Đang tải... (xem toàn văn)
Kế hoạch chiến lược là những sứ mệnh hay chức năng nhiệm vụ của tổ chức và những mục tiêu mang tính dài hạn mà các nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức mong muốn tổ chức mình đạt tới trong tương lai.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động hiện nay, mỗi doanh nghiệp mỗi tổ chức kinh tế không những thế mà xen nhẹ việc lập kế hoạch chiến lược cho tổ chức của minh. Bởi vì kế hoạch chiến lược giúp cho tổ chức đó đi đúng hướng đúng mục tiêu mà nó đã định ra băng cách tập trung vào việc phân tích môi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường. Mặt khác kế hoạch sản xuất kinh doanh còn là những nguyên tắc những thủ tục mà tổ chức phải tuân thủ để đạt được mục tiêu. Do vậy, em chọn đề tài: “Hoàn thiện lập kế hoạch chiến lược tại công ty Cổ Phần Dệt 10/10" để góp phần làm sáng tỏ vài trò của công tác lập kế hoạch trong một tổ chức kinh tế cụ thể, áp dụng từ lý thuyết đến thực tiến công tác lập kế hoạch chiến lược. Em xin chân thành cảm cảm ơn các anh chị , cô chú trong phòng Kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần dệt 10/10 đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty, đã tận tình chỉ bảo em trong quá trình tìm hiểu về công ty. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo Mai Văn Bưu đã tận tình chỉ dẫn em hoàn thành chuyên đề nay. Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương I: Cơ Sở lý luận về lập kế hoạch chiến lược I. Tổng Quan Về Kế Hoạch 1. Khái niệm Theo những khía cạnh khác nhau, lĩnh vực khác nhau có định nghĩa khác nhau về kế hoạch. Theo giáo trình Chính Sách Kinh tế - Xã hội thì: ‘kế hoạch là tập hợp các mục tiêu và phương thức để đạt được mục tiêu’ Theo trang web của Phòng Thương Mại & Công Nghiệp Việt Nam thì:’ kế hoạch là bản tài liệu viết tay của chủ doanh nghiệp mô tả một cách thực tế về mục đích và mục tiêu kinh doanh cùng các bước và nguôn lực để đạt được mục đích đó. Đồng thời kế hoạch cũng được xem là một “đề xuất”, một ‘ quảng cáo’ hoặc một “kế hoạch của một tro chơi”. Kế hoạch thường được xắp xếp theo 4 chức năng chính của doanh nghiệp là tổ chức, sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ, marketing và tài chính ‘ 2. Vài Trò của kế hoạch Công tác lập kế hoạch có vai trò rât quan trong đối với mọi tổ chức nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Trước tiên phải nói đến lập kế hoạch là một chức năng quan trọng là một khâu không thể thiếu trong một quy trình quản lý đó là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Chúng ta có thể hình dung lập kế hoạch là gốc rễ của một cây sồi đồ sộ, rồi từ đó mọc ra các “nhánh” tổ chức lãnh đạo và kiểm tra. Có nhiều cách hiểu về chức năng của lập kế hoạch, trên giác độ ra quyết định thị lập kế hoạch là một loại ra quyết định đặc thù để xác định một tương lai cụ thể mà các nhà quản lý mong muốn cho tổ chức của mình hưỡng tới. Lập kế hoạch là một công cụ quan trọng của các nhà quản lý. Chúng ta biết rằng lập kế hoạch là một quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phương án để đạt được mục tiêu ấy. Nếu không có các kế hoạch nhà quản lý không thể tổ chức và khai thác con người và các nguồn lực khác của tổ chức một cách hiệu quả, thậm chí không có được một ý tưởng rõ ràng về cái họ cần tổ chức và khai thác. Không có kế hoạch nhà quản lý và các nhân viên của họ ít có cơ hội để đạt được mục tiêu của mình, không biết khi nào ở đâu và làm gì. Lập kế hoạch tránh cho tổ chức đi chệch hướng so với mục tiêu đã để ra và có thể dẫn tới sai lầm và đổ vỡ tổ chức. Lập kế hoạch không phải là một sự kiện đơn thuần có sự bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Nó là một quá trình tiếp diễn phản ánh và thích ứng được với những biến đổi diễn ra trong môi trường của mỗi tổ chức. Trên ý nghĩa này, lập kế hoạch được coi là quá trình thích ứng với sự không chắc chắn bằng việc xác định được những phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức. Trong quá trình hoạt động của tổ chức những yếu tố không chắc chắn có nguồn gốc rất đa dạng. Loại yếu tố không chắc chắn thứ nhất gọi là không chắc chằn về trạng thái. Chúng liên quan đến môi trường không thể dự đoán được. Loại thứ hai là không chắc chằn về sự ảnh hưởng của những biến đổi của môi trường là không thể dự doán được. Một loài không chắc chắn nữa là không chắc chắn về hậu quả, tức là không dự đoán được hậu quả của các quyết định. 3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức 3.1 Theo thới gian - Kế hoạch ngắn hạn thường có thời gian dưới một năm, bao gồm những kế hoạch bộ phận chi tiết cụ thể hóa, kế hoạch tác nghiệp của tổ chức. - Kế hoạch trung hạn thường kéo dài 3 đến 5 năm - kế hoạch dài hạn thường kéo dài 5 năm trở lên và thường là kế hoạch chiến lược của công ty Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.2 Theo cấp kế hoạch Kế hoạch được chia làm hai loại là - Kế hoạch chiến lược do những nhà quản lý cấp cao của tổ chức thiết kế nhằm xác định những mục tiêu tổng thể cho tổ chức. Kế hoạch chiến lược thường có thời gian từ 3 năm đến 10 năm. Nó tác động tới các mảng hoạt động lớn, liên quan đến tương lai và sự sống còn của toàn bộ tổ chức, liên quan đến con người của tổ chức với những con người thuộc tổ chức khác. Kế hoạch chiến lược thường cô đọng và tổng thể thiên về tính định tính. - Kế hoạch tác nghiệp bao gồm những chi tiết cụ thể hóa của kế hoạch hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng tuần thậm chí hàng ngày như kế hoạch nhân công, kế hoạch tiến độ, kế hoạch nguyên vật liệu và tồn kho. Mục tiêu đặt ra đối với kế hoạch tác nghiệp là bảo đảm mọi người trong tổ chức đều hiểu vế mục tiêu của tổ chức và xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của họ liên quan đến như thế nào trong việc thực hiện các mục tiêu đó và tiến hành hoạt động ra sao để đạt được kết quả dự kiến. Kế hoạch tác nghiệp thường kéo dài một năm trở xuống và chỉ cho trong một phạm vi hẹp ở trong một mảng hoạt động nào đó của tổ chức. Kế hoạch chiến lược chỉ liên quan đến những còn người của chính tổ chức đó và thường có mục tiêu cụ thể và rõ ràng chi tiết thiên về tính định lượng. 3.3 Theo hình thức thể hiện - Chiến lược: là kế hoạch đặc biệt quan trọng đối với mỗi tổ chức do hội đồng quản trị, ban giám đốc và những nhà quản lý cấp cao của tổ chức để ra. - Chính sách: là quan điểm, phương hướng và cách thức chung để ra quyết định trong tổ chức. Trong một tổ chức có thể có nhiều chính sách khác nhau cho những mảng hoạt động trọng yếu. ví dụ như chính sách thu hút và đào tạo nhân lực trẻ của tổ chức.Chính sách là kế hoạch theo nghĩa nó là Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 những quy định chung để hưỡng dẫn hay khai thông cách suy nghĩ và hành động khi ra quyết định. Các chính sách giúp cho việc giải quyết các vấn đề trong các tình huống nhất định và giúp cho việc thống nhất các kế hoạch khác nhau của tổ chức. Các chính sách là tài liệu chỉ dẫn cho việc ra quyết định trong phạm vi co dãn nào đó. Chính sách khuyến khích tự do sáng tạo nhưng vẫn trong một giới hạn nào đó. Tùy thuộc vào các chức vụ và quyền hạn trong tổ chức. - Thủ tục: là các kế hoach thiết lập một phương pháp cần thiết cho việc điều hành các hoạt động trong tương lai. Đó là hướng dẫn hành động. là việc chỉ ra một cách chi tiết, biện pháp chính xác cho một hoạt động nào đó cần phải thực hiện. Đó là một chuối các hoạt động cần thiết theo thư tự thời gian, theo cấp bậc quản lý. - Quy tắc: giải thích rõ ràng những hành động nào có thể làm. Đây là loại kế hoạch đơn giản nhất. Không nên nhầm lẫn giữa thủ tục với quy tắc. Các quy tắc gắn với hưỡng dẫn hành động mà không ấn định trình tự thời gian, trong khi đó thủ tục cũng bao hàm sự hưỡng dẫn nhưng quy định cả trình tự thời gian. - Các chương trình: bao gồm một số các mục đích, chính sách, thủ tục, quy tắc, các nhiệm vụ được giao, các bước phải tiến hành, các nguồn lực có thể huy động và các yếu tổ khác. Chương trình được hỗ trợ bằng những ngân quý cần thiết. Một chương trình quan trọng thường không it khi đứng một mình mà nó là một bộ phận của một hệ thống phức tạp các chương trình. - Các ngân quỹ : là các tường trình các kết quả mong muốn được biểu thị bằng các con số. Có thể nói ngân quỹ là chương trình được số hóa. Ngân quỹ ở đây không đơn thuần là ngân quỹ băng tiền, mà còn có ngân quỹ thời gia, ngân quỹ công nhân, ngân quỹ máy móc thiết bị. ngân quỹ nguyên vật liệu… Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II . Kế hoạch chiến lược 1. Khái niệm Là một loại kế hoạch đặc biệt nó chữa đựng những mục tiêu tổng quát nhật,sứ mệnh định hướng phát triển cho tổ chức trong dài hạn theo một hướng nhất định, do các nhà lãnh đạo cấp cao đề ra trên cơ sở phân tích mối trường bên trong và bên ngoài tổ chức trong trang thái động. 2. Nội dung của kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến lược là những sứ mệnh hay chức năng nhiệm vụ của tổ chức và những mục tiêu mang tính dài hạn mà các nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức mong muốn tổ chức mình đạt tới trong tương lai. Mục tiêu bao gồm những mục tiêu mang tính sống còn đối với tổ chức và mục tiêu quan tâm đến tính hiệu quả của tổ chức. Mục tiêu mang tích sống còn đối với tổ chức như mục tiêu về lợi nhuận, doanh số hay thị phần. Không đạt được một mức lợi nhuận hay thị phần nhất định trong một thời ký nhất định tổ chức có thể bị phá sản. Mục tiêu về hiệu quả của tổ chức như độ quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm của tổ chức, tính hiệu quả của công tác quản ly…Những mục tiêu này không phải khi nào cũng liên quan trực tiếp đến sự sống cọn của tổ chức. Mục tiêu dài hạn trên có được phải dựa trên việc phân tích môi trương bên trong và bên ngoài tổ chức trong trạng thái động. Tức là phải phải phải đặt tổ chức cần phân tích trong một môi trường luôn luôn biến đổi cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Mối trường bên trong của tổ chức như tình hình nhân sự, khả năng nguồn vốn, quan hệ giũa các nhân viên,… luôn luôn biến đổi. Mối trường bên ngoài như môi trường cạnh tranh ngành, môi trường chính trị pháp lý,… cũng luôn luôn biến đổi không ngừng. Vì vậy thật là sai lầm khi cho rằng kế hoạch chiến lược dựa trên giả định môi trường ổn định. Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Kế hoạch chiến lược do các nhà quản lý cấp cao của tổ chức đề ra. Vì chỉ có họ mới có cái nhìn tổng quát nhất, bao trum lên tất cả mội khía cạnh hoạt động của tổ chức từ đó mới dưa ra được định hướng lâu dài cho tổ chức, hay nói cánh khách chính họ mới chọn ra được con đường đi đúng đắn cho tổ chức trong tương lai. 3. Vai trò của kế hoạch chiến lược Có nhiều ý kiến cho rằng kế hoạch chiến lược hay kế hoạch dài hạn nên bị hạn chế. Điều này là sai bởi vì: Kế hoạc chiến lược giúp nhà lãnh đạo thấy rõ được mục đính và hướng đi của mình. Nó khiến cho họ phải xem xét và xác định xem tổ chức đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới một điểm cụ thể nhất định. Việc nhận thức kế quả mong muốn và mục đích trong tương lai giúp cho lãnh đạo cũng như nhân viên nắm được việc gì cần phải làm để đạt được thành công. Từ đó sẽ khuyến khích cả lãnh đạo và nhân viên đạt được những thành tích cao trong ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt hơn phúc lợi cũng như lợi nhuận cho daonh nghiệp trong ngắn hạn. Điều kiện môi trường mà các tổ chức gặp phải luôn biến đổi nhanh, những biến đổi nhanh đó tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Kế hoạch chiến lược giúp cho nhà lãnh đạo nắm được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai. Mặc dù quá trình kế hoạch hoá không ngừng không ngừng loại trừ việc các nhà quản trị dự báo môi trường trong tương lai, song quá trình đó không không chú trong đến tương lai. Ngược lại, kế hoạch chiến lược buộc nhà quản lý phải phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai gân cũng như tương lai xa. Từ đó thấy rõ điều kiện môi trường tương lai giúp cho nhà lãnh đạo nắm bắt tốt hơn các cơ hội, tận dụng triệt để các cơ hội và giảm bớt các nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường. Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhờ có kế hoạch chiến lược mà tổ chức sẽ gắn liền các quyết định đề ra với các với các điều kiện môi trường liên quan. Do sự biến động và tính phức tạp trong môi trường ngày càng gia tăng, tổ chức cần phải cố gắng chiếm được vị thế chủ động hoặc thụ động tấn công. Quyết định chủ động là sự cố gắng dự báo điều kiện môi trường và sau đó tác động và làm thay đổi các điều kiện dự báo sao cho tổ chức đạt được mục đích đề ra. Quyết định thụ động tấn công là dự báo các điều kiện và thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị thế của tổ chức trong môi trường đó bằng cách tránh các vấn đề đã thấy trước và chuẩn bị tốt hơn để thực hiện cơ hội tiềm tàng. Các tổ chức không vận dụng quản lý chiến lược thường thông qua các quyết định phản ứng thụ động, trong đó chỉ sau khi môi trường thay đổi mới thông qua hành động. Tuy các quyết định phản ứng thụ động nhiều khi cũng mang lại hiệu quả. Nhưng kế hoạch chiến lược với trọng tâm là vấn đề môi trường giúp tổ chức quản lý tốt hơn để đối phó với những thay đổi trong môi trường và làm chủ được diễn biến tình hình. III. Lập Kế Hoạch Chiến Lược 1.Khái Niệm và Nội Dung của Lập Kế Hoạch Chiến Lược a. Khái niệm: Lập kế hoạch chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định những sứ mệnh của tổ chức. Làm sao đạt được những mục tiêu dài hạn của tổ chức với các nguôn lực có thể huy động được. Về mặt nội dung, lập kế hoạch chiến lược là quá trình xây dựng chiến lược và không ngưng bổ xung hoàn thiện chiến lược khi cần thiết. Nói một cách khác, lập kế hoạch chiến lược xoay quanh việc xây dựng chiến lược cho tổ chức trên cơ sở phân tích vị trí của tổ chức trong môi trường hoạt động của nó. Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 b. Nội dung: Theo Hofer và Schendel thì giai đoạn lập kế hoạch chiến lược bao gồm hai giai đoạn bao gồm việc xác định các mục tiêu và hình thành chiến lược. Mục đích của việc xác định mục tiêu là chuyển hóa sứ mệnh và định hướng của tổ chức thành cái cụ thể hơn để đo lường được kết quả hoạt động của tổ chức trong thời kỳ ngắn hạn và dài hạn.Sứ mệnh hay chức năng nhiệm vụ của tổ chức là mệnh đề cố định về mục đích của doanh nghiệp phân biệt với các hãng tương tự khác hay còn gọi là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Mệnh đề như vậy còn được gọi là mệnh đề về các nguyên tắc kinh doanh, mục đích, triết lý kinh doanh và uy tín của hãng hoặc các quan điểm của công ty. Từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh của hãng, thông thường đó là loại sản phẩm cơ bản hoặc loại hình dịch vụ chính, các nhóm đối tượng khách hàng hàng đầu, nhu cầu thị trường, lĩnh vực công nghệ hoặc tổ hợp một số yếu tố này.Nội dung chức năng nhiệm vụ cũng bao gồm những vấn đề bao quát hơn về những điều mong muốn có được từ bên ngoài tổ chức như ấn tượng của công chúng và phong cáchh xử thế của hãng nói chung. Sứ mệnh của hãng phải đạt những điều sau: 1. Đảm bảo sự đồng tấm đồng tâm nhất trí về chí hướng trong nội bộ tổ chức. 2. Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của hãng. 3. Đề ra tiêu chuẩn để phân phân bổ chi dùng các nguồn lực của tổ chức. 4. hình thành khung cảnh và bầu không khí kinh doanh. 5. Đóng vai trò tiểu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của tổ chức. 6. Tạo điều kiện chuyển hoá mục đích của hãng thành các mục tiêu thích hợp, Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 7. Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành các chiến lược và các biện pháp hoạt động cụ thể Ngoài ra, để xác định được mục tiêu cân căn cứ vào các nguồn lực hiện tại và nguồn lực hiện tại và nguồn lực mà tổ chức có thể huy động được trong tương lai. Nêu không như vây các mục tiêu đưa ra có thể chỉ là sự liệt kê các mơ ước của các nhà quản lý mà thôi. Mục tiêu là kết quả dự kiến cho nố lực hoạt động của tổ chức. Sự cố gắng để đạt được mục tiêu đặt ra có thể thúc đẩy những nỗ lực sáng tạo và sự thận trọng hơn trong các hành động. Việc xác định mục tiêu được đặt ra với tất cả các nhà quản lý. Mỗi bộ phận đều có các mục tiêu cụ thể đo lường kêt quả hoạt động của nó và đánh giá sự đống góp cho sự thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. Mặt khác, khi mục tiêu chung được phân chia thành các mục tiêu cho các bộ phận và giao cho các nhà quản lý ở các bộ phận khác nhau sẽ tạo ra một không khí làm việc hướng về kết quả, mỗi bộ phận đều cố gắng để đạt được những kết quả, từ đó giúp cho tổ chức đi đúng hướng đá đăt ra. Hai loại mục tiêu quan trọng hàng đầu của tổ chức là mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính. Mục tiêu tài chính quan trọng là vì kết quản hoạt động tài chính khả quan là điều cốt yếu với sự sống còn của tổ chức. Mục tiêu chiến lược lại cần thiết ở chỗ chỉ ra định hướng phát triển nhằm giúp tổ chức khẳng định được vị trí trong mối trường hoạt động của nó. Đối với một hãng kinh doanh, mục tiêu chiến lược liên quan nhiều tới tình hính cạnh tranh chung của công ty,các tiêu chuẩn đánh giá kết quả như tăng trưởng cao hơn mức trung bình của ngành, thị phần tăng vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh khác về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng, tiếng tăm của công ty được cải thiện, hiện diện hơn nữa trên thị trường thế giới hay đi đầu về công nghệ. Các mục tiêu chiến lược không chỉ thể hiện ở các kết quả hoạt Nguyễn Văn Dần Lớp: Quản lý kinh tế 46B [...]... nhất Tổ chức việc bán hàng tại công ty (tại cửa hàng giới thiệu sản phẩm) với mục tiêu tất cả hoàn thành kế hoạch doanh thu đã đặt ra.Theo dõi kiểm tra các đại lý tiêu thụ để kịp thời cung cấp sản phẩm và thu tiền hàng, tổ chức công tác bốc dỡ nội bộ công ty, quản lý kho hàng, bảo quản vật t hàng hoá Thực hiện chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp các loại vật t sản phẩm của công ty, tích cực quan hệ với... cõu t chc ca cụng ty CP Dt 10/10 Bộ máy quản lý của công ty đợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ bộ máy quản lý đại hội cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc công ty P.giám đốc sản xuất Phòng kỹ thuật cơ điện Phân xởng dệt 1 Phòng đảm bảo chất lợng Phân xởng dệt 2 Nguyn Vn Dn... cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty II Thc trng v cụng tỏc lp k hach chin lc ca cụng ty cp Dt 10/10 1 Thc trng v lp k hoch chin lc ti cụng ty cp Dt 10/10 Cụng ty cp Dt 10/10 tin thõn l mt cụng ty do nh nc thnh lp, hot ng theo c ch kờ hoch húa tp trung Sau khi c phn húa cụng ty ó cú nhiu thay i trong vic lp k hoach chin lc cng nh mi lnh vc khỏc liờn quan n sn xut sn phm Cụng ty ó t c mt s nhng thnh cụng... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ChngIII: Thc trng v lp k hoch ti cụng ty c phõn Dt 10/10 I Tỡnh Hỡnh chung v cụng ty cp dt 10/10 1.Lch s hỡnh thnh ca cụng ty Tờn cụng ty : Cụng ty C phn Dt 10/10 Tr s chớnh : S 6 Ngụ Vn S - H Ni Xớ nghip Dt 10-10 (bõy gi l Cụng ty C phn Dt 10-10) thuc s Cụng nghip H Ni ,c chớnh thc thnh lp theo quyt nh s 262/CN vo ngy 25/12/1973 cu... yu vi cỏc c hi ca cụng ty iu quan trng l cụng ty phi s dng trit mt mnh ca mỡnh nhm khai thỏc c hi Phi hp S/T thu c do phi hp cỏc mt mnh vi cỏc thỏch thc ca cụng ty Ban lónh o cụng ty phi bit dựng nhng mt mnh ca mỡnh ngn chn kp thi nhng nguy c cú th xy ra gõy thit hi ln cho cụng ty Phi hp W/O l phi hp gia cỏc mt yu ca cụng ty v cỏc c hi m cụng ty cú c t th trng bờn ngoi Cụng ty cú th tn dng nhng c... sản phẩm, vật t hàng hoá theo tiêu chuẩn quy định của công ty - Phòng Hành chính - y tế: Tổ chức công tác văn th, văn phòng v tiếp nhận công văn giấy tờ th từ, fax theo quy định Quản lý con dấu và các giấy tờ khác liên quan, trang trí kẻ bảng tuyên truyền vào các dịp lễ, tết hoặc các sự kiện chính trị của Nhà nớc và công ty Thực hiện công tác vệ sinh công nghiệp, cấp thoát nớc, trông giữ phng tin ca cỏn... tốt kế hoạch đó.Và cuối cùng là tổ chức công tác thống kê tổng hợp từ phòng đến các phân xởng sản xuất phục vụ cho chỉ đạo sản xuất kinh doanh - Phòng kỹ thuật - cơ điện: Có chức năng xây dựng bổ sung hoàn thiện quy trình kỹ thuật công nghệ cho quá trình sản xuất, vận hành thiết bị, tổ chức kiểm tra việc thực hiện quy trình đó Xây dựng chơng trình tiến bộ kỹ thuật hàng năm, xây dựng bổ sung hoàn thiện. .. xut kinh doanh ca cụng ty cp Dt 10/10 nm 2007 Qua bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong hai nm 2006 2007 ta nhn thy rng kt qa kinh doanh ca Cụng ty khỏ n nh Li nhun v doanh thu nm sau cao hn nm trc.iu ú cho thy rng Cụng ty kinh doanh cú hiu qu vi mc tng trng n nh v phỏt trin vng vng.Tuy nhiờn, nhng chi phớ phỏt sinh ó lm gim li nhun ca Cụng ty rt nhiu.Do ú,Cụng ty cn phi tỡm cỏch gim... H Ni v vic chuyn i Cụng ty dt 10/10 thnh Cụng ty C phn Dt 10/10. Trong thi gian ny, Cụng ty ó tip xỳc v khng nh v trớ, uy tớn ca mỡnh trờn thng trng Cụng ty c bit nhn mnh vo cụng tỏc xut khu v coi õy l mi nhn ca mỡnh bờn cnh ú cng khụng xem thng th trng ni a L mt doanh nghip nh, nhng vi ý chớ vn lờn cng vi nhit tỡnh gn bú v tinh thn hng say lao ng ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty, t ch s lao ng ch cú... v doanh thu ca cụng ty lm au u cỏc nh lp k hoch ca cụng ty trong vic ra cỏc bin phỏp i phú Th t l tớnh trng lm phỏt lm tng chi phớ cho u vo sn xut ca cụng ty Giỏ xng tng cao lm tng chi phớ nguyờn liu cho mỏy múc, giỏ si nhp, giỏ húa cht u vo u tng lm nh hng khụng nh n giỏ thnh sn xut sn phm ca cụng ty trong 3 thỏng u nm 2008 4 Cỏc phng phỏp lp k hoc m cụng ty ỏp dng Cụng ty dt 10/10 ỏp dng tng hp . chọn đề tài: Hoàn thiện lập kế hoạch chiến lược tại công ty Cổ Phần Dệt 10/10& quot; để góp phần làm sáng tỏ vài trò của công tác lập kế hoạch trong một. biến tình hình. III. Lập Kế Hoạch Chiến Lược 1.Khái Niệm và Nội Dung của Lập Kế Hoạch Chiến Lược a. Khái niệm: Lập kế hoạch chiến lược là quá trình nghiên
