... cam kết này.7. Tính bất định của chiếnlượckinhdoanh là gì?Dù chiếnlượckinhdoanh hiện tại của bạn có tốt đến đâu thì nó cũng không thể hiệu quả mãi mãi. Doanh nghiệp lúc thịnh lúc suy, sở ... hỏi đơn giản để giúp đội kinhdoanh tập trung vào các vấn đề trọng tâm thay vì chú tâm vào các thông tin làm rối trí, khiến suy nghĩ không rõ ràng.- Một chiếnlượckinhdoanh thành công đòi hỏi ... liên tục về nhu cầu tài nguyên của các đơn vị kinh doanh, các tổ chức hỗ trợ và các đối tác bên ngoài đòi hỏi các nhà quản lý phải có một phương pháp để đánh giá cách lựa chọn phân bổ tài nguyên...
... tơng ứng trong cácchiến l-ợc liên quan cũng nh các kế hoạch hành động.3. Xâydựngcác ph ơng án chiến l ợc 3.1/ Xâydựngchiến l ợc kinhdoanh Chiến lợc kinhdoanh bao gồm các quyết định ... giải pháp về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệpI/ Đánh giá quá trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh của Tổng Công ty1/ Môi tr ờng kinhdoanh 1.1/ ... Phối hợp W/TS (strengths): Các mặt mạnhO (Opportunities): Các cơ hộiT (Threats): Các nguy cơW (Weaknesses): Các mặt yếu. Để xâydựng ma trận SWOT, trớc tiên cần kể ra các mặt mạnh, mặt yếu, cơ...
... quả kinh doanh, từ đó xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho cácdoanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xâydựngchiếnlượckinhdoanhcácdoanh ... tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển doanh nghiệp ... giúp cácdoanh nghiệp nước giải khát Việt Nam thành công trong thời gian qua, cácdoanh nghiệp đã bộc lộ các khó khăn và hạn chế, do vậy cần được khắc phục và xâydựngchiếnlược kinh doanh...
... CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂXÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh ... cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh. * Luận văn đề xuất một số cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của cácdoanh nghiệp ... thiếu chiếnlược phát triển sản phẩm mũi nhọn. Thời gian qua, tuy cácdoanh nghiệp in đều quan tâm đến công tác tiếp thị và chiến lược phát triển, nhưng thực tiễn rất ít doanh nghiệp xây dựng...
... hoạt động kinhdoanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh được hoạch ... CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂXÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh ... định các hoạt động kinhdoanh mà công ty theo đuổi, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt các mục tiêu của công ty. Chiếnlược cấp Công ty đề ra nhằm xác định các hoạt động kinh...
... 1.1: Các giai đoạn của chiếnlượckinh doanh 1.5. MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐƯỢC SỬ DỤNGĐỂXÂYDỰNG CHIẾN LƯỢCKINHDOANH Xây dựngchiếnlược chủ yếu là việc ra các quyết định chủ quan dựa trên các thông ... theo khía cạnh này, chiếnlượckinhdoanh là mô thức kinhdoanh của doanh nghiệp.Ba là chiếnlượckinhdoanh là sự thể hiện quan niệm giá trị của doanh nghiệp. Chiến lượckinhdoanh là sự thể ... này.1.1. ĐỊNH NGHĨA CHIẾNLƯỢCKINH DOANH, CHÍNH SÁCH, QUẢN TRỊ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1.1. Chiếnlượckinh doanh 1.1.1.1. Định nghĩa chiếnlượckinh doanh Thuật ngữ chiếnlược xuất hiện đầu...
... các chiến lược được luận văn đề ra bao gồm:1- Chiếnlược phát triển sản phẩm ;2- Chiến lược phát triển thị trường; 3 -Chiến lược thâm nhập thị trường; 4- Chiến lược giá rẻ ;5- Chiếnlược hội nhập ... trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đối với cácdoanh nghiệpcó chiếnlượckinhdoanhđúng đắn, biết tận dụng cơ hội, các điểm mạnhbên trong, biết khắc phục và né tránh các thách thức bên ngoài, ... thấy các yếu tố nội bộ của công ty trong kinhdoanh máy tính để bàn là ngang mức trung bình. 4.2.3. Ma trận xác định chiếnlược SWOTTrên cơ sở phân tích môi trường kinhdoanh máy tính để bàn...
... cácchiếnlược mà doanh nghiệp xâydựng thì cácchiến lược cấp chức năng đóng vai trò là cácchiếnlược giải pháp để thực hiện chiến lược tổng quát của doanh nghiệp.Chính vì vậy cácchiếnlược ... mục tiêu của chiếnlượckinhdoanh tổng thể.Một số chiếnlược cơ bản trong chiếnlượckinhdoanh ngân hàng :4.3.1 .Chiến lược nguồn vốn Chiến lược nguồn vốn là một trong những chiếnlược quan ... vị kinhdoanhchiếnlược có thể có vị trí cụ thể ở một trong 4 ô của ma trận. Bước 2: Lựa chọn và xác định vị trí các đơn vị kinhdoanhchiến lược Việc lựa chọn các đơn vị kinhdoanhchiến lược...
... đây là các nhân tố kinh tế chủ yếu có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của cácdoanh nghiệp nói chung và của Công ty viễn thông Điện lực nói riêng. Đểxâydựng đợc một chiến lợc kinhdoanh ... bao gồm các yếu tố chủ yếu sau: Các yếu tố kinh tế. Các yếu tố Chính Phủ - Pháp luật. Các yếu tố tự nhiên. Các yếu tố kỹ thuật - Công nghệ Các yếu tố nhân khẩu học.1.1 .Các nhân tố kinh tế.Đối ... điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty thông tin viễn thông điện lực có ảnh hởng đến quá trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh .1 - Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty, chức năng nhiệm vụ của các...
... và góp ý để có thể hoàn chỉnhhơn .chương iLý luận chung về xâydựngchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệpI. chiếnlượckinhdoanh và quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp: ... Phân loại chiếnlượckinhdoanh theo cấp chiến lược: Khi phân loại chiếnlược theo cấp chiến lược, người ta thường phân chia chiến lược thành:+ Chiếnlược cấp công ty (hay chiếnlược tổng quát): ... các chiến lược cấp chức năng là chiếnlược hỗ trợ nhằm thực hiện thành công chiến lược cấp kinhdoanh và chiếnlược cấp công ty.3.2. Phân loại chiếnlượckinhdoanh theo nội dungchiến lược: ...
... cấp làm chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: là chiếnlượckinhdoanh tổng thể nhằm định hướng hoạt động của doanh nghiệp và cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mục ... của doanh nghiệp. - Chiếnlượckinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến lược: nhằm xâydựng lợi thế cạnh tranh và cách thức thực hiện nhằm định vị doanh nghiệp trên thị trường. - Chiếnlượckinh ... để thực hiện chiếnlược và đánh giá được giá trị của cácchiếnlược đột biến. Qua các cách tiếp cận trên, ta có thể hiểu: chiếnlượckinhdoanh của một doanh nghiệp là một nghệ thuật xây dựng...