... trí, đàotạonhânlực bồi dưỡng nhân tài" Đảng Nhà nước ta Nội dung côngtácđàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạo ... trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực "coi nhân tài điểm tựa cho phát triển" Nhận thức điều Công ty may 10 trọng đầu tư vào côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm có đội ngũ cán côngnhân ... vực quan trọng , người lao động cần phải có lựchiểu biết đáp ứng với chế thị trường Đánhgiáhiệucôngtácđàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực Việc đánhgiácôngtácđàotạo để pháttriển nguồn...
... Thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty 2.1.2.1 Xác định nhu cầu đàotạocông ty 2.1.2.2 Đối tượng đàotạocông ty 2.1.2.3 Thực trình đàotạo 2.1.2.4 Đánhgiáhiệucôngtácđàotạo 2.1.2.5 ... 2: ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG ĐÀOTẠOVÀ TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG PHÚ VINH 2.1 Thực trang côngtácđàotạo tình hình pháttriểnnguồnnhânlựccông ... nhân CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Nhận xét Nhìn chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty nâng cao trước Tuy chi phí đàotạo cao việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công...
... 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Nhận xét Nhìn chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty nâng cao trước Tuy chi phí đàotạo cao việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty cần thiết, ... khác nhằm tạo lợi so sánh với công ty khác Công ty nên kết hợp đàotạođàotạo lại Đàotạopháttriển đội ngũ quản trị giacôngnhân lành nghề phù hợp với pháttriểncông ty: Việc đàotạonhân nói ... nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlực theo quanđiểm khai thác pháttriểnnguồnnhân lực, mục tiêu quản trị nhân cân đối thỏa mãn mong muốn chủ doanh nghiệp nhân viên Cần phải xem nguồnnhân lực...
... quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty 6-7 II- số giải pháp nâng cao hiệuquản lý pháttriểnnguồnNhânlựccông ty 1- định hớng pháttriển 2- số giải pháp quản lý phát ... pháp quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty a- Tuyển dụng nguồnnhânlực Tuyển chọn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriển kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do công ... cụ thể nhân viên biết để xắp xếp công việc hợp lý c PháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực trình đạo tạo, quy hoạch bồi dỡng liên tục Cung cấp cho doanh nghiệp nguồnnhânlực có...
... pháttriển khu QLĐBIV Kết côngtácđàotạopháttriển NNL QLĐBIV 2.1 Côngtácđàotạocôngnhân kỹ thuật 2.2 Côngtácpháttriển cán quản lý khu QLĐBIV Tổ chức côngtácđàotạopháttriển khu ... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu quản lý đờng IV Phần III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệucôngtácđàotạopháttriển NNL khu QLĐB IV I Định hớng đàotạopháttriểnnguồnnhân ... phí đàotạo Bớc : Lựa chọn đàotạo giáo viên Bớc : Đánhgiá chơng trình đàotạo V Sự cần thiết phải hoàn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chất lợng nguồnnhân lực...
... Trong : C l tng chi phớ b o to v phỏt trin trc nm n-1 kết thúc vào năm n-1 C i chi phí cấu thành nên tổng chi phí đàotạopháttriển bao gồm: - Chi phớ cho cỏc khúa o to v phỏt trin c bt u vo ... ng trc Cn c vo mc quan trng v khn cp ca cỏc nhu cu, ngi ta chia thnh cỏc loi sau: - Cỏc nhu cu quan trng v khn cp - Cỏc nhu cu quan trng v khụng khn cp - Cỏc nhu cu khụng quan trng v khn cp ... hiu qu kinh t cho vic o to v phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip thụng qua cụng thc sau: Hiệu kinh tế côngtác ĐT PTNNL Kết kinh doanh = Tổng chi phí đầu t cho T v PT T cụng thc trờn ta thy rng...
... C l tng chi phớ b o to v phỏt trin trc nm n-1 Trong : kết thúc vào năm n-1 C i chi phí cấu thành nên tổng chi phí đàotạopháttriển bao gồm: - Chi phớ cho cỏc khúa o to v phỏt trin c bt u vo ... ng trc Cn c vo mc quan trng v khn cp ca cỏc nhu cu, ngi ta chia thnh cỏc loi sau: - Cỏc nhu cu quan trng v khn cp - Cỏc nhu cu quan trng v khụng khn cp - Cỏc nhu cu khụng quan trng v khn cp ... cú cũn quan trng i vi t chc hay khụng? - Liu s khỏc bit ú cú th iu chnh c thụng qua o to khụng? Xỏc nh nhu cu o to da vo nhng nguyn vng ca cỏc nhõn viờn S l thiu sút cỏc t chc khụng quan tõm...
... kế hoạch pháttriểncông ty tương lai 2- Một số giải pháp quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty a- Tuyển dụng nguồnnhânlực Tuyển chọn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriển kinh ... trạng quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty 6-7 II- số giải pháp nâng cao hiệuquản lý pháttriểnnguồnNhânlựccông ty 1- định hướng pháttriển 2- số giải pháp quản ... số côngnhân viên nay, công ty không pháttriển nhanh vững trắc không trọng tới pháttriểnnguồnnhânlực thời gian tới số lượng chất lượng Vì pháttriểnnguồnnhânlực nhiệm vụ quan trọng công...
... LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆUQUẢCỦACÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I,Khái niệm nhânlựcnguồnnhân lực: Nhânlựchiểunguồnnhânlực người, bao gồm trí lực thể lực Trí lực thể suy nghĩ, ... quan tâm đến côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh II, Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Đàotạopháttriểnnguồnnhân ... đàotạo Cập nhật theo dõi đàotạo c nhânQuản lý nhân máy tính Tổng kết đánhgiáhiệucôngtác Lưu hồ sơ Kiểm tra, đánhgiá việc thực côngtácđàotạo Các hồ sơ đàotạonhân Sơ đồ:Quy trình đào...
... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chưa hiệu 96 Tuy đạt số thành tựu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực trình đàotạo tồn hạn chế định sau: 96 Đi sâu vào ... NGUỒNNHÂN LỰC, CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlực ( Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề “ quản ... Định hướng chung Tổng công ty côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 100 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty 101 3.2.1...
... kế hoạch pháttriểncông ty tơng lai 2- Một số giải pháp quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty a- Tuyển dụng nguồnnhânlực Tuyển chọn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriển kinh ... quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty 6-7 II- số giải pháp nâng cao hiệuquản lý pháttriểnnguồnNhânlựccông ty 1- định hớng pháttriển 2- số giải pháp quản lý phát ... tới Đánhgiá tình hình quản lý pháttriểnnguồnnhânlựccông ty: Công ty thơng mại du lịch hạ long công ty cổ phần Vì thành viên ban quản trị, có biện pháp quản lý nguồnnhânlực (nhân viên công...
... đến côngtácđánhgiáhiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực theo tiêu đánhgiáhiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những nguyên nhân gây hạn chế hiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ... GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NAM SƠN I Đánhgiáhiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Cổ phần thương ... lượng côngnhân 302 người Công ty trọng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tuy nhiên, qua kế hoạch đàotạonguồnnhânlực ta thấy, công ty trọng vào đàotạo Cán quản lý cấp cao đào tạo...
... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Các khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực a Khái niệm nguồnnhân ... cao hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Cổ phần đầu tư Meno” nhằm mục đích đánhgiáhiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty đưa giải pháp nâng cao hiệucôngtácđàotạo ... nhà quản trị đánhgiá việc đàotạoquan trọng hoạt động đàotạoquan tâm đầu tư e Nguồn chi phí dành cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Cũng côngtác khác, côngtácđàotạopháttriểnnguồn nhân...
... đến hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... GIÁHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ I 1) Đánhgiá chung chất lượng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Sông Đà I Kết côngtácđàotạo năm qua Nă ... đàotạopháttriểnĐánhgiá chương trình đàotạopháttriển PHẦN II HIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNG TY SÔNG ĐÀ I I.ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNG TY SÔNG...
... hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 .Quan điểmhiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcHiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp tiêu ... BẢN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm hiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Các khái niệm * ĐàotạonguồnnhânlựcNguồnnhân lực: nguồnlực người ... đánhgiáhiệuđàotạopháttriển chư mức làm cho việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriển sau bị ảnh hưởng theo 1.2.3.2 .Đánh giá theo trình độ Chỉ tiêu đánhgiá theo trình độ hiệuđàotạophát triển...
... pháttriểnnguồnnhânlực Phần 2: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty xăng dầu Quân Đội Phần 3: Giải pháp nâng cao hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty trải qua bước sau: Xác định nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Tổ chức thực thi côngtácđàotạopháttriển Kết quàđàotạođánhgiácôngtác ... TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC, CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 1.1 Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông Khái niệm, vai trò quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlực ( Human...
... động đến hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV Những yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... cầu đàotạo nh đàotạo ngời , phận thiếu nhânlực cần đàotạo , đàotạo kỹ , nh từ có mục tiêu đàotạo xây dựng hình thức đàotạo 3.6 Đánhgiá chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánhgiá chơng trình đàotạo - hiệucôngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quanđiểmhiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức tính hiệu ... công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm bớt giám ... đánhgiáhiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 16 - Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo mục tiêu đàotạo Đó phơng pháp lấy mục tiêu trình đàotạo làm tiêu, tiêu chuẩn để từ đánh giá...