... doanh nghiệp. d. Chiếnlược hỗn hợp: là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hoặc ba chiến lược: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp. Doanh nghiệp ... nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định được trước cơ hội và nguy cơ nhờ quản lý chiến lược. Qúa trình quản lý chiếnlược luôn chú ý đến tương lai. Quản lý chiếnlược buộc nhà quản lý doanh nghiệp ... mô hình chiếnlược tổng quát cấp công ty như: chiến lược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp và chiếnlược hỗn hợp. Căn cứ vào mục tiêu đã được xác định của chiến lược, nguồn...
... Lý luận chung về chiếnlược và quản lý chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp 2 1. Các cách tiếp cận chiến lược. 2 2. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 3 3. Phân loại chiếnlược ... tiêu dùng. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau: * Chiếnlược sản phẩm. * Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối. * Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương. + Chiếnlược phát triển công nghệ: ... phát triển nguồn nhân lực. + Chiếnlược về tài chính. + Chiếnlược sản phẩm. + Chiếnlược marketing. + Chiếnlược cạnh tranh. + Chiếnlược giá cả. + Chiếnlược phát triển công nghệ. ...
... Công Nghiệp I 24 - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo - Xí nghiệp Bạt - Xí nghiệp Vải không dệt - Xí nghiệp May Mỗi xí nghiệp đều có các giám đốc và phó giám đốc thực hiện chức năng quản ... KTKT Công Nghiệp I 32doanh nghiệp, văn hoá nhóm cũng như thai độ cư sử, ứng sử của các nha quản trị, nhân viên tiếp xúc với các đối tác kinh doanh cũng như khách hàng, Mỗi doanh nghiệp cần ... Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 44CHƯƠNG II : QUẢNTRỊ TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Quản trị tài chính là việc lựa chọn và dưa ra các quyết...
... tổ chức quản lý của Techcombank Đà NẵngSVTH: Trần Văn Tám_Lớp 30k02.2 Trang 23LUẬN VĂNTỐTNGHIỆP GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1. Khái niệm về quảntrịquan ... LUẬNVĂNTỐTNGHIỆP GVHD: TS. Nguyễn Thanh LiêmB. THỰC TRẠNG VỀ QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TECHCOMBANK ĐÀ NẴNG1. Mục tiêu của chính sách quảntrịquan hệ ... lập nhiều hơn nữa các chính sách quảntrịquan hệ khách hàng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình.SVTH: Trần Văn Tám_Lớp 30k02.2 Trang 45LUẬN VĂNTỐTNGHIỆP GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêmthiết,...
... thái vốn thành phẩm. Luận văntốtnghiệp 40lại hiệu quả không thể không chú ý tới việc quản lý và sử dụng vốn bằng tiền. Quản trị vốn bằng tiền tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có đầy đủ lượng ... Luậnvăntốtnghiệp 36vốn nói chung, vốn lưu động nói riêng. Nhiều nhà quảntrị doanh nghiệp hiện nay cho rằng việc huy động vốn là rất khó và quan trọng nhưng để quản lý và ... " ;Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng " làm khoá luậntốt nghiệp của mình. 2. Kết cấu của khoá luận Kết cấu của khoá luận...
... phần khách hàng ít có giá trị nhất nhằm thực hiện chiếnlượcquảntrị quan hệ khách hàng.Một số khái niệm về giá trị khách hàng:- Giá trị khách hàng được hiểu như giá trị của một loại tài sản, ... Giá trị của khách hàng trong việc quảntrịquan hệ khách hàng2.1. Khái niệm về giá trị của khách hàngGiá trị của khách hàng là biến số định hướng tương lai và nó được sắp xếp theo giá trị ... bộ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, có trình độ. Có như vậy thì các chính sách quảntrịquan hệ khách hàng mới thực sự có hiệu quả.4. Đánh giá chung về chính sách quảntrịquan hệ khách hàng...
... doanh nghiệp. Thông tin là căn cứ để tiến hành xây dựng chiếnlược của doanh nghiệp. Trong quá trình xác BÁO CÁO THỰC TẬP TỐTNGHIỆP QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY VẢI CÔNG NGHIỆP ... Công Nghiệp I 28 PHẦN II QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung ... Công Nghiệp I 24 - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo - Xí nghiệp Bạt - Xí nghiệp Vải không dệt - Xí nghiệp May Mỗi xí nghiệp đều có các giám đốc và phó giám đốc thực hiện chức năng quản...
... Y tế Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Chuyên đề thực tập tốtnghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 16Tổng công ty được quản lý bởi Hội đồng quảntrị và được điều ... thiện chiếnlược quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội Giáo viên hướng dẫn : GS.TS Trần Minh Đạo Sinh viên thực hiện : Đào Ngọc Khuê Chuyên đề thực tập tốtnghiệp ... công nghiệp bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, ...
... -8.674.700 -0,007 Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động49Khoá luậntốtnghiệp Mai Quang Hợp MỤC LỤC Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động2Khoá luậntốtnghiệp Mai Quang ... – Nội dung quảntrị Vốn lưu động tại Công ty 45 2.4.1 – Quảntrị vốn bằng tiền 452.4.2 – Quảntrị hàng tồn kho dự trữ 472.4.3 – Quảntrị khoản phải thu, phải trả 482.4.4 – Quảntrị vốn lưu ... lợi. Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động9Khoá luậntốtnghiệp Mai Quang Hợp Trong doanh nghiệpvấn đề tổ chức và quản lý vốn lưu độngcó một vai trò quan trọng. Có thể nói, quản...
... VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA Báo cáo tốt nghiệp Đề tài:“Kế hoạch chiếnlược của côngty cổ phần Đại Thắng”1LUẬN VĂNTỐT NGHIỆP- Công nghệ thi công các công trình kiến trúc, ... 214LUẬN VĂNTỐT NGHIỆPThông qua việc phân tích và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược của Công ty thì Công ty sẽ nắm bắt được những thông tin có liên quanđến quá trình lập chiếnlược ... đội ngũ nhân32LUẬN VĂNTỐT NGHIỆP-Thứ nhất : Cần thiết lập được mục tiêu hàng năm cho Công ty. Mụctiêu này chính là cái cụ thể của kế hoạch chiếnlược dài hạn. Mục tiêu chiến lược chỉ có thể...
... Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 AChuyên đề thực tập tốt nghiệp - Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm tổng giám đốc công ty: Là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm xây dựng chiếnlược phát triển ... thiết SV: Trần Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 AChuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng: Lựa chọn chiếnlược phát triển thị trường Điểm mạnh (S)1. Chất lượng sản phẩm tốt 2. Máy móc được trang bị hiện ... cạnh tranh lớn mạnh có tiềm lực về mọi mặt. Chiến lược (T/S)1.Giữ vững thị phần2. Tăng cường chiếnlược Marketing xúc tiến bán hàng. Chiến lược T/W1. Thu hẹp thị trường, xúc tiến hoạt...
... đề tốtnghiệp của mình là Quảntrị nhân sự tại khách sạn Đông Á, thực trạng và giải pháp” do khách sạn Đông Á là nơi có một đội ngũ công nhân viên đông đảo- một nơi mà công việc quảntrị ... viên tốtnghiệp đại học ngoại ngữ, kinh doanh khách sạn là 15 người chiếm 15,5% lao động trong khách sạn. Số lượng nhân viên tốtnghiệp chuyên ngành khách sạn du lịch là 70%, còn 30% tốt nghiệp ... hết đều tốt nghiệp từ các trường đào tạo chuyên ngành Khách sạn – Du lịch và ngoại ngữ, còn một số ít tốtnghiệp các chuyên ngành khác thì được theo học các lớp bồi dưỡng thêm về nghiệp vụ...
... hiệu 66 3.Hoạch định chiếnlược xây dựng và phát triển thương hiệu 67 3.1 .Chiến lược sản phẩm 67 3.2 .Chiến lược giá 74 3.3 .Chiến lược phân phối 76 3.4 .Chiến lược quảng bá thương hiệu ... 2.3.Tình hình bao bì và nhãn hiệu 54 3 .Chiến lược giá 55 4 .Chiến lược phân phối 57 5 .Chiến lược quảng bá thương hiệu 58 iii ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU ... thành chiếnlược thương hiệu 63 1.Căn cứ xây dựng chiếnlược 63 2.Phương án hình thành chiếnlược 63 III.Tầm quan trọng và ý nghĩa của việc xây dựng thương hiệu 63 IV.Định hướng chiến lược...