... của việc hoạch định chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thànhcông khi biến những chiếnlược này thành kết quả hoạt động doanh nghiệp. Một trong những lý do là: ở nhiều công ty, ... dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ở mỗi cấp. Để biến chiếnlược của tổ chức thành hành động cụ thể, tổ chức đó phải xác định rõ mục tiêu liên kết ... của quá trình đối với chiếnlược và nhận thức được giá trị của việc cải tiến không ngừng N.H biên dịchtheo Quality ProgressLàm thế nào để hoạchđịnhchiếnlượcthành công Hầu hết các nhà lãnh...
... nào để hoạchđịnhchiếnlượcthành công Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạchđịnh chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thànhcông khi ... các chiếnlược thường được hoạchđịnh rất chỉn chu nhưng lại được triển khai thực hiện một cách hời hợt.Có ba dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ... phải ý thức rõ những việc cần làm để thực hiện thànhcông nhiệm vụ chiếnlược của mình. Phân bổ nguồn lực bất hợp lý. Việc hoạchđịnhchiếnlược đòi hỏi tổ chức phải có đủ nguồn lực cần thiết...
... CHIẾNLƯỢC DÀI HẠN Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ II III. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHIV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠC ĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II1. Những thành ... PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCVI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢCPHẦN III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ III. PHÂN TÍCH ... đổi Trang 49IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ IIQuá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết quả là nếu quyết địnhchiếnlược là đúng thì sẽ đưa doanh nghiệp...
... TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆPCHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆPI-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp:Trong cơ chế thị ... triển cao hơn về chất. Để hoạchđịnhchiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng các phương pháp, công cụ và kỹ thuật thích hợp xác địnhchiếnlược kinh doanh cuả doanh ... chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội.2nhiều khó khăn trước mắt đòi hỏi Công ty phải có một chiếnlược phù hợp để tìm được chỗ đứng...
... quá trình quản trị Chiếnlược Trang 103- Mô hình quản trị Chiếnlược Trang 114- Lợi ích cả quản trị Chiếnlược Trang 12IV Tiến trình hoạchđịnhChiếnlược Trang 131- Xác định chức năng nhiệm ... môi trường sẽ hình thành các tiền đề chiếnlược mà chúng ta phải tìm cơ sở để hoạchđịnhchiến lược. - Các yếu tố môi trường vĩ mô hình thành những cơ hội để phát triển chiến lược và các nguy ... các căn cứ để xây dựng chiếnlược kinh doanh.1. Phương pháp dự báo chiếnlược về xây dựng chiếnlược kinh doanh.Để có một chiếnlược đúng đắn và sát với thực tế của Công ty thương mại huyện...
... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng mô hình chiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH TM Mỹ ... hoạchđịnh không đầy đủ.2. Quá trình hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcTrên thực tế, Công ty Mỹ Đức chưa có văn bản cụ thể về công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của công ... CHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên...
... tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạch địnhchiếnlược và kế hoạch phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội. 1- Những cơ hội và thách thức từ môi ... động 40%, -Sản phẩm của công ty tiêu thụ gián tiếp, phụ thuộc vào sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp sản xuất khác. 3- Hoạchđịnhchiếnlược phát triển của công ty. * Kết hợp thế mạnh ... năm hình thành và phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp đă từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường cũng như trong công cuộc Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Công ty đã...
... và đánh giá chiến lược. 2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay còn gọi là lập kế hoạchchiếnlược là quá ... quản trị chiếnlược chúng ta phải thực hiện đầy đủ các chức năng cơ bản của quản trị thể hiện qua 3 giai đoạn của quá trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, ... tiêu chiếnlược và lựa chọn một chiếnlược tối ưu trong những chiến lược có thể đã dùng. Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiếnlược phải chọn một chiến lược...
... dụng công cụ chiếnlược phân tích thực trạng của Honda.6. Đề xuất các chiếnlược .7. Phân tích tính khả thi của các chiến lược. 5.Bố cục của tiểu luận.Nhóm PR Page 4ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC ... Việt Nam.Nhóm PR Page 10ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY HONA GVHD: TS. Nguyễn Xuân Tùng Đề tài chúng tôi đưa ra chỉ nhằm phân tích những chiếnlược của công ty Honda nhằm thấy rõ được ... 183.3.2.1. Ổn định môi trường (ES)…………………………………… 183.3.2.2.Sức mạnh của ngành (IS)…………………………………… 194 .Chiến lược ……………………………………… …………………… 20Nhóm PR Page 26ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY...
... này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. ... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng mô hình chiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH TM Mỹ ... hoạchđịnhchiếnlược mới đảm bảo thành công. Ngoài những yêu cầu, hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh còn phải tuân thủ năm điều ràng buộc của hoạchđịnh nói chung là: Thứ nhất, tiến trình hoạch...
... công ty phải chịu lãi suất ngân hàng rất lớn, điều đó làm giảm lợi nhuận của công ty.2.3. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2000-20052.3.1. xác định mục tiêu chiến ... lai)2.3.5.3. Các phương án chiếnlược dự thảoCăn cứ vào hai mô hình chiếnlược trên, công ty bánh kẹo Hải Chau đã đưa ra các phương án chiếnlược sau:- Tiếp tục chiếnlược đầu tư chiều sâu và ... thể đáp ứng được các điều kiện trên công ty đã lựa chọn chiến lược: - Phát triển chiếnlược marketing- Phát triển chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm Cả hai chiếnlược này đều có thể tạo được vị thế...
... nên công ty phải chịu lÃi suất ngân hàng rất lớn, điều đó làm giảm lợi nhuận của công ty.2.3. Phân tích công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh giaiđoạn 2000-20052.3.1. xác định mục tiêu chiến ... 200 giờ/ngời: 8 giờ /công = 12.500 công Quy ra ngời: 12500 công : 260 công = 48 ngờiNăm 2003: 520 ngời x 200 giờ/ngời: 8 giờ /công = 13.000 công Quy ra ngời: 13.000 công : 260 công = 50 ngờiNăm ... 1990, Công ty tởng chừng đà phá sản và và giải thể nay đà trở thành công ty Nhà nớc loại I, có quy mô và tầm hoạt động rất lớn. Điều đó khôngthể phủ định những thành quả đem lại từ công tác hoạch...
... động theo cả hai xu hướng tích cực và tiêu cực.CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆPI-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp:Trong cơ chế thị ... triển cao hơn về chất. Để hoạchđịnh chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng các phương pháp, công cụ và kỹ thuật thích hợp xác địnhchiếnlược kinh doanh cuả doanh ... tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlược và kế hoạch phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.1- Những cơ hội và thách thức từ môi trường...
... các kế hoạch dài hạn mang tính định hướng hoạchđịnhchiến lược, do tính phức tạp của việc xây dựng nên chúng không được thực hiện. Các kế hoạch dài hạn, định hướng hay hoạchđịnh chiến lược ... chưa hoạchđịnh các chiếnlược rõ ràng cho toàn công ty. Công ty chỉ đề xuất và vạch ra mục tiêu kế hoạch kinh doanh từng năm và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn. Nguyên nhân Công ty chưa có chiến ... công ty TNHH Đại An Toàn(NGUỒN TỪ CTY TNHH SX& TM ĐẠI AN TOÀN) 2.4 CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Ở CÔNG TY TNHH SX & TM BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN.2.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định...