0

lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... chức danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình ... tập1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc ... & Demand D ON CU NHN LCãD oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định...
  • 96
  • 5,657
  • 12
Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam.doc

Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quản ... động quản trị nguồn nhân lực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn.Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại ... CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồn quản trị nguồn nhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân lực...
  • 67
  • 1,293
  • 15
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI.DOC

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI.DOC

Quản trị kinh doanh

... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồn nhân lực . Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay ... của cá nhân em về công tác quản trị nhân lực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại ... và quản lý: - Lập kế hoạch chi tiết và triển khai tích cực cho công tác sắp xếp, chuyển đổi mô hình quản lý các đơn vị.- Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực, lập kế hoạch đào tạo và trích nguồn...
  • 60
  • 1,109
  • 16
Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công ... tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh ... nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc tổ chức, bố trí công việc một cách có hiệu quả nhất.(1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh...
  • 7
  • 11,783
  • 136
66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công ... tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh ... quả và lòng tự trọng(3).II. Quy trình thiết kế công việc:1. Các yếu tố thuộc về công việc:(2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân(3)...
  • 9
  • 855
  • 3
360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 

360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 

Quản trị kinh doanh

... quả và lòng tự trọng(3).II. Quy trình thiết kế công việc:1. Các yếu tố thuộc về công việc:(2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân(3) ... Thiết kế công việc: Xác định các phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, các buổi tập huấn cần thiết, các thiết bị cần sử dụng và những thay đổi trong địa điểm làm việc. Kết hợp ... định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính...
  • 7
  • 652
  • 0
nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Khoa học xã hội

... dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... Thiết kế công việc: Xác định các phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, các buổi tập huấn cần thiết, các thiết bị cần sử dụng và những thay đổi trong địa điểm làm việc. Kết hợp...
  • 9
  • 913
  • 9
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Cao đẳng - Đại học

... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcquan trọng hơn. ... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức.- Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng...
  • 18
  • 4,766
  • 22
BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

Quản trị kinh doanh

... công tác quản trị nguồn nhân lực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng.Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQTBAN GIAÙM ĐỐCPHÒNGKỸ THUẬTPHÒNGKẾ TOÁNPHÒNGKẾ HOẠCHPHÒNG NGUỒN NHÂN LỰCTRUNG ... người lao động.Một nhân viên thực hiện công tác quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân sự, công văn, soạn thảo các biểu mẫu cho công tác quản trị nguồn nhân lực. Phó phòng và những nhân viên đều làm việc ... kê.4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê.5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê.6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quản trị nhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật...
  • 20
  • 417
  • 0
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

Quản trị kinh doanh

... mình.2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:2.6.1. Hoạch định nguồn nhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhân lực và căn cứ vào chi phí kết quả theo luận chứng kinh ... là nguồn nhân lực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồn nhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực đó. Hiện nay số nhân lực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...
  • 26
  • 640
  • 0
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... th ng NNLạ ộ ệ ố Phương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quảnnhân sựHoạt động quảnnhân sKt qu cỏ nhõnã Kin thcã K nngã Kh nngã Thỏi Kt qu cỏ nhõnã ... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... thêm giờ2. Sử dụng nhân viên tạm thời3. Thuê ngoài (outsourcing)4. Đào tạo và thuyên chuyển5. Giảm tỷ lệ bỏ việc6. Đổi mới công nghệ7. Thiết kế lại công việc8. Tuyển nhân viên mới Giải...
  • 22
  • 815
  • 3
Quản Trị Nguồn Nhân Lực: Thống kê nguồn nhân lực của nhà hàng Taboo Lounge pptx

Quản Trị Nguồn Nhân Lực: Thống nguồn nhân lực của nhà hàng Taboo Lounge pptx

Quản trị kinh doanh

... thống nguồn nhân lực. 3. Phân tích nguồn cung nhân lực 4. Bảng thống nguồn nhân lực. 5. Ưu, nhược điểm của bảng thống kê. Bảng thống nguồn nhân lực _ Bảng thống nguồn nhân lực làm ... alt="" Quản Trị Nguồn Nhân Lực Thống nguồn nhân lực của nhà hàng Taboo LoungeNhóm : 3MNLớp :A3K18Giảng viên hướng dẫn : ThS. Trần Thị Mỹ Linh. Phân tích nguồn cung nhân lực _ 50 nhân ... mức độ thỏa mãn công việc._ Giúp nhà quản trịnhân viên làm việc hiệu quả và hiệu năng nhất._ Là công cụ trong quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực. Giới thiệu về nhà hàngSố 2 đường...
  • 11
  • 378
  • 0
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... Cao Cao Cao Vừa phải Thấp Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu ... hoạch tinh giảm lao động dôi dư NI DUNGãKhỏi nim hoch nh NNL ãNờu c quy trình hoạch định NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạch định NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạch ... doanh nghip ãVic ci tin cỏc hot ng QTNNL trong doanh nghiệp Quy trình lập kế hoạch NNLdành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3. Bíêt được...
  • 43
  • 2,914
  • 3
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Cao đẳng - Đại học

... việc-Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc-Xác định cơ cấu lương thưởng phù hợp-Tuyển chọn, đề bạt và chuyển đổi vị trí nhân viên-Xây dựng các kế hoạch đào tạo Bước 1: Xác định ... thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệpPhòng kinh doanh Quản lý khoPhân xưởng 1Phân xưởng 2Nhà cung cấpXuất ... vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ ãNhim v ca cỏc nhõn viờn b chng chộoãKt qu công việc của nhân viên không được đánh giá chính xỏc do thiu cỏc tiờu...
  • 60
  • 2,982
  • 5

Xem thêm