... thuật tìm việccủanhàquảnlý Các nhàquảnlý có đi tìm việc không? Chắc chắn có! Họ cũng như tất cả những người đi làm, đều có nhu cầu tìm kiếm một côngviệc mới với môi trường làm việc tốt ... tài của các công ty tuyển dụng ngày một đa dạng hơn nhằm đáp ứng nhu cầu tìm việc khác nhau của các ứng viên, đặc biệt đối với những ứng viên cấp quản lý. Nhờ đó, với vai trò là một nhàquản lý, ... công khai đăng hồ sơ tìm việc. Tôi không muốn sếp biết, vì quy mô công ty khá lớn và hiện đang có một vị thế nhất định trong lĩnh vực kinh doanh.” Một trở ngại khác của các nhàquảnlý là...
... cưới, quảnlý tài chính trở thành nhiệm vụ chung của cả hai. Đối với các cặp vợ chồng mới cưới, làm sao để quảnlý tài chính gia đình đích thực là một vấn đề lớn. Căn cứ vào tình hình thực tế của ... bạc tản mác của hai người để quảnlý đầu tư, thu lợi - Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ. Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn Hôn nhân làviệcquan trọng của một đời ... chi tiêu trong các giai đọan, như vậy việcquảnlý tài chính gia đình sẽ hợp lý hơn. Trước tiên, lên kế hoạch cho việc sinh con và chuẩn bị đầy đủ cho việc đó. Định thời gian sinh con, lên...
... điểm, thái độ và trình độ về Quản trị nhân sự của các cán bộ quản lý trực tiếp; Năng lực của cán bộ nhân sự . Để làm tốt và phát triển được côngviệccủa mình, các Nhàquản trị nhân sự phải hiểu ... đơn thuần là một côngviệc có giáo trình bất biến bởi Quản trị nhân sự là một nghệ thuật hơn là một khoa học. Ngay cả việc tưởng như là đơn giản: xác định “khách hàng” của công tác Quản trị ... nhân sự cũng sẽ là một trong những nghệ thuật để áp dụng thành công cho côngviệccủa mỗi người làm Nghề quản trị. Câu hỏi đặt ra cho các nhàquảnlý cũng rất đơn giản: - Bạn làm để phục vụ...
... mô tả công việc và yêu cầu côngviệccủa mỗi người. Cứ mỗi kỳ, có thể là một nǎm, cấp trên dựa vào các tiêu chí mà đánh giá nhân viên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo công ty ... người hợp tác cần thiết cho các việc này.Vì việc đánh giá nhân viên là rất nhạy cảm và chi tiết nên các công ty dù có bận rộn đến đâu cũng đừng bỏ qua điều này. Việc điều tra thích đáng cho nó ... thích hợp, làm cho người lao động cảm thấy sự đãi ngộ chưa xứng đáng với công sức bỏ ra.Một vài định hướng cho việc đánh giá nhân viênCó nhiều phương pháp để đánh giá hiệu quả hoạt động của một...
... định củacông việc: Nếu côngviệc mang tính ổn định hơn thì chu kỳ đánh giá nên dài hơn những côngviệc có tính thời vụ.- Tầm quan trọng củacông việc: Nếu côngviệc có ảnh hưởng đến côngviệc ... từng công việc. Các tiêu chuẩn THCV được dựa trên nội dung của các bản mô tả công việc, bản yêu cầu củacôngviệc đối với người thực hiện. Do vậy, cần làm tốt công tác phân tích công việc. Các ... qua Bản chấm công (Phụ lục 2) làm cơ sở đánh giá.2.2.4.3. Phương pháp đánh giá được lựa chọn tại Ban quản lý: Quảnlý bằng mục tiêuDo đặc điểm côngviệccủa BQL, công tác quảnlý dự án được...
... quy t đ nh – Qu n tr ế ị ả ịtài chính Quản lý Quỹ (Tiền mặt – Tiền gửi) Quản lýCông nợ (Phải thu – Phải trả) Quản lý Chi phí Giá thành Quản lý Tài sản Cố địnhPhân tích Tài chính:Tình ... ươphápCác chức năng quản trị doanh nghiệp Quản trị Nhân sự Quản trị Tài chính Quản trị Marketing – Kinh doanh Quản trị Sản xuất.v.v Quản trị tài chính là CỐT LÕI 1. Mô hình ... quyết địnhLập trình Quản lý Lập trìnhBáo cáo NhanhThông minhGiảm thời gianGiảm thời gianGiảm thời gianGiảm thời gianGiảm công sứcGiảm công sứcGiảm công sứcGiảm công sứcChất lượngChất...
... hiện nay đợc quản lý từ hai góc độ là hoạt động quảnlý kinh doanh của doanh nghiệp (quản trị doanh nghiệp) và hoạt động quảnlýcủanhà nớc về kinh tế.- Quảnlý sản xuất kinh doanh của doanh ... (gồm việc xác định mô hình cấu tạo của bộ máy quảnlý với các khâu quảnlý chức năng, các cấp quảnlý và mối quan hệ giữa các bộ phận của bộ máy quản lý) ; chức năng nhiệm vụ và nhân sự cho công ... nhất cho doanh nghiệp (quản lý bằng các quyết định, quảnlýcôngviệc sản xuất - kinh doanh và quản lý con ngời). + Những côngviệc tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp xét...
... lên cao rồi. - Công ty mua công ty khác để đa dạng hóa. Peter Lynch không tin là những phi vụ mua bán lớn sẽ tạo ra sức mạnh hợp quần, và thường thì các công ty không quản lý hiệu quả nhiều ... trong số 13 năm. Nhà đầu tư cá nhân Theo Peter Lynch, để thành công, nhà đầu tư cá nhân phải tự hỏi bản thân mình những câu hỏi sau: - Mục tiêu đầu tư của bạn là gì? Nếu không có mục ... 1.000%). Peter Lynch chia các công ty ra làm sáu loại như sau: Slow Grower: Đây là những công ty lớn, ổn định đã trải qua những giai đoạn của chu kỳ phát triển. Các công ty này hiện tại chỉ tăng...
... thứ hai là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những côngviệc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp củanhàquảnlý giỏi (Phần 2) 21/ Muốn ... ngoan nhất của người quảnlýlàviệc mình mình lo và không nên bàn tới côngviệccủa những nhàquảnlý khác. Khi cần bàn thì chỉ nên khen họ mà thôi. 34/ Ai muốn quảnlý người khác hãy đứng sau ... Nhóm này giúp nhàquảnlý biết được sự thật của cấp dưới. Họ là người thực đức, thực tài, ít nói. Người quảnlý cao tay phải điều khiển được họ, khiến họ giúp đỡ đắc lực trong công việc hiện tại...
... biết, tìm gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo củanhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo củanhà quản lý. 59/ Một trong ... những nguyên tắc củanhàquảnlýlà nếu bạn muốn chỉ trích thiên hạ thì bạn chỉ có thể chỉ trích bằng hành động hữu ích của chính mình. họ vào các công việc. Chính nhàquảnlý có sứ mệnh thiêng ... 46/ Làm quảnlý phải cố gắng thực hiện được 4 điều sau: a) Làm việc cho mọi người, đứng bắt mọi người làm việc cho mình. b) Phải chăm chỉ dậy sớm, thức khuya làm việc. c) Đứng áp đặt công việc...
... đại uy danh của mình. Những quyết định của nhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của mình. 6/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc ... đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, “nằm há miệng chờ sung.” 7/ Một nhàquảnlý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách sống và cách quảnlýcôngviệccủa mình ... nhiều nhàquảnlý khác, chúng ta thấy rằng côngviệcquảnlý thật nhiều thú vị nhưng đồng thời cũng là một quá trình tự thân phát triển hết sức khó khăn gian khổ. Sau đây là các mật pháp của...
... có lợi cho toàn thể công ty, phục vụ lợi ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định củanhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” ... mộng làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 9/ Nhàquảnlý ... “nằm há miệng chờ sung.” 7/ Một nhàquảnlý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách sống và cách quảnlýcôngviệccủa mình bởi tự mãn là kẻ thù của họ. Họ luôn nghiêm khắc chỉ trích...
... khó khăn gì mà không nhận ra được nụ cười của bạn xuất phát từ trái tim hay từ khối óc. Bí quyết thu hút nhân tâm củanhàquảnlý Những nhàquảnlý thành công thường là những ... nơi làm việc. 7. Đưa ra những đề nghị mang tính khuyến khích cao. Hãy khích lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công ty bạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt côngviệc ... xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thành nhàquảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể...
... vấn, đề xuất củanhà môi giới. Cách thứ hai là gọi thẳng cho phòng quan hệ với nhà đầu tư củacông ty (Investor Relations). Theo ông, nhà đầu tư nên khôn ngoan trong câu hỏi của mình. Đừng ... sẽ là mức chặn cuối cùng của thị giá. Thị giá không thể nào thấp hơn mức này. Như vậy nếu có cổ phiếu nào thấp hơn số này lànhà đầu tư nên mua ngay lập tức. Kinh nghiệm củanhàquản lý tiền ... 1.000%). Peter Lynch chia các công ty ra làm sáu loại như sau: Slow Grower: Đây là những công ty lớn, ổn định đã trải qua những giai đoạn của chu kỳ phát triển. Các công ty này hiện tại chỉ tăng...