... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong ... mình . 2. Khái niệm về quảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác...
... hơn nữacho lĩnh vực này (Nguồn: [12, trang 8])II. Quảnlýnguồnnhânlực 1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực liên quan đến con ngời và những nhân tố xác địnhmối quan ... khai nhân lực cho hoạt động của tổ chức. (Nguồn [4, trang 380])2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:ã Lập chiến lợc nguồnnhân lực: ... tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới tính,chất lợng nhân lực) - Phân tích mối quan hệ giữa nhân...
... nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo NguyênCƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1.Tổng quan về nhân lực. 1.1.Khái niệm. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực ... dụng nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên6.4.Bước 4 : Đánh giá chung công tác quản trị nguồnnhân lực. Bước này rút ra các kết luận về thực tiễn công tác quản trị nguồnnhânlực của xí ... giáo trình Quản trị nhânlực - 2004 Đại học Kinh tế quốc dân thì “ nguồnnhânlực bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi...
... chưa được lậpthành văn bản đầy đủ, thậm chí đôi khi không có các thủ tục hoặc có thủ tụcII. Quảnlýnguồnnhânlực 1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con ... khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4, trang 380])2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:• Lập chiến lược nguồnnhân lực: ... hoặc hợp lý chi phi nhânlực của tổ chức.Trước khi lưu chuyển nội bộ, nhà quảnlý nên cân nhắc đến lợi ích từ cả haiphía: cá nhân và tổ chức.• Nghỉ hưu Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệ...
... kém hiệuCơ sở lýluận về quảnlýnguồnnhânlựcquản trị tạidoanh nghiệp.1. Nguồnnhânlựcquản trị tại doanh nghiệp.Khái niệm. Có rất nhiều định nghĩa về nguồnnhânlựcquản trị, ở một ... bộ quảnlýnhân sự.- Cán bộ quảnlý Marketing.- Cán bộ quảnlý tài chính, kế toán- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp Giáo trình Khoa học quản ... động quảnlý ”. Như vậy,quan điểm này đã đồng nghĩa lao động gián tiếp và lao động quản lý. Tóm lại ta có thể định nghĩa “ nguồnnhânlựcquản trị hay các cán bộ quản lý ” như sau : Cán bộ quản...
... II. Quảnlýnguồnnhânlực 1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác định mối quan hệ giữa con ... khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4, trang 380])2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:• Lập chiến lược nguồnnhân lực: ... nào? Nừu không thì bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối hợp với các nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lược nguồnnhân lực. • Hình thành chiến lược nguồnnhân lực. 2.2 Công tác định biênĐây...
... bậcCƠ SỞ LÝLUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. NGUỒNNHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlựcquan ... giữa quảnlýnguồnnhânlực hiện đại với quảnlýnhân sự truyền thốngBảng 1: Sự khác nhau giữa quảnlýnguồnnhânlực hiện đại với quảnlýnhân sự truyền thốngCác chỉ tiêuso sánh Quản lýnguồn ... nhânlực (còn gọi là quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quảnlýnguồnnhân lực) . Khái niệm quản trị nhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau:Theo Nguyễn Hữu Thân, quảnlý nguồn...
... nguồnnhân lực: 2.1.2. Quảnlýnguồnnhân lực 2.1.2.1. Khái niệm Quảnlýnguồnnhân lực Nói đến nguồnnhânlực là nói đến con người vậy Quảnlýnguồn nhân lực chính là quảnlý con người và những nhân ... Quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức.Thứ ba, phân tích nguồnnhânlực và hệ thống Quảnlýnguồnnhân lực của tổ chứcViệc phân tích nguồnnhânlực và hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực củatổ chức ... đó sẽ thất bại. Chính vì thế Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận khôngthể thiếu trong một tổ chức.2.1.3. Hệ thống Quảnlýnguồnnhân lực Hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực phụ thuộc vào quy mô của...
... C s lý lun v qun tr ngun nhân lc. Chng 2: Thc trng qun lý ngun nhân lc ti –(TRACOMECO) Chng 3: Mt s gii pháp và kin ngh đ hoàn thin công tác qun lý ngun nhân lc ... công tác qun tr ngun nhân lc? ó là các nhà qun tr tt c các cp và cán b công nhân viên phòng nhân s. 1.1.2.Vai trò: Qun tr ngun nhân lc là qun lý mt tài sn ln nht ca ... đng qun tr ngun nhân lc ti công ty 51 2.3 54 2.3.1.u đim trong công tác qun lý ngun nhân lc hin nay ca công ty 54 2.3.2.Nhc đim trong công tác qun lý ngun nhân lc hiên nay...