... được nhàquảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?6.6. Nhà quảntrị có những chức năng gì? Nhà quảntrị có những chức năng ... CHỨC NĂNG CỦANHÀ NĂNG CỦANHÀ QUẢN TRỊQUẢN TRỊ NỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀY1.1.Giới thiệu chungGiới thiệu chung2.2.Vai trò củanhàquản trị Vai trò củanhàquản trị 3.3.Chức ... loại quảntrị viên: 3- Phân loại quảntrị viên: 3 Quản trị viên Trung cấp Quản trị viên cơ sởNhững người thực hiện Quản trị viên cao cấpCác cấp bậc củaquản trị Các cấp bậc củaquản trị Các...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... đôla.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc...
... chúng không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo, nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ nhiệm, họ có quyền lực ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năngcủaquản trị. Tuy nhiên,...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình...
... và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao lược kinh doanh ... nghệ kỹ thuật. - Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ hôm nay. - Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh. CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN ... chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước. 3. Tửu kế Dùng miếng ăn, đãi ngộ kinh tế để khai thác đối phương. Xí nghiệp gia công mũ giầycho nước X, theo dự kiến của Sở công...
... của các quy luật đó.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills):...
... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một ... quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quảntrị ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhà quản...
... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13 ... nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp...
... quản trị: 31.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 31.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 41.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 41.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 51.7.1/.Mục tiêu của ... xảy ra khi quyền lợi của mỗi bên bị 22KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định ... trong hầu hết toàn bộ các chức năngcủa tổ chức; mở rộng và nâng cao năng lực sáng tạo của nhân viên.151.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị Các nguyên tắc quảntrị do con người đặt ra nhưng...
... bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi13 Tiểu luận Các phẩm chất cần thiết củanhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái1Chng ... Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi7 quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được nhận thức ... t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi17T i li u tham kh o 27Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng trờn...
... đầu là sự phát triển của toàn bộ hệ thống. Rủi ro có thể gặp : - << Nhàkỹtrị >> : nhàquản lý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp bằng ... ta. Nhà quản lý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất. Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... >> : nhà lãnh đạo trở thành người bị << ám ảnh >> bởi những vấn đề chuyên môn kỹ thuật mà quên đi sứ mạng << nhạc trưởng >> của mình. Đó là trường hợp của những...
... nhậpYesNoLE Ltd. www.libertyelectronics.comVIIIVIII. Sơ đồ chức năng và menu của website:Sơ đồ chức năng Sơ đồ chức năng : Trang đăng ký thành viên:4*!w!&=&B&')64**(=!u)yĐăng ... Admin(Supervisor)Danh sách thành viênXử lý đơn hàngLE Ltd. www.libertyelectronics.comLƯỢC ĐỒ CHỨC NĂNGCỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ FPT-APTECH - 200709 - Group 4 LE Ltd. www.libertyelectronics.comBẢNG ... `T!!5/0DF!4+%),:VIIVII. Sơ đồ USE CASE của website:Sơ đồ USE CASE của khách hàngSơ đồ USE CASE của khách hàngV FPT-APTECH - 200709 - Group 4 VGiỏ...
... việc lãnh đạo tốt. 5.Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các ... cần phải có khả năng bỏ Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson, Chủ tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, ... tin tưởng vào giá trị đạo đức của nó. 2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu Rất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhà lãnh đạo thường...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... thiết củanhàquảntrị giỏi 4dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý luận và thực tiễn quản trị. 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật Một nhàquảntrị ... năng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác nhau trong...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người.Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò củanhàquảntrị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrị giỏi cần biết phân tích ... bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán, nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai trò rất quan trong ... đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng phải biết quảntrị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều...