... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhân lực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... công việc v đàotạopháttriển công việc Cả hai nhóm phương pháp có thểđược áp dụng đ đàotạo cán cấp quản lý công nhân lao động trực tiếp 4.1 Đàotạo công việc Đây phương pháp đàotạo học viên cách ... tiêu đàotạo – pháttriển Xác định kết cần đạt trình đàotạo kỹ cụ thể lýthuyết thực hành cần đạt sau trình đàotạo gắn liền mục tiêu pháttriển doanh nghiệp Sơđồ 2: Xác định nhu cầu đào tạo...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Hoạch & Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: CơSởLý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạo công việc Kèm cặp * Đàotạo công nhân * - Giúp ... thiệt hại Chương 1: CơSởLý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... động chưa qua đàotạo Lao động qua đàotạo Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực Tuyển ... thiệt hại Chương 1: CơSởLý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty...
... cần đàotạopháttriển trình độ, kiến thức, kỹ đạt sau đàotạo - Số người cần đàotạo cấu học viên - Thời gian đàotạo 1.5.3 LẬP KẾT HOẠCH ĐÀOTẠOVÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN ... Vì pháttriển nguồn nhân lực đàotạo tách từ chức quản trị nhân lực Những chuyên gia pháttriển nguồn nhân lực gọi người quản lý nguồn nhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Đàotạopháttriển nguồn nhân lực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người không hoàn toàn có lực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả phát triển...
... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào ... nguồn nhân lực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân ... động đàotạo Bao gồm: + Những kỹ cụ thể cần đàotạo trình độ kỹ có sau đàotạo + Số lượng cấu học viên + Thời gian đàotạo Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệu công tác đàotạo phát...
... phí đàotạo thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân lực thực chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo ... việc vị trí mới, đàotạo để thăng tiến , đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả mãn nhu cầu nhanviên ) - Cơsởđàotạo đự kiến thời gian tiến hành đàotạo - Dự kiến ngân sách cho đàotạo loại toàn doanh ... án đầu tư - Nhu cầu đàotạo phận toàn doanh nghiệp dự kiến năm tới cụ thể cho loại đàotạo ( đàotạonhânviên mới, đàotạo theo luận định công nhâncó trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với...
... phí đào tạo, lựa chọn giáo viên phù hợp… Thời gian đàotạo chia làm hai loại: đàotạo ngắn hạn đàotạo dài hạn 3.2.4 Xác định nội dung đàotạopháttriển giáo viên dạy nghề 1 Nội dung đàotạo ... với sở dạy nghề khác: Kinh phí cho hoạt động đàotạo từ nguồn thu sở dạy nghề tính vào chi phí đàotạoCơsở tính chi phí đào tạo: * Giá thành đàotạo trực tiếp: - Tiền lương cho người đàotạo ... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành công Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đào tạo...
... giá hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhân lực ... tượng công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực là: - Tổ ... triển nguồn nhân lực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II,...
... pháp đàotạo cho phù hợp 1.3.1.5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách công tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriển Chi phí đàotạo tính vào ... đàotạo Người đàotạo với tư cách người tham dự khoá đàotạo hỡnh thành số cảm nhận, thái độ ý kiến khoá đàotạo sau khoá đàotạo Đây sỏ để đánh giá hiệu đàotạo Các phản ứng nhânviên khoá đào ... đối tượng công tác đàotạopháttriểnSố lượng chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp định đến qui mô, nhu cầu đàotạoĐàotạo bao nhiêu, cần đào tạo, đàotạo gỡ phải dựa sở phân tích, nghiên...
... trọng tạo động lực làm việc cho người lao động đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng pháttriển họ Đào tạopháttriểntạo cho người lao động cách nhìn, cách tư công việc họ sởphát huy tính sáng tạo người ... doanh nghiệp Chính đào tạo, pháttriển sử dụng lao động có hiệu yếu tố sống doanh nghiệp Nói đến đàotạo sử dụng lao động nói đến việc quản lý, đàotạo sử dụng người Con người pháttriển thay đổi ... Tại doanh nghiệp tổ chức có phòng nhân riêng giám đốc nhân trưởng phòng nhâncó trách nhiệm thực chức công tác đàotạo sau: - Đàotạo trực tiếp hay đàotạo gián tiếp nhằm nâng cao trình độ...
... tạo khác biệt trình pháttriển sản phẩm Xuất phát từ định vị khác cho chủng loại hàng hóa với thương hiệu khác nhau, trình pháttriển sản phẩm khắc sâu tâm trí người tiêu dùng Cùng với pháttriển ... khỏi thiếu sót Kính mong thấy cô bạn chân thành góp ý để viết hoàn thiện CHƯƠNG I CƠSỞLÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀPHÁTTRIỂN THƯƠNG HIỆU I.Thương hiệu vai trò thương hiệu 1.1 Khái niệm thương hiệu Hiện ... III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀPHÁTTRIỂN THƯƠNG HIỆU GẠO VIỆT NAM 29 I Những vấn đề tồn công tác xây dựng pháttriển thương hiệu gạo xuất Việt Nam 29...
... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồn lực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... u t vo hot ng qun lý - Xõy dng phỏp hnh ng lõu di nhm vo nhng trng im mt giai on - a im chin lc qun lý doanh nghip v khai thỏc s dng nhõn viờn qun lý - Trong quỏ trỡnh qun lý ngun nhõn lc, chin...
... nghiờn cu ,qun lý lao ng c cp l qun lý ngi ,qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc ,ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồn lực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... ,về mặt khách quan hình thức đàotạocó u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp Trn Vn Hi Lp Kinh t & Qun lý cụng 46 Chuyờn tt nghip làm cho việc thực khô cứng không thực đợc ,vì lý...
... nghiờn cu ,qun lý lao ng c cp l qun lý ngi ,qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc ,ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận dụng ,xem xét nhiều khía cạnh ,đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình ... u t vo hot ng qun lý - Xõy dng phỏp hnh ng lõu di nhm vo nhng trng im mt giai on - a im chin lc qun lý doanh nghip v khai thỏc s dng nhõn viờn qun lý - Trong quỏ trỡnh qun lý ngun nhõn lc ,chin...
... nghiờn cu ,qun lý lao ng c cp l qun lý ngi ,qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc ,ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận dụng ,xem xét nhiều khía cạnh ,đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình ... nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại ,về mặt khách quan hình thức đàotạocó u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp Trn Vn Hi Lp Kinh t & Qun lý cụng 46 Website: http://www.docs.vn...
... thi đàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật ,lao động sản xuất kinh doanh đàotạo ... tác đàotạo doanh nghiệp ,nhưng khó triển khai công việc ( giải pháp ) : - Không có cán phụ trách đàotạo - Không bố trí thời gian đàotạo - Kinh phí đàotạo hẹp - Nhânviên ssau đàotạo bỏ ... việc ,phát triển lực nhânviên Đánh giá hiệu làm việc phảI trọng tâm công tác đàotạopháttriển ,vì giúp xác định xác nhu cầu bồi dưỡng kiến thức người đánh gia ,do xây dựng chương trình đào tạo...
... tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... chơng trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Môi trờng bên Môi trờng bên Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển ấn ... cán nhânviên doanhnghiệp Do đầu t không mức cho công tác đàotạopháttriển ảnh hởng vô lớn đến chiến lợc đàotạopháttriển cán , nhânviên lâu dài doanh nghiệp Thật , hiệu đàotạophát triển...
... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồn lực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... hành Tóm lại, mặt khách quan hình thức đàotạocó u điểm nhợc điểm định, cố gắng thực giải Chuyờn tt nghip pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc, lý nên thử vận dụng nó, xem xét nhiều...
... hành nghề Kết trình đàotạo nguồn nhân lực nâng cao chất lượng, pháttriển NNL Pháttriển nguồn nhân lực Có người cho rằng: - Pháttriển NNL hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhânviên theo kịp với cấu ... thức đối xử nội Yêu cầu đàotạopháttriển nguồn nhân lực Việc đàotạopháttriển NNL phải cố gắng đáp ứng yêu cầu cụ thể sau: - Cải tiến cấu nguồn nhân lực Cơ cấu nguồn nhân lực khái niệm kinh ... môn kỹ thuật nguồn nhân lực có được, thông qua đàotạo Cho nên tổ chức, doanh nghiệp phải coi trọng công tác đàotạo Và, ngược lại, đàotạo phải đáp ứng cho yêu cầu Sự pháttriển vũ bão khoa học...