... Chương Nội dung 1.1 Kháiniệmtri th cquảntrịtri th c 1.1.1 Cckháiniệmtri th c 1.1.2 Cckháiniệmquảntrịtri th c 1.2 Đ c điểm quảntrịtri th c 1.2.1 Quảntrịtri th cquảntrị chiến ... quảntrị chiến lư c 1.2.2 Quảntrịtri th c công nghệ thông tin 1.2.3 Quảntrịtri th c văn hóa sáng tạo 1.2.4 Quảntrịtri th cquảntrị nguồn nhân l c 1.3 Vaitròquảntrịtri th c 1.3.1 Trong ... Hoàng Hà (MS .c) Chương 1.1 Kháiniệmtri th cquảntrịtri th c 1.1.1 Cckháiniệmtri th cTri th c định nghĩa vi c hiểu thông qua h c hỏi trải nghiệm Tri th c xem tích lũy th c tế, qui trình...
... tập CN cao TT Phát hành TT Tin h c CN T Phố HCM Cc u đảm bảo tính thống quản lý, đảm bảo chế độ thủ trởng trách nhiệm quản lý Do ch cquản lý đ c chuyên môn hóa nên c điều kiện sâu th c ch c ... t Cc nhà đầu t bao gồm ngời c vốn nhng cha đầu t, c nhu c u sử dụng vốn nh mua c phiếu hay trái phiếu c ng ty, c nhân tổ ch c, công đầu t vốn vào c ng ty Thu nhập công thu nhập c ... thành c ng hay thất bại c ng t cquảntrị tài doanh nghiệp quảntrị tài cquan hệ chặt chẽ với quảntrị doanh nghiệp hầu hết định quảntrị kh c đều dựa vào kết rút từ đánh giá mặt tài quản trị...
... 43B 24 Đề án môn h c M c l c Lời mở đầu 1 Khái niệm, chất vaitrò định quảntrị .2 1.1 Kháiniệm 1.2 Bản chất 1.3 Vaitrò 1.4 Ch c định Lý ... án môn h c nắm hội khoa h c để phân tích c ch rõ ràng nghệ thuật để đưa sách thuyết ph c nhà đầu tư, đầu tư vào đơn vị c hiệu cao, dự án bạn phải mang đầy tính thuyết ph c 5.2 Chính sách đầu ... nư c khu v c Vấn đề đặt Việt Nam c n làm để thuyết ph c nhà đầu tư nư c lựa chọn Việt Nam * C n nhiều rào c n Rào c n lớn nhà đầu tư là: Luật đầu tư nư c vào Việt Nam hạn chế doanh nghiệp nước...
... hai, phân tích nút định (hình vuông) ta đặt vào hình vuông số giá trị dự đoán lớn tất giá trị cra c nh bắt nguồn từ nút Bằng c ch ấy, ta chọn c nh c kết dự đoán tốt loại bỏ c nh c giá trị dự đoán ... 20cm -40.000 Tự hoạt động 0,4 > 40cm 98.000 c bơm nư c 0,2 20-40cm 58.000 0,4 < 20cm 18.000 Tự hoạt động không bơm nư c Hình 11.3: C y định ông giám đ c khu bãi tắm 4.4.2 Nguyên t c phân tích ... vi c dự đoán tương lai người kết định đ c biệt hành động đánh giá Một người c đường lợi ích cho tình đường lợi ích kh c cho tình kh c Đường lợi ích người biểu thái độ rủi ro họ Cc đường lợi ích...
... Đề án môn h c Trình bày m c lợi nhuận tạo kết hợp cung c u Nó dương âm Nó c điều kiện chỗ m c lợi nhuận định thu th c m c dự trữ (10, 11, 12, 13 giỏ) Bảng lợi nhuận c điều kiện không cho người ... 13 Đề án môn h c M c dự trữ tối ưu m c cho lợi nhuận dự đoán lớn M c lợi nhuận bình quân ngày lớn 3.2.3 M c lợi nhuận dự đoán c thông tin hoàn hảo Từ ví dụ trên, trường hợp c thông tin hoàn ... thông tin hoàn hảo Vì m c tối đa thu thêm sử dụng thông tin hoàn hảo Chênh lệch gọi giá trị dự đoán thông tin hoàn hảo SV: Mai Văn Hùng - Lớp: Thống kê - 43B 14 Đề án môn h c Phân phối liên tục...
... môn h c - Định hướng chiến lư c cho hoạt động tổ ch c - Bảo đảm chủ động th c m c tiêu - Huy động, khai th c tập trung sử dụng nguồn l c sở - Đảm bảo tính thích nghi với điều kiện môi trường t c ... triển mặt tích cc hậu 2.2.4 X c suất tình hậu Tính bất định gắn với hậu hay tính tự nhiên xuất c ch th c Những nhà quảntrịc n đặt giả thiết tình bất định xẩy Qua vi c thu thập thông tin yếu ... kim ngạch xuất nhập nư c ta m c cao Nư c ta xếp nư c có tiềm tăng trưởng cao kim ngạch năm 2003 3.2.2 Trong hoạt động thương mại Quyết định phải tính trư c m c tối đa hóa lợi nhuận thay cho tối...
... vận động khách quan hệ thống bị quảntrị vi c phân tích thông tin tượng hệ thống 1.3 VaitròCc dịnh quảntrịcvaitròquan trọng hoạt động quảntrị Bởi vì: - Cc định luôn sản phẩm chủ yếu trung ... thừa nhận quan điểm m c đích đích cuối c n đạt tới, m c tiêu đích c thể cuối c n đạt tới Sự c n thiết khách quan m c tiêu chỗ định quản lý mà m c tiêu Vì m c tiêu lĩnh v c hoạt động tất yếu, ... Đề án môn h cKhái niệm, chất vaitrò định quảntrị 1.1 Kháiniệm Trong tổ ch c luôn tồn nhu c u giải vấn đề nảy sinh trình quảntrị Để giải vấn đề người ta thường phải xây dựng lựa chọn phương...
... Tìm hiểu Quảntrịtri th cvaitròQuảntrịtri th c th c tiễn LỜI MỞ ĐẦU C ng nghệtri th c môn tin h cc tính chất c ng nghệ, đối tượng thông tin xử lí tri th c lĩnh v c chuyên môn trình ... khai th c nhân tài o Khuyến khích h c hỏi, chia sẻ Nhóm 19 – Khoa h c Máy tính K11 6/25 Tìm hiểu Quảntrịtri th cvaitròQuảntrịtri th c th c tiễn II VAITRÒ TH C TIỄN C A QUẢN LÝ TRI TH C Xuất ... hiểu Quảntrịtri th cvaitròQuảntrịtri th c th c tiễn c ng ty, từ hành động sở thống m c đích tập trung thể người Cc nhân viên điều hành c p cao c ng ty c n phải cniềm tin vào vi c chia...
... niệmquảntrịtri th c h c giả nư c sử dụng, từ đưa kháiniệm chung mang tính ứng dụng C nhiều c ch tiếp c n định nghĩa kh c tuỳ theo c ch nhìn phương th c cá nhân hay tổ ch c Chúng bao gồm cquản ... phải làm Cc nhà quảntrị Google thành c ng vi cquảntrị đội ngũ tri th c công ty Quảntrịtri th c có vaitròquan trọng vi c tạo chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày hoàn thiện đa dạng C ng ty Google ... C ng ty Google minh chứng th c tế cho vaitrò tầm quan trọng quảntrịtri th c kinh doanh đại Trong thời đại c ng nghệ, khoa h c kỹ thuật phát triển vũ bão nhà quảntrịc n phải c chiến lược...
... đứng đầu chịu trách nhiệm pháp lý c ng ty trư cquan ch cVà CEO- mơ ư c bạn sinh viên h cquảntrị kinh doanh tổng hợp nghĩ tới, đỉnh cao ngành h c Chúng ta lãnh đạo giám đ c phận ch c kh c, hợp ... tiếp trị - kinh tế phải tốt - Chịu áp l c công vi c phải mạo hiểm Vaitròquảntrị kinh doanh kinh tế Page 24 Đề tài nghiên c u khoa h c 2010 2.5.4 Đỉnh cao nghềtrị : Đỉnh cao nghềtrịc n cao c p ... thành c ng 2.5 Chính trị : 2.5.1 Quanniệmtrị sinh viên : Chính trị theo suy nghĩ c ng vi c làm nhà nư c, phần c ng vi c chúng ta, theo quanniệmtrị bao gồm : quyền l c có tầm ảnh hưởng đến tổ chức...
... tích cc hay tiêu cc công vi c đơng ĐIều đ c thể bở vi c đơng c gắn bó với tổ ch c Tích cc với c ng vi c vi c ngời sẵn lòng làm vi c chăm nỗ l c làm vi c vợt m c trung bình 5 .C c sách nguồn ... trị nhân l c Tổ ch c ngày I KháIniệmvaitròquảntrị nguồn nhân l c Những kháIniệm th c chất quảntrị nhân l c Có nhiều c ch hiểu kh cquảntrị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị nhân bao ... Mô tả c ng vi c Mô tả tiêu chuẩn c ng vi c Bảng mô tả c ng vi c tàI liệu cung c p thông tin liên quan tới c ng t c cụ thể, nhiệm vụ trách nhiệm c ng vi c Bảng mô tả tiêu chuẩn c ng vi c bảng...
... quảntrị nhân l c Phần i Kháiniệmvaitròquảntrị nhân l c Tổ ch c ngày i Kháiniệmvaitròquảntrị nguồn nhân l c Những kháiniệm th c chất quảntrị nhân l c Có nhiều c ch hiểu kh cquảntrị ... vi c, nhà phân tích xây dựng mô tả tiêu chuẩn c ng vi c: Dữ liệu tổng quát: c ng vi c đ c th c phận nào, tên c ng vi c, quyền hạn trách nhiệm Bản chất c ng vi c: c ng vi c đ c th c đâu, ccc ... thấy tích cc hay tiêu cc công vi c đơng Điều đ c thể bở vi c đơng c gắn bó với tổ ch c Tích cc với c ng vi c vi c ngời sẵn lòng làm vi c chăm nỗ l c làm vi c vợt m c trung bình Cc sách nguồn...
... niệmquảntrịtri th c h c giả nư c sử dụng, từ đưa kháiniệm chung mang tính ứng dụng C nhiều c ch tiếp c n định nghĩa kh c tuỳ theo c ch nhìn phương th c cá nhân hay tổ ch c Chúng bao gồm cquản ... phải làm Cc nhà quảntrị Google thành c ng vi cquảntrị đội ngũ tri th c công ty Quảntrịtri th c có vaitròquan trọng vi c tạo chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày hoàn thiện đa dạng C ng ty Google ... C ng ty Google minh chứng th c tế cho vaitrò tầm quan trọng quảntrịtri th c kinh doanh đại Trong thời đại c ng nghệ, khoa h c kỹ thuật phát triển vũ bão nhà quảntrịc n phải c chiến lược...
... quảntrị nhân l c Phần i Kháiniệmvaitròquảntrị nhân l c Tổ ch c ngày i Kháiniệmvaitròquảntrị nguồn nhân l c Những kháiniệm th c chất quảntrị nhân l c Có nhiều c ch hiểu kh cquảntrị ... vi c, nhà phân tích xây dựng mô tả tiêu chuẩn c ng vi c: Dữ liệu tổng quát: c ng vi c đ c th c phận nào, tên c ng vi c, quyền hạn trách nhiệm Bản chất c ng vi c: c ng vi c đ c th c đâu, ccc ... thấy tích cc hay tiêu cc công vi c đơng Điều đ c thể bở vi c đơng c gắn bó với tổ ch c Tích cc với c ng vi c vi c ngời sẵn lòng làm vi c chăm nỗ l c làm vi c vợt m c trung bình Cc sách nguồn...
... tích cc hay tiêu cc công vi c đơng ĐIều đ c thể bở vi c đơng c gắn bó với tổ ch c Tích cc với c ng vi c vi c ngời sẵn lòng làm vi c chăm nỗ l c làm vi c vợt m c trung bình 5 .C c sách nguồn ... trị nhân l c Tổ ch c ngày I KháIniệmvaitròquảntrị nguồn nhân l c Những kháIniệm th c chất quảntrị nhân l c Có nhiều c ch hiểu kh cquảntrị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị nhân bao ... Mô tả c ng vi c Mô tả tiêu chuẩn c ng vi c Bảng mô tả c ng vi c tàI liệu cung c p thông tin liên quan tới c ng t c cụ thể, nhiệm vụ trách nhiệm c ng vi c Bảng mô tả tiêu chuẩn c ng vi c bảng...
... kh c (stakeholders) Tổ ch c công ty ch cquảntrò tài Môn h c nhấn mạnh đến vaitròquảntrò tài c ng ty c phần đề c p đến quảntrò tài doanh nghiệp nói chung Do đó, trình bày sơ đồ tổ ch c công ... Để kh c ph c mâu thuẩn chủ c ng ty nên xem giám đ c người đại diện cho côngc n c khích lệ cho giám đ c nỗ l c điều hành c ng ty tốt lợi ích công lợi ích giám đ c Bên c nh vi c tạo chế giám ... hay không c n c chuẩn m c đònh Chuẩn m c để đánh giá hiệu quảntrò tài m c tiêu mà c ng ty đề Dó nhiên c ng ty c nhiều m c tiêu đề gi c độ quảntrò tài m c tiêu c ng ty nhằm tối đa hoá giá trò...
... ích chủ sở hữu giám đ c điều hành c ng ty Để kh c ph c mâu thuẩn chủ c ng ty nên xem giám đ c người đại diện cho côngc n c khích lệ cho giám đ c nỗ l c điều hành c ng ty tốt lợi ích công ... ty c phần đề c p đến quảntrò tài doanh nghiệp nói chung Do đó, trình bày sơ đồ tổ ch c công ty ch cquảntrò tài theo kiểu c ng ty c phần Sơ đồ tổ ch cquảntrò tài c ng ty Hội Đồng QuảnTrò ... ban quản lý trọng đến lợi ích công (shareholders) mà trọng đến lợi ích người c liên quan kh c (stakeholders) Tổ ch c công ty ch cquảntrò tài Môn h c nhấn mạnh đến vaitròquảntrò tài c ng...
... tốt c ng t cquảntrịtri th c chắn doanh nghiệp th c m c tiêu cuối M c đích cuối quảntrịtri th c tạo hệ thống c ng nghệ thông tin đại C ng nghệ thông tin c ng cquan trọng quảntrịtri th c ... tin c ng cquan trọng quảntrịtri th c Kết cuối mà quảntrịtri th c tạo hình thành nên tổ ch c không ngừng h c tập, cc nhân hợp t c chặt chẽ với nhau, không ngừng h c hỏi chia sẻ tri th c ... Kết cuối mà quảntrịtri th c tạo hình thành nên tổ ch c không ngừng h c tập, cc nhân hợp t c chặt chẽ với nhau, không ngừng h c hỏi chia sẻ tri th c nhằm tạo tổ ch c trường tồn hay nói c ch...
... 1.1 C sở lý luận 1.1. 1Quản trịtri th c 1.1.2 Vaitrò chung quảntrịtri th c 1.1.3 Vaitrò QTTT doanh nghiệp 2.1 C sở th c tiễn 2.1.1 Th c trạng môi trường kinh doanh ... bắt đầu c dịch chuyển sang kinh tế tri th c Trong kinh tế tri th c, vi c sáng tạo, truyền tải, lưu trữ, phát triển sử dụng tri th c chi phối toàn hoạt động kinh tế, khoa h cc ng nghệ l c lượng ... sản xuất tr c tiếp Lý thuyết quảntrị người thay lý thuyết quảntrịtri th c Vi c th c hành quảntrịtri th c th c giúp cho doanh nghiệp (DN) kinh tế phát triển mạnh mẽ 1.1.1.2 Kháiniệm QTTT...