... Trên trình bày chơng 1: Cơsởlýluậnđàotạonguồnnhânlực Trong chơng này, khái quát số vấn đề đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đàotạo - Vai trò đàotạonguồnnhânlực tổ chức ngời lao động ... đào tạo; Xây dựng chơng trình đàotạo lựa chọn phơng pháp đào tạo; Dự tính chi phí đào tạo; Lựa chọn giảng viên; Đánh giá chơng trình kết đàotạo - Kinh nghiệm đàotạo phát triển nguồnnhânlực ... hởng tới công tác đào tạo: - Các phơng pháp đàotạonguồnnhânlực + Đàotạo công việc: gồm phơng pháp + Đàotạo công việc: gồm phơng pháp - Trình tự xây dựng chơng trình đàotạo (7 bớc): Xác...
... nghiệp chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa vấn đề lýluận cơng tác đàotạonguồnnhânlực tổ chức công Trên sở phân tích thực trạng cơng tác đàotạo cán bộ, ... xử lý thơng tin phân tích Phương pháp đánh giá : sử dụng Benchmarking so sánh Kết cấu đề tài Chương I: Cơsởlýluậnđàotạonguồnnhânlực tổ chức công Chương II: Thực trạng quản lýđàotạonguồn ... tiêu chuẩn cơng tác quản lýđàotạo sau đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhânlực ngành Tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác đàotạo cán...
... trả lương Nguồnnhânlực doanh nghiệp hình thành sở cá nhâncó vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác doanh nghiệp chất người Nhân viên có lực, đặc ... VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồn quản trị nguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mơ nguồnnhânlực dân số ... nghiệp Nguồnnhânlực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đàotạo tận tâm, nỗ lực hay đặc điểm khác tạo giá trị gia tăng lực cạnh tranh cho tổ chức người lao động Do vậy, quản trị nguồnnhân lực...
... cho loại đàotạo (đào tạonhân viên mới, đàotạo theo luận định công nhâncó trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với cơng việc vị trí mới, đàotạo để thăng tiến, đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả ... đầu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 1.3.1.1 Những chiến lược nguồnnhânlực công ty ... viên) - Cơsởđàotạo dự kiến thời gian tiến hành đàotạo - Dự kiến ngân sách cho đàotạo loại toàn doanh nghiệp 1.2.3 Triển khai đàotạonguồnnhânlực Sau cân nhắc vấn đề chiến lược đào tạo, xác...
... đối yêu cầu đào tạo, đàotạo sử dụng Nhu cầu đàotạo xác định gồm hai loại đàotạođàotạo lại Đàotạo bao gồm người chưa tham gia sản xuất, người tham gia sản xuất chưa có nghề Đàotạo để đáp ... cầu đàotạo • Nhu cầu tuyển đàotạo = 1- %rớt đàotạo Xác định đối tượng đàotạo Để xác định đối tượng đào tạo, tránh lãng phí đàotạo cho tổ chức hay doanh nghiệp người lập kế hoạch đàotạo ... trình độ đàotạo Đây mục tiêu phấn đấu cho giáo dục đào tạo, cần phải bước nâng cao trình độ đàotạo nước theo kịp với giới Khái niệm đàotạo công nhân kỹ thuật Chúng ta tìm hiểu đàotạo cơng nhân...
... việc người lao động ♦ Quy trình đàotạo Quy trình đàotạonguồnnhânlực gồm bước chính: [2- Trang 49] o Bước 1: Phân tích nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạo thường đặt nhân viên không đủ kỹ cần thiết ... 10: Bố trí cơng việc, định hướng theo dõi giúp đỡ nhân viên nhằm giúp nhân viên sớm thích nghi với công việc.[2-Trang 34] 1.2.2 Công tác đàotạo phát triển Đàotạo phát triển nguồnnhânlực hoạt ... - Nhược điểm: Nếu nhân viên thường bị ln chuyển cơng việc, nhân viên thiếu chun mơn nghề nghiệp.[2-Trang 52] ♦ Đàotạo doanh nghiệp - Là gửi người cần đàotạo đến sởđàotạo để tham gia khóa...
... 2.4.4 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực Trình tự đàotạo cho nhân viên - Xác định nhu cầu đàotạo - Xây dựng nội dung đàotạo - Chạy thử nội dung đàotạo - Thực thi đàotạo Hình thức đào tạo: ... nhânlực 2.4 Hoạt động quản trị nguồnnhânlực khách sạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồnnhânlực - Phân tích mơ tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực - Đàotạo phát triển nguồnnhânlực - ... giá thực cơng việc - Khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 2.4.1 Kế hoạch hóa nguồnnhânlực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực q trình đánh giá xác đinh nhu cầu nguồnnhânlực xây dựng...
... 12 - "Công nhân làm vi c t i m t cơng trình bi n" - ch nh ng Lð di cư ñư c n d ng làm vi c m t cơng trình bi n thu c quy n tài phán c a m t qu c gia mà h không ph i cơng dân"; -"Cơng nhân lưu đ ... lư ng ngu n nhân l c nh m ñáp ng nhu c u xu t kh u lao ñ ng c a Vi t Nam ñ n năm 2020 Chương CƠ S LÝ LU N V CH T LƯ NG NGU N NHÂN L C NH M ðÁP NG NHU C U XU T KH U LAO ð NG 1.1 NGU N NHÂN L CVÀ ... Chương CƠ S ðÁP LÝ LU N V CH T LƯ NG NGU N NHÂN L C NH M NG NHU C U XU T KH U LAO ð NG 1.1 NGU N NHÂN L CVÀ XU T KH U LAO ð NG 1.1.1 Khái ni m v ngu n nhân l c ...
... tạo phát triển nguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬN VỀ ĐÀOTẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦAĐÀOTẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN ... công tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo với ... định nhu cầu đàotạo * Các bước phân tích nhu cầu đào tạo: * Mục đích việc phân tích đàotạonhân viên: để xác định xem nhân viên cần đàotạo trọng điểm nội dung đàotạo Việc đàotạonhân viên chịu...
... Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: CơSởLýLuận Về ĐàoTạo Và Phát Triển NguồnNhânLực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạo công việc Kèm cặp * Đàotạo cơng nhân * - Giúp cho q trình ... hại Chương 1: CơSởLýLuận Về ĐàoTạo Và Phát Triển NguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực công ty nhà ... đàotạo phát triển nguồnnhânlực Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuận Về ĐàoTạo Và Phát Triển NguồnNhânLực • Thứ hai, doanh...
... động chưa qua đàotạo Lao động qua đàotạo Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuận Về ĐàoTạo Và Phát Triển NguồnNhânLực Tuyển dụng ... cho sởđàotạo khả lập kế hoạch tiêu phát triển qui mô đàotạo Trên sở yêu cầu nhânnhânlực doanh nghiệp, sởđàotạo đưa tiêu đàotạo theo địa Sự liên kết giúp sởđàotạocó hoạt động đàotạo ... hại Chương 1: CơSởLýLuận Về ĐàoTạo Và Phát Triển NguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực công ty nhà...
... chuyên gia phát triển nguồnnhânlực gọi người quản lýnguồnnhân lực, người quản lý phát triển sức lao động, người đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đàotạo hay giám đốc đàotạo phải đảm nhận ... hoạch đàotạonguồnnhân lực: Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Lập kế hoạch đàotạonguồnnhânlực bao ... thức đàotạo áp dụng cho đối tượng đàotạo cụ thể là: Đàotạo cơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1.5.4 TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC Sau xây dựng chương trình đào tạo, doanh...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạo phát triển nguồnnhânlực Các phương pháp đàotạo công việc Đàotạo công việc phương pháp đàotạo trực ... thể cần đàotạo trình độ kỹ có sau đàotạo + Số lượng cấu học viên + Thời gian đàotạo Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlựcsở để đánh ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạo phát triển nguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – phát triển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào...
... cơng tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo ... định nhu cầu đàotạo * Các bước phân tích nhu cầu đào tạo: * Mục đích việc phân tích đàotạonhân viên: để xác định xem nhân viên cần đàotạo trọng điểm nội dung đàotạo Việc đàotạonhân viên chịu ... trình đàotạo Căn vào nhu cầu đàotạo đối tượng đàotạo mà xây dựng chương trình đàotạo cho phù hợp Trong chương trình đàotạo áp dụng nhiều phương pháp đàotạo khác Chương trình đàotạo kế...
... nghĩa đàotạo phát triển nguồnnhânlựcĐàotạo phát triển nguồnnhânlực tất yếu khách quan quốc gia, tổ chức, với người lao động 1.1.2.1- Đối với doanh nghiệp: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực ... - Nhu cầu đàotạo phận toàn doanh nghiệp dự kiến năm tới cụ thể cho loại đàotạo ( đàotạonhân viên mới, đàotạo theo luận định cơng nhâncó trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với cơng việc ... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực thực chương trình đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp...
... Nội dung đào tạo, phát triển nguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa ... tiêu quản trị NNL 1.1.2 Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức đàotạo Khái niệm đàotạo phát triển Đàotạo phát triển nguồnnhânlực loại hoạt động có ... chọn phương pháp đàotạo Sau xác định đối tượng đào tạo, mục tiêu đào tạo, xây dựng chương trình đàotạo phù hợp với đối tượng cần đàotạo mục tiêu đào tạo. Xác định chương trình đàotạo bao gồm:...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạo phát triển nguồnnhânlực ... dựa sở định hướng tương lai tổ chức 1.2 Mục tiêu vai trò đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu Mục tiêu chung đàotạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlựccó ... chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên ngồi Từ chủ thể chương trình đàotạo phát triển nguồnnhânlực là: - Tổ chức cung cấp chương trình đàotạo bên ngoài:...
... phát triển nguồnnhânlực chưa quan tâm mức Nên công tác đàotạonguồnnhânlựcnhân viên chưa quan tâm mà chủ yếu nguồnnhânlực tuyển chọn vào làm việc không tham gia khóa đàotạo - Các nhân viên ... cơng ty có khóa đàotạo cho nhân viên Vì vậy, cần phải cho lãnh đạo thấy tầm quan trọng đàotạonguồnnhânlực là: Cơng tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực trực tiếp giúp nhân viên thực công ... trọng Cơng ty làm cho nhà lãnh đạo Cơng ty biết vai trò quan trọng công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Bởi vì, có lãnh đạo biết quan tâm đến công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực cơng...
... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành cơng Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... với sở dạy nghề khác: Kinh phí cho hoạt động đàotạo từ nguồn thu sở dạy nghề tính vào chi phí đàotạoCơsở tính chi phí đào tạo: * Giá thành đàotạo trực tiếp: - Tiền lương cho người đàotạo ... quản lý hành phòng nhân sự) III/ Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạo phát triển nguồnnhânlực tổ chức: Chiến lược phát triển tổ chức: Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới cơng tác đàotạonguồn nhân...
... đàotạo Nguồn: Bài giảng mơn quản trị nhânlực Xác định nhu cầu đàotạo – phát triển Để tiến trình đàotạo phát triển nguồnnhânlực thực mang lại hiệu kinh tế cao việc xác định nhu cầu đàotạo ... tiến b của khoa học kỹ thuật, người lao động có chun mơn kỹ thuật cần đàotạo lại theo thời kỳ 2.3 Tác dụng đàotạo – phát triển nguồnnhânlực Hoạt động đàotạo – phát triển nguồnnhânlựccó ... pháp bản: đàotạo – phát triển cơng việc v đàotạo phát triển ngồi cơng việc Cả hai nhóm phương pháp có thểđược áp dụng đ đàotạo cán cấp quản lý công nhân lao động trực tiếp 4.1 Đàotạo công...