... sau đây trong tuyểndụng nhân sự: Tuyển dụng nhân viên đơn giản quen biết từ trướcĐó là việc tuyểndụng bạn bè, đồng nghiệp cũ, các thành viên của gia đình hay thậm chí con cái của mình. Thế ... một số dự án theo hợp đồng có thời hạn. Cách làm này sẽ tạo cho doanhnghiệp quyền chủ động trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày của mình. Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ... giúp các nhân viên có cơ hội phát triển đúng chuyên môn của mình và tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp. Không hiểu biết hết về công việc mà mình đang cần tuyển dụng Đó là trường hợp doanh nghiệp...
... trong năm 162. Tuyểndụng lao động trong năm 173. Nhu cầu tuyểndụng lao động trong năm 2000 củacácdoanh nghiệp. 19III. Một số đặc điểm củatuyểndụng lao động trong cácdoanhnghiệp có vốn ... về lao động đợc tuyển dụng: Theo đánh giá của ngời sử dụng lao động cácdoanhnghiệp có vốn đầu t nớc ngoài thì việc tuyển dụng lao động vào làm việc vào làm việc tại cácdoanhnghiệp này đợc ... đích chính của chúng ta là tuyển dụng nhân lực.Hoạt động tuyểndụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng...
... trong năm 132. Tuyểndụng lao động trong năm 153. Nhu cầu tuyểndụng lao động trong năm 2000 củacácdoanh nghiệp. 17III. Một số đặc điểm củatuyểndụng lao động trong cácdoanhnghiệp có vốn ... thống tuyểndụngcủa ngời Nhật là tuyểndụng suốt đời do đó họ không muốn tuyểndụng ngời nhân viên củacác khÃng khác nh các công ty Mỹ. Hầu hết các công ty Nhật tuyển dụng nhân viên từ các ... việc tuyểndụng lao động củacácdoanhnghiệp có vốn đầu t nớc ngoài có xu hớng tuyểndụng lao động ở độ tuổi dới 45 tuổi.- Hình thứctuyểndụng lao động: Theo quy định của luật lao động, tuyển...
... vấn đề tuyểndụng lao động. Thực tế là cần quan tâm đến các nội dung: tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động.I. CÁC KHÁI NIỆM - CÁC VẤN ĐỀ CỦATUYỂN DỤNG1. Khái niệm Tuyển dụng là ... trình tuyển chọn, cũng như tuyển dụng. Tuyển mộ là cả một quá trình phức tạp và chịu nhiều ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm: Các yếu tố bên trong doanh nghiệp, các yếu tố bên ngoài doanhnghiệp ... doanh nghiệp, có thể nói luôn được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Đồng thời cácdoanhnghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên. Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng...
... việc tuyểndụng lao động củacácdoanhnghiệp có vốn đầu t nớc ngoài có xu hớng tuyểndụng lao động ở độ tuổi dới 45 tuổi.- Hình thứctuyểndụng lao động: Theo quy định của luật lao động, tuyển ... lao động củacácdoanhnghiệp tại một số địa phơng 151. Lao động giảm trong năm 162. Tuyểndụng lao động trong năm 173. Nhu cầu tuyểndụng lao động trong năm 2000 củacácdoanh nghiệp. 19III. ... trongtuyển dụng lao động: Trong số cácdoanhnghiệp đợc điều tra, số doanhnghiệp gặp khó khăn trong tuyểndụng lao động chiếm tỷ lệ 35,45% (49/110 doanh nghiệp) . Nguyên nhân khó khăn chủ yếu của...
... Hầu hết các doanhnghiệp ở một số địa phơng phía Nam đều không đảm bảo đợc kế hoạch tuyểndụng lao động cho sản xuất kinh doanhcủa mình. Cácdoanh nghiệp thờng có kế hoạch tuyểndụng lao ... hơn.Chơng ICơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng I. Khái niệm và các vấn đề về tuyển dụng. 1. Khái niệm về tuyểndụng lao động.1.1. Tuyểndụng lao động. Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, ... trong mọi tổ chức.II. Tuyểndụng với các hoạt động khác của quản trị nhân lực.1. Tuyểndụng với vấn đề đào tạo, phát triển.Một trong các yêu cầu củatuyểndụng là tuyển đợc ngời có chuyên...
... trong khối doanh nghiệp nhà nớc và doanhnghiệp t nhân.So với doanhnghiệp Nhà nớc ,doanh nghiệp t nhân thì công tác tuyểndụng trong cácdoanhnghiệp FDI bài bản, nghiêm túc và chuyên nghiệp hơn. ... tác tuyểndụng trong cácdoanhnghiệp Phần II: Thực trạng công tác tuyểndụng trong cácdoanhnghiệp FDI.Phần III: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụng lao động trong cácdoanh ... gây mất uy tín với nhà tuyển dụng. + Làm sao để giữ nhân viên của mình.Với cách đãi ngộ và quản lý nhân viên lỏng lẻo, cácdoanhnghiệp Việt Nam nhất là cácdoanhnghiệp Nhà nước, thường dễ...
... hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanhcủadoanhnghiệp không phải cứ có ... thầu qua các năm củadoanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh một cách khái quát tình hình dự thầu và kết quả đạt được của doanhnghiệp bằng cách đánh giá được hiệu quả, chất lượng của việc dự thầu ... tăng doanh thu, hiệu quả của doanh nghiệp. Một doanhnghiệp nếu xây dựng được chiến lược marketing và biết cách sử dụng nó trong những tình huống, thời điểm thích hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp...
... hiện công việc. Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cáchđúng đắn nhất, quyết định tuyển chọn có ý nghĩa ... muốn và các khả năng đặc biệt khác. * Bước 7: Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn: nhằm xác định độ tin cậy củacác thông tin thu được qua các bước tuyển chọn. Các thông ... sau khi đã thực hiện đầy đủ các bước trên và các thông tin tuyểndụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyển chọn đề ra thì hội đồng tuyển chọn sẽ ra quyết định tuyểndụng đối với người xin việc...
... nhu cầu và khả năng củadoanh nghiệp. *Các yếu tố ảnh hưởng đến nghiên cứu và triển khai củadoanh nghiệp - Khả năng tài chính củadoanh nghiệp: khả năng tài chính củadoanh nghiệp sx cho phép ... kinh doanhcủacácdoanh nghiệp. Các chương trình và dự án R&D gắn chặt với chiến lược kinh doanh giúp cácdoanhnghiệp đạt được các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn về kinh tế cũng như các ... định của doanh nghiệp. Đầu tư xây dựng cơ bản bao gồm các hoạt động chính như: Xây lắp và mua sắm máy móc thiết bị. Trong doanhnghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, để các hoạt...
... ra sức mạnh củadoanh nghiệp. Các doanhnghiệp cần phải nhận thức đợc tầm quan trọng của hai loại cơ cấu này để tận dụng và phát huy các nguồn lực bên trong và bên ngoài củadoanh nghiệp. Có ... lực của tổ chức, phục vụ mục tiêu của cả trong doanh nghiệp. - Trong tổ chức chính thức gắn liền với cơ cấu vai trò nhiệm vụ hớng đích trong một doanhnghiệp đợc tổ chức một cách chính thức. ... thực hiện chuyên môn hoá. Bộ máy quản lý doanhnghiệp tập hợp những ngời có trình độ cao trong doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý các kế hoạch lao động củacác cán bộ và nhân viên quản lý, sự phân...
... kỳ một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hay dịchvụ và đặc biệt là doanhnghiệp sản xuất công nghiệp nào, đó là: Nhận thức về tầm quan trọng của TQM trong doanhnghiệp và nguyên lý áp dụng; ... ĐẨY CÁCDOANHNGHIỆP VIỆT NAM ÁP DỤNGCÁC HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUỐC TẾ. 62I/ CÁC CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP VĨ MÔ NHẰM TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP LÝ THÚC ĐẨY CÁCDOANHNGHIỆP VIỆT NAM ÁP DỤNGCÁC ... LƯỢNG CỦACÁCDOANHNGHIỆP VIỆT NAM. 34I/ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG – CÔNG CỤ ĐỂ NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦACÁCDOANHNGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP 341. Tầm quan trọng của việc áp dụng...
... biến củacácdoanh nghiệp, đặc biệt là tại cácdoanhnghiệp có ứng dụng marketing điện tử thường xuyên trong hoạt động của mình như cácdoanhnghiệp thuộc ngành dịch vụ du lịch. Bảng 5: Cácdoanh ... với cácdoanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là cácdoanhnghiệp có hình thức kinh doanh dịch vụ như ngành du lịch. Cácdoanhnghiệp đã từng bước làm quen, nghiên cứu và phát triển phương thức ... hoạt động củacácdoanhnghiệp du lịch, bởi những lợi ích to lớn, sự hữu dụng và ưu điểm vượt trội của nó mang lại. 3. Thực trạng và đánh giá về ứng dụng marketing điện tử củacácdoanh nghiệp...