... N T T NGHI P tranh gay g t th tr ph i có chi n l ng, HDKH: TH.S HU NH v n gi NG BÍCH VY c v th c a cơng ty c n c c nh tranh thích h p Vì v y mà tác gi ch n tài: Cácnhân t táctranh c a công ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m t s chi n l hình SPSS c c nh tranh c a cơng ty mơ phân tích nhân t Bên c nh ó, tác gi a m t ... BÍCH VY N ng l c c nh tranh c a công ty m nh hay y u ph thu c vào y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh, áp l c c nh tranh ngành nh th b Các y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a công ty T quan...
... khác Có khơng nh ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích ... hàng TMCP c ngân c c nh tranh c a Vi t Nam ng c th c hi n b ng ki tin c y, ki nh nh n di n nhân t thơng qua giá tr nh mơ hình tác gi nghiên c nh m ng c a 24 nhân t c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP ... d ng - d ng mơ hình h i quy v i quan h nhân t có ng quan tr ki c c nh tranh, t ng c a t ng nhân t v i m nh c xác su t quan tr ng c a t ng nhân t n c c nh tranh 1.5 1.5 1.5.1.1 Kinh nghi m The...
... lựctổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnhtranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhântố có ảnh hưởng đếnlựccạnh ... (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) ... yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh công ty Coimex; - Kiểm định mức độ ảnh hưởng vị yếu tốđến NLCT doanh nghiệp - Phân tích thực trạng NLCT C O IM EX dựa yếu nguyên nhântácđộng yếu tố lên lực...
... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... r ng: ắC nh tranh lƠ s kình đ ch gi a doanh nghi p v i đ giƠnh khách hƠng ho c th tr ng” Hai tác gi nƠy cho r ng c nh tranh đ ng ngh a v i c nh tranh hoƠn h o góc đ th ng m i, c nh tranh lƠ m ... nay, q trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan...
... n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh c xây d ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mơ hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh ... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântốtácđộng mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tố phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnh tranh...
... tưởng thưởng khơng có ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mơ hình nghiên cứu khơng đo lường tácđộng yếu tố trung gian độngnhân viên, yếu tốtácđộng trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo [48] ... khơng có độngđếnlựccạnhtranh thiếu nhântố trung gian Thực ra, ứng dụng công nghệ tácđộng trực tiếp đến đổi công nghệ (technological innovation) đổi công nghệ tácđộngđếnlựccạnhtranh [49], ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63 : tác gi t VIETINBANK 10 11 15 62 ... hàng cá nhân nh : d v du h tr gói, d v chuy n ti n, 32 d v ngân qu , d tốn hóa v ngân hàng i n bao g hóa t , m n i , i y d v tho , internet, truy n hình cá ph - Ti n g : ti n g i tốn, ti n g tốn...
... ảnh hưởng nhântốđếnlựccạnhtranhđộng công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnh hưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố Danh ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh ... (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 1.5 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÁCNHÂNTỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH THEO LÝ THUYẾT NĂNGLỰCĐỘNG 1.5.1 Mơ hình nghiên cứu Nănglựccạnhtranhđộng doanh...
... “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công nghệ”, Nhântố “Cơ sở hạ tầng địa phương” NhântốNănglựcnhân sự” tra TP Cần ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tácđộng hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên ... với nhântố khám phá Như vậy, mô hình hồi qui bao gồm nhântố độc lập: Chính sách hỗ trợ, Nănglực quản lý, Nănglực tài chính, Nănglực trang thiết bị cơng nghệ, Cơ sở hạ tầng địa phương Năng lực...
... phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Năng ... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântố ảnh hưởng đếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... cương) Các đối thủ cạnhtranh Chiến lược công ty Các điều kiện cạnhCác đối thủ cạnhtranhtranhCác điều kiện cầu tiềm Các ngành bổ trợ Các sản phẩm thay Quyền lực nhà cung cấp liên quan Quyền lực...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Cácnhân t Tác gi mơ hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... *************** ÁNH GIÁ CÁCNHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 ... 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mơ hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c 1) Ngu Bao g kinh nghi nhà...