... KH DN KH TC Số lợng ngời quản lý cần thiết Nguồn cán quản lý Phân tích nghiên cứu ngời quản lý Nguồn từ bên Tuyển mộ, lựa chọn, xắp xếp đề bạt Nguồn từ bên Đầu t phân tích ánh giá Chỉ đạo kiểm ... r l cc nhnh tri rng khp ni t chc 12 S : Cỏc nhõn t chớnh h thng t chc Quản lý tài Quản lý nguồnnhânlực Quản lý Q sx dv Quản lý marketing quản lý nghiên cứu phát triển Ngun: Giỏo trỡnh Qun tr ... xắp xếp đề bạt Nguồn từ bên Đầu t phân tích ánh giá Chỉ đạo kiểm tra Môi trờng bên trong, sách nhân lực, hệ thống khen thởng Ngun: Nhng ct yu ca qun lý (trang 84) 16 (4): Lu chuyn ngun nhõn lc:...
... kinh tế đất nước 1.4 Cơ cấu nguồnnhânlựcCơ cấu nguồnnhânlựcphảnánh tỷ trọng nguồnnhânlực theo tiêu thức nghiên cứu nguồnnhânlực xã hội Kết phân bố nguồnnhânlực ngành nội ngành kinh ... nông – cấu nguồnnhânlực theo ngành kinh tế nội ngành; kết phân bố nguồnnhânlực thành phần kinh tế hình thành cấu nguồnnhânlực theo thành phần kinh tế; kết phân bố nguồnnhânlực vùng kinh ... đất nước hình thành cấu nguồnnhânlực theo vùng; kết phân bố nguồnnhânlực thành thị nông thôn hình thành cấu nguồnnhânlực thành thị nông thôn Đo lường cấu nguồnnhânlực thường dùng hai đơn...
... theo trình độ học vấn phảnánh chất lợng nguồnnhânlực Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Để thấy cách rõ chất lợng 21 nguồnnhânlực Công ty dựa vào cách phân chia sau để ánh giá * Lao động tốt ... rõ bố trí nhânlực nam nhânlực nữ nghề qua bảng số liệu thống kê sau (Xem bảng 4) 48 Bảng4 Năm Chi nhánh Sơn La -Kho xăng Bó ẩn -Tổ sửa chữa, Bảo vệ, Tạp vụ vệ sinh -Công nhânChi nhánh Hoà Bình ... trớc tự nhiên xã hội 18 2.3 Khái niệm nguồnnhânlực Để hiểu khái niệm nguồnnhânlực phải xem xét, nghiên cứu quan điểm khác nguồnnhânlực Trên em muốn đề cập số quan điểm thờng gặp dễ hiểu để...
... kinh tế đất nước 1.4 Cơ cấu nguồnnhânlựcCơ cấu nguồnnhânlựcphảnánh tỷ trọng nguồnnhânlực theo tiêu thức nghiên cứu nguồnnhânlực xã hội Kết phân bố nguồnnhânlực ngành nội ngành kinh ... nông – cấu nguồnnhânlực theo ngành kinh tế nội ngành; kết phân bố nguồnnhânlực thành phần kinh tế hình thành cấu nguồnnhânlực theo thành phần kinh tế; kết phân bố nguồnnhânlực vùng kinh ... đất nước hình thành cấu nguồnnhânlực theo vùng; kết phân bố nguồnnhânlực thành thị nông thôn hình thành cấu nguồnnhânlực thành thị nông thôn Đo lường cấu nguồnnhânlực thường dùng hai đơn...
... theo trình độ học vấn phảnánh chất lợng nguồnnhânlực Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Để thấy cách rõ chất lợng 21 nguồnnhânlực Công ty dựa vào cách phân chia sau để ánh giá * Lao động tốt ... rõ bố trí nhânlực nam nhânlực nữ nghề qua bảng số liệu thống kê sau (Xem bảng 4) 48 Bảng4 Năm Chi nhánh Sơn La -Kho xăng Bó ẩn -Tổ sửa chữa, Bảo vệ, Tạp vụ vệ sinh -Công nhânChi nhánh Hoà Bình ... trớc tự nhiên xã hội 18 2.3 Khái niệm nguồnnhânlực Để hiểu khái niệm nguồnnhânlực phải xem xét, nghiên cứu quan điểm khác nguồnnhânlực Trên em muốn đề cập số quan điểm thờng gặp dễ hiểu để...
... kinh tế đất nước 1.4 Cơ cấu nguồnnhânlựcCơ cấu nguồnnhânlựcphảnánh tỷ trọng nguồnnhânlực theo tiêu thức nghiên cứu nguồnnhânlực xã hội Kết phân bố nguồnnhânlực ngành nội ngành kinh ... nông – cấu nguồnnhânlực theo ngành kinh tế nội ngành; kết phân bố nguồnnhânlực thành phần kinh tế hình thành cấu nguồnnhânlực theo thành phần kinh tế; kết phân bố nguồnnhânlực vùng kinh ... đất nước hình thành cấu nguồnnhânlực theo vùng; kết phân bố nguồnnhânlực thành thị nông thôn hình thành cấu nguồnnhânlực thành thị nông thôn Đo lường cấu nguồnnhânlực thường dùng hai đơn...
... theo trình độ học vấn phảnánh chất lợng nguồnnhânlực Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Để thấy cách rõ chất lợng 21 nguồnnhânlực Công ty dựa vào cách phân chia sau để ánh giá * Lao động tốt ... rõ bố trí nhânlực nam nhânlực nữ nghề qua bảng số liệu thống kê sau (Xem bảng 4) 48 Bảng4 Năm Chi nhánh Sơn La -Kho xăng Bó ẩn -Tổ sửa chữa, Bảo vệ, Tạp vụ vệ sinh -Công nhânChi nhánh Hoà Bình ... trớc tự nhiên xã hội 18 2.3 Khái niệm nguồnnhânlực Để hiểu khái niệm nguồnnhânlực phải xem xét, nghiên cứu quan điểm khác nguồnnhânlực Trên em muốn đề cập số quan điểm thờng gặp dễ hiểu để...
... công việc, từ ánh giá bố trí xếp lại nhân lực, điều chỉnh sách quản trị nguồnnhânlực phù hợp Nền tảng tất hoạt động tái cấu trúc nguồn nhânlựcánh giá chiến lược kinh doanh, ánh giá thực ... nguồn nhân lực là sở để đổi quản trị nguồnnhânlực cho phép doanh nghiệp nâng cao chất lượng hệ thống quản lý chất lượng nguồnnhânlực Một số công ty, tái cấu trúc nguồnnhânlực chủ ... cải tiến hệ thống quản lý Trên sởnhânlực bố trí xếp lại cho phù hợp 1.2 Các yếu tố đảm bảo tái cấu trúc nguồnnhânlực thành công Tái cấu trúc nguồnnhânlực phức tạp thay đổi người khó...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Các quan niệm nguồnnhânlực Theo Từ điển thuật ngữ Pháp, nguồnnhânlực ... trạng nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực Thị xã Cửa Lò 40 2.2.1 Quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực 40 2.2.2 Chất lượng nguồnnhânlực 44 2.2.3 Thực trạng sử dụng nguồnnhânlực ... TRIỂN NGUỒN .6 NHÂNLỰC TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Các quan niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Phát triển nguồn...
... nh n nư c phái c Lð 1.2.3 Cácnhân t ch y u nh hư ng ñ n ch t lư ng ngu n nhân l c ñáp ng nhu c u xu t kh u lao ñ ng Cácnhân t ch y u nh hư ng ñ n ch t lư ng ngu n nhân l c nh m ñáp ng nhu c ... 1.2.2 Các y u t c u thành tiêu chíánh giá ch t lư ng ngu n nhân l c nh m ñáp ng nhu c u xu t kh u lao ñ ng Các y u t c u thành ch t lư ng NNL ñáp ng nhu c u XKLð g m: Ch t lư ng ngu n nhân l ... NGU N NHÂN L C ðÁP NG NHU C U XU T KH U LAO ð NG .28 1.2.1 Ch t lư ng ngu n nhân l c ñáp ng nhu c u xu t kh u lao ñ ng .28 1.2.2 Các y u t c u thành tiêu chíánh giá ch t lư ng ngu n nhân...
... bày số nội dung chủ yếu trình quản lý nguồnnhânlực , 1) Tuyển dụng nhânlực 2) đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động II Các ... ,tăng suất lao động nguồnnhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quản lý sử dụng có hiệu nguồnnhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dung quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp phong ... hệ thống sử dụng cách tốt tiềm hội ,nhằm đạt đợc mục tiêu đề theo luật định thông lệ hành Nguồnnhânlực : nguồnlực ngời đợc nghiên cứu dới nhiều góc độ khác : Nguồnnhânlựcnguồn cung cấp sức...
... nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức, nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lực, trí lực tâm lựcNguồnnhânlực tổ chức doanh nghiệp bao gồm tất cá nhân ... CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỂ ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm đào tạo nguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổ chức hình thành thành viên người hay nguồnnhânlực Do ... SƠ ĐỒ, BẢNG SƠ ĐỒ 1.1.2.1 Đào tạo nguồnnhânlực 1.1.2.1 Đào tạo nguồnnhânlực 1.1.2.2 Phát triển nguồnnhânlực 1.1.2.2 Phát triển nguồnnhânlực ...
... cho nhân lực" (Nguyễn Văn Phúc, 2005) Nh vậy, nhu cầu xã hội đo tạo nguồnnhânlực nói chung, nguồnnhânlực kinh tế phát triển nói riêng l tảng cho việc hoạch định chiến lợc đo tạo nguồnnhânlực ... Trong số 40 đơn vị sử dụng nhânlực đợc điều tra, có tới 12,50% số đơn vị không sử dụng nhânlực tốt nghiệp ngnh kinh tế Nh vậy, tính bình quân sốnhânlực tốt nghiệp ngnh kinh tế/đơn vị sử dụng nhân ... đơn vị cónhânlực kinh tế hai nhóm ny thấp (23,08 - 26,32%) v sốnhânlực kinh tế phát triển/đơn vị có từ 0,36 - 0,50 Rõ rng tất các loại hình đơn vị sử dụng nhânlực bị thiếu nhânlực kinh tế...
... liên quan đến kinh tế phát triển đội ngũ nhânlực ny 3.2 ánh giá nhu cầu xã hội đo tạo nguồnnhânlực kinh tế phát triển ánh giá nhu cầu nguồnnhânlực nói chung, kinh tế phát triển nói riêng ... mong muốn biến nhu cầu nguồnnhânlực kinh tế phát triển thnh thực cá nhân, đơn vị, tổ chức, quốc gia hay quốc tế chừng mực no Hay nói cách khác, ánh giá nhu cầu nguồnnhânlực l xác định thiếu ... cầu nhânlực kinh tế phát triển, đặc biệt l yêu cầu chất lợng nhânlực kinh tế phát triển nhằm đáp ứng tốt công việc v tơng lai Từ đó, đơn vị đo tạo điều chỉnh định hớng đáp ứng/cung cấp nhân lực...
... hoạch hoá nhân lực: Tuyển dụng hay cụ thể kế hoạch tuyển dụng phụ thuộc trực tiếp vào kế hoạch hoá nhânlực tổ chức Kế hoạch hoá nhânlực trình ánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ... tốt Quá trình so sánh ứng viên dựa tiêu chuẩn định trước Các tiêu chuẩn không phảnánh nhu cầu công việc mà phảnánh văn hóa công ty Với tiêu chuẩn quán, ứng viên so sánh với cách hiệu để chọn ... hiệu nguồnnhânlực tổ chức, để tổ chức đạt mục tiêu đề Tài liệu tham khảo: Tập giảng quản trị nguồnnhân lực- giảng viên Hồ Diệu Khánk Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/280912-Tuyển-dụng -nguồn- nhân- ...
... ra, số tác giả khác nghiên cứu đề tài nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực Việt Nam đưa quan điểm khác nguồnnhân lực; theo tôi, khái niệm nguồnnhânlực nên hiểu cách ngắn gọn nguồnlực ... phát triển nguồnnhânlực Xuất phát từ quan niệm nguồnlực phát triển nguồnnhânlực nêu trên, theo chúng tôi, nội dung phát triển nguồnnhânlực bao gồm: - Phát triển nguồnnhânlực mặt số lượng; ... triển nguồnnhânlực mặt chất lượng 1.1.2.1 Phát triển nguồnnhânlực mặt số lượng Nguồnnhânlực quốc gia, vùng lãnh thổ, mặt số lượng thể quy mô dân số, cấu giới độ tuổi Theo đó, nguồnnhân lực...
... quan trọng quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlựccó vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức tạp, ... khác quản trị nguồnnhânlực như: ánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo - phát triển nguồnnhânlực mối quan hệ lao động… - Tuyển chọn trình phân loại, ánh giá ứng viên ... cầu nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật, trả công Tuy nhiên hoạt đông quản trị nguồnnhânlựcphân chia theo nhóm chức sau: - Chức thu hút nguồn nhân...
... Trả công tình hình nguồnnhânlực điều chỉnh hoạch / kích thích thực chương - Quan hệ trình lao động Hình 1.2 : Quá trình hoạch định nguồnnhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ... nguồnnhânlực công tác quản trị nguồnnhânlực với đặc điểm sản xuất kinh doanh Phạm vị phân tích : Chỉphân tích vấn đề nguồnnhânlực công tác quản trị nguồnnhânlực phạm vi vi mô, tức doanh ... Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực công ty TNHH Thảo Nguyên 2.Quản trị nguồnnhânlực 2.1.Khái niệm Khái niệm quản trị nguồnnhânlực không giống quốc gia...
... thuật ISF: Chỉsố tăng sản phẩm IT: Chỉsố tăng tỷ trọng nhân viên kỹ thuật tổng sốnhân viên IW: Chỉsố tăng suất lao động 1.4.1.3 Cách thức xác định nhu cầu đào tạo - Đa phiếu ánh giá nhu ... nhu cầu nhân viên kỹ thuật vào số tăng sản phẩm, số tăng công nhân kỹ thuật tổng số công nhân viên số tăng suất lào động kỳ kế hoạch ITK = (ISF * IT) / IW Trong đó: ITK: Chỉsố tăng nhân viên ... số vấn đề đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đào tạo - Vai trò đào tạo nguồnnhânlực tổ chức ngời lao động - Các yếu tố ảnh hởng tới công tác đào tạo: - Các phơng pháp đào tạo nguồnnhân lực...