... 1- Bốn khối cơ bản tạo lập lợithếcạnhtranh liên quan với nhau như thế nào? 2- Nêu cách khai thác tính kinh tế về qui mô, hiệu ứng học tập trong việc tạodựnglợithếcạnh tranh? 3- Trình ... một lợithếcạnhtranh hay nó chỉ yêu cầu đạt được sự bình đẳng với các đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa nào mà cải tiến được gọi là khối đơn nhất quan trong nhất để tạo lập lợithế cạnh tranh ... hàng trong việc tạo lập và duy trì một lợithếcạnh tranh. Bản chất của các khối cạnhtranh này sẽ hiện lên rõ hơn nếu, chúng ta có thể chỉ ra vai trò của các nhà quản trị và cách thức cải thiện...
... trong việc tạo ra yếutố cũng cần thiết cho việc đạt đến lợithếcạnhtranh trong hầu hết các ngành. Cácyếutố tiên tiến và yếutố đặc trưng đóng vai trò rất quan trọng cho lợithếcạnhtranh và ... phương Lợithếcạnhtranh quốc gia Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 3: Yếutố quyết định lợithếcạnhtranh quốc gia Michael Porter 1 Biên dịch: Đoàn Hữu Đức YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH LỢITHẾCẠNHTRANH ... phương Lợithếcạnhtranh quốc gia Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 3: Yếutố quyết định lợithếcạnh tranh Michael Porter 23 Biên dịch: Đoàn Hữu Đức dẫn đến lợithếcạnhtranh trong các...
... trong việc tạo ra yếutố cũng cần thiết cho việc đạt đến lợithếcạnhtranh trong hầu hết các ngành. Cácyếutố tiên tiến và yếutố đặc trưng đóng vai trò rất quan trọng cho lợithếcạnhtranh và ... chế chất lượng cao cho việc tạo ra các yếu tố đặc trưng. Cơ chế tạo ra yếutố trong một quốc gia thường giúp ích lợithếcạnh tranh hơn là cácyếutố hiện thời mà các quốc gia đang có. Ví dụ ... trường. Những lợi thế trong một yếutố có thểtạo ra hay phát triển thêm những lợithế trong cácyếutố khác. Có khi lợithếcạnhtranh chỉ phụ thuộc vào duy nhất một hay hai yếu tố, đó là...
... trờng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh 31. Môi trờng ngành 31.1 Các đối thủ hiện tại 31.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 41.6 Nhà cung ứng. 41.7 Khách hàng 52 - Xây dựnglợithếcạnhtranh 62.1 Các ... trờng cạnh tranh và lợithếcạnh tranh 1. Môi trờng ngành1.1 Các đối thủ hiện tại Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong một ngành sản xuất thờng bao gồm các nội dung chủ yếu nh: cơ cấu cạnhtranh ... 92.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trờng 93.Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 94.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. 10Chơng II: Thực trạng môi trờng cạnhtranh ngành dịch...
... CẠNH TRANH VÀ LỢITHẾCẠNHTRANH 1. Môi trường ngành 1.1 Các đối thủ hiện tại 1.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 1.6 Nhà cung ứng. 1.7 Khách hàng 2 - Xây dựnglợithếcạnhtranh 2.1 Các loại lợithế và thủ ... hoạt 2.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trường 3.Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 4.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG CẠNHTRANH NGÀNHDỊCH ... đối thủ cạnh tranh. Đây là một tài sản vô hình quan trọng, đặc biệttrong thời điểm cạnhtranh gay gắt như hiện nay. Những nhân tố này tác động rất lớn đến việc tạocáclợithế cạnh tranh cho...
... phải có một nguồn quan trọng về lợithếcạnh tranh. những quyết định tốt đòi hỏi một môi trường hợp tác nơi các đội dự án phải có quyền được biết những thông tin tốt nhất và phải lão luyện. ... 1. Tạo ra những mô hình phân bổ tối ưu theo các hợp đồng. 2. Dàn xếp cận thẩn các quy trình quan trọng của hợp đồng nhằm đảm bảo tính cạnhtranh mạnh mẽ giữa các nhà cung cấp. cảm thấy không ... nghiệp đã quyết định xây dựng bản tóm lược các đội dự án của công ty (cũng là để thu hút và nâng dần các nhân viên đến với công ty) bằng cách so sánh một cách rõ ràng họ với các đơn vị nghiệp vụ...
... một lợithế mà Vinamilk cần khai thác để tăng lợithế cạnh tranh của mình. Với ý tưởng đó, đề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước của công ty Vinamilk và các giải pháp tăng cường lợithếcạnhtranh ... tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội, thách thức của công ty và so sánh với đối thủ cạnhtranh chính là Dutch Lady.Phần 3: Một số giải pháp nhằm tăng lợithếcạnhtranh của Vinamilk trên ... Bên cạnh đó, những yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn vốn lớn cũng là một thuận lợi lớn của công ty trong hoạt động kinh doanh.Bên cạnh những thuận lợi là một số khó khăn như việc phải cạnh...
... NgânCÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰCLI THẾ CẠNH TRANH CÁCYẾUTỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐT Các nguồn gốc bên trong của lợithếcạnhtranh Các nguồn gốc bên ngòai của lợithếcạnh tranh Hình 2.1 : Cácyếu ... cụ thể về lợithếcạnh tranh: Cơ sở của lợithếcạnhtranh là gì? Làm thế nào để xác định được lợithếcạnh tranh? Làm thế nào để đánh giá chúng? Và làm thế nào để duy trì và xây dựng chúng? ... như biết cách tận dụng các nguồn lực của công ty và khai thác chúng sẽ tạo ra được lợithếcạnh tranh bền vững.2. Các cơ sở của lợithếcạnh tranh 2.1 Cái gì là cơ sở cho lợithếcạnh tranh? 2.1.1...
... giá thành, là một yếutố quan trọng và là lợithế trong cạnh tranh. Bên cạnh đó việc giảm cước cũng sẽ kích cầu làm tăng sản lượng và doanh thu.1.2 nh hưởng của cácyếutố kinh tếTheo Bộ ... gần sẽ phải đối đầu với hai xu thế: • Cạnhtranh giữa các công ty thuần nhất về vốn và quản lý là trong nước• Cạnhtranh giữa các công ty có sở hữu nước ngoài Lợi thế của những người ra đời sau ... khách hàng, xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng, tạodựng niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của mình sẽ giúp cho các doanh nghiệp có được lợi thế cạnhtranh rất lớn...
... cáclợithếcạnhtranh của VNPT so với các đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá của các chuyên gia và đã định lượng một số chỉ tiêu cạnh tranh. Tuy nhiên cáclợithếcạnhtranh ... lượng một số chỉ tiêu cạnh tranh. Từ kết quả đánh giá này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm duy trì, củng cố và xây dựngcáclợithếcạnhtranh cho VNPT.1. Đánh giá lợithếcạnhtranh cho VNPT1.1 ... gia về tầm quan trọng của cáclợithếcạnhtranh thì có thể thấy cáclợithếcạnhtranh được đưa ra đánh giá đều cần thiết để đảm bảo cho doanh nghiệp cạnhtranh tốt theo như hình 4.2 sau:Hình...
... xây dựngcáclợithếcạnh tranh, doanh nghiệp không chỉ khắc phục những nguyên nhân ảnh hưởng đến lợithếcạnhtranh nhằm xoá bỏ những bất lợi mà phải tìm ra các giải pháp để phát triển và tạo ... phát triển và tạo ra cáclợi thế cạnhtranh bền vững. Tạo ra lợithếcạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải tiến hành xác định, tạo ra hoặc giành giật được và quản lý các tiềm lực, nguồn ... vụTrong điều kiện cạnh tranh, chất lượng trở thành tiền đề cho hiệu quả hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp viễn thông, đảm bảo lợi nhuận, khả năng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh của doanh...
... nhiều quan điểm khác nhau về cách đánh giá lợithếcạnhtranh và cácyếutố cơ bản tác động lên lợithếcạnh tranh. Tuy nhiên, tất cả đều thống nhất là cạnh tranh là động lực phát triển của ... nhiều lợithếcạnhtranh hơn so với các đối thủ nhưng hoạt động kinh doanh lại kém hiệu quả hơn là do cáclợithếcạnhtranh mà VNPT có được chủ yếu là do “sự độc quyền” trước đó mang lại, cáclợi ... lợithế này chưa thực sự là những lợithế then chốt mang tính quyết định và cáclợithế này đang dần bị mất đi; trong khi các đối thủ lại có được cáclợithế then chốt, đó là các lợithế về...
... một lợithế mà Vinamilk cần khai thác để tăng lợithế cạnh tranh của mình. Với ý tưởng đó, đề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước của công ty Vinamilk và các giải pháp tăng cường lợithếcạnhtranh ... tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội, thách thức của công ty và so sánh với đối thủ cạnhtranh chính là Dutch Lady.Phần 3: Một số giải pháp nhằm tăng lợithếcạnhtranh của Vinamilk trên ... tăng lợithếcạnhtranh của Vinamilk trên thị trường sữa nước 233.1 Tóm tắt thuận lợi – khó khăn 233.2 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Vinamilk 243.3 Một số giải pháp đề xuất 243.3.1 Các...
... Quản lý các dự án vốn vì lợithếcạnh tranh Đầu tư vào các dự án vốn đang gia tăng. Việc thỏa thuận tốt sẽ giúp các công ty có được một lợithế ý nghĩa hơn so với các đối thủ cạnhtranh khác. ... đồng lại nhiều lần đẩy những người tốt nhất thực hiện hợp đồng đó sang làm những dự án cho những đối thủ cạnh tranh với người chủ hợp đồng này. Những nhân tố đã tạo nên những khoản chi phí bổ ... việc cho các nhà thầu hợp đồng thường được tăng cao hẳn lên ngay khi các công ty cạnhtranh tham gia phát triển những dự án trong lĩnh vực khai thác dầu lửa, và cũng tương tự như thế trong...