... TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Cácbướctuyểnchọn Đề tài: Cácbướctuyểnchọn nhân lực nhân lựcNhóm 9Nhóm 9 I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân ... niệm về tuyểnchọnnhân I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân lựclựcII – Tầm quan trọng của tuyểnchọn II – Tầm quan trọng của tuyểnchọn nhân lực nhân lựcIII – Quá trình tuyển chọn III ... trình tuyểnchọnnhân lựcIII – Quá trình tuyểnchọnnhân lực7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn quá trình tuyển chọn -...
... TRÌNH TUYỂNCHỌNNHÂN SỰ. TRONG THỰC TẾ TIẾN TRÌNH TRÊN CÓ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN GÌ ?I. Quá trình tuyểnchọnnhân viên:1) Khái niệm và tầm quan trọng của tuyểnchọnnhân sự: Quá trình tuyểnchọn ... đơn xin việc, các nhà tuyển chọn sẽ có chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp cácbước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn b) Trắc nghiệm : Để giúp các nhà tuyểnchọn nắm được các tố chất tâm ... thực hiện các công việc. Để tuyểnchọn đạt được kết quả cao thì cần phải có cácbước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một cách khoa...
... trên mạng an toàn 100%. Vì thế, nhiều nhân sự cấp cao e dè khi sử dụng hình thức này. Họ cho rằng, quá nhiều thông tin không được sàng lọc tại các mạng tuyển dụng này sẽ khiến khả năng của họ ... nhà tuyển dụng hàng đầu tại Mỹ cho biết 68% trong số họ đã sử dụng mạng cộng đồng để tuyển dụng và 13% đang lên kế hoạch tiếp cận nguồn này. chung chúng ta nên giữ các mạng xã hội cá nhân ... cộng đồng doanh nhân cho mục đích tuyển dụng cấp cao đang trở thành một khuynh hướng mới nhờ những lợi thế đặc biệt như tiếp cận được những nhân tài không chủ động tìm việc, chọn lọc được đúng...
... bày cách trả lời khi một khách hàng rất tức giận gọi đến. Cách phỏng vấn này dựa trên logic là hành vi làm việc trong quá khứ để được cách xử sự trong tương lai. * Phỏng vấn bằng các câu ... lại hoặc cho kết quả sai. Nói chung, mỗi phương pháp tuyểnchọn có ưu điểm và hạn chế riêng, tùy vào vị trí và công việc tuyển dụng mà các nhà phỏng vấn thông minh sẽ kết hợp để đạt hiệu quả ... tim mạch, khả năng giữ thăng bằng, khả năng phối hợp, phản xạ, sự khéo léo… Đây là các nội dung kiểm tra khi tuyển công an, nhân viên cứu hỏa, thủy thủ… - Kiểm tra thành tựu để biết ứng...
... nhất cho các ứng viên và các nhà tuyển dụng, ta thu hút các ứng viên thông qua cử cán bộ của phòng nhânsự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.III. CÁCBƯỚC CỦA ... cho các nhà tuyển dụng nắm được các tố chất tâm lý, những khả năng, kỹ năng v các khả năng đặc biệt khác của các ứng viên. Khi mà các thông tin về nhânsự khác không cho ta biết được một cách ... nguồn nhân lực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhân lực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân...
... thể nói với sự hỗ trợ của các công cụ marketing như trang web, catalogue về công ty, cũng như sự hiện diện của các cán bộ tuyển dụng tại các hội chợ việc làm, các buổi thuyết trình và các đại ... chăng với marketing trong tuyển dụng nhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sử dụng nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh ... chính các trường đại học nơi những nhân tài đang được bồi dưỡng và rèn luyện, các công ty trên thế giới nói chung và đặc biệt các tập đoàn lớn của Mỹ luôn tích cực chủ động tìm kiếm nguồn nhân...
... này các nhà quản trị cần phải lập các loại hồ sơ khác nhau nh hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhânsự và hồ sơ xếp lại nhân sự. Thông tin về mỗi nhân viên đợc thu thập, cập nhật dới dạng các ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyển dụng nhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhânsự 2. Nội ... triển nhânsự cần chú ý tới giải quyết một số vấn đề phát sinh nh thăng tiến, bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ hay công việc đang đảm nhận.2.4. Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự a. Đánh giá nhân sự Đánh...
... tác tuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhân lực của các ... tác tuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của công tác tuyểnchọnnhân lực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân ... nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức 42.2.2. Các phơng pháp tuyển mộ đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức 42.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ 53. Tuyểnchọnnhân lực - Một trong những nhân...
... chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một ... trên th-ơng trờng, các ban hàng cha thực sự tin tởng vào Công ty. Hơn nữa vốn đầu t luôn là vấn đề khó khăn nhất của Công ty, sự hạn chế về vốn đà kìm hÃm sự phát triển các hoạt động sản xuất ... Một công ty hoạt động sẽ chịu ảnh hởng rất nhiều vào các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh của công ty ngoài cáccácnhân tố đà nêu thì sự hoạt I.Tổng doanh thu1.Doanh thu từ kinh doanh nội...
... tác tuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của công tác tuyểnchọnnhân lực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân ... tác tuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhân lực của các ... lý luận về tuyểnchọnnhân lực Chơng 2: Thực trạng công tác tuyểnchọnnhân lực của các doanh nghiệp phía Nam Chơng 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tac tuyển chọn nhân lực...
... việc tuyểnchọnnhân viên. 4.1 Giai đoạn chuẩn bị Trước khi tuyển mộ và tuyểnchọnnhân viên, các công ty chuẩn bị rất kỹ. Ngoài những chuẩn bị có tính cách vật chất như tiền bạc, phòng ốc, các ... =========================================================== Hình 3 phác họa tiến trình tuyểnchọn tám bước. Đó là tiến trình tuyểnchọn nhân viên một cách chính thức. Tuy nhiên, trước khi bước vào giai đoạn này, các công ty chuẩn bị rất chu đáo. ... chính CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhânsự 4 2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân viên 2.1. Môi trường bên trong...
... “CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân ... chuyên môn và khả năng của nhân viên có sự thay đổi. Việc cập nhật các thông tin của từng cá nhânnhân viên chưa được phòng nhânsự tiến hành kịp thời. Do vậy, phòng nhânsự phải tiến hành cập nhật ... tranh sẽ “phỗng tay trên” mất… 3. Tiêu chuẩn tuyển dụng nhân viên Các tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu...
... tác tuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhân lực của các ... lý luận về tuyểnchọnnhân lực Chơng 2: Thực trạng công tác tuyểnchọnnhân lực của các doanh nghiệp phía Nam Chơng 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tac tuyển chọn nhân lực ... tác tuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của công tác tuyểnchọnnhân lực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọn nhân...