... Tiến Dũng Page 49/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrị Nguồn Nhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrị ... tác QTrị NNL của các nhà quảntrị của công ty. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố. Vì thời gian và năng lực có hạn tôi chỉ đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu một số hoạt ... hiệu chỉnh phù hợp. - Tổ chức hoạtđộng sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạch đẹp đáp...
... thành viên hội đồngquảntrị và các thành viên ban kiểm soát… 2.2.2. Hội đồngquản trị Đứng đầu hội đồngquảntrị là chủ tịch hội đồngquản trị, dưới chủ tịch hội đồng quảntrị là các ủy viên. ... Pin Hà NộiChương II: Thực trạng hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công ty cổ phần Pin Hà NộiChương III: Giải pháp hoàn thiện hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công ... những hoạtđộng của đại lý nền tảng quan trọng vẫn là hoạtđộng bán hàng và kết quả cuối cùng được thể hiện ở số lượng và doanh số bán mà các đại lý bán được. Sự phối hợp trong hoạtđộng giữa...
... Những tồn tại và hạn chế trong công tác quảntrị bán hàng 512.6. Các hoạtđộng marketing hỗ trợ 522.6.1. Về chính sách sản phẩm 522.6.2. Các hoạtđộngxúctiến khuếch trơng 532.6.3. Chính sách ... 331.2. Các hình thức phân phối 34II. Thực trạng công tác Quảntrị bán hàng 352.1. Công tác xây dựng đội ngũ quảntrị 352.2. Công tác quảntrị lực lợng bán hàng 372.2.1. Công tác tuyển chọn và ... cho cửa hàng 462.3.3. Trang trí cửa hàng và bảo quản hàng hoá 462.4. Công tác quảntrị tiêu thụ hàng hoá 462.5. Đánh giá chung về công tác quảntrị bán hàng của Công ty 492.5.1. Những kết quả...
... dụng. 4.Đánh giá chung hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH Quốc Tế Khánh Sinh.4.1.Những ưu điểm của hoạtđộngquảntrị kênh Hoạt độngquảntrị kênh của công ty trong ... 0918.775.3683. Thực trạng hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối hiện tại của công ty.3.1.Tổ chức bộ máy quảntrị kênh phân phối. Việc tổ chức quản lý và điều hành mọi hoạtđộng phân phối sản ... của công ty trong đó đặc biệt chú trọng đến hoạtđộngquảntrị kênh phân phối sản phẩm. Từ đó em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạtđộng quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH...
... giải pháp góp phần hoàn thiện hoạtđộngquảntrị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ” để làm khoá luận tốt nghiệp với mong muốn thông qua việc nghiên cứu hoạtđộngquảntrị nhân lực để từ đó đưa ra ... tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về vất chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrị nhân lực Quản trị nhân lực là lĩnh vực ... (5, 1999)1.1.3. Quảntrị nhân sự trong khách sạnMỗi cá nhân trong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình thức khác nhau như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ...
... trách thống kê nhân sự, quản lý hồ sơ (01 người)III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.1. Đánh giá về kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh ... lương, quản lý lao động. 3. Nhân viên : (03 người): - Phụ trách công tác định mức lao động và bảo hộ lao động, an toàn lao động (01 người)- Phụ trách giải quyết chế độ chính sách trong lao động ... chuẩn công nghệ nhằm đánh giá thực chất lao động đê có kế hoạch bố trí lao động phù hợp vào từng thời kỳ phát triển. 31 2. Đánh giá về hoạtđộngquản trị Ưu điểm: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy...
... cấp trên.3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp Sơ đồ 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp Khách hàng 24 Tây đi vào hoạt động. tiếp theo các năm có tốc độ tăng ... Những khó khăn 20 2.3. Một số hoạtđộng của Doanh nghiệp 21 2.3.1. Công tác xã hội 21 2.3.2.Về môi trường 21Chương 3- MÔ TẢ VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 22 3.1. Cơ ... Nguyễn Đình Phan (1999), Kinh tế và Quản lý công nghiệp 2.PGS.TS. Lê Văn Tâm (2000), Quảntrị chiến lược, 2000 3.Công ty Sơn KOVA (2005), Báo cáo giới thiệu về hoạtđộng của Công ty (2000 - 2005)....
... còn non trẻ trong lĩnh vực y tế . Tuy mới hoạtđộng được 3 năm nhưng bệnh viện đã có những bước tiến đáng kể trong quá trình hoạtđộng . Quá trình hoạtđộng dược chia làm 3 giai đoạn như sau:4.1) ... tớiPhần 3 : Hoạtđộngquảntrị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái AnEm xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành bản báo cáo này.Thái Hoàng Sơn 3 Quảntrị nhân ... viện , hội đồngquảntrị gồm có 4 người với nhiệm vụ theo dõi hoạtđộng của bệnh viện thông qua báo cáo của giám đốc bệnh viện và thường xuyên trực tiếp kiểm tra quá trình hoạt động của bệnh...
... S HOT NG QUN TR CA CÔNG TY VÀ KẾT QỦA ĐẠT ĐƯỢC CỦA QUÁ TRÌNH HOẠTĐỘNGQUẢN TRỊ1 .Hoạt độngquảntrị chiến lược của công ty: Quản trị chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh ... giúp đáp ứng những nhu cầu mới phát sinh.2. Hoạtđộngquảntrị chất lượng của công ty:2.1. Trách nhiệm và bổn phận của đội ngũ quản lýĐội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả ... có giải pháp phát huy hiệu quả hoạtđộng hoặc điều chỉnh phù hợp mục tiêu hoặc cải thiện vận hành. 2.6. Quảntrị và cải thiện hiệu quả công việcĐội ngũ quảntrị liên tục giám sát quá trình...
... viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrị nhân lực có hiệu quả nhà quảntrị cần phải biết ... Thực trạng quảntrị nguồn nhân lực tại Liên đoàn QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạtđộngquảntrị nguồn nhân ... động của họ sẽ giảm và nhân viên có thể rời bỏ tổ chức, hoạt động của tổ chức sẽ không đạt hiệu quả cao.1.3. CÁC HOẠTĐỘNG CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực:1.3.1.1....
... hành. Hoạtđộngquản lỷ hành chính trong xí nghiệp được thực hiện thông qua các mệnh lệnh và qua các văn bản quản lý hành chính. Hoạt độngquản lý hành chính của Công ty chủ yếu được hoạtđộng ... tranh.Ngày nay các hoạtđộng của Quảntrị nguồn nhân lực đã phong phú và đa dạng nhằm tối ưu hóa các quá trình quảntrị con người.Thực tế cho thấy các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạtđộng một cách ... hợp.Hiệu quả hoạtđộng của tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất khi thực hiện công việc.1.1.3. Chức năng:- Các chức năng cơ bản của Quảntrị Nguồn nhân lực:Các hoạtđộng chính của Quảntrị nguồn...