... trình tuyểndụngnhân 1.1.3.2 Ý nghĩa đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hướng, lúc “chìa khóa vàng” định thành công doanh nghiệp Chất lượng nguồnnhânlựccó thay đổi lớn qua đàotạo ... nghệ tạo - Đàotạonguồnnhânlực đầu tư sinh lời đáng kểcho doanh nghiệp, cho tổ chức đàotạonguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồnnhânlực ... quan đến công tác đàotạonguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụngnguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng mục đích nguồn kinh phí chođàotạo phát triển nguồnnhânlực Ngoài có quy chế liên quan...
... trình tuyểndụngnhân 1.1.3.2 Ý nghĩa đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hướng, lúc “chìa khóa vàng” định thành công doanh nghiệp Chất lượng nguồnnhânlựccó thay đổi lớn qua đàotạo ... nghệ tạo - Đàotạonguồnnhânlực đầu tư sinh lời đáng kểcho doanh nghiệp, cho tổ chức đàotạonguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồnnhânlực ... nghĩa tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực 1.1.3.1 Ý nghĩa tuyểndụng Công tác tuyểndụngnhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyểndụngnhâncó tác...
... dụngđàotạonguồnnhânlực trở nên cần thiết công ty Vì nên khóa luận em trình bày sở lý luận tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực nói chung, sở mô tả thực trạng tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực ... phùhợp lãnh đạo công ty Quá trình tuyểndụngđàotạonhâncó ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồnnhânlực công ty sau Khi công ty thu hút nhiều người ứng tuyển, tuyển chọn đàotạo người phùhợp ... đàotạo với công tác đánh giá lựcnhân viên cá nhâncó động lực 10 10 SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng KẾT LUẬN Tuyểndụngđàotạonguồnnhân lực...
... không sử dụng b- Kếhoạchtuyển dụng: Căn vào ngân sách đơn vị duyệt, phòng TCHC lên kếhoạchtuyểndụng bao gồm: tổng số nhân cần tuyển dụng, thời gian tuyển dụng, ngành nghề… .và trình Giám đốc ... trình đàotạo Trạm Đúc kết, đánh giá kết đàotạo Chịu trách nhiệm chất lượng đàotạo toàn Trạm Theo dõi kết đào tạo, thông báo kết luận hoãn nâng lương, nâng bậc người tài trợ chi phí đàotạo không ... chung công tác tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực Trạm nghiền Phú hữu 2.2.4.1 Về công tác tuyểndụng Do nguồn cung cấp nhân em cán công nhân viên làm việc Công ty theo quy chế tuyểndụng ruột, nuôi...
... trình tuyểndụngnhân 1.1.3.2 Ý nghĩa đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hƣớng, lúc “chìa khóa vàng” định thành công doanh nghiệp Chất lƣợng nguồnnhânlựccó thay đổi lớn qua đàotạo ... nghĩa tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực 1.1.3.1 Ý nghĩa tuyểndụng Công tác tuyểndụngnhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyểndụngnhâncó tác ... nghệ tạo - Đàotạonguồnnhânlực đầu tƣ sinh lời đáng kểcho doanh nghiệp, cho tổ chức đàotạonguồnnhânlực phƣơng tiện để đạt đƣợc phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồn nhân...
... hay khan nguồnnhânlực thời kỳ khác tác động đến tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 22 1.4 Phương pháp đánh giá công tác tuyểndụngđàotạonguồnnhânlựcTuyểndụngđàotạo hình ... tích nhu cầu đàotạo Lập kếhoạchđàotạo Thực kếhoạchđàotạo Đánh giá kết đàotạo Hình 1.2: Nội dung, trình tự trình đàotạo 16 a Phân tích nhu cầu đàotạoĐàotạo thường sử dụng nhằm nâng ... TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhâncó vai trò khác liên kết...
... Nhânnhận Phiếu đề nghị Tuyểndụng phê duyệt hợp lệ b.Lập kếhoạchtuyểndụng Các phòng/ban có nhu cầu nhân lập bảng kếhoạchtuyểndụng gửi cho phòng nhân công ty Bộ phận Nhân vào kếhọachtuyển ... Chính -Nhân Sự xem xét tính phù hợp, không qua bước lập kếhoạch c.Duyệt Kếhoạchđàotạo Giám đốc Hành Chính -Nhân Sự xem xét lại tính phùhợp Bảng kếhoạchđào tạo/ phiếu yêu cầu đàotạo - Nếu phù hợp: ... Bảng kếhoạchđàotạo Chuẩn bị Thực BP NS Nơi đàotạo - Phiếu yêu cầu huấn luyện đàotạo -Bảng thỏa thuận đàotạo Đánh giá ghi nhận Lưu trữ kết đàotạo Kết thúc trình đàotạo -Hồ sơ đàotạo cá nhân...
... công tác đàotạo phát triển có u điểm sau - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực công tác đàotạonhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên ... tác phát triển nhân Từ cha thực khuyến khích đợc ngời lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào trình đào tạo, để phát triển nhân Công ty - Nội dung công tác đàotạo phát triển nhân Công ty nhiều ... giúp cho ngời học làm quen xử lý Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân vào cấp quản trị đợc xác có hiệu Đồng thời, giúp cho hoạt động kinh doanh Công ty đợc liên tục, tránh gián đoạn trình đào tạo...
... sinh to ln cho giỏo dc, khụng ch dnh cho cỏi m cũn cho c anh ch em ca h Khi nhng ngi hn Quc tr nờn giu cú v ngh ti vic hon tr cho xó hi, vic u tiờn 19 h suy ngh lm l lp qu hc bng cho sinh viờn ... m bo c cuc sng cho h v h t khng nh cỏi tụi ca mỡnh t chc Ngoi vic tr lng tho ỏng cho cụng sc m h b thỡ vic cho cỏn b, nhõn viờn c tha nhn s cng hin ca h, c mi ngi bit n v t cho h khng nh cỏi ... ngoi gi cho cỏc cỏn b tuyn dng l hp lý v bc thit nõng cao nghip v cho cỏn b, nghip v cú vng thỡ cụng tỏc tuyn dng nhõn s ca cụng ty mi c bo m bi nhng cỏn b cú chuyờn mụn cú kinh nghim giỳp cho cụng...
... ngun khỏc cho v trớ cụng vic trng nhm la chn ngi tt nht cho v trớ cụng vic trng ú Tuyn dng nhõn lc gm quỏ trỡnh: + Tuyn m: Tỡm kim ngi cú trỡnh phự hp v ng viờn h tham gia d tuyn cho v trớ cụng ... tuyn m Trc ht t chc cn xỏc nh cn tuyn m bao nhiờu ngi cho v trớ cn tuyn T l sng lc giỳp cho cỏc t chc quyt nh c bao nhiờu ngi cn tuyn m cho tng v trớ cn tuyn.Trong k hoch tuyn m, chỳng ta phi ... mụn hc v bi hc c dy cho thy nhng kin thc v k nng no cn c dy v dy bao lõu 3.2.4 Xõy dng chong trỡnh v la chn phng phỏp o to Chng trỡnh o to l mt h thng cỏc mụn hc v bi hc c dy, cho thy nhng kin thc...
... LUẬN CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Tầm quan trọng mối quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu ... trọng tuyểndụngnhân lực, thách thức doanh nghiệp tuyển người: phùhợp với doanh nghiệp” * Những yêu cầu tuyểndụng - Phải xuất phát từ kếhoạch hoá nguồnnhân lực: Kếhoạch hoá nguồnnhânlực ... quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlựcCó thể nói tuyểndụngđàotạo hai số hoạt động quản trị nhânlựccó quan hệ tác động lẫn nhau, gắn bó mật thiết với Mục đích tuyểndụngđàotạo xây dựng...
... trình tuyểndụngnhân 1.1.3.2 Ý nghĩa đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hƣớng, lúc “chìa khóa vàng” định thành công doanh nghiệp Chất lƣợng nguồnnhânlựccó thay đổi lớn qua đàotạo ... nghĩa tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực 1.1.3.1 Ý nghĩa tuyểndụng Công tác tuyểndụngnhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyểndụngnhâncó tác ... nghệ tạo - Đàotạonguồnnhânlực đầu tƣ sinh lời đáng kểcho doanh nghiệp, cho tổ chức đàotạonguồnnhânlực phƣơng tiện để đạt đƣợc phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồn nhân...
... VỀ TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực doanh nghiệp tập hợp ... tiêu đàotạonguồnnhân lực, nguyên tắc đàotạonguồnnhânlực sau vào trình bày lý luận quy trình đàotạonguồnnhânlực bao gồm nội dung: Xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo, ... bày khái niệm Tuyểndụngnguồnnhânlực doanh nghiệp, mục tiêu tuyểndụngnguồnnhân lực, nguyên tắc tuyểndụngnguồnnhânlực trình bày cụ thể quy trình tuyểndụngnguồnnhânlực bao gồm từ...
... b mỏy k toỏn ca Cụng ty, thng xuyờn phn ỏnh v cung cp thụng tin kp thi chớnh xỏc cho ban Giỏm c ụng thi giỳp cho ban Giỏm c nm bt c thc trng ti chớnh ca Cụng ty Ban qun lý d ỏn: Chu trỏch nhim ... nganh quan tõm lanh ao, chi ao va giup trờn nhiờu mt nh chinh sach tr gia cho cac loai giụng cõy trụng, tao iờu kiờn cho phep triờn khai cac d an, cac tai nghiờn cu ng dung tiờn bụ KHKT vao san ... trng nm 2007 thng xuyờn biờn ụng co tac ụng khụng thuõn li cho SXKD, nhõt la SXKD linh vc nụng nghiờp - Thi tiờt nm 2007 khụng thuõn li cho san xuõt nụng nghiờp: tinh trang ret õm, sng mu, han...
... ng lc cho mi ngi cựng phn u nhiu hn cú c hi thng tin Cụng ty cú th cú nhng khuyn khớch cho nhng ngi úng gúp ý kin tham kho, gii thiu cỏc ng viờn mi cho cụng ty Ngi gii thiu ng viờn mi cho cụng ... chn, tho thun v cụng vic ú Cho tip xỳc vi nhõn viờn ang m trỏch vi chc v ang tuyn Cho ng viờn tham quan cụng ty, cho xem quỏ trỡnh sn xut, trỡnh by thc trng ca cụng ty cho ng viờn c bit.Sau ú cú ... cú cỏc chng trỡnh o to cho cỏc cỏn b tuyn dng v bin h thnh cỏc nh tuyn dng chuyờn nghip cho cụng ty ca mỡnh Th nm l: Quan tõm hn na ti cụng tỏc o to cho nhõn viờn mi, cho h lm quen vi cụng vic...
... ngun khỏc cho v trớ cụng vic trng nhm la chn ngi tt nht cho v trớ cụng vic trng ú Tuyn dng nhõn lc gm quỏ trỡnh: + Tuyn m: Tỡm kim ngi cú trỡnh phự hp v ng viờn h tham gia d tuyn cho v trớ cụng ... tuyn m Trc ht t chc cn xỏc nh cn tuyn m bao nhiờu ngi cho v trớ cn tuyn T l sng lc giỳp cho cỏc t chc quyt nh c bao nhiờu ngi cn tuyn m cho tng v trớ cn tuyn.Trong k hoch tuyn m, chỳng ta phi ... mụn hc v bi hc c dy cho thy nhng kin thc v k nng no cn c dy v dy bao lõu 3.2.4 Xõy dng chong trỡnh v la chn phng phỏp o to Chng trỡnh o to l mt h thng cỏc mụn hc v bi hc c dy, cho thy nhng kin thc...
... lý luận công tác tuyểndụngĐàotạonguồnnhânlựcCơ sở thực tiễn công tác tuyểndụngĐàotạonguồnnhânlực CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG ... THIỆN CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG – ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU Một số giải pháp Tổng hợp đánh giá Tổng hợp đánh giá tình hình công tác tuyểndụng – đàotạonguồnnhânlực Ngân hàng ... hiệu tuyểndụng – đàotạonguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Á Châu 2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu đàotạo Giải pháp 1: Tăng cường khóa đàotạo nước Giải pháp 2: Hỗ trợ thêm chi phí đàotạocho nhân...
... trọng tuyểndụngnhân lực, thách thức doanh nghiệp tuyển người: phùhợp với doanh nghiệp” * Những yêu cầu tuyểndụng - Phải xuất phát từ kếhoạch hoá nguồnnhân lực: Kếhoạch hoá nguồnnhânlực ... quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlựcCó thể nói tuyểndụngđàotạo hai số hoạt động quản trị nhânlựccó quan hệ tác động lẫn nhau, gắn bó mật thiết với Mục đích tuyểndụngđàotạo xây dựng ... NHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Tầm quan trọng mối quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người thể thông qua hai tiêu chí thể lực trí lực...