... 0918.775.368CHƯƠNG 3: MỘT SỐHOẠTĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY1. Tổ chức bộ máy quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Tổng Công ty:- ... lao động phòng chống cháy nổ 202.5. Các mặt công tác khác 21CHƯƠNG 3: MỘT SỐHOẠTĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY 221. Tổ chức bộ máy quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh của ... lý hoạtđộngcủa Tổng Công ty theo quy định của điều lệ Tổng Công ty, luật Doanh nghiệp Nhà nước và chịu trách nhiệm trước Thủ tướng Chính phủ, trước Pháp luật về hoạtđộng và sự phát triển của...
... chung của cả nhóm. ỗ lực của các ành viên theo một phương pháp đầy tích cực và có ý nghĩa. và khen thưởng đối ới những thành công của các thành viên trong nhóm. yêu cầu và ý tưởng của các ... lý có thể thúc đẩy năng lực hoạtđộngcủa nhóm làm việc Nếu các nhà quản lý, giám sát và trưởng nhóm nắm vững cách ứng xử và biết cách ghi nhận công sức của các thành viên trong nhóm ... bằng cách thay đổi trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm hoặc thay đổi phương pháp giao tiếp của cán bộ quản lý với các thành viên để thúc đẩy sự phát triển của từng cá nhân, từ đó cũng...
... kiểm tra hoạtđộngcủa các xí nghiệp có vốn đầu tnớc ngoài theo quy định của Bộ; theo dõi công tác kiểm tra của các cơ quanchức năng và chính quyền địa phơng về các mặt hoạtđộngcủa các xí ... hợp của em gồm có 3 phần:Chơng 1: Quá trình hình thành và phát triểnChơng 2: Tình hình hoạtđộngcủa Vụ Quản lý dự án đầu t nớc ngoàiChơng 3: Những giải pháp thúc đẩy hiệu quả hoạtđộngcủa ... nhiệm vụ của Vụ Quản lý dự án đầu t nớc ngoài:111. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Vụ Quản lý dự án ĐTNN:112. Chức năng, nhiệm vụ của Vụ Quản lý dự án ĐTNN:12II. Tình hình hoạtđộngcủa Vụ Quản...
... kĩ thuật, Tất cả các hoạtđộng nàyđều tác động đến lợi nhuận của NHTM song không thể hiện trên bảng cân đốitài sản của nó.Nh vậy, chúng ta đà nghiên cứu xong những hoạtđộng cơ bản và nhữngnguyên ... những TSC của NHTM A là 5 năm (thời gian sống trung bình của dòngthanh toán là 5 năm), trong khi đó, khoảng thời gian tồn tại trung bình của những TSN của nó là 3 năm. Với sự tăng thêm của 5% lÃi ... sửdụng hết số tiền dự trữ để chi trả. Trong khi đó theo luật định nó phảI dự trữ số tiền là 10 % của 90 triệu đồng (tức là 9 triệu đồng). Để có tiền dự trữ NHTM Acó thể thực hiện một sốhoạt động...
... lệ.3.2 Kết quả hoạtđộng kinh doanh trong một số năm gần đây.3.2.1. Hoạtđộng nguồn vốn.3.2.1.1 Tình hinh huy động vốn. Qua 6 năm hoạtđộng (1997-2002), chi nhánh Láng Hạ đà huy động đợc khối ... dịch số 2: 8 ngời.Phòng giao dịch số 3: 8 ngời.Phòng giao dịch số 4: 6 ngời.Phòng giao dịch số 5: 7 ngời.Phòng giao dịch số 6: 7 ngời.Phòng giao dịch số 7: 10 ngời.Phòng giao dịch số 8: ... sự cố gắng không ngừng của tập thể cán bộ toàn chi nhánh. IV: Một số hạn chế, nguyên nhân và phơng hớng hoạt động của NHNoN&PTNT chi nhánh Láng Hạ. 4.1 Một số mặt đạt đợc.Sinh viên...
... QuốcDân Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức hoạtđộngcủa trung tâm bán lẻ Hishop Trong cơ cấu tổ chức hoạtđộngcủa mình thì văn phòng trung tâm là nơi điều hành hoạtđộngcủa trung tâm bán lẻ , bên dưới ... là hoạtđộng Marketing chính của trung tâm trong giai đoạn hiện nay, hoạtđộng này được thực hiện theo sự chỉ đạo của trưởng phòng marketing và các cửa hàng trưởng tại mỗi cửa hàng. Hoạtđộng ... doanh số bán hàng của trung tâm và các cửa hàng bán lẻ có thể đạt được khoảng 40 tỷ đồng, khi các chuỗi bán lẻ mới đi vào hoạtđộng và hoạtđộng một cách có hiệu quả. Trong năm hoạtđộng thứ...
... Hiệu lực hoạtđộng Marketing của công ty còn yếuTrong hoạtđộng kinh doanh ngày nay, hoạtđộng marketing chiếm một vai trò rất quan trọng, tác động trực tiếp tới sự thành bại củahoạtđộng kinh ... tồn tại trong tiêu thụ và hoạtđộngcủa các đại diện bán hàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.3.1 Cơ cấu lĩnh vực hoạtđộngcủa công ty vẫn còn cha cân đốiCông ty hoạtđộng trên cả ba lĩnh vực ... đánh giá hiệu quả của các đại diện.1.2.2 Phân tích hiệu quả hoạtđộngcủa đại diện bán hàng ở công ty CPTBXD Petrolimex1.2.2.1 Thực trạng hoạtđộngcủa các đại diện bán hàng của công tyCông...
... là tổng số tiền thực thu của Phòng VT sau khi tiến hành các hoạt động vận tải cho khách hàng và nó phản ánh chính xác năng lực hoạtđộngcủa phòng. Sau 3 năm hoạtđộng Phòng VT đà mang về ... năng hơn, chi phí hoạtđộng ngày càng cao, cơ sở hạ tầng không đáp ứng kịp nhu cầu hoạtđộng Để giải quyết khó khăn, tôi đà mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nh nâng cấp cơ sở hạ tầng, mở rộng ... dịch vụ truyền thống của công ty. Chịu trách nhiệm giám sát, quản lý cũng nh tiến hành hoạtđộng vận tải của công ty là phòng vận tải. Cùng với sự phát triển của công ty, hoạtđộng vận tải ngày...
... IỆU QUẢ CƠ CẤU HOẠTĐỘNGCUA TRUNG TÂM : 2.1 Cơ cấu hoạtđộngcủa trung tâm : Vì đặc tính chỉ là trung tâm bán lẻ và mới đưa vào hoạtđộng được hơn 2 năm nên cơ cấu tổ chức của trung tâm khá ... trong hoạtđộng kinh doanh của các Công ty. Trong hoạtđộng marketing của mình . Trung tâm Hishop đã lựa chọn chiến lược giá xâm nhập thị trường là trước tiên bởi vì mục tiêu trước mắt của trung ... khăn trong hoạtđộng Marketing mà trung tâm gặp phải :Trong quá trính thực hiện hoạtđộng Marketing của mình, Hishop đã gặp phải một số khó khăn sau. • Về nguồn kinh phí cho họatđộng Marketing,...
... thành công trong doanh số bán hàng và uy tín của trung tâm. Năm bắt được tầm quan trọng củahoạtđộng này, trong các trương trình hoạtđộng tháng, quý, năm thì các hoạtđộng Marketing luôn được ... nhiều hơn,mô hình hoạtđộngcủa hishop trong tương lai sẽ hướng đến nhiều hoạtđộng trực tuyến hơn với mô hình bán hàng theo chuỗi các của hàng bán lẻ là chủ đạo. - Hoạtđộng như một đơn vị ... Hishop đã thực hiện Phần 3: Một số chiến lược Marketing để thúc đẩyhoạtđộngcủa trung tâm bán lẻ Hishop.2PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢY MẠNH HOẠTĐỘNG MARKETING CỦA TRUNG TÂM BÁN LẺ HISHOP :I.XÂY...
... nhiều hơn,mô hình hoạtđộngcủa hishop trong tương lai sẽ hướng đến nhiều hoạtđộng trực tuyến hơn với mô hình bán hàng theo chuỗi các của hàng bán lẻ là chủ đạo. - Hoạtđộng như một đơn vị ... đội ngũ lao động : Hiện Hishop hoạtđộng với cơ cầu gọn nhẹ với gần 10 nhân viên hoạtđộng tại trung tâm và hơn 10 nhân viên hoạtđộng phát triển thị trường. Đội ngũ nhân viên của trung tâm ... 1.3.4 Hoạtđộng bảo trì, hậu mãi : Đối với một của hàng cung cấp các sản phẩm máy tính thì hoạtđộng hậu mãi trước và sau khi bán là rất quan trọng, đôi khi nó còn quan trọng hơn cả các hoạt động...
... và hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp, có kiến thức về kinh doanh thương mại quốc tế và trình độngoại ngữ.+ Đối với cán bộ cấp phòng, là những người trực tiếp quản lý điều hành hoạt độngcủa ... Trung tâm hoạtđộng văn hoá nghệthuật, tuyên truyền các vấn đề về chính trị xã hội, an ninh quốc phòng của Đảngvà Nhà nước, là nơi hội tụ liên kết các hoạtđộng kinh tế-văn hoá-xã hội của cáctổ ... Namlà một cấu thành quan trọng có ý nghĩa quốc gia và quốc tế của hiệp hội. II. KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNGCỦA TRUNG TÂM HỘI CHỢ TRIỂN LÃM VIỆT NAM 1. XÚC TIẾN VIỆC NGHIÊN...
... này doanh số bán hàng của trung tâm và các cửa hàng bán lẻ có thể đạt được khoảng 40 tỷđồng, khi các chuỗi bán lẻ mới đi vào hoạtđộng và hoạtđộng một cách có hiệuquả. Trong năm hoạtđộng thứ ... quả chi tiết hoạtđộng kinh doanh của năm 2007 ( Nguồn : báo cáo kết quả hoạtđộng kinh doanh của Trung tâm năm 2006 và 2007) Như vậy nhìn vảo bảng tổng kết kết quả kinh doanh của trung tâm ... tính thì hoạtđộng này được coi là quantrọng nhất vì đó là then chốt quyết định sự thành công trong doanh số bán hàngvà uy tín của trung tâm. Năm bắt được tầm quan trọng củahoạtđộng này,...