... nghĩ tới hướng mở rộng phần nhỏ phân đoạn thị trường Nguyên lý thứ chiếnlượcđạidương xanh: Thực trình tự chiếnlược Sơ đồ thực chiến lược: Xuất phát điểm mô hìnhtính hữu dụng sản phẩm Liệu ... ngành, họ vượt khỏi cạnh tranh đạidương đỏ Nguyên lý thứ hai chiếnlượcđạidương xanh: Tập trung vào sơ đồ tổng đừng tập trung vào số bước hình thành chiến lược: 1 .Hình thành So sánh hoạt động ... ngành thay chúng mở nhờ việc định hướng theo nhóm chiếnlược khác ngành Thuật ngữ "nhóm chiến lược" dùng để nhóm công ty theo đuổi chiếnlược giống ngành Khi hình thành đạidươngxanh cách định...
... thiết ápdụng ISO 9000 10 II- Tìnhhìnhápdụng hệ thống quản lý chất lợng theo iso 9000 việtnam 12 Tìnhhìnhápdụng ISO giới 12 Tìnhhìnhápdụng ISO 9000 doanh nghiệp Việt ... cầu Tìnhhìnhápdụng ISO 9000 doanh nghiệp ViệtNam Hội nghị chất lợng ViệtNam lần thứ năm 1995 đợc coi mốc son đánh dấu mở đầu cho việc truyền bá hệ thống quản lý chất lợng tiên tiến vào Việt ... xem xét khả ápdụng Bộ tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, Tổng cục TCĐLCL nhanh chóng tuyên truyền, phổ biến sâu rộng tiêu chuẩn ISO 9000 thực biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp ViệtNamápdụng hệ thống...
... nhằm cung cấp tranh kháiquáthình thành phát triển quảng cáo mạng, cách tiến hành quảng cáo Internet nhìn kháiquáttìnhhình ứng dụng Internet vào hoạt động quảng cáo ViệtNam Khoá luận gồm ba ... Quảng cáo mạng Internet Kháiquáttìnhhình phát triển quảng cáo mạng ViệtNam 87 Các vấn đề pháp luật liên quan đến quảng cáo mạng 92 Những khó khăn ... lên nhanh chóng Các doanh nghiệp ViệtNam không nằm xu Cùng với xuất phát triển thương mại điện tử, quảng cáo Internet bắt đầu xuất ViệtNam Các doanh nghiệp ViệtNam bắt đầu khám phá sức mạnh quảng...
... s lý lu n v ñ i dươngxanh 1.1 Khái ni m v ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ 1.2 Phân bi t ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ 1.3 T o d ng chi n lư c ñ i dươngxanh 1.3.1 ... 36 Trang Chi n lư c ñ i dươngxanh – ñ ng d ng chi n lư c ñ i dươngxanh c a công ty ICP Cơ s lý lu n v ñ i dươngxanh 1.1 Khái ni m v ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ • ð i dương ñ ph n ánh m t th ... chi n lư c ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ Hình 1.2.b: s tương quan gi a chi n lư c ñ i dươngxanh ñ i dương ñ Trang Chi n lư c ñ i dươngxanh – ñ ng d ng chi n lư c ñ i dươngxanh c a công ty...
... lúc cần giữ im lặng Bạn không cần thách thức cấp lúc bạn không đồng tình Kiểu trích thường xuyên cách ly giảm bớt tầm ảnh hưởng bạn Mọi người xa lánh bạn họ cho bạn kẻ lập dị Do đó, có vấn đề ... lãnh đạo có trách nhiệm với thân mong đợi điều với người khác, hành động với liêm trực, việc trở nên bớt lặt vặt tăng cảm hứng Điều không đơn giản đạo đức, liên quan đến đối xử với đồng nghiệp ... lầm cho tốt Sự tự nhận thức họ thực nhức nhối; họ biết điểm yếu cá nhân Qua thời gian, họ làm trở thành gương cho người noi theo ...
... chiếnlược lựa chọn: thực chức nhằm theo đuổi chiếnlượcchiếnlược khác biệt hoá chiếnlược khác biệt hoá chi phí thấp chi phí thấp Hình 1.2: So sánh chiếnlượcđạidương đỏ chiếnlượcđạidương ... chiếnlược để đưa đơn vị kinh doanh công ty từ đạidương đỏ sang đạidươngxanh Sử dụng sơ đồ PMS: Người mở đường – Người di cư – Người định cư Những công ty hình thành chiếnlượcđạidươngxanh ... thống sơ đồ chiếnlược nhằm đưa công ty hướng tới đạidươngxanh xây dựng dựa đường lối hình thành đạidương xanh, bao gồm bốn giai đoạn Hình 4.1: bước hình thành chiếnlược 37 * Bước 1: Hình thành...
... dươngxanh - đạidương đỏ Phân biệt chiếnlượcđạidươngxanh – đạidương đỏ nguyên tắc chiếnlượcđạidươngxanh Nền tảng chiếnlượcđạidươngxanh – đổi giá trò a) Đạidương đỏ Đạidương đỏ Đã ... chiếnlượcđạidươngxanh 17 Sơ đồ chiếnlược Khn khổ hành động Mơ hình mạng Ba đặc điểm chiếnlược tốt 18 Sơ đồ chiếnlược khung đánh giá khn khổ hành động cho việc xây dựngchiếnlượcđạidương ... đường giá trị Những hình thái đường giá trị: • Chiếnlượcđạidươngxanh • Chiếnlượcđạidương đỏ • Đầu tư q nhiều khơng hiệu • Một chiếnlược rời rạc • Sự trái ngược chiếnlược 1 Đònh hướng...
... Thế chiếnlượcđạidương xanh? Chiếnlượcđạidươngxanhchiếnlược phát triển mở rộng thị trường cạnh tranh cạnh tranh không cần thiết mà công ty khám phá khai thác 31/10/2013 Nền tảng chiếnlược ... yếu để hình thành giành lấy đạidươngxanh Sơ đồ chiếnlược Khuôn khổ hành động Mô hình mạng Ba đặc điểm chiếnlược tốt 12 31/10/2013 Sơ đồ chiếnlược mục tiêu Sơ đồ chiếnlược Tóm lược ... chiếnlượcđạidương xanh: Đổi giá trị Giá Tính hữu dụng Đổi giá trị Chi phí CHIẾNLƯỢCĐẠIDƯƠNG ĐỎ Cạnh tranh khoảng thị trường Đánh bại đối thủ cạnh tranh CHIẾNLƯỢCĐẠIDƯƠNGXANH Tạo khoảng...
... hoạch định chiến lợc sản phẩm Tổng Công ty thuốc ViệtNam 4.1 Phơng pháp hoạch định chiến lợc sản phẩm thuốc điếu Tổng Công ty thuốc ViệtNam Cho đến Tổng Công ty Thuốc ViệtNam cha có chiến lợc ... chuyển đổi tổ chức hoạt động Liên Hiệp Thuốc ViệtNam thành Tổng Công ty Thuốc ViệtNam Tổng Công ty Thuốc ViệtNam có trụ sở đặt Hà Nội văn phòng đại diện thành phố Hồ Chí Minh Ngày 7/3/1994 ... nhập phụ liệu giảm đáng kể Tổng Công ty Thuốc ViệtNam có tốc độ giảm trung bình 6,5 %/ năm 3.5.Đặc điểm tìnhhình tiêu thụ sản phẩm 3.5.1 Tìnhhình chung Sản xuất thuốc điếu Tổng Công ty chủ...
... TRẠNG ÁPDỤNG MÔ HÌNHCHIẾN LƢỢC ”ĐẠI DƢƠNG XANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆTNAM HIỆN NAY 65 CƠ SỞ VÀ NỀN TẢNG ĐỂ ÁPDỤNG MÔ HÌNHCHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANHỞVIỆTNAM 66 KHÁIQUÁT ... mô hìnhchiến lƣợc Đại dƣơng Xanh - Phần II : Thực tế ápdụng mô hìnhchiến lƣợc Đại dƣơng Xanh doanh nghiệp ViệtNam - Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu ápdụng mô hìnhchiến ... khả ápdụngChiến lƣợc Đại dƣơng Xanh thị trƣờng ViệtNam Việc nghiên cứu doanh nghiệp nƣớc nhằm tìm hạn chế rút học nhƣ giải pháp cho doanh nghiệp ViệtNamápdụngchiến lƣợc 4/ Phƣơng pháp nghiên...
... thuyết chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Tìnhhình thực chiếnlược kinh doanh Bắc Việt GROUP giai đoạn 2005-2008 Chương III: Giải pháp hoàn thiện chiếnlược kinh doanh cho Bắc Việt ... doanh đa ngành, đa lĩnh vực, ápdụngchiếnlược ổn định nghĩa tất lĩnh vực, ngành hàng ổn định, không tăng trưởng 1.3- Chiếnlược cắt giảm (Chiến lược rút lui) Chiếnlược cắt giảm triển khai doanh ... dựng thực thi chiếnlược phận Đối với phận kinh doanh nhỏ, ápdụng mô hìnhchiếnlược sau - Chiếnlược chi phí thấp - thị trường ngách ( phân đoạn thị trường thích hợp) - Chiếnlược phân hóa...
... LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH TẠI VIỆTNAM 37 2.2.1 KháiquáttìnhhìnhápdụngchiếnlượcđạidươngxanhViệtNam 37 2.2.2 Một số doanh nghiệp ápdụng thành công chiếnlượcđạidươngxanh ... TIỄN ÁPDỤNG THÀNH CÔNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH TẠI VIỆTNAM 2.2.1 Kháiquáttìnhhìnhápdụngchiến lƣợc đại dƣơng xanhViệtNam Mặc dù sách Chiến lƣợc đại dƣơng xanh đƣợc giới thiệu vào Việt ... lƣợc đại dƣơng xanhViệtNam CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH TRÊN THẾ GIỚI 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH 1.1.1 Khái niệm tính ƣu việtđại dƣơng xanh Để hiểu rõ khái niệm đại...
... để có sách phù hợp đắn Chơng II: Tìnhhình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao ViệtNam 2.1 Thực trạng tìnhhình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 2.1.1 Tìnhhình thị trờng lao động cấp cao Hin ... tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao trở thành đề tài gây nhiều bàn cãi Đề án môn học với đề tài Một số nhìn nhận tìnhhình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao ViệtNam cho ta có nhìn tổng quáttìnhhình ... nguồn nhân lực cấp cao ViệtNam 13 2.1 Thực trạng tìnhhình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 13 2.1.1 Tìnhhình thị trờng lao động cấp cao 13 2.1.2 Những nhân tố ảnh hởng tới nguồn nhân lực...
... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng II: Tìnhhình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao ViệtNam 2.1 Thực trạng tìnhhình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 2.1.1 Tìnhhình thị trờng lao động cấp cao Hin ... đoạn thiếu , bổ sung cho trình tuyển dụng Sau xem xét phơng pháp đợc sử dụng trình tuyển dụng 1.1.3 Các phơng pháp tuyển dụng chủ yếu 1.1.3.1 Các phơng pháp tuyển mộ Tùy thuộc vào đặc điểm công ... chung phơng pháp, phơng pháp, bớc trình tuyển dụng, tìm hiểu phần này, tập trung phân tích điểm khác biệt tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung Khác với tuyển dụng nói chung,...
... hội ViệtNam http://www.thuonghieunongsan.org.vn Webside Thương hiệu nông sản ViệtNam PHỤ LỤC Bảng 1: Tìnhhình xuất số nông sản qua nămTìnhhình xây dựng số thương hiệu nông sản ViệtNam cạnh ... Bưởi S: Điểm mạnh T: Đe dọa •Sản phẩm có thương hiệu Tìnhhình xây dựng số thương hiệu nông sản ViệtNam cạnh tranh- hội nhập nhiều người ưa chuộng •Ảnh hưởng tin đồn, ăn bưởi bị ung •Bưởi da xanh ... T:Đe dọa •Không có thương hiệu cà phê ViệtNam biết đến giới Tìnhhình xây dựng số thương hiệu nông sản ViệtNam cạnh tranh- hội nhập ViệtNam gia nhập WTO Áp lực cạnh tranh hội nhập •Có nhiều...
... triệu iphone bán quý Những số ấn tượng lần cho thấy Apple ápdụngchiếnlượcđạidươngxanh thành công xứng đáng ví dụ điển hìnhápdụngchiếnlược Trích dẫn nguồn tham khảo : http://www.saga.vn/Kinhtehockinhdoanh/Kinhtehoc/18266.saga ... cho iphone nói riêng apple nói chung thị trường rộng lớn đạidươngxanh thành xứng đáng Thành công Iphone nhìn từ chiếnlược “ Đạidươngxanh Có nhiều nguyên nhân tạo nên tiếng Iphone - điện ... chiếnlượcđạidương xanh, nói cách để apple tránh khỏi cạnh tranh hay cụ thể ăn theo “ông lớn” thị trường di động lúc giờ, để bất ngờ tung ra, trở thành khác biệt, trở thành kẻ tiên phong mở...
... Những hiểu biết chiếnlượcđạidươngxanh I.1 Chiếnlượcđạidươngxanh I.1.a - - Đạidươngxanh biểu thị khoảng thị trường chưa biết tới, gồm ngành chưa tồn Do đó, đạidươngxanh xác lập khoảng ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH 12 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC – PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP CTY X CÓ CHIẾNLƯỢC RỜI RẠC I.4 - Một số ý chiếnlượcđạidươngxanh : Chiếnlượcđạidươngxanh mang ... ( yếu tố) chưa xuất ngành GIÁ TRỊ NGƯỜI MUA I.1.c Đặc điểm chiếnlượcđạidươngxanh đỏ Chiếnlượcđạidương đỏ Chiếnlượcđạidươngxanh Cạnh tranh khoảng thị Tạo khoảng thị trường không trường...
... logistics ViệtNam 1 C sờ lý luận việc xây dựngchiếnlược phát triển logistics ViệtNam 34 1.2 Cơ sở thực tiễn việc xây dựngchiếnlược phát triển logistics V i ệ t Nam // Xây dựngchiến tược ... hội Việt Nam, tìnhhình ồng dụng logistics V i ệ t Nam nguyên nhân ồng dụng logistics hạn chế, đề tài tiến hành hệ thống hóa lý thuyết logistics xây dựngchiếnlược phát triển logistics ViệtNam ... Chương ì: Kháiquát logistics Chương li: Xây dựngchiếnlược phát triển logistics ViệtNam giai đoạn 2010 - 2020 tầm nhìn chiếnlược tới năm 2030 Chương IU: M ộ t số biện pháp thực chiếnlược phát...