... Đối thủcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủcạnh tranh C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 11% Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém củacácđối ... mặt mạnh và mặt yếu của cácđốithủcạnhtranh . Thị phần Phần tâm trí Phần trái tim 1991 1992 1993 1991 1992 1993 1991 1992 1993 Đối thủcạnh tranh A 50% 47% 44% ... thiện vị thế cạnhtranhcủa mình (xem khái niệm và công cụ Marketing trong dưới đây). trình bày những kết quả của một công ty khi yêu cầu khách hàng đánh giá ba đối thủcạnhtranhcủa mình A,...
... chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, và Sears). Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủ cạnh tranh và nhóm chiến lược D gồm hai đốithủcạnh tranh. Từ việc phát ... nhiệt độ… đó là một điểm để cạnhtranh giành khách hàng". Rõ ràng là các công ty phải nhạy bén với thay đổi mong muốn củakhách hàng và cách thức mà cácđốithủ thay đổi chiến lược để đáp ... này. Những đốithủcạnhtranh gần nhất của công ty là những đốithủ cùng theo đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau. Nhóm chiến lược là nhóm các công ty cùng...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... Dornbusch cũng cho cạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của luật pháp, ... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp ... quy cách, phẩm chất mẫu mã. Để chiến thắng trong cuộc cạnhtranhcác doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với cácđốithủ cạnh...
... là ngay cạnh địa điểm khu vực kháchsạn Hồ G-ơm có một số kháchsạn nh kháchsạn Trâu vàng, Bảo khánh, Phú gia. . . nên đây mới là đốithủcạnhtranh trực tiếp củakhách sạn. Cáckháchsạn này ... và đối thủ cạnhtranh gián tiếp ngay trên địa bàn Hà Nội, nơi tập trung nhiều doanh nghiệp kinh doanh khách sạn. * Đốithủcạnhtranh trực tiếp: Đối thủcạnhtranh trực tiếp là những kháchsạn ... . . .Nhìn chung đối tợng khách hàng củacác khách sạn này là loại khách vÃng lai, khách du lịch theo đoàn, có mức chi tiêu thấp. * Đốithủcạnhtranh gián tiếp: Đối thủcạnhtranh gián tiếp...
... doanh thucủaKháchsạn Continental qua các năm 2.2 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN CONTINENTAL SAIGON 2.2.1 Phân tích về thị trường và đối tượng kháchcủakháchsạn Continental ... thế mạnh cạnhtranhcủakháchsạn so với cáckháchsạn cùng cấp khác. Đưa ra những giải pháp thực hiện chiến lược cạnhtranh mới để kháchsạn ngày càng khẳng định hơn nữa vị thế của mình và ... thăng trầm của thành phố là sự hiện diện của những kháchsạn lâu đời nhất tại vùng đất Sài thành như Kháchsạn Majestic, Kháchsạn Continental Saigon, Khách sạn Grand… Đặc biệt, kháchsạn Continental...
... doanh thucủaKháchsạn Continental qua các năm 2.2 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN CONTINENTAL SAIGON 2.2.1 Phân tích về thị trường và đối tượng kháchcủakháchsạn Continental ... DOANH KHÁCHSẠN 1.1.1 Khái niệm về kháchsạn và kinh doanh kháchsạn 1.1.1.1 Khái niệm về kháchsạn 1.1.1.2 Khái niệm về kinh doanh kháchsạn 1.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh kháchsạn ... thế mạnh cạnhtranhcủakháchsạn so với cáckháchsạn cùng cấp khác. Đưa ra những giải pháp thực hiện chiến lược cạnhtranh mới để kháchsạn ngày càng khẳng định hơn nữa vị thế của mình và...
... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của ... đó.3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành nhiều loại.* Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường Cạnh tranh được chia thành 3 loại.- Cạnhtranh ... hàng hoá hoặc dịch vụ. Kết quả của cuộc cạnh tranh này là làm cho kỹ thuật phát triển.- Cạnhtranh giữa các nghành: Là cuộc cạnhtranh giữa các doanh nghiệp trong các nghành kinh tế với nhau...
... Do vậy kinh doanh lu trú của kháchsạn Bảo Sơn có lợi thế hơn cáckháchsạn khác là đốithủcạnh tranh. Bảng 2.5 Cơ cấu phòng củakháchsạn Bảo Sơn và cácđốithủcạnh tranh 41Luận văn tốt ... k37b4 Các đốithủcạnhtranh trực tiếp là cáckháchsạn có sự tơng đồng về quy mô, hạng, đối tợng khách và có vị trí gần với kháchsạn Bảo Sơn nh: Kháchsạn Hà Nội, kháchsạn Vờn Thủ Đô, Kháchsạn Kim ... Sơn. Đối thủcạnhtranh gián tiếp là những kháchsạn nằm ở vị trí xa kháchsạn nh khách sạn Thắng Lợi, Kháchsạn Tây Hồ Là những kháchsạn có chất l ợng dịch vụ gần nh tơng đơng với khách sạn...
... nhau. Các kháchsạn để có thể cạnhtranh đứng vững trên thị trờng thì cần phải có các lợi thế tơng đối và tuyệt đối so với cácđốithủcạnhtranhcủa mình. Lợi thế cạnh tranhcủa một kháchsạn có thể ... với kháchsạn và phần lớn các hoạt dộng cạnhtranhcủakháchsạn xảy ra trực tiếp tại đây.Theo michael porter có 5 thế lực ảnh hởng đến sự cạnhtranhcủa một khách sạn là: Những đốithủcạnh ... thị trờng, KháchSạn Kim Liên thờng xuyên phải đối mặt với các thế lực cạnh tranh, chúng đe doạ sự tồn tại và phát triển củakhách sạn. 4.1. Đốithủcạnhtranh hiện tại củaKháchSạn Kim Liên...
... là ngay cạnh địa điểm khu vực kháchsạn Hồ G-ơm có một số kháchsạn nh kháchsạn Trâu vàng, Bảo khánh, Phú gia. . . nên đây mới là đốithủcạnhtranh trực tiếp củakhách sạn. Cáckháchsạn này ... và đối thủ cạnhtranh gián tiếp ngay trên địa bàn Hà Nội, nơi tập trung nhiều doanh nghiệp kinh doanh khách sạn. * Đốithủcạnhtranh trực tiếp: Đối thủcạnhtranh trực tiếp là những kháchsạn ... . . .Nhìn chung đối tợng khách hàng củacác khách sạn này là loại khách vÃng lai, khách du lịch theo đoàn, có mức chi tiêu thấp. * Đốithủcạnhtranh gián tiếp: Đối thủcạnhtranh gián tiếp...
... năng của tập khách hàng quen, chiếm lĩnh đợc thị phần củađốithủ cạnh tranh hoặc thị phần mà đốithủcạnhtranh bỏ qua bằng các chính sách, biện pháp tối -u của doanh nghiệp.- Khả năng cạnhtranh ... lại 5 áp lực cạnh tranh: Nguy cơ nhập cuộc củađốithủcạnh tranh, mối đe doạ củasản phẩm thay thế,quyền lực của ngời mua, quyền lực của ngời bán, cuộc cạnhtranh giữa cácđối thủ hiện thời.1.3.1.3 ... và các chiến lợc cạnh tranh củakháchsạn Nhuệ Giang2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh củakháchsạn Nhuệ Giang.2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển củakháchsạn Nhuệ Giang. Khách sạn...
... – QTKD1 K3 - ĐHCNHNNỘI DUNG CHÍNHPhân tích hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo HảoPhân tích đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo Hảo Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHNJ.,-j$3"#1xôicháoBánh ... phối)F6F?G,H,I3+,:F'& Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo HảoJ8F,J8FJ8F?L, Nhóm 5 – QTKD1 ... mì nổi tiếng, cạnhtranh với mì Hảo hảo cả về chất lượng, bao bì, mẫu mã Nhưng mì hảo hảo vẫn được nhiều khách hàng tin dùng và lựa trọn.Tuy vậy để giữ vững được vị trí của mình trên thị...