... 45A
Chuyên đề thực tập
B NỘI DUNG
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... DUNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Lập chiến lược nguồnnhân lực
“Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hay lựa chọn
chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực ... nghĩa tổng hợp như sau về quảnlý
nguồn nhân lực: quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chon,
duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ
chức...
... của nguồnnhân lực. Do đó
sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản
lý nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.
2. Quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhân ... 45A
Chuyên đề thực tập
• Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực:
Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực
tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhân ... số vấnđềquảnlýnguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấnđề về nguồnnhân
lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quảnlýnguồn
nhân...
... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng đểquảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấnđề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lực trong lao động
4) An toàn vệ sinh trong ... tại trong công tác quảnlýnguồnnhânlực tại các DN có ĐTNN và
nguyên nhân .
Trớc tiên vấnđề tuyển dụng lao động trong các doah nghiệp có vốn đầu t nớc
ngoài đang là một vấnđề bức xúc nhất...
... kiện phát triển nguồnnhân lực.
NHỮNG VẤNĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I. NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Con người đóng ... việt
của nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.
II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC
1. Chất lượng nguồnnhân lực
Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân
lực thể ... tính
phức tạp.
• Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlý của tổ chức, doanh
nghiệp để xác định về điểm mạnh, điểm yếu của nguồnnhânlực và quản lý
nguồnnhânlực trong tổ chức, doanh nghiệp...
... bậc
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNLÝ
NGUỒN NHÂNLỰC VÀ VẤNĐỀ SỬ DỤNG HIỆU
QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. NGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlựcquan ... giữa quảnlýnguồnnhânlực hiện đại với quảnlýnhân
sự truyền thống
Bảng 1: Sự khác nhau giữa quảnlýnguồnnhânlực hiện đại
với quảnlýnhân sự truyền thống
Các chỉ tiêu
so sánh
Quản lýnguồn ... nhânlực (còn gọi là quản trị nhân sự, quản
lý nhân sự, quảnlýnguồnnhân lực) . Khái niệm quản trị nhânlực có thể được
trình bày ở nhiều giác độ khác nhau:
Theo Nguyễn Hữu Thân, quảnlý nguồn...
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực
1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực
Quảnlýnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
2
1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2
1.1.1. Nguồnnhânlực 2
1.1.1.1. Các khái niệm 2
1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3
1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn ...
1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực 10
1.1.4. Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực 11
1.2. Nội dung chính của quảnlýnguồnnhânlực 13
1.2.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực 13
1.2.1.1. Khái...
... niệm quảnlýnguồnnhânlực khách sạn
Có rất nhiều khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản
trị nhânlực của Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân thì
quản lýnguồn ... quả mà thiếu quảnlýnguồnnhân lực. Quảnlýnhânlực
là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công hay thất bại đối
với bất kì tổ chức nào. Vì vậy quảnlýnguồnnhânlực trong khách ... I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC VÀ
HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN.
1.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlực và hiệu quả kinh doanh khách
sạn
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực khách...
...
1.2.3 Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Các nội dung của quảnlýnguồnnhânlực bao gồm:
- Phân tích công việc
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực
- Tuyển mộ và tuyển chọn nguồnnhânlực
- Sử dụng ... bản của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất .) bởi:
Số lợng nhânlực : Là ... bình : Chức năng quảnlýnguồnnhânlực
đòi hỏi cần phải đợc tách ra để phối hợp tất cả các hoạt động quảnlýnguồnnhânlực
trong tổ chức .
Sơ đồ 1.2: Quảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức...
... Bởi vậy có thể
nói, trí tuệ con ngời là nguồnlực vô tận của sự phát triển xà hội.
Đồng thời, nguồnlực phát triển của xà hội cũng chính là con ngời- nguồn
tiềm năng sức lao động. Con ngời đà ... t 48B Trng i hc Kinh t Quc dõn
8
Quan điểm của Triết học Mác-Lênin về con người và vấnđề xây dựng nguồnnhânlực
trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta hiện nay.
TÀI LIỆU THAM ... t 48B Trng i hc Kinh t Quc dõn
3
Quan điểm của Triết học Mác-Lênin về con người và vấnđề xây dựng nguồnnhânlực
trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta hiện nay.
xuất vật chất,...
... mà quảnlýnguồnnhânlực luôn được coi là lĩnh vực quan trọng
hàng đầu của quảnlý trong mọi tổ chức.
1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhân lực
* Quảnlýnguồnnhânlực nghiên cứu các vấnđề ... một nhân viên hành chính, vấnđề áp dụng và phát triển quản trị
nguồn nhânlực được coi như một trong những điểm mấu chốt của cải cách
quản lý.
Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân ... 2002, trang 382
Nguyễn Văn Thành Quảnlý Kinh tế 46A
Người quản lý/ người sở hữu
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Website: http://www.docs.vn...
... điều kiện không thể thiếu, quyết định đối với chất lợng
nguồn nhân lực. Do áp dụng một quy trình chuẩn đối với vấnđềquảnlý nguồn
nhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ngay từ đầu nên Công ... 9001:2000 vào trong toàn Công ty nói chung, và
quản lýnguồnnhânlực nói riêng, đến nay Công ty đà đạt đợc một số kết quả
đáng khích lệ.
1 .Nguồn nhânlực của Công ty.
Về số lợng lao động
Công ty ... dụng tiêu chuẩn ISO
9001:2000 vào quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty CP bê tông.
Ngay từ khi mới thành lập, Công ty đà nhận thức rõ đợc tầm quan trọng của
vấn đề áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000...
...
nghiệm cho thế hệ sau của Công ty.
2. Vấnđềquảnlýnguồnnhânlực của Công ty
2.1 Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực
- Đối với tuyển dụng vào vị trí là nhân viên văn phòng: Thông báo trong ... điều kiện không thể thiếu, quyết định đối với
chất lượng nguồnnhân lực. Do áp dụng một quy trình chuẩn đối với vấnđề
quản lýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ngay từ đầu nên Công ... dõi kiểm tra về
nghiệp vụ, đề xuất các biện pháp quảnlý uốn nắn các sai lệch trong quảnlý tài
chính. Đề xuất xử lý các sai phạm.
- Tổng hợp đánh giá, tình hình quảnlý tài chính, phân tích hoạt...
... dân số hoạt động kinh tế.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ VẤNĐỀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
I. MỘT SỐ VẤNĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC
1. Đặc điểm, vị trí của phát triển nguồnnhân lực
Việt Nam đang bước vào ... quy mô nhân lực, song đều nhất trí
với nhau đó là nguồnnhânlực nói nên khả năng lao động của xã hội.
Nguồn nhânlực được xem xét trên góc độ số lượng và chất lượng. Số
lượng nguồnnhânlực được ... cứu lý thuyết mới về sự phát triển, một trong những vấn đề
cơ bản nhất trong cấu trúc của nó là phát triển nguồnnhân lực, ở đó đặc biệt
lưu ý đến nguồnnhânlực trẻ, coi phát triển nguồnnhân lực...