... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo 27Phòng kế hoạch công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của các bộ phận công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của ... Kế hoạch. Các thông tin giữa các phòng ban không có sự liên kết. Các hoạt động liên quan đến lậpkếhoạch ở các phòng ban khác gần như không hề có. Chỉ khi nào có sự yêu cầu của phòng Kế hoạch...
... PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101 VII.1. PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101 VII.1.1. Kháiniệm phương án kếhoạchchiếnlược 101 VII.1.2. Ý nghĩa của việc xác định phương án kếhoạchchiếnlược ... quy trình lậpkếhoạchchiếnlược 38 PHẦN II: CÁC BƯỚC LẬPKẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG 40 CHƯƠNG III KHỞI ĐỘNG: CHUẨN BỊ CÁC ĐIỀU KIỆN CHO LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT ... II.1.3. Sự cần thiết chuyển đổi từ lậpkếhoạch truyền thống sang lậpkếhoạch chiến lược 28 II.1.4. Những lợi ích và khó khăn trong lậpkếhoạchchiếnlược phát triển kinh tế địa phương...
... kiểm tra kếhoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược. 1. Kiểm tra kếhoạch năm. Hoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược. Nhóm thực hiện: Rich MK1.222Xây dựng kếhoạch ... về hình ảnh. 13 1.3.2. Xây dựng chiếnlược định vị. 14 1.4. Chiếnlược Marketing. 14 VII. KẾHOẠCH MARKETING MIX. 15 1. Chiếnlược sản phẩm. 15 2. Chiếnlược giá. 16 2.1. Mục tiêu định ... 3. Chiếnlược phân phối. 18 4. Chiếnlược chiêu thị. 18 VIII. CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG. 19 IX. DỰ KIẾN LỜI LỖ - NGÂN SÁCH. 21 X. KIỂM TRA. 22 1. Kiểm tra kếhoạch năm. 22 1.1 Kiểm tra kế hoạch...
... tình hình thực hiện kếhoạch tác nghiệp và kếhoạchchiến lược Việc thực hiện tốt kếhoạchkếhoạch tác nghiệp có ý nghĩa rất lớn đến việc hoàn thành các kếhoạchchiếnlược chung của Công ... kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo cáo kếhoạchchiếnlược từ đó Ban giám đốc Công ty sẽ lựa chọn và dưa ra các quyết định cuối cùng.26Phòng kế hoạch công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của ... mục tiêu chiếnlược mà Công ty phải thực hiện trong khoảng thời gian 27Xác định mục tiêu chiến lược Hình thành và lựa chọn kế hoạchchiến lược Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược Đánh...
... hoạchchiếnlược của công ty bao gồm hệ thống kếhoạch chiến lược của công ty và hệ thống kếhoạch của các công ty liên doanh liên kết và các phân xưởng sản xuất.trong hệ thống kếhoạchchiếnlược ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... thực hiện kếhoạchchiến lược Từ việc lên các kếhoạch và lựa chọn kếhoạch thực hiện khả quan nhất phòng kếhoạch Công ty sẽ trực tiếp cùng Giám đốc Công ty phổ biến kế hoạch đến các bộ phận...
... có hiệu quả là sự kiểm tra hướng tới tương lai.32. Lậpkếhoạchchiến lược 2.1. Kháiniệmlậpkếhoạchchiếnlược Lập kếhoạchchiếnlược là quá trình xác định làm sao đạt được những mục ... lực để thực hiện kế hoạch. Tiếp theo là xây dựng các kếhoạch phụ trợ và lượng hoá ngân quỹ3. Các mô hình sử dụng để lậpkếhoạchchiến lược Trong quá trình lậpkếhoachchiếnlược có thể sử ... tư vấn chiếnlược hàng đầu trên thế giới, bao gồm: McKinsey, Boston Consulting và Mercer. Lĩnh vực chủ yếu của tư vấn chiếnlược là: lậpkế hoạch kinh doanh chiến lược, hoạch định chiến lược...
... công việc lập kếhoạchchiếnlược của tổ chức.Việc hình thành chiếnlược phài thông quacác phương pháp và mô hình dưới đây.2. Phương pháp lậpkếhoạchchiến lược 2.1 Phương pháp lậpkếhoạch từ ... cấp kếhoạch Kế hoạch được chia làm hai loại là - Kếhoạchchiếnlược do những nhà quản lý cấp cao của tổ chức thiết kế nhằm xác định những mục tiêu tổng thể cho tổ chức. Kếhoạchchiến lược thường ... cùng.5. Quy trình LậpKếHoạchchiếnLược Tại Công TyQuy trình lậpkếhoạchchiếnlược tại công ty cổ phần dệt 10/10 Ban lãnh đạo công ty cp Dệt 10/10 trược khi hoạch định chiếnlược chocông ty...
... dung, lậpkếhoạchchiếnlược là quá trình xây dựng chiến lược và không ngừng hoàn thiện bổ sung chiếnlược khi cần thiết. Nói một cáchkhác, lậpkếhoạchchiếnlược xoay quanh việc xây dựng chiến ... quản lý chiến lược. Từ đây, khái niệm quản lý chiếnlược được xác định hoàn chỉnh như sau: Quản lý chiếnlược làquá trình quản lý bao gồm việc lậpkếhoạchchiếnlược và thực thi các kế hoạch ... thành quan niệm quản lý chiến lược- Quá trình quản lý chiến lược. “Từ sau chiến tranh thế giới lần thứ hai, hình thành quan niệm chorằng lậpkếhoạchchiếnlược là thực hiện các kếhoạch đó sẽ...
... đây Kế hoạch hành động Kế hoạch hành độngGiá trị cốt lõi, năng lực và khả năngGiá trị cốt lõi, năng lực và khả năngTầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược Chiến lược Phát triển Chiến lược ... lược Phát triển Chiến lược Phát triểnMục tiêuMục tiêu Chiến lược Phát triển Chiến lược Phát triểnXây dựng đích đếnXây dựng đích đếnTầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược Tuyên bố sứ ... lõi, năng lực và khả năng Chiến lược Phát triển Chiến lược Phát triểnMục tiêuMục tiêuXây dựng đích đếnXây dựng đích đếnTầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược Tuyên bố sứ mệnhTuyên...
... đạoGiám sát Lập kế hoạch Thông tinTài chínhCác bên liên quan II. Lịch trình giảng dạy1 .Khái niệmKếhoạchchiếnlược và các khái niệm liên quan (60 phút)2.Cấu trúc bản kếhoạchchiếnlược ... quả đầu ra Học viên sẽ được:•Giới thiệu mẫu kếhoạchchiến lược •Thực hành lậpkếhoạchchiếnlược theo mẫu bằng các công cụ lậpkếhoạchchiếnlược qua hướng dẫn của giảng viên và trao đổi ... triển đội ngũ Lập Kế hoạch Chiếnlược Lập Kế hoạch Chiến lược Nguồn lựcNguồn lựcKết quả Phát triển Đội ngũKết quả Hoạt động&Quản lýĐối tác&Kết quảVề mặt Xã hộiCácKết quả hoạt...
... ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 ... căn cứ hoạch định kế hoạch, công ty đà nhận thức đợc hai căn cứ chủ đạo và quan trọng nhất để hoạch định một kếhoạch kinh doanh có chất lợng là căn cứ vào kết quả điều tra, căn cứ vào kết quả ... sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty...