... DUNG CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG DOANHNGHIỆP 1.2.1 Khái niệm mục tiêu hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Hiện nay, tồn nhiều định nghĩa khác công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh ... sau: Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu doanhnghiệp phương pháp sử dụng để thực mục tiêu 1.2.2 Mục tiêu công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Công tác hoạchđịnhchiếnlược ... TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh - Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh xem công việc quan trọng thiếu doanh...
... kinh doanh, tuỳ theo khả doanhnghiệp môi trờng kinhdoanh mà doanhnghiệp xác định khác 1.4.1 Căn vào chiến lợc kinhdoanh phơng án kinhdoanh tổng hợp Chiến lợc kinhdoanh phơng án kinhdoanh ... đa đợc địnhcó lợi cho doanhnghiệpsở phát huy lợi so sánh doanhnghiệp tận dụng hội môi trờng 1.1.3 Các đặc trng chiến lợc kinhdoanh Trong phạm vi chiến lợc kinhdoanh phát triển doanhnghiệp ... 1.2.2.2 Mối quan hệ chiến lợc sản phẩm với hệ thống chiến lợc khác doanhnghiệpChiến lợc sản phẩm giúp doanhnghiệp hoàn thành mục tiêu chiến lợc kinhdoanh Sau chiến lợc kinhdoanh công ty đề...
... hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp, sai lầm to lớn doanhnghiệp tiến hành kinhdoanh mà khụng quan tõm để thị trường hay marketing II- QUÁ TRÈNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING TRONG DOANHNGHIỆP ... Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn phối Chiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNHCHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlược Marketing hỗn hợp chiếnlược liờn kết phối ... vấn đề kinhdoanh nhằm mang lại chuyển biến tốt đẹp cho cụng ty, doanhnghiệp Từ đú cú thể phỏt biểu định nghĩa kế hoạchchiếnlược sau: Kế hoạchchiếnlược cụng ty chủ thuyết quản trị kinh doanh...
... marketing hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp, sai lầm to lớn doanhnghiệp tiến hành kinhdoanh mà không quan tâm để thị trờng hay marketing ii- trình hoạchđịnhchiến lợc marketing doanhnghiệp Trớc hết ... đề kinhdoanh nhằm mang lại chuyển biến tốt đẹp cho công ty, doanhnghiệp Từ phát biểu định nghĩa kế hoạchchiến lợc nh sau: Kế hoạchchiến lợc công ty chủ thuyết quản trị kinhdoanh làm sở cho ... biến động doanhnghiệp phải nắm bắt đợc hội thị trờng nh rủi ro mà môi trờng kinhdoanh tạo nên Doanhnghiệp phải tạo đợc khả thích ứng chiến lợc kinhdoanh công ty với môi trờng kinhdoanh biến...
... c a doanh nghi p M i lĩnh v c ho t ñ ng kinhdoanh c a doanh nghi p ph i n m khuôn kh pháp lu t cho phép Chính tr n ñ nh ñ ng l c giúp cho doanh nghi p yên tâm t p trung vào s n xu t kinhdoanh ... n lý th trư ng nói chung SGDCKTPHCM nói riêng thi u kinh nghi m công tác qu n lý, giám sát th trư ng nên v n lúng túng vi c phát hi n, x lý vi ph m TTCK, ho c x lý v vi c ch m Hình th c x lý ... ñã b t ñ u ñem l i nh ng tín hi u tích c c cho n n kinh t Nh ng thông tin b t l i t n n kinh t th gi i, th c tr ng kinhdoanh gi m sút c a doanh nghi p nư c n nhà ñ u tư ch ng khoán không yên...
... Quản trị chiếnlượcdoanh nghiệp: Là tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiếnlượcdoanhnghiệp lặp lại thường xuyên nhằm tận dụng nguồn lực hội doanh nghiệp, hạn ... mục tiêu doanhnghiệp II Các bước hoạchđịnhchiếnlượcdoanhnghiệp Các trở ngại thường gặp xây dựng chiếnlược a Con người thường thích hành động suy nghĩ - Chủ quan, ý chí - Vạch chiếnlược thiếu ... tế Bước 3: Xây dựng chiếnlược chức năng, chiếnlược phân hệ, bao gồm: 5.1 Chiếnlược đổi cấu tổ chức doanhnghiệp (thể chế hóa + tiêu chuẩn hóa máy doanh nghiệp) 5.2 Chiếnlược công nghệ sản...
... 1.1.2 Đặc trưng chiếnlượckinhdoanh Các đặc trưng là: + Chiếnlượckinhdoanhcó tính định hướng thời gian dài + Chiếnlượckinhdoanhcó tính linh hoạt, mềm dẻo + Chiếnlượckinhdoanh xây dựng ... lượckinhdoanh chung chiếnlượckinhdoanh phận 1.3 Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược 1.3.1.Nhiệm vụ chiếnlược 1.3.2 Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược để đích cụ thể mà doanhnghiệp ... trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh 1.2.1 Phân tích tình hình môi truờng kinhdoanhdoanhnghiệp Môi trường kinhdoanhdoanhnghiệp xem xét yếu tố tác động quan trọng tới hoạt động doanh nghiệp...
... góp luận văn: ii Bố cục luận văn: iii Chương 1: CƠSỞLÝLUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược 1.2 Sự cần thiết phải hoạchđịnh ... LÝLUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlượcĐịnh nghĩa chiếnlược Hiện nay, cách tiếp cận khác nhà nghiên cứu mà có nhiều định nghĩa khác phạm trù chiếnlược ... 55 3.4 Hoạchđịnh lựa chọn chiếnlược 56 3.4.1 Cơsở để hoạchđịnhchiến lược: 56 3.4.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 57 3.4.3 Lựa chọn chiếnlược thích hợp...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO SCB VÀ CƠSỞ THỰC TẾ CỦA ĐỀ TÀI 21 Kết luận chương I 22 CHƯƠNG II: CƠSỞLÝLUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP 23 2.1 CHIẾN ... Sài Gòn CHƯƠNG II : Cơsởlýluậnchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp CHƯƠNG III : Phân tích môi trường kinhdoanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn CHƯƠNG IV : Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Ngân hàng TMCP ... hình thành chiếnlược ngân hàng mà từ lýluận việc hình thành chiếnlược cho doanhnghiệp nói chung, từ vận dụng để phát triển thành chiếnlược cho SCB 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP...
... ty lĩnh v c kinhdoanh phân bón, tác gi ñã Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c kinhdoanh Ho ch ñ nh ch n ñ tài “Ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh phân bón t i T ng chi n lư c kinhdoanh công ty ... c kinhdoanh ñ phân tích tình hình kinhdoanh phân bón Chương 3: Ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh phân bón c a T ng công ty c ph n ñ u tư xu t nh p kh u Foodinco ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh ... ch n chi n lư c kinhdoanh L a ch n chi n lư c kinhdoanh t i ưu vi c l a ch n m t chi n lư c kinhdoanh t t nh t cho công ty s k t qu 11 12 phân tích y u t môi trư ng ngành kinhdoanh ngu n l...
... góp luận văn: ii Bố cục luận văn: iii Chương 1: CƠSỞLÝLUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược 1.2 Sự cần thiết phải hoạchđịnh ... LÝLUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlượcĐịnh nghĩa chiếnlược Hiện nay, cách tiếp cận khác nhà nghiên cứu mà có nhiều định nghĩa khác phạm trù chiếnlược ... 55 3.4 Hoạchđịnh lựa chọn chiếnlược 56 3.4.1 Cơsở để hoạchđịnhchiến lược: 56 3.4.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 57 3.4.3 Lựa chọn chiếnlược thích hợp...
... 2010 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm: Chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp ... 1: CƠSỞLÝLUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp ……………………………………………………… 01 1.1.1 Khái niệm ………………………………………………………………………………………………… 01 1.1.2 Chiếnlược ... CHƯƠNG 1 :Cơ sởlýluậnchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng kinhdoanh Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam thời gian qua CHƯƠNG 3: Hoạch đònh chiếnlượckinh doanh...
... thực Hơn Glueck xác định “ Hoạchđịnhchiếnlược lập định hành đọng dẫn đến phát triển chiếnlượccó hiệu quả.” Denning định nghĩa: Hoạchđịnhchiếnlược xác định tình kinhdoanh tương lai có ... sau: Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu doanhnghiệp phương pháp sử dụng để thực mục tiêu đó” 2.1.2 Lý để hoạchđịnhchiến lược: - Điều kiện hầu hết công việc kinhdoanh ... nguồn lực để thực chiếnlược chọn Đánh giá chiếnlược để đảm bảo thực mục tiêu Sơ đồ 1: MÔ HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 2.1.3 Quá trình hoạchđịnhchiến lược: Về trình hoạchđịnhchiếnlược gồm bước:...
... tư tài Hưng Thịnh Luận văn em gồm phần: - Chương I: Cơsởlýluậnhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp - Chương II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần ... khăn xảy doanhnghiệp 1.4.3 Tính tất yếu khách quan phải hoạchđịnhchiến lƣợc kinhdoanhdoanhnghiệp điều kiện kinh tế nƣớc ta Trong thời kỳ bao cấp khái niệm chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp ... QT1002N Page Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh 1.3.2 Chiến lƣợc cạnh tranh cấp doanhnghiệp Chiếnlược dẫn đầu chi phí Chiếnlược chi phí thấp doanh nghiệp...