... pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạo Và PhátTriển Nguồn Nhân Lực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạo công việc Kèm cặp * Đàotạo cơng nhân * - Giúp cho q ... gây thiệt hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạo Và PhátTriển Nguồn Nhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực công...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... pháttriển hệ thống giáo dục quốc dân Lao động chưa qua đàotạo Lao động qua đàotạo Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐào ... gây thiệt hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạo Và PhátTriển Nguồn Nhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực công...
... chuyên gia pháttriển nguồn nhân lực gọi người quản lý nguồn nhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đàotạo hay giám đốc đàotạo phải đảm ... cụ thể cần đàotạopháttriển trình độ, kiến thức, kỹ đạt sau đàotạo - Số người cần đàotạo cấu học viên - Thời gian đàotạo 1.5.3 LẬP KẾT HOẠCH ĐÀOTẠO VÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC ĐÀOTẠO NGUỒN ... thức đàotạo áp dụng cho đối tượng đàotạo cụ thể là: Đàotạo cơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1.5.4 TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC Sau xây dựng chương trình đào tạo, doanh...
... cho đàotạophát triển: Điều kiện sở vật chất công nghệ ảnh hưởng lớn đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Bởi điều kiện sở vật chất cơng nghệ đảm bảo cơng tác đàotạophát ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào ... kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực Các phương pháp đàotạo công việc Đàotạo công...
... mới, đàotạo theo luận định cơng nhân có trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với cơng việc vị trí mới, đàotạo để thăng tiến , đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả mãn nhu cầu nhan viên ) - Cơsởđào ... mặt lý thuyết thực hành, lý thuyết thực hành xen kẽ cách hợp lý Nhược điểm: đàotạosố nghề chi phí đàotạo thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển ... cần trọng đặc biệt kế hoạch đào tạo, pháttriển quản trị cuả doanh nghiệp 1.2.2- Xác định mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực phải nhằm...
... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạo nhân tố để chương trình đàotạo thành cơng Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... với sở dạy nghề khác: Kinh phí cho hoạt động đàotạo từ nguồn thu sở dạy nghề tính vào chi phí đàotạoCơsở tính chi phí đào tạo: * Giá thành đàotạo trực tiếp: - Tiền lương cho người đàotạo ... việc đàotạopháttriển hoàn thành mục tiêu 3.2.2 Chủ thể đối tượng đàotạopháttriển ĐNGV dạy nghề Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đào tạo...
... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhân lực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... pháp đàotạo Dự tính chi ph đàotạo Lựa chọn giáo viên Đánh giá chương trình đàotạo Nguồn: Bài giảng mơn quản trị nhân lực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriển ... đàotạo Việc xây dựng chương trình bước đầu giai đoạn đàotạopháttriển nguồn nhân lực lại bước quan trọng xây dựng chương trình đàotạopháttriển hợp lý, phù hợp với nhu cầu mục tiêu đào tạo, ...
... đánh giá hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhân ... tượng công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên ngồi Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực ... đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II, nhà xuất khoa học kỹ thuật, năm 2002 2.1 Xác định nhu cầu đào...
... phương pháp đàotạo cho phù hợp 1.3.1.5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách cơng tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriển Chi phí đàotạo tính ... chọn phương pháp đàotạo nào, áp dụng cho đối tượng có ý nghĩa quan trọng Cú hai phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực đàotạo cơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1.3.2.1 Đàotạo công việc ... đàotạo Người đàotạo với tư cách người tham dự khoá đàotạo hỡnh thành số cảm nhận, thái độ ý kiến khoá đàotạo sau khoá đàotạo Đây sỏ để đánh giá hiệu đàotạo Các phản ứng nhân viên khoá đào...
... pháp đàotạoCơsở việc lựa chọn phương pháp đàotạo dựa vào chương trình đàotạo chi phí đàotạo doanh nghiệp, bao gồm hai phương pháp: đàotạo công việc đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo cơng ... đối tượng đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Xây dựng chương trình đàotạo Dự tính chi phí đàotạo Thực chương trình đàotạo Đánh giá chương trình kết đàotạo Hình 1.1 – Tiến trình đàotạo nguồn ... Xác định nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo xác định nào, phần cần phải đào tạo, đàotạo kỹ nào, cho loại lao động nào,bao nhiêu người -9- Xác định nhu cầu đàotạopháttriển nhân lực giai...
... tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN ... công tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo với ... trình đàotạo Căn vào nhu cầu đàotạo đối tượng đàotạo mà xây dựng chương trình đàotạo cho phù hợp Trong chương trình đàotạo áp dụng nhiều phương pháp đàotạo khác Chương trình đàotạo kế...
... cơng tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo ... dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Tổ chức thực thi công tác đàotạopháttriển Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: Giáo dục đàotạo trình đổi mới- ... trình đàotạo Căn vào nhu cầu đàotạo đối tượng đàotạo mà xây dựng chương trình đàotạo cho phù hợp Trong chương trình đàotạo áp dụng nhiều phương pháp đàotạo khác Chương trình đàotạo kế...
... đối yêu cầu đào tạo, đàotạo sử dụng Nhu cầu đàotạo xác định gồm hai loại đàotạođàotạo lại Đàotạo bao gồm người chưa tham gia sản xuất, người tham gia sản xuất chưa có nghề Đàotạo để đáp ... cầu đàotạo • Nhu cầu tuyển đàotạo = 1- %rớt đàotạo Xác định đối tượng đàotạo Để xác định đối tượng đào tạo, tránh lãng phí đàotạo cho tổ chức hay doanh nghiệp người lập kế hoạch đàotạo ... lượng đầu vào công tác đàotạo Xác định đối tượng đàotạo lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa trên: - Nghiên cứu nhu cầu động đào tạo; - Tác dụng đàotạo người đào tạo; - Triển khai nghề nghiệp...
... cho mục tiêu quản trị NNL 1.1.2 Đào tạo, pháttriển nguồn nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức đàotạo Khái niệm đàotạopháttriểnĐàotạopháttriển nguồn nhân lực loại hoạt ... Nội dung đào tạo, pháttriển nguồn nhân lực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa ... chọn phương pháp đàotạo Sau xác định đối tượng đào tạo, mục tiêu đào tạo, xây dựng chương trình đàotạo phù hợp với đối tượng cần đàotạo mục tiêu đào tạo. Xác định chương trình đàotạo bao gồm:...
... trình đàotạo Xây dựng chơng trình đàotạopháttriển gồm bớc: 1.4.1 Xác định nhu cầu đàotạo Là xác định nào, phận cần phải đào tạo, đàotạo kỹ nào, cho loại lao động bao nhiều ngời Nhu cầu đàotạo ... niệm đàotạo - Vai trò đàotạo nguồn nhân lực tổ chức ngời lao động - Các yếu tố ảnh hởng tới công tác đào tạo: - Các phơng pháp đàotạo nguồn nhân lực + Đàotạo công việc: gồm phơng pháp + Đàotạo ... chơng trình đào tạo, thời gian đào tạoNếu quy mô nhỏ, kinh phí đàotạo trang thiết bị dành cho đàotạo không đảm bảo, ch ơng trình đàotạo không lớn dẫn tới việc đàotạo khó đem lại hiệu cao Ng...
... doanh nghiệp Chính đào tạo, pháttriển sử dụng lao động có hiệu yếu tố sống doanh nghiệp Nói đến đàotạo sử dụng lao động nói đến việc quản lý, đàotạo sử dụng người Con người pháttriển thay đổi ... đàotạo họ cảm thấy có vai trò quan trọng tổ chức, từ tạo gắn bó họ tổ chức Điều quan trọng tạo động lực làm việc cho người lao động đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng pháttriển họ Đào tạopháttriển ... tạo thích ứng với cơng việc tương lai Đàotạo sử dụng lao động khơng có tác dụng doanh nghiệp lao động mà có tác dụng to lớn kinh tế Một kinh tế pháttriển kinh tế có ngành cơng nghiệp phát triển...
... nhu cầu đàotạo Giám sát đánh giá Lập kế hoạch đàotạo Tổ chức thực kế hoạch Sơ đồ 5: Quy trình đàotạo bồi dưỡng cơng chức hành 2.2.2.1 Xác định nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo hoạt ... bồi dưỡng cơng chức Quy trình đàotạo bồi dưỡng (ĐTBD) cơng chức hành gồm giai đoạn: xác định nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo, tổ chức thực kế hoạch kiểm tra đánh giá công tác đàotạo Xác ... vị trí cơng việc Một số hình thức đàotạo đáng quan tâm: - Hội thảo, hội nghị - Đàotạo thông qua công việc - Đàotạo thơng qua ln chuyển vị trí cơng việc 2.2.1 Khái niệm cơng chức hành Cơng chức...
... tạo khác biệt trình pháttriển sản phẩm Xuất phát từ định vị khác cho chủng loại hàng hóa với thương hiệu khác nhau, trình pháttriển sản phẩm khắc sâu tâm trí người tiêu dùng Cùng với pháttriển ... khỏi thiếu sót Kính mong thấy bạn chân thành góp ý để viết hoàn thiện CHƯƠNG I CƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁTTRIỂN THƯƠNG HIỆU I.Thương hiệu vai trò thương hiệu 1.1 Khái niệm thương hiệu Hiện ... đấu vươn tới, bảo vệ, giữ gìn pháttriển Đồng thời nhanh nhạy với giá trị xuất trình pháttriển hội nhập Cụ thể thời đại thơng tin ngày động, linh hoạt, tận tâm sáng tạo giá trị - Xây dựng tảng...
... sinh đàotạo công nhân kỹ thuật Nhu cầu tăng bổ sung = Nhu cầu cần có – (số có + nhu cầu thay thế) Nhu cầu tuyển sinh đàotạo = Nhu cầu đào tạo/ (1 - %rơi rớt đào tạo) II Hoạt động đàotạopháttriển ... trọng Cơng ty làm cho nhà lãnh đạo Cơng ty biết vai trò quan trọng công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Bởi vì, có lãnh đạo biết quan tâm đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực cơng ... công tác đàotạopháttriển Cơng ty tồn nhiều hạn chế là: nàh lãnh đạo Công ty không quan tâm đến vấn đề 11 họ chưa hiểu hết tầm quan trọng công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực tạo công...
... nghiệp chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa vấn đề lýluận cơng tác đàotạo nguồn nhân lực tổ chức công Trên sở phân tích thực trạng cơng tác đàotạo cán bộ, ... xử lý thơng tin phân tích Phương pháp đánh giá : sử dụng Benchmarking so sánh Kết cấu đề tài Chương I: Cơsởlýluậnđàotạo nguồn nhân lực tổ chức công Chương II: Thực trạng quản lýđàotạo ... tiêu chuẩn cơng tác quản lýđàotạo sau đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác đàotạo nguồn nhân lực ngành Tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác đàotạo cán...