... mình. Những kỹnăngxửlý khiếu nại củakháchhàng bán lẻ Khách hàng bán lẻ thường được coi là kháchhàng nhỏ của công ty, nhưng số lượng của họ rất nhiều, việc khiếu nại của họ cũng chiếm ... nại củakhách hàng, giám đốc khách hàng cần phân tích lý do củakháchhàng đã đầy đủ hay chưa, yêu cầu của họ có hợp lý hay không, ý kiến bất đồng là do sản phẩm hay là do chính bản thân khách ... mức độ hài lòng củakháchhàng Sau khi giám đốc kháchhàng nhận được khiếu nại củakhách hàng, phải có thái độ tích cực để xửlý sự việc, tốt nhất là phải giao lưu với kháchhàng trước khi...
... Đưa ra lý do hợp lý Một cách xửlý khác là coi lời từchối như việc kháchhàng yêu cầu bạn tìm ra giải phá cho vấn đề. Nếu kháchhàng nói “Tôi không đủ khả năng chi trả”, hãy nghỉ khách hàng ... Để kháchhàng thoải mái từchối Tốt nhất để kháchhàng thấy thoải mái khi từ chối. Phần lớn kháchhàng đề không muốn tranh luận về các sản phẩm và dịch vụ của bạn. Họ miễn cưỡng từchối vì ngại ... Kỹ thuật xửlý mọi lời từchốicủakháchhàng p1 Khen ngợi mọi lời từchối khi bạn nghe lần đầu. “Rất hay, tôi rất vui vì ồng đề...
... khách hàng: Là sự cảm nhận củakháchhàng về mức độ đáp ứng yêu cầu củakhách hàng. 3.3 Khiếu nại củakhách hàng: là một chỉ số chung về sự thoả mãn thấp của khách hàng, nhưng việc không có ... khiếu nại củakháchhàng đều được Trưởng Bộ phận kinh doanh ghi nhận tình trạng giải quyết trong sổ theo dõi các khiếu nại củakhách hành biểu mẫu: 0124.2. Thu thập ý kiến củakhách hàng: 2.1 ... quan, Phòng Kinh doanh Sổ ghi nhận ý kiến khách hàng Giải thích qui trình:1. Ý kiến khách hàng: 1.1 Khi nhận được ý kiến và khiếu nại củakháchhàng trong quá trình thực hiện hợp đồng mua...
... thoả mãn củakhách hàng: Là sự cảm nhận củakháchhàng về mức độ đáp ứng yêu cầu củakhách hàng. 3.3 Khiếu nại củakhách hàng: là một chỉ số chung về sự thoả mãn thấp củakhách hàng, nhưng ... khiếu nại củakháchhàng mã số: 0124 Phiếu thu thập ý kiến củakháchhàng mã số: 0125 Phiếu tổng hợp ý kiến củakháchhàng mã số: 0126 Trang :6 4. XửLý Khiếu Nại CủaKhách Hàng: ... khiếu nại củakháchhàng đều được Trưởng Bộ phận kinh doanh ghi nhận tình trạng giải quyết trong sổ theo dõi các khiếu nại củakhách hành biểu mẫu: 0124. 2. Thu thập ý kiến củakhách hàng: 2.1...
... gây ra sự lãng phí thời gian của các doanh nhân. Một chủ doanh nghiệp có năng lực, một nhà quản lý giỏi luôn biết chính xác việc họ cần làm và thứ tự ưu tiên của từng việc. 4.Ôm đồm công việc- ... nhân hàng ngày phải hoàn thành công việc của ngày hôm qua trong khi công việc của ngày hôm nay thì còn đang chất đống lên và họ luôn ở trong trạng thái căng thẳng. 5.Kiểm soát số lượng khách ... quản lý chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản lý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ “quản lý thời...
... xét v v s hài lòng c a kháchhàng ậ ề ề ự ủ - 64 -3.3.3.1 Mong đ i c a kháchhàng ợ ủ - 64 -3.3.3.2 M c đ hài lòng c a kháchhàng ứ ộ ủ - 65 -3.3.3.3 Vi c duy trì kháchhàng ệ - 65 -3.4 H n ... ng ti n” mà kháchhàng tiêu dùng s n ph m đó. Giá tr dành cho ỉ ằ ề ả ẩ ị khách hàng là chênh l ch gi a t ng giá tr mà kháchhàng nh n đ c và t ng chi ệ ữ ổ ị ậ ượ ổphí mà kháchhàng ph i tr ... quan tâm, chăm sóc kháchhàng ân c n, dành cho ự ả ự ầ khách hàng s đ i x chu đáo t t nh t có th giúp cho kháchhàng c m th y ự ố ử ố ấ ể ả ấmình là “th ng khách c a ngân hàng và luôn đ c đón...
... các ngân hàng phải biết tìm hiểu năng suất làm vừa lòng kháchhàngcủa mình lẫn của các đối thủ cạnh tranh. Đối với những ngân hàng định hướng theo khách hàng, sự hài lòng củakháchhàng vừa ... chính là sự quan tâm, chăm sóc kháchhàng ân cần, dành cho khách hàng sự đối xử chu đáo tốt nhất có thể giúp cho kháchhàng cảm thấy mình là “thượng kháchcủa ngân hàng và luôn được đón tiếp nồng ... mừng. Thế nhưng kháchhàng hình thành kỳ vọng của họ ra sao? Các kỳ vọng đều dựa trên kinh nghiệm trước đây củakhách hàng, ý kiến của bạn bè và thông tin từ nhà tiếp thị. Ngân hàng phải biết...
... hàng (đóng góp trên 2/3 l i ự ự ự ể ủ ợnhu nậ c a ngân hàng) thì kháchhàng doanh nghi p v n là nhóm kháchhàng ch ủ ệ ẫ ủ đ o vàạ đ ng th i cũng là nhóm kháchhàng truy n th ng c a ngân hàng ... xét v v s hài lòng c a kháchhàng ậ ề ề ự ủ - 64 -3.3.3.1 Mong đ i c a kháchhàng ợ ủ - 64 -3.3.3.2 M c đ hài lòng c a kháchhàng ứ ộ ủ - 65 -3.3.3.3 Vi c duy trì kháchhàng ệ - 65 -3.4 H n ... quan tâm, chăm sóc kháchhàng ân c n, dành cho ự ả ự ầ khách hàng s đ i x chu đáo t t nh t có th giúp cho kháchhàng c m th y ự ố ử ố ấ ể ả ấmình là “th ng khách c a ngân hàng và luôn đ c đón...
... triển của ngân hàng (đóng góp trên 2/3 lợi nhuận của ngân hàng) thì kháchhàng doanh nghiệp vẫn là nhóm kháchhàng chủ đạo và đồng thời cũng là nhóm kháchhàng truyền thống của ngân hàngtừ trước ... mình lẫn của các đối thủ cạnh tranh. Đối với những ngân hàng định hướng theo khách hàng, sự hài lòng củakháchhàng vừa là mục tiêu, vừa là yếu tố chính trong sự thành công của ngân hàng. Tuy ... cho kháchhàng so với đối thủ cạnh tranh nhưng ngân hàng định hướng theo kháchhàng không nỗ lực tối đa hóa sự hài lòng đó. Một ngân hàng có thể luôn luôn làm tăng sự hài lòng củakhách hàng...