... cho hàilòng cơng việc thái độ người lao động công việc họ kếtnhận thức công việc mứcđộ phù hợp cá nhântổ chức Như có nhiều yếutố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviên ... khác biệt mứcđộhàilòngnhânviên siêu thi sử dụng phương pháp One – way ANOVA, Independent T – Test Phân tích hồi quy ( LINEAR REGRESSION ) yếutố d tác động lên mứcđộhàilòngnhânviên Siêu ... biết mứcđộhàilòngnhânviên bán hàng để đề giải pháp giúp Siêu Thị làm hàilòng tốt nhânviên từ giữ chân tạo động lực làm việc hiệu cho nhânviên Nguyễn Hữu Phong – K41TM 22 Chuyên đề tốt...
... việc nhânviên nam nhânviên nữ Về vị trí làm việc, yếutố 5, yếutố 1; 2; 3; có mức ý nghĩa sig bé 0,05, kết luận có khác biệt cách thức đánhgiánhânviên làm việc vị trí khác yếutốVề trình độ ... đề tốt nghiệp - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến hàilòngnhânviên cơng việc - Đánhgiá để tìm yếutố tác động đến hàilòng cơng nhânviênnhântố tồn khiến họ chưa hàilòng ... Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa sở hàilòngnhân viên, đánhgiá thực trạng mứcđộhàilòngnhân viên, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên công việc siêu thị Nguyễn Văn...
... Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủa con người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết cơng việc - Cá nhân đó nghĩ về cơng việc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào ... ngộ: kết hợp từ hai yếutốtiềnlươngvàphúc lợi, (5) Môi trường tác nghiệp: kết hợp từ hai yếutố đồng nghiệp và điều kiện làm việc, (6) Lãnh đạo MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Lương Điều kiện làm việc ... hàilòngcủanhânviên văn phòng tại VietNam Airlines khu vực Miền Nam đã sử dụng thang đo gồm 6 yếu tố: (1) Bản chất công việc, (2) Đào tạo – phát triển, (3) Đánh giá, (4) Đãi ngộ: kết hợp từ hai yếu ...
... hình chung c a cơng ty im ng th hàilòng c a nhânviên thơng qua s li u kh nh nhân t m nh nh t t o s hàilòng c a nhânviênnhân t c nhânviênhàilòng T s hàilòng c xu t nh ng gi i pháp, ki ... tr ng hàilòng c a nhânviên t i cơng ty Trong ph m hàilòng c a nhânviên ta th y t l nhânviên không hàilòng v phát tri n, thu nh p r t cao, y u t nh th v cs i h c h i iá cao c a nhânviên ... n a nh c hàilòng c a nhânviên có th trung thành i v i công ty Vi c gi chân nhânviên th c hi n t t có th ti t ki m chi phí n d o nhânviên m i 2.2 Th c tr ng v m hàilòng c a nhânviên t i...
... Mứcđộhàilòngnhânviên theo độ tuổi 49 Bảng 4.15: Mứcđộhàilòngnhânviên theo trình độ 50 Bảng 4.16: Mứcđộhàilòngnhânviên theo thu nhập 51 Bảng 4.17: Mứcđộhàilòngnhân ... 4.11 :Đánh giá thang đomứcđộhàilòngnhânviên nhóm nhântố tính chất cơng việc 40 Bảng 4.12: Kết phân tích nhântố EFA thang đomứcđộhàilòng 42 Bảng 4.13: Mứcđộhàilòngnhânviên ... để đánhgiáđộ tin cậy thang đo; Phương pháp phân tích nhântố khám phá (EFA) để đánhgiáđộ phù hợp thang đo cho nhântốkết phân tích cho thấy có nhântố tác động đến mứcđộhàilòngnhân viên: ...
... lườngmức nhân viên: độhàilòng Mứccủa đ nhânhàilòng viên: củaNâng nhâncao viên: mứcđộ hàiHiệu lòng sản nhân xuất viên: kinh doanh doanh ngh Công cụ kinh tế Yếutố thuộc doanh nghiệp Động lực ... đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận đánhgiámứcđộhàilòng Chương 3: Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên NTV Chương 4: Một số giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên NTV Chương TỔNG QUAN CÁC ... haiyếutố tách rời riêng biệt” Hình 2.5 Tác động nhântố trì động viênNhânviên bất 24 Nhânviên khơng bất mãn khơngNhân có động viênlực khơng bất mãn có động mãn khơng có động lực Nhântố trì...
... việc haiyếutố tách rời riêng biệt” Hình 2.5 Tác động nhântố trì động viênNhântố động viênNhântố trì Nhânviên khơng bất mãn có động lực Nhânviên khơng bất mãn khơng có động lực Nhânviên ... nhậnđánhgiá cá nhân khác Sự hàilòngnhânviên doanh nghiệp thể công việc thái độ thích khơng thích nhânviên cơng việc, thể mứcđộ chấp nhận, thỏa mãn nhânviênkết mà họ nhận thực công việc Và ... cho hàilòng với công việc tác động qua lại ba biến (1) cá nhân, (2) công việc (3) tổ chức 2.2 Lợi ích hàilòngnhânviên công việc 2.2.1 Đối với nhânviênĐánhgiá thỏa mãn nhânviên tạo động...
... Đa số người làm việc lâu năm công ty 2.2.2 Kết nghiên cứu 2.2.2.1 Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên nhóm yếutố Nhằm đánhgiámứcđộhài lòng nhânviên Công ty TNHH MTV Vắc Xin PASTEUR Đà Lạt, ... hồi quy để xác định mứcđộ ảnh hưởng nhântố tới hàilòngnhânviên Công ty TNHH MTV Vắc Xin PASTEUR Đà Lạt Kiểm định khác biệt với mứcđộhài lòng chung yếutố cá nhânnhânviên SVTH: Nguyễn ... 29 Bảng 2.6: Mứcđộ đồng ý nhânviên tiêu chí Quan hệ nơi công sở 30 Bảng 2.7: Mứcđộ đồng ý nhânviên tiêu chí Lương bổng phúclợi 31 Bảng 2.8: Mứcđộ đồng ý nhânviên tiêu chí Điều kiện...
... điểm, chia trungbình bảng điểm đánhgiátrungbình Từ bảng điểm đánhgiátrungbình tìm yếutốnhânviênhàilòngmứcđộ Cuối đưa biện pháp để làm tăng mứcđộhàilòng biến, yếutố có điểm thấp, ... 3.2.2 Đánhgiáhàilòngnhânviên Bảng kết thống kê mơ tả hàilòngnhânviên với cơng việc Biến quan sát Giá trị trungbình HL1 3.65 HL2 3.20 HL3 3.40 Trungbình 3.42 Nhìn chung nhânviênđánhgiá ... kê hàilòngnhânviên Công ty Cổ phần 24h Group 3.2.1 Kết thống kê đánhgiáyếutốhàilòng Bảng thống kê mơ tả biến quan sát thuộc yếutốhàilòng Biến quan sát Giá trị trungbìnhGiá trị trung...
... CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ CÁC NHÂNTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN 2.2.1 Sự hàilòngnhânviên Sự hàilòngnhânviên thuật ngữ dùng để mô tả việc nhânviên cảm thấy hạnh phúc mãn nguyện nhu ... phù hợp phong phú mứcđộhàilòngnhânviên cao X3: phương pháp đào tạo linh hoạt, mẻ mứcđộhàilòngnhânviên cao X4: sở vật chất nơi đào tạo đầy đủ mứcđộhàilòngnhânviên cao X5: lực ... thử yếutố tác động đến mứcđộhàilòngnhânviên trọng số yếutố Trị số nhântố (biến độc lập biến phụ thuộc) dùng để chạy hồi quy giá trị lưu lại dạng liệu chuẩn hóa q trình chạy phân tích nhân...
... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilònglương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánhgiá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... FPTOnline cần tập trung vào nhântố sau: Số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilònglương bổng, mứcđộhàilòng thưởng, mứcđộhàilòng phương thức đánhgiá hiệu làm việc, mức Nhóm thực ... là: Mứcđộhàilòng chung=-2,821+0,046 Số năm làm việc+0,079 Mứcđộhàilòng cơng việc+0,331 Mứcđộhàilònglương bổng+0,223 Mứcđộhàilòng thưởng +0,274 Mứcđộhàilòng phương thức đánh giá...
... 20% HàilòngHàilòng 60% 60% Kếtđánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách tiềnlương cơng ty: 80% nhânviênhàilòng có 20% nhânviênđánhgiábình thường Các nhânviênhàilòng họ cho sách tiền ... không nhânviênđánhgiá thấp mứcđộ ảnh hưởng tiềnlương đến động lực làm việc họ, 100% nhânviên cho tiềnlươngyếutố ảnh hưởng đến động lực làm việc họ, có đến 65% nhânviênđánhgiáyếutố ... số nhânviên cho yếutốbình thường (chiếm 15%) họ quan tâm đến chương trình phúclợi Trang 34 Biểu đồ 4.7 Mứcđộhàilòngnhânviên sách phúclợi HàHàilòng i lòng 30 30%% Rấ hài lò Rất hàit lòng...
... 20% HàilòngHàilòng 60% 60% Kếtđánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách tiềnlương cơng ty: 80% nhânviênhàilòng có 20% nhânviênđánhgiábình thường Các nhânviênhàilòng họ cho sách tiền ... không nhânviênđánhgiá thấp mứcđộ ảnh hưởng tiềnlương đến động lực làm việc họ, 100% nhânviên cho tiềnlươngyếutố ảnh hưởng đến động lực làm việc họ, có đến 65% nhânviênđánhgiáyếutố ... số nhânviên cho yếutốbình thường (chiếm 15%) họ quan tâm đến chương trình phúclợi Trang 34 Biểu đồ 4.7 Mứcđộhàilòngnhânviên sách phúclợi HàHàilòng i lòng 30 30%% Rấ hài lò Rất hàit lòng...
... TN1 Mức độhàilòng thu nhập hợp lý, cơng TN2 Mức độhàilòng chế độ khen thưởng kịp thời, cơng PL1 Mức độhàilòng chế độ công tác phí hợp lý PL2 Mức độhàilòng hoạt động phúclợi xã ... phân tích sư hàilòng cách looogic xem nhânviênhàilòngnhânviên vui vẻ, hạnh phúc với cơng việc họ nhânviên chính nhânviên thành cơng ⇒ Có thể thấy rằng, định nghĩa Sư hàilòng cơng việc ... Mức độhàilòng lãnh đạo đới xử cơng các nhânviên với LĐ3 Mức độhàilòng lãnh đạo quan tâm, nhiệt tình giúp đỡnhânviên LĐ4 Mức độhàilòng lãnh đạo coi trọng tài đóng góp nhân viên...
... số yếutố quan trọng với bạn so với số yếutố khác Để hiểu rõ mứcđộ quan trọng yếutố bạn, xin bạn vui lòngđánhgiámứcđộ quan trọng yếutố xếp lại thứ tự ưu tiênyếutố Xin lưu ý: Haiyếutố ... ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY MỨCĐỘHÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆCĐầu tiên, chúng tơi muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với cơng việc, ví dụ như: liệu ... cháy nổ có người bị thương) - Nếu tơi khơng hàilòng với mứclương chế độphúc lợi, tơi thảo luận với cấp phòng nhân - Tơi cảm thấy sách cơng ty nhânviên tốt QUAN HỆ NƠI CÔNG SỞ Đây phần nói mối...
... Các nhântố liên quan đến thỏa mãn công việc gọi nhântố động viên (Motivator) – nhântố bên Các nhântố liên quan đến bất mãn gọi nhântố trì (Hygiene Factors) - nhântố bên Nhântố động viên ... tra nhânviên làm việc công ty Từ kết thu khảo sát, qua phân tích liệu tác giả có nhìn tổng qt mứcđộhàilòngnhânviênnhân tố, xác định thang đo dùng để đolườnghàilòngnhânviênnhântố ... cứu hàilòngnhântố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviên công ty Phạm vi nghiên cứu: khảo sát nhânviên làm việc công ty mứcđộhàilòng cơng việc Giới hạn đề tài: đề tài tập trung nghiên cứu mức độ...
... Khơng Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố thu nhập NH Ở NHSGTT áp dụng hình thức trả lương theo kết thực cơng việc nhânviên Hình thức tiềnlương ... Rất Không Không Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố MTKKLV NH Theo kết thống kê, nhìn chung, nhânviên NHN0&PTNT tỏ "hài lòng" (41 người chiếm ... Khơng Hàilòng Rất hài khơng hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố công việc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòng cơng việc nhóm nhân...
... n 40% Bình th ng t tt t 40% v ánh Giá v m c hàilòng c a tồn b cơng nhânviên ACB Bi n c HàiLòng c a cơng nhânviên ACB Kém 3% m ch p nh n 10% Bình th ng 49% T t 29% R tt t 9% c ô HàiLòng V ... s làm cho nhânviên c m th y t hào c tr cơng x ng - Bi n Phúc l i” mà nhânviên nh n c t công ty: kho n phúc l i nhi u t oy ut ng viên cho nhânviên cao Ng c l i yêu t ng viênnhânviên s th ... c HàiLòng c a Nhóm Giám GVHD: ThS Nguy n V n Th y c Kém 1% m ch p nh n 5% Bình th ng 40% T t 40% R tt t 14% 37 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên c Nhóm HàiLòng V i Cơng Vi c C a Giám...
... NỘI DUNG I CÁC NHÂNTỐĐÁNHGIÁ I CÁC NHÂNTỐĐÁNHGIÁ Các sách tổ chức Chính Chính sách tiềnlương Tiền lương: số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo ... Tăng mứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp cơng việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan tâm tới sức khỏe nhânviên ... hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian Trả lương theo sản phẩm Trả lương khốn Chính sách tiềnlương Khi tiềnlương dựa yêu cầu công việc, kỹ cá nhân tiêu chuẩn trả lương chung gọi...