... thiện hoặc thay đổi.Xác định, đánh giá năng lực nhân sự hiện có và tiềm ẩn phục vụ công tác lập kế hoạch nhân lực cho DN.Cải thiện sự trao đổi thông tin trong côngviệc giữa các cấp khác ... hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thànhXem lại sổ giao việc. Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. 31. Mục đích của đánh giá công ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể...
... côngviệc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹnăng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnăng uỷ thác côngviệc ... trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác côngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của côngviệc hiện tại và thành công của những ... trên, chúng ta thấy việc con người sở hữu côngviệc của riêng mình đang trở nên tự nhiên hơn, vì vậy, việc bạn trao lại trách nhiệm và quyền sở hữu cho mọi người trong các công việc của họ là điều...
... công là người biết và tin tưởng phân côngcôngviệc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những côngviệc quản lý và hoạch định, tránh việc ... khi phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu ... và ủy thác côngviệc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủy thác côngviệc hiệu quả, bạn...
... trong côngviệc sau một khoảng thời gian nhất định So sánh mức độ kết quả thành tích côngviệc của từng cá nhân với mức chuẩn, làm cơ sở cho việc để có chế độ thưởng thích đángXác định ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 31. Mục đích của đánh giá công việc: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.Đánh...
... các yếu tố. 1KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 263. Tiến hành đánh giá:Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:Quan sát nhân viên thực hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn ... trong côngviệc sau một khoảng thời gian nhất định So sánh mức độ kết quả thành tích côngviệc của từng cá nhân với mức chuẩn, làm cơ sở cho việc để có chế độ thưởng thích đángXác định ... thuận về hiệu quả làm việc trong tương lai.Thoả thuận về kế hoạch đào tạo phát triển 194. Phương pháp định lượng:Bước 1: Xác định các yêu cầu chủ yếu để thực hiện công việc. Bước 2: Phân...
... xao lãng, chểnh mảng, không tập trung4. Sự vội vàng, hấp tấp5. Côngviệc giấy tờ6. Không biết nói “KHÔNG”KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNGVIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN • Để hình dung ra giá trị của một ... thời gian6. Có quá nhiều côngviệc giấy tờ7. Theo chủ nghĩa hoàn hảo8. Vòng vo9. Sửa sai10.Trì hoãn công việc 25Attack – Kẻ cắp thòi gian1. Thiếu tổ chức kế hoạch 2. Trì hoãn, thiếu quyết ... niệm về thời gian1. Kỹnăng quản lý thời gianKhái niệm về thời gianKhái niệm về quản lý thời gianLợi ích của việc quản lý thời gianCấu trúc1. Tổng quan về kỹnăng quản lý thời gian2....
... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... côngviệc với các yêu cầu và mục tiêu.Ghi nhận và biểu dương các việc đã làm tốt.Tháo gỡ các vướng mắc, khó khănThoả thuận về hiệu quả làm việc trong tương lai.Thoả thuận về kế hoạch ... hay không.Xác định những khâu yếu kém, những tồn tại cần phải cải thiện hoặc thay đổi.Xác định, đánh giá năng lực nhân sự hiện có và tiềm ẩn phục vụ công tác lập kế hoạch nhân lực cho...
... Chức năng quan trọng đầu tiên là chức nănghoạchđịnh ,hoạch định là công việc đầu tiên mà chủ thể quản lý phải thực hiện ngay từ đầu để triển khai các hoạt động để đạt mục tiêu đã xác định. Chúng ... tranh. 1.2 Quá trình hoạch định: 1.2.1 Các loại kế hoạch và mối quan hệ giữa các loại kế hoạch trong tiến trình hoạch định 1.2.2 Các bước của quá trình hoạch định: a. Xác định sứ mạng (nhiệm ... 1.1.3 Các loại hoạch định: Theo thời gian và phạm vi hoạchđịnh được chia thành hoạchđịnh chiến lược và hoạch định tác nghiệp a. Hoạchđịnh chiến lược: 3Quản trị học –Nhóm 9 - Các thách...
... chức.Trên đây là Kế hoạch tổ chức Hội thi kỹnăng ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác chuyên môn đối với các cơ quan quản lý nhà nước tỉnh Yên Bái năm 2012, Ban chỉ đạo công nghệ thông ... năm 2012KẾ HOẠCHTổ chức Hội thi kỹnăng ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác chuyên môn đối với các cơ quan quản lý nhà nước tỉnh Yên Bái năm 2012Trong những năm gần đây, công nghệ thông ... của Đảng và nhà nước, Ban chỉ đạo công nghệ thông tin tỉnh Yên Bái ban hành Kế hoạch tổ chức “Hội thi kỹnăng ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác chuyên môn đối với các cơ quan...
... đã định. 1.1.3 Phân loại hoạch định: Phân loại theo thời gian gồm: Hoạchđịnh dài hạn: là kế hoạch cho thời kỳ 5 năm trở lên Hoạchđịnh trung hạn: cho thời kỳ 1 đến 5 năm. Hoạchđịnh ... đến công tác hoạchđịnh của doanh nghiệp. Thiếu tư duy chiến lược, thiếu khả nănghoạchđịnh thì hoạt động kinh doanh sẽ không thể phát triển lâu bền. Việc nhận diện được công tác hoạchđịnh ... phát triển mới.1.2.3 Thực trạng công tác hoạchđịnh ở các Doanh nghiệp vừa và nhỏ:• Hoạchđịnh chiến lược: Hoạch định chiến lược là một quy trình xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp...
... phẩm và hoạch ñịnh công suất31IV. HOẠCH ðỊNH CÔNG SUẤT4.3. Phương pháp hoạch ñịnh công suấtBước 1. Xác ñịnh mục ñích nhiệm vụ Mục ñích của hoạch ñịnh công suất? Cần lựa chọn loại công suất ... và hoạch ñịnh công suất29IV. HOẠCH ðỊNH CÔNG SUẤT4.1. Khái quát chung ðánh giá công suất: Mức hiệu quả = Công suất thực tế /Công suất hiệuquả Mức ñộ sử dụng = Công suất thực tế /công ... gian. Phân loại công suất Công suất thiết kế Công suất tối ña theo thiết kế Công suất hiệu qủa Công suất tối ña trong ñiều kiện làm việc cụ thể. Công suất thực tế Công suất thực tế...