... trình cụ thể mà người quản lý bắt buộc phải nắm rõ để thực hiện chiếnlược một cách thành công. Top of Form1. Ai là khách hàng chính của bạn?Câu hỏi đầu tiên- điểm mấu chốt của mọi chiếnlược ... pháp ở đây là vạch ra các giới hạn, ranh giới rõ ràng.Kiểm soát rủi ro trong chiếnlượcchính là công việc thứ 4 mà bạn phải làm. Các giới hạn chiếnlược đảm bảo rằng các sáng kiến của nhân ... và các giới hạn chiếnlược cũng sẽ giúp bạn tránh các hành động sai lầm dẫn đến sụp đổ như tập đoàn năng lượng Enron hay cáccông ty tài chính Fannie Mae, Lehman Brothers.5. Làm thế nào để...
... tiếp của chính sách tiền tệ.Bố cục bài viết gồm 3 chơng.Chơng 1: Tổng quan về chính sách tiền tệ và côngcụ của chính sách tiền tệ.Chơng 2: Thực trạng của việc sử dụngcáccôngcụ của chính ... tầm quan trọng của chính sách tiền tệ cũng nh việc sử dụng cáccôngcụ gián tiếp của chính sách tiền tệ em xin đợc nghiên cứu đề tài Đánh giá hiệu quả sử dụngcáccôngcụchính sách tiền tệ ... bớc đổi mới chuyển từ sử dụngcáccôngcụ trực tiếp sang côngcụ gián tiếp phù hợp với thông lệ quốc tế và xu thế phát triển của nền kinh tế đất nớc. Cáccông cụ chính sach tiền tệ đà phát huy...
... các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên ... với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới Vị trí của xâydựngchiếnlược trong quá trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các ... tạp hơn và tạo một - 26 - niệm về chiếnlược cũng như xâydựngchiến lược. (Xem phụ lục bảng 2.6: Cáccông ty sản xuất nước mát tiêu biểu; bảng 2.7: Cáccông ty giải khát nội địa tiêu biểu...
... tiếp trong việc thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia. 2.2 Việc sử dụngcáccôngcụ của chính sách tiền tệ những năm qua.2.2.1. Côngcụ lãi suất:9Đây là côngcụ gián tiếp điều chỉnh mức ... hiệu quả cấccôngcụ này thì sẽ không cần đến bất cứ một côngcụ nào khác .Tuy vậy trong những điều kiện cụ thể (các quốc gia đang phát triển ;các giai đoạn kinh tế quá nóng ) thì để đạt được ... có thể sử dụngcáccôngcụ điều tiết trực tiếp sau:7CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG VIỆC SỬ DỤNGCÁCCÔNGCỤ CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN TỆ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY2.1 Sự đổi mới trong việc thực hiện chính sách tiền...
... của 34 công ty TNHH HASA1 .Các chiếnlược marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiếnlược sản phẩm341.2 Chiếnlược giá341.3 Chiếnlược phân phối351.4 Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp372. ... lựa chọn và thực hiện chiếnlược định vị tại công ty này. Chính vì vậy em chọn đề tài “ Xâydựngchiếnlược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của công ty TNHH HASA”. Trong ... đó. Nhận thức được tầm quan trọng của chiếnlược giá ban lãnh đạo công ty TNHH HASA áp dụngchiếnlược giá cho sản phẩm của công ty như sau:+ Chiếnlược giá áp dụng cho danh mục sản phẩm:...
... doanh đểđề xuất cácchiếnlược khác nhau.+ Chiếnlược tổng thể của công ty còn gọi là chiếnlược cấp công ty bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty,….+ Chiếnlược cạnh tranh, cũng còn gọi là chiến ... thứ ba: Kinh doanh và chọn chiếnlược thích nghi : Để có thể xâydựng và chọn chiếnlược thích nghi, nhà quản trị chiếnlược cần qui chiếu vào chức năng nhiệm vụ và các mục tiêu của doanh nghiệp ... mạnh các cường điểm và nhược điểm hoặc điểm mạnh và điểm yếu của DN, đồng thời xem xét các chiến lược cấp chức năng cần được xâydựng như thế nào để khai thác các điểm mạnh và điều chỉnh các...
... thúc.2.1.3. Cáccôngcụđểxâydựng và lựa chọn chiến lược 2.1.3.1. Cáccôngcụ cung cấp thông tin đểxâydựngchiến lược a) Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)Ma trận đánh giá các yếu tố nội ... ma trận hình ảnh cạnh tranh cũng tương tự như cách xâydựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài2.1.3.2. Cáccôngcụđểxâydựngcácchiếnlược khả thi có thể chọn lựaa) Ma trận điểm mạnh- ... Long40 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần ThơGVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long49 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính...
... dụng lý thuyết quản trị chiếnlượcđể Phân tích và Xâydựngchiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quản trị chiếnlược sản phẩm của công ty. ... mấy. 2.2.6 . Các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát xâydựngchiến lược. Xây dựngchiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược. Sau khi các nhà hoạch định Công ty đã cân ... các lợi ích và tính khả thi của chiếnlược được lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lược. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: Chiến...
... cáccôngcụ của chính sách tiền tệ ở Việt Nam hiện nay.Chương 3: Định hướng và giải pháp hoàn thiện cáccôngcụ của chính sách tiền tệ ở Việt Nam. 3Do đó, việc nghiên cứu tìm hiểu về các ... dụng như côngcụchính của chính sách tiền tệ, nó là yếu tố đánh dấu sự chuyển biến từ cơ chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường, nó còn là côngcụ quan trọng để chuyển các Ngân ... đặc thù của 23 Cáccôngcụ trực tiếp: Gọi là cáccôngcụ trực tiếp vì thông qua chúng,NHTW có thể tác động trực tiếp đến cung cầu tiền tệ, mà không cần thông qua một côngcụ khác.- Ấn định...
... bày lí do chọn đề tài Xâydựngchiếnlược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa”. Cho ta thấy được tầm quan trọng của việc xâydựngchiến lược, xâydựng mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể và phạm vi nghiên ... MA TRẬN CHIẾNLƯỢCCHÍNH Đề tài: Xâydựngchiếnlược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 2 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH ... ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xâydựngchiếnlược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD:...