... hàng Chiếnlược đại dương xanh cho người dẫn đầu thịtrường Theo Philip Kotler, người dẫn đầu thịtrường áp dụng biện pháp mở rộng toàn thị trường, mở rộng bảo vệ thị phần (với chiếnlược phòng ... công cụ cạnhtranh hữu hiệu Viettel chưa thể rõ chiếnlượccạnhtranh gì? Ai dẫn dắt thị trường? Có thể nói Viettel thành công với chiếnlược giá Nhờ mà Viettel đóng vai trò dẫn dắt thịtrường ... giữ khoảng 30% thị phần, Bộ xem xét doanh nghiệp khống chế thị trường, Viettel không bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược dựa đổi...
... dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlượccạnhtranh M Porter Mục tiêu chiếnlược Thuật ngữ mục tiêu chiếnlược ... I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I Một số khái niệm chiếnlượccạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Về mặt lý luận, từ lâu thuật ngữ cạnhtranh kinh tế nhà kinh điển ... dựng cho chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa giúp phát huy tối đa lợi cạnhtranh so với đối thủ nhằm giành thị phần lợi nhuận cao Do đó, mục tiêu chuyên đề xây dựng chiếnlượccạnhtranh khả...
... SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 Quá trình quản trò chiếnlược - Quá trình quản trò chiếnlược gồm ba giai đoạn sau : • Thiết lập chiếnlược • Thực chiếnlược • Đánh giá chiếnlược Giai ... Đối thủ cạnhtranh tăng công suất Cácchiếnlược S.T (Vượt qua bất trắc để tận dụng điểm mạnh.) - Chiếnlược phân phối Cácchiếnlược W.T (Tối thiểu hoá điểm yếu tránh mối đe dọa) - Chiếnlược marketing ... hệ ảnh hưởng chủ yếu môi trường công ty nh hưởng kinh tế nh hưởng xã hội, nhân khẩu, văn hoá, đòa lý nh hưởng trò, luật pháp phủ nh hưởng công nghệ nh hưởng cạnhtranh Đối thủ cạnhtranh Người...
... dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlượccạnhtranh M Porter.NXB Khoa học kĩ thuật 1996 Mục tiêu chiếnlược Thuật ... NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH Khái niệm cạnhtranh Về mặt lý luận, từ lâu thuật ngữ cạnhtranh kinh tế nhà kinh ... dựng cho chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa giúp phát huy tối đa lợi cạnhtranh so với đối thủ nhằm giành thị phần lợi nhuận cao Do đó, mục tiêu chuyên đề xây dựng chiếnlượccạnhtranh khả...
... thường Các mặt mạnh (S) Cácchiếnlươc kết hợp Cácchiếnlược kết hợp S-O S-T 1/ Kết hợp S2, S4 + O1,O2,O3: 1/ Kết hợp S1,S2 + T1, T2, T4: chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược tăng trưởng ... nghiệp không cần đến chiến lược, chiếnlược có vai trò quan trọng bảo đảm cho doanh nghiệp tìm giành lợi cạnh tranh, củng cố chỗ đứng thương trường trước đối thủ 1.4.2 Cácchiếnlược kinh doanh ngành ... Hiện câu lạc golf giới theo đuổi chiếnlược sau: Chiếnlược kinh doanh theo hướng xâm nhập thò trường Đây chiếnlược chủ đạo mà câu lạc golf giới áp dụng, thực chiếnlược doanh nghiệp tận dụng khả...
... Quy trình xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlượccạnhtranh M Porter Mục tiêu chiếnlược Website: http://www.docs.vn ... I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I Một số khái niệm chiếnlượccạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Về mặt lý luận, từ lâu thuật ngữ cạnhtranh kinh tế nhà kinh điển ... phân tích môi trường bên phân tích khả cạnhtranh doanh nghiệp IV Sự cần thiết xây dựng chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa công ty may 10 Tình hình cạnhtranh hàng may mặc thịtrường nội địa...
... hình thành thịtrường tài hoàn chỉnh bao gồm thịtrường tiền tệ thịtrường vốn Bởi chấp nhận kinh tế thịtrường mô hình thịtrường tài phải mô hình tiền tệ "Điều kiện để hình thành thịtrường tài ... rõ ràng hiệu mặt Một chiếnlược quan trọng thiếu chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa Chính vậy, em chọn đề tài: Chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa công ty cổ phần May Nông Nghiệp giai ... tới thịtrường xuất bỏ quên thịtrườngnước hàng hoá nước ngoài, đặc biệt hàng may mặc trung Quốc chiếm lĩnh thịtrường Hiện nay, nhiều doanh nghiệp triển khai chương trình phát triển thị trường...
... định đối thủ cạnh tranh: gồm đối thủ cạnhtranh tiềm Bước Cạnhtranh nhãn hiệu Bước Cạnhtranh ngành Bước Cạnhtranh công dụng Bước Cạnhtranh chung Xác định chiếnlược đối thủ cạnh tranh: “Biết ... nhập vào thịtrường thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty - Giữ vững phát triển thịtrường nước, sở cho chiếnlược thâm nhập thịtrườngnước thương hiệu bên cạnh việc mở rộng thịtrường ... vị đất nướctrường quốc tế − Thúc đẩy sản xuất nước mở rộng thịtrường tiêu thụ 2.Nhân tố ảnh hưởng đến việc thâm nhập thịtrường toàn cầu − Đặc điểm thị trường: điều kiện thâm nhập, cạnh tranh, ...
... ty phải xây dựng cho chiếnlược rõ ràng hiệu mặt Một chiếnlược quan trọng thiếu chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa Chính vậy, chọn đề tài: Chiếnlượccạnhtranhthịtrường nội địa công ... dựng chiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlượccạnhtranh M Porter.NXB Khoa học kĩ thuật 1996 Mục tiêu chiếnlược Thuật ... lượcChiến O/W lượcOChiến O/S lượcChiến T/W lược T Chiến T/S Mô hình SWOT thường đưa bốn chiếnlược bản: (1) SO (Strengths – Opportunities): chiếnlược dựa ưu công ty để tận dụng hội thị trường...
... chiếnlược tiếp thị cách phù hợp Chẳng hạn thịtrường ổn định, thường bán bột mì dụng cụ làm bánh trực tiếp cho người thợ thủ công làm bánh mỳ cắt lát địa phương Ởthịtrường sành điệu với sở ... liệu xem thịtrường có đáng để bỏ công sức vào hay không Ởthịtrường đó, người tìm kiếm thức ăn béo lại khỏe mạnh hơn, mà họ cởi mở với sản phẩm xăng-đuých cuộn bột mì Gruma Còn thịtrường khác, ... thị hiếu địa phương?” Như Gruma, vấn đề việc phải hiểu mùi vị cách thức trình bày thịtrường cụ thể ưa thích Nhưng ý tưởng coi chiếnlược toàn cầu áp dụng cho tất công ty có sản phẩm hướng người...
... thịtrường khe hở thịtrường ngành • Kết hợp với phạm vi hoạt động doanh nghiệp, tạo nên chiếnlượccạnhtranh tổng quát: • CL dẫn đạo chi phí • CL khác biệt hóa • CL tập trung hóa Ma trận chiến ... thịtrường bán lẻ phân khúc thịtrường mà họ nhắm đến thịtrường khách hàng có thu nhập từ trung bình-thấp trở lên • Co.op Mart trở thành người bạn thân thiết người tiêu dùng, phân khúc thịtrường ... III, Chiếnlược tập trung hóa • Sự khác biệt chủ yếu với hai chiếnlược hướng trực tiếp vào phục vụ nhu cầu nhóm hay phân đoạn khách hàng hạn chế Một chiếnlược tập chung hướng vào khe hở thị trường...
... Nhng v khớ cnh tranh ch yu Cnh tranh bng sn phm Cnh tranh v giỏ Cnh tranh v phõn phi v bỏn hng Cnh tranh v thi c th trng Cnh tranh v khụng gian v thi gian SV: Hoàng Đình Chiến 24 Lớp: ... nh ngha khỏc v chin lc cnh tranh tỡm hiu chin lc cnh tranh chỳng ta hóy nghiờn cu cỏc khỏi nim: Cnh tranh: Cnh tranh l mt quy lut tt yu ca nn kinh t th trng Cnh tranh kinh t c hiu l mt cuc ... chy ua khụng ớch cui cựng Khụng th ln trỏnh cnh tranh m phi chp nhn cnh tranh, ún trc cnh tranh v són sng s dng v khớ cnh tranh hu hiu Quy lut cnh tranh ũi hi cỏc ch cụng ty kinh doanh phi luụn...
... bên ghi kết chiếnlượccạnhtranh WT Chiếnlượccạnhtranh theo mô hình M.Porter − Chiếnlượccạnhtranh dẫn đầu chi phí − Chiếnlượccạnhtranh khác biệt hóa − Chiếnlượccạnhtranh chi phí ... Xây dựng chiếnlượccạnhtranh sở để đề chiếnlược kinh doanh khác Từ chiếnlượccạnhtranh công ty xây dựng chiếnluợc phận chiếnlược marketing, Chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược thương ... sở nhu cầu giải tạo phát triển nhu cầu bảo hiểm mà II Xây dựng chiếnlượccạnhtranh công ty bảo hiểm 2.1 Chiếnlượccạnhtranh công ty 2.1.1 Khái niệm chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnh tranh...
... cnh tranh ch yu Cnh tranh bng sn phm Cnh tranh v giỏ Cnh tranh v phõn phi v bỏn hng Cnh tranh v thi c th trng Cnh tranh v khụng gian v thi gian Mc dự cú nhiu quan im khỏc v li th cnh tranh ... nh ngha khỏc v chin lc cnh tranh tỡm hiu chin lc cnh tranh chỳng ta hóy nghiờn cu cỏc khỏi nim: Cnh tranh: Cnh tranh l mt quy lut tt yu ca nn kinh t th trng Cnh tranh kinh t c hiu l mt cuc ... chy ua khụng ớch cui cựng Khụng th ln trỏnh cnh tranh m phi chp nhn cnh tranh, ún trc cnh tranh v són sng s dng v khớ cnh tranh hu hiu Quy lut cnh tranh ũi hi cỏc ch cụng ty kinh doanh phi luụn...
... Benckiser plc 19 Chiếnlược Marketing (Việt Nam) 5.1 Cơ sở hình thành chiến lược: Phân tích môi trường kinh doanh Việt Nam Chính trị: ổn định cao để xây dựng hình thành chiếnlược kinh doanh ... trí dẫn đầu thịtrường mà tập đoàn hướng đến,thâm nhập phát triển,đặc biệt thịtrường châu Á Riêng VN qua 15 năm thâm nhập phát triển với chiến lược, chính sách,cung cách phục vụ cách thức quảng ... động thị trường, theo chiếnlược giá đối thủ cạnhtranh theo hướng giá ngày giảm Trung bình hàng năm giá giảm xuống khoảng 7-9% có lúc cá biệt công ty giảm giá tới 30% giá loại sản phẩm để cạnh...
... chiếnlược tiếp thị cách phù hợp Chẳng hạn thịtrường ổn định, thường bán bột mì dụng cụ làm bánh trực tiếp cho người thợ thủ công làm bánh mỳ cắt lát địa phương Ởthịtrường sành điệu với sở ... liệu xem thịtrường có đáng để bỏ công sức vào hay không Ở thịtrường đó, người tìm kiếm thức ăn béo lại khỏe mạnh hơn, mà họ cởi mở với sản phẩm xăng-đuých cuộn bột mì Gruma Còn thịtrường khác, ... thị hiếu địa phương?” Như Gruma, vấn đề việc phải hiểu mùi vị cách thức trình bày thịtrường cụ thể ưa thích Nhưng ý tưởng coi chiếnlược toàn cầu áp dụng cho tất công ty có sản phẩm hướng người...
... cạnhtranh khốc liệt Đại dương xanh: thịtrường mới, nhu cầu cạnhtranh 05/04/14 34 5.2.4 Chiếnlược Đại dương xanh Chiếnlược đại dương xanh: chiếnlược phát triển mở rộng thịtrườngcạnhtranh ... phương án chiếnlược kết Việc phân tích ma trận TOWS phải tiến hành cách khách quan không gò ép 22 5.2 Cácchiếnlượccạnhtranh tổng quát Định nghĩa: Các CL cạnhtranh tổng quát phản ánh cách thức ... tình chiếnlược 5.1.1 Bản chất phân tích tình chiếnlược 5.1.2 Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3 Mô thức TOWS 5.2 Cácchiếnlượccạnhtranh tống quát 5.2.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí 5.2.2 Chiến...