... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người...
... chỗ làm của mình một người quảnlý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý ... hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng ... chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối...
... người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình. Lắng nghe ý kiến của nhân viên Thật là nguy hiểm khi nhân viên của bạn làm việc ... giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suy ... tặng thay vì ép nhân viên làm tốt sau đó thì lẳng lặng lờ đi. Điều này hệt như cách bạn trai không nhận ra một mái tóc đẹp của bạn gái sau bốn tiếng ngồi trong tiệm làm đầu. Hãy chủ động...
... thể nhờ cậy giúp bạn tự tin phát triển từng bước trong vai trò quảnlý của mình. Ba bí quyết để trởthànhnhàquảnlýgiỏi Một khi vai trò của họ được xác lập, đó là thời điểm ... việc. Sau đó hãy xem xét khả năng của bạn đến đâu. Hãy chậm lại - Suy nghĩ - Phản ứng. Các nhàquảnlý non trẻ đôi lúc cảm thấy kiệt sức trước các vấn đề họ phải đối mặt cũng như những điều ... người lãnh đạo có cách cư xử thiếu sáng suốt. Hãy cố gắng trở nên khôn ngoan. Tìm kiếm sự giúp đỡ. Cùng với chức danh mới, văn phòng làm việc mới là những vấn đề phức tạp cũng như những dự...
... phẩm của họ. Đừng mơ ước trởthànhnhàquảnlý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhàquảnlý và CEO của các doanh nghiệp ... cho mình một phong cách quản lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách quản lý của anh ta cộng với những khó khăn hiện tại của Coke đã làm giảm giá trị của công ... được, cho dù họ có làm được hay không. Bên cạnh đó, khả năng xây dựng và chứng minh cho người khác thấy một thương hiệu bản thân thật thuyết phục sẽ trở thành một nhân tố thành công trong nghề...
... không tốt. Nếu luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhàquảnlý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường ... viên có xu hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý không thể bỏ qua. 3. ... của mình như thế nào? Hãy nhớ rằng dù cho bạn có tài năng đến đâu thì sự nghiệp của bạn cũng khó lòng phát triển nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý của bạn...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện để trởthành một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... đó, bạn cần biết làmthếnào để quảnlý thời gian để đạt hiệu quả cao trong công việc của mình. 1.Lựa chọn những người tốt nhấtVới tư cách là một nhàquản lý, bạn phải làm tốt mọi việc ... đức. Có như vậy bạn mới là người quảnlýthành công. 2.Hãy là người khuyến khíchMọi việc chúng ta làm vì lý do đơn giản là chúng ta muốn. Đôi khi, chúng ta muốn làm chỉ vì kết quả của việc không...
... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... gì và làmthếnào để bạn xuất sắc đạt được điều đó. - Một số vị trí lãnh đạo cần đóng vai trò trung gian giữa hai nhóm - nhóm muốn kết quả (ví dụ, ban quảnlý điều hành) và nhóm sẽ làm ra ... không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước để trởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó không thể rèn luyện...
... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... gì và làmthếnào để bạn xuất sắc đạt được điều đó. - Một số vị trí lãnh đạo cần đóng vai trò trung gian giữa hai nhóm - nhóm muốn kết quả (ví dụ, ban quảnlý điều hành) và nhóm sẽ làm ra ... không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước để trởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó không thể rèn luyện...
... xem, rồi phân loại vv Làmthếnào để nhập ảnh, quảnlý và chọn ảnh? Bất cứ anh em nào đi vào thếgiới DSLR thì sẽ gặp phải một vấn đề ngay lập tức, đó là quảnlý ảnh thế nào. Khi dung lượng ... tốt nhất là nên có một cách quảnlý ảnh chuyên nghiệp ngay từ ban đầu, để đảm bảo ta không bị chìm ngập trong đống ảnh mình chụp. Ở đây em xin bàn 1 vài cách quảnlý ảnh hữu ích của LR 2.0....