... lý luận cơ bản về chiến lợc và quản lý chiến lợcI - Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh 1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh 1.1. Cácquan điểm về chiến l ợc kinhdoanh Trên thực ... phơng án của chiến lợc còn đợc xây dựng trên cơ sở phân tích, ứng dụng các mô hình chiến lợc lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến của các chuyên gia, các nhà quản lí. Chiến lợc kinhdoanh là chiến lợc ... để xây dựng chiến lợc kinh doanh 3.1. Các yêu cầu Một chiến lợc kinhdoanh đề ra phải đảm bảo các yêu cầu sau:- Một chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo tăng thế lực của doanh nghiệp và giành...
... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại cácdoanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... dựng cácchiếnlược mà thiếu chú ý ñến việc triển khai dẫn ñến các chiếnlược không ñược thực thi và kém hiệu quả. Những yếu kém trongquản lý thực hiện dẫn tới hơn một nửa cácchiếnlược của các ... BSC trongquảntrị chiến lược tại các DNVN”. Như vậy, ñề tài nghiên cứu về mức ñộ chấp nhận của một tổ chức (chứ không phải là của cá nhân) về một mô hình quảntrịchiếnlược ñó là BSC. Trong...
... các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm trongdoanh ... tạo điều kiện cho việc thực hiện các mục tiêu chiếnlược của từng thời kì xác định.Những điều chỉnh trongchiếnlược thường đòi hỏi có những cách thay đổi trong cách thức cơ cấu của công ty vì ... thi chiếnlược chứ hoàn toàn không thể biến một chiếnlược tồi trở thành tốt hơn, hay không biến những nhà quảntrị tồi thành giỏi hơn. Cơ cấu doanh nghiệp chỉ với tư cách một trong các công...
... Các yếu tố đạo đức trong hoạt động kinhdoanh và quảntrị kinh doanh I/ Khỏi nim o c kinh doanh. Đạo đức kinhdoanh là hệ thống những quan điểm, động cơ, thái độ và hành vi của nhà kinhdoanh ... cơ, mục đích kinhdoanh đúng đắn, có tình cảm đạo đức kinhdoanh và ý thức trách nhiệm xã hội.+ Cách thức, biện pháp kinhdoanh và hành vi đạo đức kinh doanh: Cách thức kinhdoanh là yếu tố ... v.v…Hành vi đạo đức kinhdoanh chịu sự quy định của các yếu tố tâm lý khác như: Quan điểm kinh doanh, thái độ của nhà kinh doanh, động cơ, mục đích kinh doanh + Mục đích, động cơ kinhdoanh và hành...
... hệ hợp tác chiến lược, xây dựng các liên minh: 522 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368PHẦN III:CHIẾN LƯỢCKINHDOANHTRONGCÁC NĂM TỚITình hình kinh tế thế ... các công ty con có trên 50% vốn cổ phần/vốn góp do MB nắm giữ: 48PHẦN III:CHIẾN LƯỢCKINHDOANHTRONGCÁC NĂM TỚI 501. Tầm nhìn và mục tiêu: 511.1.Tầm nhìn: 511.2.Mục tiêu: 512. Chiến lược: ... đổi.n .Các công ty liên quan : Các công ty liên quan bao gồm các nhà đầu tư ,các công ty con và các công ty liên kết của nhà đàu tư.o .Các chỉ tiêu ngoại bảng: Trong quá trình hoạt động kinh doanh...
... http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 7 Yếu tố nội bộ được xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlượckinhdoanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiến ... là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinhdoanhchiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình ... trên thị trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinhdoanhcác sản phẩm mới1.Ma trận GE và cácchiếnlược của ma trậnVị thế cạnh tranhMạnh...
... xuất phương án chiếnlượckinhdoanh tiềm năng +Phân tích lưa chọn các phương ánđẻ tìm ra chiến lược kinhdoanh khả thi +Ra quyết định chiếnlượckinh doanh 6.1/Đưa ra chiếnlược thay thế ... tận dụng các điểm mạnh và lấy để bù đắp yếu hay cải thiện các điểm yếu. 6.Xác định chiếnlượckinh doanh Xây dựng chiếnlượckinh doanh - Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là: ... cho tiesn trình thực hiện chiếnlược mục tiêu thì không thể nói là chiếnlượckinhdoanh sẽ không thành công. HOẠCH ĐỊNH VÀ TIẾN HÀNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINHDOANHTRONG NGÂN HÀNGI. NỘI DUNG...
... có chiếnlược tăng trưởng tích hợp dọc, từ những nhà cung cấp nguyên liệu cho các công ty kinhdoanh bất động sản họ có thể nhảy vào kinhdoanh bất động sản.- CácDoanh nghiệp kinhdoanhtrong ... giá trị cho nhân viênMục tiêu cung cấp cáccác chương trình huấn luyện có chất lượng nhằm nâng cao năng lực quản trị, các kỹ năng chuyên biệt, phù hợp với các chương trình kinhdoanhchiến lược: ... năng lực quản trị. - Mục tiêu xây dựng căn hóa công ty dựa trên các giá trị cốt lõi được mọi thành viên trong công ty công nhận. Tiểu luận nhóm 4 21 “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhtrong phân...
... thông qua chuỗi cácchiếnlược và kỹ năng quản trị của các nhà quảntrị “tài năng” ở các công ty đó1. Việc phát triển các “hạt nhân kinh tế” như các “tổng công ty”, các “tập đoàn kinh tế” bị ... đồ 2. Bối cảnh chiếnlược của các tổ chức kinh tế và TĐKT 3.2. Các con đường chiếnlược cho sự phát triển các TĐKT Nhà quảntrịcác TĐKT phải có tư duy chiếnlược hết sức ... một cách bền vững các tổ chức kinh tế như vậy. Bài tham luận này mong muốn chỉ ra các định hướng chiếnlược và phát triển mô hình kinhdoanh theo các quy luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh...
... tránh xa rời chiếnlược vì những lợi ích trước mắt.4. Các cấp chiếnlượctrongdoanh nghiệp Trong doanh nghiệp thông thường có ba cấp chiếnlược theo phạm vị giảm dần. Đó là chiếnlược cấp công ... nghiệp==========================================================2. Đặc điểm của chiếnlượckinh doanh Qua phân tích các khái niệm trên ta thấy chiếnlượckinhdoanh có những đặc điểm chung như sau:Thứ nhất, chiếnlượckinhdoanh là một chương trình ... quantrọngtrong xây dựng chiếnlượckinhdoanhtrongdoanh nghiệp.1. Phân tích môi trường kinhdoanh là cơ sở chủ yếu để xây dựng phương án chiến lược lựa chọn chiếnlược cũng như xác định chìa...