... rủiro to n t ndụng chứng từ NH C ng thơng Đống Đa Chơng 3: Giảipháp nhằm hn chế rủiro phơng th c to n t ndụng chứng từ NH C ng thơng Đống Đa Tuy nhi n, hn chÕ vỊ lý ln c ng nh kinh nghiƯm ... ro t ndụng NH phát h nh 2 .N u NH x c nh n trả ti n hay chấp nh n to nh i phiếu kỳ hn mà kiểm tra chứng từ c ch thích đáng, để chứng từ c lỗi, NH phát h nh không chấp nh n to n NH x c nh n ... ng nh ng cho khách h ng Chơng Giảipháp nhằm hn chế rủiro phơng th c to n t ndụng chứng từ NHCT Đống Đa 3.1 Phơng h ng hoạt động kinh doanh NHCT Đống Đa n m 2005 3.1.1 Định h ng chung C n...
... dụng khách h ng, ph n loại khách h ng thành nhóm khách h ng truy n thống khách h ng mới, khách h ng DNNN, c ng ty c ph n, doanh nghiệp tư nh n , khách h ng doanh nghiệp l n doanh nghiệp vừa nhỏ, ... vi c ph n tích đưa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&PTNT HN i n i riêng cn thiết nh n tố định đ n thành bại ng nh ng C thể n i kết ... ro t ndụng NHNo&PTNT HN i 1.Nh n dạng rủiro t ndụng NHNo&PTNT HN i Rủiro t ndụng v n đề quan tâm đ c biệt ng nh ng.Tr n th c tế, h u h t ng nh ng áp dụng bi npháp phòng ngừa hn chế...
... cho ng nh ng Đây loại rủiro t ndụng thờng gặp h u h t ng nh ng kh c có nhn Nợ đ c gi n Là kho n vay đ nhn trả n nhng khách h ng cha trả đ c. Ng nh ng gia hn nợ nhng khách h ng không ... ngừa hn chế rủiro để giảm nhanh tỷ lệ nhn Ph n tích nhn 3.1 Tỷ lệ nhn theo thành ph n kinh tế theo thời hn Bảng 4:Ph n tích nhn theo thành ph n kinh tế theo thời hn (so với tổng ... n định phát tri n vững Do vi c ph n tích đa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&ptnt HN i n i riêng cn thiết nh n tố định đ n thành...
... nghị nhằm phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng Chi nhánh NHNo & PTNT Láng H Chơng NHTM rủiro t ndụng hoạt động kinh doanh c a NHTM 1.1 NHTM hoạt động t ndụng NHTM Sinh vi n th c hi n: Ngun Thanh ... thu h i Chỉ tiêu nhn thu h i nhn tiêu quan trọng Nh n th c trách nhiệm to n Chi nhánh, sở, cn nghiệp vụ đ cn ng cao nnhn chế đ n m c thấp n khó đòi nhằm hn chế tối đa rủiro t ndụng ... kho n nợ đ nhn to n, nhiều lý kh c khách h ng cha c khả to n, nhng ph n tích chủ quan Ng nh ng cho thấy thu h i đ cnNhn khả thu h i nhn thu h i sau ph n tích khả thu h i Trong trờng h p...
... cho ng nh ng Đây loại rủiro t ndụng thờng gặp h u h t ng nh ng kh c có nhn Nợ đ c gi n Là kho n vay đ nhn trả n nhng khách h ng cha trả đ c. Ng nh ng gia hn nợ nhng khách h ng không ... ngừa hn chế rủiro để giảm nhanh tỷ lệ nhn Ph n tích nhn 3.1 Tỷ lệ nhn theo thành ph n kinh tế theo thời hn Bảng 4:Ph n tích nhn theo thành ph n kinh tế theo thời hn (so với tổng ... n định phát tri n vững Do vi c ph n tích đa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&ptnt HN i n i riêng cn thiết nh n tố định đ n thành...
... th c để ng n ngừa hn chế rủiro t ndụng 2.4.1.1, Cc bi npháp chi nhánh H Thành vi chn nợ hn * Tu n thủ nghiêm ngặt quy trình chấm điểm t ndụng xếp h ng khách h ng Chi nhánh tìm c ch n ng ... dụng ng nh ng * Sàng l c khách h ng trư c cho vay Để n ng cao chất lượng t ndụnghn chế nhn mới, chi nhánh quan tâm ý đ n vi cn ng cao tiêu chu n t ndụng ;ch n l c khách h ng ,tn thủ chặt ... c ng t c phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng chi nhánh hn chế sau : - Nguy phát sinh nhn tiềm n, số kho n nợ chưa đ nhn chất lượng t ndụng thấp Một số kho n nợ x c định lại thời hn nợ...
... ng nh ng.Tr n th c tế, h u h t ng nh ng áp dụng bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro nhng nhiều nguy n nh n, c nguy n nh n chủ quan Lu n v n tốt nghiệp Đào H ng H nh khách quan, rủiro t ndụng ... t ndụng khách h ng, ph n loại khách h ng thành nhóm nh khách h ng truy n thống khách h ng mới, khách h ng DNNN, c ng ty c ph n, doanh nghiệp t nh n , khách h ng doanh nghiệp l n doanh nghiệp ... phát gia tăng ảnh h ng tới doanh nghiệp nh ng nh ng - Cc nguy n nh n bất khả kháng nh: Thi n tai, bão lụt, hnh n, dịch bệnh Chơng CcGiảipháp phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng NHNo&PTNT...
... 1.Theo thời hn kinh tế Ngu n : Phòng kinh doanh NHNO&PTNT chi nhánh H Thành Biểu 2.4 : Nhn theo thành ph n kinh tế chi nhánh Về c u nhn theo thành ph n kinh tế: Dư nhn chi nhánh tập ... chi n lư c kinh doanh thích h p Góp ph n khơng nhỏ vào thành c ng chung NHNO&PTNT Việt Nam 2.1.1.2 .C c u tổ ch c NHNO&PTNT chi nhánh H Thành Khi h nh thành, đội ngũ cn nh n vi n chi nhánh 47 ... tin t ndụng ng nh ng * Sàng l c khách h ng trư c cho vay Để n ng cao chất lượng t ndụnghn chế nhn mới, chi nhánh quan tâm ý đ n vi cn ng cao tiêu chu n t ndụng ;ch n l c khách h ng...
... dụng ngoại bảng • Theo thời hn kho n vay Tương tự t ndụng ng nh ng ph n chia theo thời hn thành t ndụng ng nh n, trung hn dài hnrủiro t ndụng ph n chia thành rủiro t ndụng dài h n, rủi ... sách t ndụng ph n ánh c ơng lĩnh tài trợ ng nh ng, trở thành h ớng d n chung cho cn t ndụng nh n vi n ng nh ng, tăng c ờng chuy n m nh a ph n tích t n dụng, tạo thống chung hoạt động t n ... thời điểm tính Trong nghiệp vụ Nguy n Ng c Tu n Ng nh ng 48A NHTM không x c định trư c kì hn nợ thời hn t ndụng Khi khách h ng c thu nhập NHTM ti nh nh thu nH nh th c tạo chủ động cho...
... hn chế rủiro mà Ng nh ng TMCP An Bình th c 3.1.1 C ng t chn chế nhn * Tập trung nghi nc u, xây dựng, ho n thi n chế, quy trình hoạt động t ndụng chi nhánh Ng nh ng TMCP An Bình hn chế ... dụng hot ng kinh doanh ng nh ng thơng mại Chơng 2: Th c trạng rủiro t ndụng ng nh ng TMCP An Bình chi nhánh HN i Phòng giao dịch Ph c y n Chơng 3: Một số giảipháp phòng ngừa hn chế rủi ... dụng doanh nghiệp Chi nhánh TP HCM Phòng t ndụngc nh n V n phòng Chi nhánh Gò vấp Chi nhánh Đống Đa Chi nhánh Hai Bà Trng Chi nhánh H Đông Kiểm tra Kiểm to n nội Phòng Phát tri n kinh doanh...
... vay Cc ng nh ng sử dụng phương pháp sau: - C ch đo thứ nhất, nh n: Đây kho n t ndụngc p khơng thể thu h i hn số nguy n nh n chủ quan khách quan Nhn cao, m c độ rủiro t ndụng ng nh ng ... hn chế rủiro t ndụng 1.3 Kinh nghiệm số nc vi c phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng 1.3.1 Kinh nghiệm số nc 1.3.1.1 Kinh nghiệm phòng chống rủiro t ndụng ng nh ng Thái Lan H thống ng n ... vay.Ng nh ng ph n loại khách h ng theo nhóm kh c nhau: khách h ng tiêu dùng,khách h ng kinh doanh,khách h ng c nh n, từ nh nrõ tính chất kh c làm sở cho vi c x c định nhiệm vụ c thể cn t khác...
... đồng t ndụng c/ Khi đ n kỳ hn trả n kết th c thời hn cho vay, khách h ng không trả đ cnhn không đ c điều chỉnh kỳ hn nợ không đ c gia hn nợ số n đ nhn phải chuy n sang nhn khách h ng ... Trạng ngu n v n Ng nh ng N ng nghiệp chi nhánh HN i Ngu n v n chi nhánh NHNo & PTNT chi nhánh Hn i N u nh giai đo n tr c đây, ngu n v n chi nhánh lấy từ Ng n sách Nhà n c, c ph n nhỏ ti n ... ch c kinh doanh lĩnh v c Ng nh ng Cc chi nhánh c p huy n chịu tr c tiếp qu n lý Ng nh ng N ng nghiệp Việt Nam, Ng nh ng n ng nghiệp HN i qu n lý chi nhánh qu n nội thành (chi nhánh Ngân...
... đạt đ c, hn chế nguy n nh n d n đ nhn chế Tr n sở đa số giảipháp nhằm phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động t ndụng ng nh ng TMCP An Bình chi nhánh HN i Phòng giao dịch Ph c y n PHạM VI ... tin thị trờng: Khi khách h ng đặt quan h t n dụng, b nc nh vi c khai th c thông tin khách h ng, cn t ndụng phải khai th c thông tin mang tính chất thị trờng s n phẩm khách h ng kinh doanh nh: ... trị Phòng Ng n quỹ Ban Điều H nh Phòng Quan h đối ngoại to n Qu c tế Chi nhánh C u Giấy Phòng Kế to n Phòng T ndụng doanh nghiệp Chi nhánh TP HCM Phòng t ndụngc nh n V n phòng Chi nhánh Gò...
... Ng nh ng n định phát tri n vững Do vi c ph n tích đưa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&PTNT HN i n i riêng cn thiết nh n tố định ... kinh tế n ng nghiệp,góp ph n đổi n ng th n ngoại thành HN i.NHNo&PTNT HN i nhanh chóng khai th c ngu n v n để đầu tư cho thành ph n kinh tế mà trư ch t đầu tư cho n ng nghiệp.Nhờ c sách ... dụng với m c tiêu n ng cao chất lượng hoạt động t ndụng chi nhánh kinh tế thị trường.Vi c phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng vi c làm cn thiết cn quan tâm Ng nh ng c p ngành c li n quan khơng...
... quy chế cho vay, song nhiều nguy n nh n kh c nguy n nh n chủ yếu phía khách h ng nn tổng nhn Ng nh ng cao -Do kinh doanh thua lỗ, phá s n d n đ n không trả nhn khả trả n cho Ng nh ng ... TCTD DNNN DNNQD KTQD KTNQD Đ c Ng nh ng Nhà nc Ng nh ng Trung ơng Ng nh ng n ng nghiệp phát tri n nông th n Ng nh ng thơng mại Tỉ ch c kinh tÕ Tỉ ch c t n dơng Doanh nghiƯp nhµ nc Doanh ... n ng cao chất lợng hoạt động t ndụng chi nhánh kinh tế thị trờng.Vi c phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng vi c làm cn thiết cn đ c quan tâm Ng nh ng c p ngành c li n quan đ n tìm giải pháp...
... vi c ph n tích đưa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&PTNT HN i n i riêng cn thiết nh n tố định đ n thành bại ng nh ng C thể n i kết ... tắt NHNN NHTW NHNo&PTNT NHTM TCKT TCTD DNNN DNNQD KTQD KTNQD Đ c Ng nh ng Nhà nc Ng nh ng Trung ương Ng nh ng n ng nghiệp phát tri n nông th n Ng nh ng thương mại Tổ ch c kinh tế Tổ ch c t n ... doanh ,h n chế rủiro đ n m c thấp bi npháp kh c nhau.Song vi c ng n ch nrủiroc ch tuyệt đối ho n to n thiếu th c tế.Do trình kinh doanh Ng nh ng phải biết chấp nh nrủiro m c độ định chấp nhận...
... dịch bệnh CHƯƠNG CCGIẢIPHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HN CHẾ RỦIRO T NDỤNGTẠI NHNO&PTNT HN I I ĐỊNH H ỚNG PHÁT TRI N Định h ớng chung Cn vào định h ớng, chương trình trọng tâm c ng t c NHNN NHNo&PTNT ... bi npháp để phòng ngừa hn chế rủiro để giảm nhanh tỷ lệ nhn Ph n tích nhn 3.1 Tỷ lệ nhn theo thành ph n kinh tế theo thời hn Bảng 4:Ph n tích nhn theo thành ph n kinh tế theo thời ... bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng với m c tiêu n ng cao chất lượng hoạt động t ndụng chi nhánh kinh tế thị trường.Vi c phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng vi c làm cn thiết cn quan...
... ng nh ng áp dụng bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro nhiều nguy n nh n, c nguy n nh n chủ quan khách quan, rủiro t ndụng phát sinh gây thiệt h i ng nh ng Rủiro hoạt động t ndụng NHNo&PTNT H ... vi c ph n tích đưa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&PTNT HN i n i riêng cn thiết nh n tố định đ n thành bại ng nh ng C thể n i kết ... khách h ng, ph n loại khách h ng thành nhóm khách h ng truy n thống khách h ng mới, khách h ng DNNN, c ng ty c ph n, doanh nghiệp tư nh n , khách h ng doanh nghiệp l n doanh nghiệp vừa nhỏ, khách...
... dịch bệnh Chơng CcGiảipháp phòng ngừa hn chế rủiro t ndụng NHNo&PTNT HN i I Định h ng phát tri n Định h ng chung Cn vào định h ng, chơng trình trọng tâm c ng t c NHNN NHNo&PTNT Việt Nam, ... ng nh ng.Tr n th c tế, h u h t ng nh ng áp dụng bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro nhng nhiều nguy n nh n, c nguy n nh n chủ quan khách quan, rủiro t ndụng phát sinh gây thiệt h i ng nh ng ... nhiều nguy n nh n kh c nguy n nh n chủ yếu phía khách h ng nn tổng nhn Ng nh ng cao - Do kinh doanh thua lỗ, phá s n d n đ n không trả nhn khả trả n cho Ng nh ng làm cho nhn Ng nh ng...
... Đào H ng H nh kha c ủoự nguy n nh n chủ yếu phía khách h ng nn tổng nhn Ng nh ng cao - Do kinh doanh thua lỗ, phá s n d n đ n không trả nhn khả trả n cho Ng nh ng làm cho nhn Ng nh ng ... vi c ph n tích đưa bi npháp phòng ngừa hn chế rủiro hoạt động kinh doanh t ndụng ng nh ng n i chung NHNo&ptnt HN i n i riêng cn thiết nh n tố định đ n thành bại ng nh ng C thể n i kết ... khách h ng, ph n loại khách h ng thành nhóm khách h ng truy n thống khách h ng mới, khách h ng DNNN, c ng ty c ph n, doanh nghiệp tư nh n , khách h ng doanh nghiệp l n doanh Lu n v n tốt nghiƯp...