... hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Marketing Xúctiếnhỗnhợp vai trò hoạtđộng marketing doanh nghiÖp Các công cụ xúctiếnhỗnhợp phổ biến II.Thị trờng điện thoại di động ... hành động cụ thể hoạtđộngxúctiẽnhỗnhợp Sfone năm 2005 Em xin chân thành cám ơn Th.s Phạm Hồng Hoa, giảmg viên hớng dẫn em thực đợc viết I Khái quát hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Marketing Xúctiến ... hành năm 2004, đầu năm 2005 địa bàn Hà Nội 12 Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợptiến hành thời gian qua 12 2.Tính hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp .20 Những hạn chế tồn .22 IV Mét sè...
... CÁC HOẠTĐỘNGXÚCTIẾNHỖNHỢP SFONE ĐÃ TIẾN HÀNH TRONG NĂM 2004, ĐẦU NĂM 2005 TẠI ĐỊA BÀN HÀ NỘI 12 Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợptiến hành thời gian qua 12 2.Tính hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗn ... I KHÁI QUÁT VỀ HOẠTĐỘNGXÚCTIẾNHỖNHỢP TRONG MARKETING Xúctiếnhỗnhợp vai trò hoạtđộng marketing doanh nghiệp .3 Các công cụ xúctiếnhỗnhợp phổ biến .4 ... roaming quốc tế, kết nối internet… Trong giai đoạn mới,có lẽ khuyễn hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp xuất phát điểm đua - Đối với thân S-Fone hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp năm 2004 mang lại thành công to lớn...
... luận hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp kinh doanh khách sạn 1.1.2.1 Khái niệm xúctiếnhỗnhợpXúctiếnhỗnhợp bốn yếu tố Marketing - Mix nhằm hỗ trợ cho việc bán hàng Theo Bùi Thị Tám (2009), xúctiến ... Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp để đạt hiệu cao thường kết hợp công cụ sau: Quảng cáo XúctiếnhỗnhợpXúctiến bán hàng Quan hệ công chúng Bán hàng trực tiếp Sơ đồ 1.2: Các công cụ hoạtđộngxúctiến ... tiếnhỗnhợp Với nguồn kinh phí hạn chế dành cho hoạtđộngxúc tiến, doanh nghiệp phải định công cụ xúctiến phù hợp nhất, mang đến hiệu cao việc thực mục tiêu xúctiếnhỗnhợp doanh nghiệp Hoạt...
... tăng dẫn đến cạnh tranh gay gắt Giải pháp hoạtđộngxúctiến nâng cao uy tín công ty mở rộng thị phần Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin số liệu Thu thập thông tin sơ cấp: Tiến ... tiết Hoạtđộng Quảng cáo hiệu Các chương trình PR có làm chưa tốt dừng lại mức trung bình Đa số sách xúctiến đánh giá mức trung bình Các phận khác marketingmix chưa tốt Một số giải pháp Tăng ... vùng xa hay phụ trẻ em làm tănggiá trị cơng ty Các sách xúctiến khác - Tăng cường củng cố lực lượng bán hàng số lượng lẫn chất lượng - Luôn ý đến khách hàng trung gian để họ tích cực giúp cơng...
... 1.1.2 Xúctiếnhỗnhợp cơng cụ 11 Sơ đồ 2: Các công cụ hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp 11 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp doanh nghiệp 16 1.1.3.1 Sự tác động ... lại, hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp có mối quan hệ khăng khít với hoạtđộng khác hệ thống Marketing – Mix Xúctiếnhỗnhợphoạtđộng cách tuỳ tiện độc lập mà phải ln có phối hợp chặt chẽ với hoạtđộng ... đến hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp doanh nghiệp 1.1.3.1 Sự tác động qua lại hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp với hoạtđộng khác hệ thống Marketing – Mix Khơng sách hệ thống Marketing – Mix thành cơng hoạt...
... Nam I Khái quát hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Marketing Xúctiếnhỗnhợp vai trò hoạtđộng marketing doanh nghiệp Ngày hoạtđộng marketing đại quan tâm đến chiến lược xúctiếnhỗnhợp Đây bốn nhóm ... quát hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Marketing Xúctiếnhỗnhợp vai trò hoạtđộng marketing doanh nghiệp Các công cụ xúctiếnhỗnhợp phổ biến II.Thị trường điện thoại di động ... 2004, đầu năm 2005 địa bàn Hà Nội 12 Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợptiến hành thời gian qua 12 2.Tính hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp 20 Những hạn chế tồn 22 IV Một số...
... CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGXÚCTIẾNHỖNHỢP CỦA KHÁCH SẠN PARK VIEW 3.1 Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp khách sạn Park View 3.1.1 Tổng quan hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp khách sạn Park View Khách ... Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp để đạt hiệu cao thường kết hợp công cụ sau: Quảng cáo XúctiếnhỗnhợpXúctiến bán hàng Quan hệ công chúng Bán hàng trực tiếp Sơ đồ 1.2: Các công cụ hoạtđộngxúctiến ... dung hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Philip Kotler (2001) đưa nội dung doanh nghiệp cần thực cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp là: a Xác định khách hàng mục tiêu Muốn thực hiệu công tác xúctiếnhỗn hợp...
... nhằm đánh giáhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp toàn diện đưa phương hướng, giải pháp cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Tổng công ty du lịch Hà Nội Khái quát vấn đề chung hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp dịch vụ ... tiếnhỗnhợp rút ngắn thời gian trình định mua sản phẩm doanh nghiệp Xúctiếnhỗnhợp trung tâm kế hoạch xúctiến Thách thức hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp lựa chọn phối hợp cách tốt yếu tố xúctiến ... lý hoạtđộngxúctiếnhỗnhợphoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Tổng công ty du lịch Hà Nội triển khai Vì tác giả lựa chọn người vấn giải đáp vấn đề Để có đánh giá xác khách quan hoạtđộngxúctiến hỗn...
... vai trò xúctiếnhỗnhợp a Bản chất xúctiếnhỗnhợpHoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công cụ quan trọng, vấn đề cốt lõi tổ chức để thực chiến lược chương trình marketing Thực chất xúctiếnhỗnhợp cấu ... Bích Yêu cầu xúctiếnhỗnhợp + Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp phải gắn với mục tiêu Marketing Mix Marketing Mix chiến lược công ty xúctiến phận Marketing Mix Chính hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp phải ln ... dịch xúctiếnhỗnhợp + Đo lường chất lượng hoạtđộng thực Xác định tiến trình hoạtđộng phù hợp Các tiêu đánh giá hiệu công nghệ Marketing xúctiếnhỗnhợp Các tiêu định lượng Hiệu hoạtđộng xúc...
... quát hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Marketing Xóc tiÕn hỗnhợp vai trò hoạtđộng marketing doanh nghiệp C¸c công cụ xúctiếnhỗnhợp phổ biến II.Thị trờng điện thoại di động ... hành động cụ thể hoạtđộngxúctiẽnhỗnhợp Sfone năm 2005 Em xin chân thành cám ơn Th.s Phạm Hồng Hoa, giảmg viên hớng dẫn em thực đợc viết I Khái quát hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Marketing Xúctiến ... hành năm 2004, đầu năm 2005 địa bàn Hà Nội 12 Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợptiến hành thời gian qua 12 2.Tính hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp 20 Những hạn chế tồn 22 IV Mét số kiến...
... hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp đánh giá khía cạnh: Định lượng định tính 1.1.1.1.6 Định lượng Sau thực hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp, ngân hàng phải đo lường tác uế động ... giáhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ngân hàng thông qua đánh giá khách hàng cá nhân hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp vay ý,khơng lo phí” mà ngân hàng thực Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạtđộngxúc ... 1.1.3.2 Nhóm hoạtđộng marketing ngân hàng 15 1.1.4 Lý thuyết xúctiếnhỗnhợp ngân hàng 16 1.1.4.1 Vai trò xúctiếnhỗnhợp ngân hàng 16 1.1.4.2 Các công cụ xúctiếnhỗnhợp ngân...
... Nhóm hoạtđộng marketing ngân hàng 10 1.1.2 Lý thuyết xúctiếnhỗnhợp ngân hàng 11 1.1.2.1 Vai trò xúctiếnhỗnhợp ngân hàng 11 1.1.2.2 Mục tiêu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ... (Nguồn:http://www.tapchitaichinh.vn/Nghien-cuu-trao-doi/Marketing-trongngan-hang-va-mot-so-giai-phap/18996.tctc ) Đ 1.1.2 Lý thuyết xúctiếnhỗnhợp ngân hàng 1.1.2.1 Vai trò xúctiếnhỗnhợp ngân hàng Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ngân hàng giúp ngân hàng ... chung: Đánh giáhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ngân hàng ABBANK chi nhánh Thừa Thiên Huế Từ đưa giải pháp giúp ngân hàng hoàn thiện hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp góp phần làm cho hoạtđộng kinh doanh...
... cẩn thận trước tiến hành hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp 1.1.4 Những nội dung chủ yếu q trình truyền thơng qua cơng cụ tế H hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Thực chất hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp q trình truyền ... Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty cổ phần dược phẩm Quảng ng Bình 46 2.3.1 Vị hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty 46 ườ 2.3.2 Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp mà công ... 1.1.2 Xúctiếnhỗnhợp cơng cụ 11 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp doanh nghiệp 16 1.1.3.1 Sự tác động qua lại hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp với hoạtđộng khác...
... tra tiến hành hoạt tế động tài trợ, họ dành 5% tổng ngân sách hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp cho hoạtđộng tài trợ 12 Đánh giáhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Hu 1.1.4.3 Hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ... hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ngân hàng thông qua đánh giá khách hàng cá nhân hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp mà ngân hàng thực Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạtđộngxúctiếnhỗn cK họ hợp nhóm ... AIDA) khách hàng, nên hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp tác động đến tất giai đoạn mà khách hàng trải qua tiến inh trình AIDA xem hoạtđộngxúctiến thành công Các hoạt Nhận hỗnhợp đối KH cá nhân tâm -...
... trạng hoạtđộng kinh doanh hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty TNHH Việt Thành Phần II : Lý luận chung xúctiếnhỗnhợp Phân III : Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtdộngxúctiếnhỗnhợp công ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn II : Lý ln chung vỊ xóc tiếnhỗnhợp I Bản chất xúctiếnhỗnhợp Định nghĩa xúctiếnhỗnhợpXúctiếnhỗnhợphoạtđộng đa thông tin sản phẩm , công ty tới khách hàng ... hoạtđộngxúctiếnhỗnhơp phải cần thực theo chình tự định, đợc tìm hiều kĩ phải có phối hợp toàn diện phận 2.Quản lý trình thực hoạtđộngxúctiếnhỗnhơp Quản lý ngân sách hoạtđộngxúc tiến...
... luận việc tổ chức quản lý hệ thống xúctiếnhỗnhợp I.Vai trò việc tổ chức quản lý hệ thống xúctiếnhỗnhợp Khái quát hệ thống xúctiếnhỗnhợpXúctiếnhỗnhợp tham số cuă Marketing- Mix Có ... niệm xúctiếnhỗnhợp ta thấy rằng: xúctiếnhỗnhợphoạtđộng có chủ đích lĩnh vực Marketing doanh nghiệp nhằm tìm kiếm, thúc đẩy hội mua bán hàng hoá cung ứng dịch vụ kinh doanh Xúctiếnhỗnhợp ... sản phẩm Việt Nam, từ năm 1990 trở lại đây, xúctiếnhỗnhợphoạtđộng quan trọng thiếu đợc hoạtđộng kinh doanh doanh nghiệp Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp giúp doanh nghiệp có hội phát triển mối...
... tới hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp - Tỉ trọng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chi nhánh tự thực (bao gồm hoạtđộng quảng cáo tự thực hoạtđộng khuyến mãi) chiếm tỉ lệ tương đối lớn kinh phí thực hoạtđộng ... tỉ lệ tăng trưởng kinh phí Phòng Marketing thực trạng thấy điểm tích cực hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chi nhánh - Tỉ lệ giatăng chi tiêu loại kinh phí để triển khai hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp qua ... trình xúctiến cần tổ chức nhiều với cường độ cao Với đội ngũ nhân để thực hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp tạo điều kiện cho chương trình xúctiến thực cách trơ chu Chất lượng nhân thực hoạtđộngxúc tiến...
... bày qua khái niệm xúctiếnhỗnhợp công cụ dùng cho hoạtđộng truyền thông ngân sách dành cho hoạtđộng truyền thơng Mục đích chương giúp ta hiểu rõ hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp sở lý luận để nhận ... lịch Chương 2: Tình hình hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Trung tâm du lịch dịch vụ Cơng Đồn Hà Nội thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Trung tâm du lịch ... tiêu dùng 1.2 Các công cụ xúctiếnhỗnhợp Hiện giới, học giả Marketing có chiều quan điểm khác công cụ xúctiếnhỗnhợp du lịch Theo Alastair, M Morrison xúctiếnhỗnhợp bao gồm bốn công cụ chủ...
... đến hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Nói gì, nói nói đâu phụ thuộc nhiều vào họ Xác định công chúng mục tiêu công việc Liên doanh tổ chức thực hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Đó đích mà mà hoạtđộngxúctiến ... dự kiến Ngân sách dành cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp phần trăm doanh số bán dự kiến Với ngân sách xúctiếnhỗnhợp năm Xí nghiệp lại phân bổ cho công cụ xúctiếnhỗn hợp: quảng cáo, khuyến mãi, ... 44c Cỏc hoạtđộng marketing khác có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp, khơng có sách sản phẩm phù hợp, sách giáhợp lý hệ thống kênh phân phối thn tiện sách xúctiếnhỗnhợp khó...
... thành cơng có đóng góp đáng kể hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp, khó để đo lường cách xác Hoạtđộng nội dung Chuyên đề trình bày cụ thể phần Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội ... hiểm nhân thọ Chương II: Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà ... ứng 0,73% ngân sách xúctiếnhỗn hợp) , cho thấy Công ty trọng đến công tác quảng cáo năm gần Tuy nhiên, tỷ lệ trích thấp phần lớn ngân sách cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp dành để chi hoa hồng...