... chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quảntrị cái gì. Nếu quảntrị thực sự là một lĩnh ... là các nhà quảntrị tuyến cơ sở, quảntrị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quảntrị cấp trung bao gồm tất cả những nhà quảntrị nằm giữa hai cấp quảntrị cơ sở và cấp quảntrị cao nhất ... CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ 1. Giảng viên đại học hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không? Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrị của Fayol, vai trò quản trị của Minzberg,...
... các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị. 5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học như thế nào để trở thành nhà quảntrị giỏi. I. QuảnTrị và Tổ ... 2. Quảntrịhọc là gì? Nó là một khoa học hay nghệ thuật? 3. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị là gì? 4. Bạn hãy cho biết các chức năng quản trị? 5. Thế nào là một nhà quản trị? ... hoặc trực tiếp rất lớn đến toàn bộ tiến trình kinh doanh và quảntrị kinh doanh ở mọi doanh nghiệp. Đối với các hoạt động về quảntrị kinh doanh ở các doanh nghiệp, Chính phủ đóng vai trò khá...
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận ... Electric nổi tiếng vì ông nhấn mạnh những giá trị tổ chức bao gồm quảntrị doanh nghiệp, chủ sở hữu, tính trung thực, thật thà, và truyền thông rộng rãi. Bằng việc nhấn mạnh quảntrị và chủ sở ... giá trị văn hoá. Ba bộ giá trị là trái tim của văn hoá, và các nhà quảntrị cần lưu truyền và duy trì nó thông qua lãnh đạo chiến lược. Các nhà quảntrị chiến lược phải thiết lập các giá trị...
... kinh doanh Error! Bookmark not defined. 1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrị chiến ... Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined. 1.4.2. Các nhà quảntrị ... lược Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Lợi ích của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3....
... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản trị chiến lược chịu trách ... nhà quảntrị điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Quản ... quả trị thấy rằng ngay cả chiến lược tốt nhất cũng ít có giá trị nếu không có các dữ liệu và sự cam kết của nhà quảntrị cấp dưới. Các nhà quảntrị cấp cao thành lập nhóm các nhà quảntrị và...
... hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đương đầu ... trì mức doanh số cao như vậy. Do đó, các doanh nghiệp phải đánh giá các nguyên nhân dẫn đến doanh số tăng trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh để có thể dự đoán chính xác hơn doanh số ... cạnh tranh tăng lên, cùng với mức độ cải tiến. Các công ty cố gắng giành được một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh khác bằng cách dẫn đầu về các sản phẩm mới, các quá trình công...
... vượt trội trong nhiều năm. Một nhãn hiệu nổi tiếng và có giá trị chính là một ứng dụng của danh tiếng vào hình thành lợi thế cạnh tranh. Danh tiếng của một công ty có mối liên hệ qua lại chặt ... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... thế bền vững -89 - Các nguồn danh tiếng - Danh tiếng với khách hàng -Nhãn hiệu -Các nhận thức về độ bền, chất lượng, độ tin cậy của sản phẩm -Danh tiếng với nhà cung cấp: về tính hữu...
... lợi thế cạnh tranh. 5.2. CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG 5.2.1. Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Các chiến lược cạnh tranh phải dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. ... đối thủ thường né tránh bằng một số công cụ tạo sự khác biệt. Tuy nhiên, ngay cả khi các đối thủ cạnh tranh thách thức doanh nghiệp phải cạnh tranh trên cơ sở giá, doanh nghiệp theo đang theo ... tranh, và mỗi công ty phải không ngừng tìm ra và khai thác các lợi thế cạnh tranh khi nó phát sinh và để bảo vệ các lợi thế sẵn có. Tóm lại, việc quảntrị thành công một chiến lược cạnh tranh...
... hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh có thể đổ ... thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản trị, văn ... phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn vị kinh doanh khác nhau...
... đặt các đơn vị kinh doanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiến lược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được ... doanh.1Do tái tập trung vào các đơn vị kinh doanh cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quản ... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như...
... QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CHƯƠNG 5 QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊHọc xong chương này người học có thể: 1. Hiểu được tiến trình ra quyết định. 2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quảntrị trong ... tin trong quảntrị là quản lý nội dung, phương pháp, hình thức, các bước của qui trình thông tin v.v Các hình thức quản lý thông tin và hệ thống thông tin trong quảntrị về cơ bản là quản lý ... thông tin đơn giản trong quảntrị thường được thực hiện trực tiếp từ nhà quảntrị đến các đối tượng quản trị. Đối với một tổ chức lớn thì mô hình thông tin trong quảntrị sẽ phức tạp hơn. Một...
... thống. Nó được phân thành 3 nhánh chính: quảntrịquan liêu, quảntrị khoa học và quản trị hành chính (quản trị tổng quát).1. Quảntrịquan liêu Quản trịquan liêu (Bureaucratic management) được ... thẳng. Chương I - Quảntrị và nhà quản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể:- Nhận thức rõ khái niệm quảntrị và nhà quản trị. - Giải thích ... như nhau của quản trị: cách thức nào là tốt nhất để quảntrị một tổ chức?Hình II-1: Các quan điểm quảntrị theo thời gian1I. QUAN ĐIỂM TRUYỀN THỐNG VỀ QUẢN TRỊQuan điểm quảntrị lâu đời nhất...
... Tâm lý cnh tranh trong kinh doanh - Nn kinh t th trng đòi hi các doanh nghip phi chu trách nhim trc các kt qu hot đng kinh doanh ca mình, do đó vn đ cnh tranh tt yu xy ... tr viên doanh nghip và mt h thng trng lp, giáo trình đào to qun tr viên đã ra đi. T đó, khoa hc qun tr doanh nghip đã góp phn đem li hiu qu kinh t ln cho các doanh nghip. ... th cnh tranh Là vic s dng có hiu qu nht các ngun lc, các c hi ca doanh nghip đ giành ly phn hn, phn thng v mình trc các doanh nghip khác trong quá trình kinh doanh, bo...