... tác duytrìnguồnnhânlực 38 2.3.3 Công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tại Đài 48 2.3.4 Những thành tựu và tồn tại trong công tác thu hút, duytrìvàpháttriểnnguồnnhân lực tại ... nhânlực 5 1.2.1 Hoạt động thu hút nguồnnhân lực. 5 1.2.2 Hoạt động duytrìnguồnnhânlực 8 1.2.3 Hoạt động pháttriểnnguồnnhân lực. 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THU HÚT 24 DUY TRÌ ... NGUỒNNHÂN LỰC. 3 1.1 Khái quát về Quản trịnguồnnhânlực 3 1.1.1 Khái niệm 3 1.1.2 Nội dung, chức năng của quản trịnguồnnhânlực 4 1.2 Hoạt động thu hút, duytrìvàpháttriểnnguồn nhân...
... duytrìvàpháttriểnnguồnnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực là tổng hợp các quá trình thu hút, đào tạo, pháttriểnvà duy trìnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.2.1 Hoạt động thu hút nguồn ... được thực trạng của công tác thu hút, duytrìvàpháttriểnnguồnnhânlực của Đài từ đó bổ sung thêm chính sách thu hút, duytrìvàpháttriểnnguồnnhânlực tại Đài. - Về mặt thực tế đây là ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC. 1.1 Khái quát về Quản trịnguồnnhân lực. 1.1.1 Khái niệm. Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồnlựcvà một trong số đó là nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực của...
... người năng động, chịu đầu tư sức lựcvà tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây dựng một hệ thống động ... luận về duy trì và phát triển nguồn nhân lực 101.2.1 Khái niệm về duy trì và phát triển nguồn nhân lực 101.2.2 Phân loại hình thức đào tạo 111.2.3 Làm thế nào để duy trì ... hưng phấn đối với nhân viên khi gắn liền với những giá trị của họ.• Lôi kéo nhân viên tham gia vào việc quyết định thực hiện các định hướng chiến lược như thế nào - quá trình tham gia phải...
... HÚT 51 DUY TRÌVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI ĐÀI 51 3.1 Mục tiêu, phương hướng pháttriển 51 3.1.1 Mục tiêu, phương hướng pháttriển của Đài. 51 3.1.2 Công tác đào tạo nguồnnhân lực. 53 ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC. 1.1 Khái quát về Quản trịnguồnnhân lực. 1.1.1 Khái niệm. Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồnlựcvà một trong số đó là nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực của ... quá trình pháttriển phải thực hiện bằng con người và vì con người” thì Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo- pháttriểnvà duy...
... 0918.775.368Dự báo cầu nhânlực trung và dài hạn: trên 1 nămCó thể sử dụng một số phương pháp sau:Phương pháp 1: Phương pháp dự đoán cầu nhânlực của công ty dựa vào cầu nhânlực của từng đơn vịTheo ... cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kỹ năng và kiến thức làm chủ công nghệ hiện đại, không ngừng nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Công tác quản trịvàpháttriểnnguồn ... triểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp nói chung và trong công ty Cổ phần Cơ điện và Xây dựng Việt Nam nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan với nhau, như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân...
... thực tiễnđạt hiệu quả, đóng góp nhiều hớn cho sự pháttriển kinh tế thông qua sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.Ngân hàng Nhà nước và Bộ Tài chính phối hợp tăng khối lượng tín phiếu ... với việc trang bị và đổi mới máy móc, công nghệ và mở rộng sản xuất đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất của các ngành công nghiệp vừa vào nhỏ thuộc khu vực dân doanh. Pháttriển tốt thị trường ... của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của Công ty cho thuê tài chính và các văn bản pháp luật khác có liên quan.• Quyền và nghĩa vụ của bên cho thuê và bên thuê• Quyền và nghĩa vụ của bên cho...
... triển của nhà nước và của cả doanh nghiệp để đề ra mục tiêu, kế hoạch , phương thức đào tạo hợp lý. Khi nói đến nguồnnhânlực là nói đến nguồnnhânlực lãnh đạo vànguồnnhânlực làm chuyên môn, ... cho pháttriển con người vànguồnnhân lực; làm sai lệch hướng vận dụng mọi nguồn lực. Không lường đúng những khó khăn, mâu thuẫn gay gắt giữa một bên là khả năng cho phép của nguồnlựcvà ... trị nhân lực”MỞ ĐẦUĐất nước ta đang bước vào thời kỳ Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa, với những cơ hội và thách thức chưa từng có. Chưa lúc nào vấn đề pháttriển con người vànguồn nhân...
... tạo và phát triển Sơ đồ: quá trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực Nguồn: Quản trịnhân lực- Tác giả:Nguyễn Hữu Thân, NXB:Tiền giang -199618II. Đánh giá hiệu quả đào tạo vàpháttriển ... tạo pháttriển và lợi ích thu đợc từ việc đào tạo pháttriển là một việc cần thiết.3.1.1- Chi phí đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực trong nămChi phí đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực gồm ... tạo vàphát triển ấn định các mục tiêu cụ thể và xây dựng chơng trình đào tạo và phát triển Lựa chọn các phơng pháp thích hợpThực hiện chơng trình đào tạo và phát triển Đánh giá chơng trình...
... TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đào tạo vàpháttriểnnguồn nhân lực 1.4.1.1 Lý do đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực Các hoạt ... 1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực Một công việc không thể thiếu khi tiến hành công tác đào tạo vàphát triển nguồnnhânlực là công tác đánh giá và kiểm tra ... và khả năng cần thiết . Thứ ba, KHHNNL là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực. Thứ tư, KHHNNL nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực. ...
... tất yếu phải có công tác đào tạo và phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).1.1.2. Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động học ... pháttriển của thị trường sản phẩm…1.3. Nội dung của công tác đào tạo vàpháttriển NNL1.3.1. Tiến trình đào tạo vàpháttriển NNLSơ đồ 1.1. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo / phát ... lượng.1.2.1.5. Nguồnnhânlực của doanh nghiệp Nguồn nhânlực vừa là chủ thể vừa là đối tượng của công tác đào tạo và phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồnnhânlực của doanh nghiệp...
... tiêu và ý nghĩa của đào tạo vàpháttriển nguồn nhân lực. 1. Sự cần thiết của đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực. 2. Khái niệm.3. Mục tiêu và ý nghĩa của đào tạo vàpháttriểnnguồn nhân lực ... nguồn nhân lực. II. Hoàn thiện công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực: 1. Mục tiêu đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đào tạo và phát ... vàpháttriển nguồn nhânlực là một nội dung và quy chế liên quan đến quản lý công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực nh: Quy chế quản lý và sử dụng các nguồn kinh phí cho đào tạo và...
... công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực . Bớc đầu tiên trong chơng trình đào tạo vàpháttriển kỹ năng cho ... Bảng 8: Cơ cấu nhânlực theo độ tuổi và giới tính Giới tính và độ tuổi phản ánh tiềm năng pháttriểnnguồnnhânlực qua đó có thể đa ra đờng lối về pháttriểnvà cân đối nguồnnhânlực ở xí nghiệp ... tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực đợc hiểu là một chỉ tiêu kinh tế phản ánh quá trình đầu t cho công tác đào tạo vàphát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp ( doanh thu , lợi nhuận và lợi...