0

chiến lược nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh

CHƯƠNG 4 TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHƯƠNG 4 TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Chuyên ngành kinh tế

... 1- Bốn khối cơ bản tạo lập lợi thế cạnh tranh liên quan với nhau như thế nào? 2- Nêu cách khai thác tính kinh tế về qui mô, hiệu ứng học tập trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh? 3- Trình ... một lợi thế cạnh tranh hay nó chỉ yêu cầu đạt được sự bình đẳng với các đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa nào mà cải tiến được gọi là khối đơn nhất quan trong nhất để tạo lập lợi thế cạnh tranh ... triển vọng chiến lược, theo các mục tiêu dài hạn của công ty. Mục tiêu quan trọng hơn cả ở giai đoạn này là chọn các dự án mà nếu thành công sẽ giúp duy trì hay tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho...
  • 33
  • 589
  • 1
Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng.doc

Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng.doc

Quản trị kinh doanh

... thể tạo cho mình một chính sách giá linh hoạt hơn đối thủ cạnh tranh mà không sợ bị trả đũa và giúp hạn chế sự chiến tranh về giá. Đây là cách tiếp cận phù hợp khi mà các đối thủ cạnh tranh ... chức Thương mại thế giới (WTO) sẽ là động lực để Công ty không ngừng đổi mới để nâng cao khả năng cạnh tranh và năng lực quản lý. Nhưng mặc khác, quá trình này lại tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt ... mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng”SVTH: Phạm Văn Bình Trang 1Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh LiêmKhấu hao 245 456 424 100% 186% 173%Lợi...
  • 102
  • 651
  • 5
Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng

Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng

Tài chính - Ngân hàng

... NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thế cạnh tranh  Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh ... độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnh tranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnh tranh hiệu quả. Bởi vì, với một mức độ cạnh tranh và một cường độ cạnh ... ngoài Vị thế cạnh tranh. Trước khi bắt đầu phát triển một chính sách tín dụng thương mại, tổ chức cần phải hiểu được các vị thế cạnh tranh. Đây là một phần trong phân tích chiến lược của công...
  • 104
  • 419
  • 0
Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty TCL Đà Nẵng

Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty TCL Đà Nẵng

... độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnh tranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnh tranh hiệu quả. Bởi vì, với một mức độ cạnh tranh và một cường độ cạnh ... người mua trong quá trình kinh doanh.1.2.1.5 Duy trì lợi thế cạnh tranh và nâng cao hình ảnh của công ty.Trong các ngành có mức độ cạnh tranh cao, các điều khoản thanh toán không phù hợp được ... hội để nâng cao hình ảnh công ty, xây dựng uy tín và cải thiện lòng trung thành của khách hàng. 1.2.2Tác động của chính sách tín dụng đến lợi thế cạnh tranh 1.2.2.1 Tín dụng thương mại làm...
  • 104
  • 530
  • 0
Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng

Quản lý tín dụng thương mại nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng

Tài chính - Ngân hàng

... NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thế cạnh tranh  Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh ... ngoài  Vị thế cạnh tranh. Trước khi bắt đầu phát triển một chính sách tín dụng thương mại, tổ chức cần phải hiểu được các vị thế cạnh tranh. Đây là một phần trong phân tích chiến lược của công ... mức độ cạnh tranh và một cường độ cạnh tranh lớn thì một doanh nghiệp không thể thắt lưng buột bụng đứng nhìn các đối thủ cạnh tranh đưa ra các phương thức, các chính sách cạnh tranh được....
  • 99
  • 459
  • 1
Lợi thế cạnh tranh và một số giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh của Việt Nam khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ  trong bối cảnh hiện nay.doc

Lợi thế cạnh tranh và một số giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh của Việt Nam khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ trong bối cảnh hiện nay.doc

Kế toán

... lợi thế cạnh tranhchiến lược cạnh tranh là ở chỗ: lợi thế cạnh tranh là ưu thế mà một quốc gia đã có để có thể giành được thắng lợi khi tham gia vào cạnh tranh quốc tế, còn chiến lược cạnh ... vị thế của ta, vị thế của đối thủ một cách chính xác và khách quan, so sánh tương quan lực lượng giữa ta và đối thủ cạnh tranh, từ đó định ra lợi thế cạnh tranh, xây dựng chiến lược cạnh tranh ... chiến lược cạnh tranh là định hướng chung của quốc gia đó để biến lợi thế cạnh tranh vốn có trở thành hiện thực. Lợi thế cạnh tranh, chính sách cạnh tranh và năng lực cạnh tranh còn khác nhau...
  • 135
  • 1,687
  • 15
Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Hợp tác xã nông nghiệp An Giang.pdf

Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Hợp tác xã nông nghiệp An Giang.pdf

Quản trị kinh doanh

... công nghiệp hỗ trợ và liên quan có lợi thế cạnh tranh thì sẽ tạo cho DN lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh của các ngành cung ứng và liên quan sẽ tạo ra lợi thế tiềm tàng cho các DN như cung ... LI THẾ CẠNH TRANH 4 1.1 TỔNG QUAN VỀ LI THẾ CẠNH TRANH 4 1.1.1 Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh 4 1.1.1.1 Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối (Adam Smith) 4 1.1.1.2 Lý thuyết về lợi ... và bất lợi của cấu trúc, chiến lượccạnh tranh Cấu trúc, chiến lượccạnh tranh Lợi thế Bất lợi + Hoạt động trên nguyên tắc công bằng, dân chủ và cùng có lợi + Tinh thần đoàn kết...
  • 67
  • 1,318
  • 12
Phát hiện những cơ hội, rủi ro, những điểm mạnh điểm yếu của Công ty nhằm tìm kiếm lợi thế cạnh tranh giúp Công ty chiếm vị trí độc tôn trên thị trường.doc

Phát hiện những cơ hội, rủi ro, những điểm mạnh điểm yếu của Công ty nhằm tìm kiếm lợi thế cạnh tranh giúp Công ty chiếm vị trí độc tôn trên thị trường.doc

Quản trị kinh doanh

... phát.27và lợi thế cạnh tranh các nhà quản trị cần hiểu nền tảng của chiến lược cạnh tranh, nguồn của lợi thế cạnh tranh, từ đó gắn nó với chiến lược đầu tư trong bối cảnh phát triển của ngành.- Chiến ... phù hợp với chiến lược cạnh tranh đã chọn, nhằm đạt đến chiến lược cạnh tranh đã chọn, đạt đến mục tiêu của chiến lược cạnhh tranh và công ty.• Theo mục tiêu kinh doanh:- Chiến lược tăng trưởng ... triển của ngành.- Chiến lược cấp chức năng:Đây là chiến lược xây dựng ở cấp chức năng nhằm phát huy và phát triển các lợi thế cạnh tranh của công ty. Đó là chiến lược về nguồn nhân lực, Marketing,...
  • 38
  • 1,485
  • 0
Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 1

Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 1

Thạc sĩ - Cao học

... định được lợi thế cạnh tranh? Làm thế nào để đánh giá chúng? Và làm thế nào để duy trì và xây dựng chúng? 1. Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh 1.1 Cạnh tranh là gì? Cạnh tranh là việc đấu tranh hoặc ... khách hàng. 2.3 Làm thế nào để duy trì và xây dựng lợi thế cạnh tranh? 2.3.1 Tập trung xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh Theo phân tích của Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững chỉ ... cố, những lợi thế cạnh tranh nào cần đïc xây dựng từ đó đề ra các biện pháp nhằm củng cố, xây dựng và duy trì các lợi thế cạnh tranh cho công ty.4.1.3 Khung đánh giá. Lợi thế cạnh tranh TrọngsốCông...
  • 25
  • 1,307
  • 4
Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 2

Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 2

Thạc sĩ - Cao học

... gần sẽ phải đối đầu với hai xu thế: • Cạnh tranh giữa các công ty thuần nhất về vốn và quản lý là trong nước• Cạnh tranh giữa các công ty có sở hữu nước ngoài Lợi thế của những người ra đời sau ... có sự cạnh tranh trên thị trường viễn thông, VNPT không còn lợi thế độc quyền trong lónh vực viễn thông nữa. • Tỷ số về đòn cân nợ HV: Nguyễn Hữu Ngân35 Nhằm làm cho môi trường cạnh tranh ... giảm chi phí đào tạo thông qua thu hút nhân lực của đối thủ cạnh tranh. Do vậy nếu VNPT không có những chiến lược quản trị nguồn nhân lực kịp thời và hợp lý, các đối thủ cạnh tranh sẽ thấy được...
  • 42
  • 1,036
  • 6

Xem thêm

Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008