... có chiếnlược phận sau: • Chiếnlược mặt hàng dịch vụ kinh doanh • Chiếnlược thị trường khách hàng • Chiếnlược cạnh tranh • Chiếnlược marketing • Chiếnlược phòng ngừa rủi ro kinh doanh • Chiến ... Xây dựng pháttriểnchiếnlược kinh doanh Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới Nhận biết chiếnlược Phân tích danh mục vốn đầu tư Lựa chọn chiếnlược Đánh giá chiếnlược chọn - Nhận biết chiếnlược kinh ... sở chiếnlược kinh doanh cấp công ty chiếnlược cấp sở giống 3.2 Phân theo phạm vi tác động chiến lược: Phân theo tiêu chí này, CLKD chia thành chiếnlược chung chiếnlược phận hợp thành - Chiến...
... ý cho việc pháttriểnchiến lợc cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh Với đề tàiPháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh Công ty Dệt 8-3, với mục đích xây dựng pháttriểnchiến lợc cạnh ... vững việc xây dựng, pháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh cần thiết II/ Một số Kiểu chiến lợc marketing áp dụng kinh doanh 1- Cácchiến lợc có liên quan đến sản phẩm a/ Chiến lợc định vị sản ... cấp sản phẩm cụ thể Có kiểu chiến lợc cạnh tranh là: Chiến lợc quản lý giá, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc thị trờng mục tiêu - Chiến lợc marketing: Là chiến lợc hãng tiến hành nhằm...
... 3.1.2 Các hội pháttriển công ty 63 3.2 63 Chiếnlược dài hạn công ty 3.2.1 Chiếnlượcphát triển, dẫn đầu nước 63 3.2.2 Hướng nước 63 CHƯƠNG III: CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI ... trung: 52 4.1.2 Chiếnlược liên kết 53 4.1.3 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 53 4.2 Chiếnlược ổn định suy giảm 53 4.3 Chiếnlược người nghiên cứu pháttriển 54 III Tổ chức thực chiếnlược kinh doanh ... trường làm thay đổi chiếnlược 62 2.3.3 Cácchiếnlược đề phòng thay đổi 62 Hướng pháttriểnchiếnlược kinh doanh công ty tương lai 63 3.1 Nhận định thay đổi môi trường hội pháttriển công ty 63...
... gợi ý cho việc pháttriểnchiến lợc cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh Với đề tàiPháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh Công ty Dệt 83, với mục đích xây dựng pháttriểnchiến lợc cạnh ... vững việc xây dựng, pháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh cần thiết II/ Một số Kiểu chiến lợc marketing áp dụng kinh doanh 1- Cácchiến lợc có liên quan đến sản phẩm a/ Chiến lợc định vị sản ... cấp sản phẩm cụ thể Có kiểu chiến lợc cạnh tranh là: Chiến lợc quản lý giá, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc thị trờng mục tiêu - Chiến lợc marketing: Là chiến lợc hãng tiến hành nhằm...
... Nhưng chiếnlược marketing chiếm vị trí quan trọng 2 .Các tồn hạn chế Khi triển khai chiếnlược marketing, Chi Nhánh gặp phải số khó khăn, hạn chế khó tránh khỏi, khó khăn chiếnlược - Triển khai chiến ... trường hợp doanh nghiệp có kiểu chiếnlược giá sau: -Chiến lược giá hướng theo chi phí 22 Chiếnlược sử dụng khoản chi phí làm sở định giá sản phẩm Nội dung chiếnlược đưa mức giá trang trải tất ... phối sách phân phối Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp công cụ quan trọng để thực chiếnlược marketing Chi Nhánh Chính mà chi nhánh quan tâm trọng tới chiếnlược này.Sau số công...
... gợi ý cho việc pháttriểnchiến lợc cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh Với đề tàiPháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh Công ty Dệt 83, với mục đích xây dựng pháttriểnchiến lợc cạnh ... vững việc xây dựng, pháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh cần thiết II/ Một số Kiểu chiến lợc marketing áp dụng kinh doanh 1- Cácchiến lợc có liên quan đến sản phẩm a/ Chiến lợc định vị sản ... cấp sản phẩm cụ thể Có kiểu chiến lợc cạnh tranh là: Chiến lợc quản lý giá, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc thị trờng mục tiêu - Chiến lợc marketing: Là chiến lợc hãng tiến hành nhằm...
... ngân hàng bán lẻ chiếnlược kinh doanh lâu dài, từ BIDV có chiếnlược hoạch định pháttriển dịch vụ Tuy nhiên việc mở rộng pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam ... 2006 năm 2007 đánh dấu bước đột phá pháttriển dịch vụ, dịch vụ BIDV có nhiều khởi sắc, pháttriển chiều rộng lẫn chiều sâu, đánh dấu bướcpháttriển ngân hàng Kết pháttriển dịch vụ cho thấy ... hướng pháttriển Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam… 61 3.3-Mục tiêu sở xây dựng giải pháp pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ……………………………………………………………… ……………… 62 3.4 -Các giải pháp phát triển...
... ngân hàng bán lẻ chiếnlược kinh doanh lâu dài, từ BIDV có chiếnlược hoạch định pháttriển dịch vụ Tuy nhiên việc mở rộng pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam ... 2006 năm 2007 đánh dấu bước đột phá pháttriển dịch vụ, dịch vụ BIDV có nhiều khởi sắc, pháttriển chiều rộng lẫn chiều sâu, đánh dấu bướcpháttriển ngân hàng Kết pháttriển dịch vụ cho thấy ... hướng pháttriển Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam… 61 3.3-Mục tiêu sở xây dựng giải pháp pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ……………………………………………………………… ……………… 62 3.4 -Các giải pháp phát triển...
... thu phát nhiều, dẫn đến khả cố hư hỏng tăng - Tốc độ di động cuả thuê bao hạn chế III Một số kinh nghiệm pháttriển dịch vụ di động nội vùng Kinh nghiệm Thành phố Hà Nội 1.1 Triển khai pháttriển ... lý hoạt động cách hiệu Tổ chức mạng lưới coi mạng Viễn thông mạng chủ chốt Bưu điện Hải Phòng, năm trước mắt Bưu điện Hải Phòng thực đầu tư pháttriển thêm tổng đài Đây bướcpháttriển quan trọng ... Hải Phòng muốn pháttriển mạng hoàn thiện số dịch vụ mới, phải phụ thuộc vào mức độ pháttriển chung số Bưu điện khác ngành Ví dụ dịch vụ Videophone - điện thoại thấy hình muốn pháttriển Bưu điện...
... đến cách rõ rệt Để chiếnlược thực cách tốt công ty phải chuẩn bị kỳ sở vật chất chiếnlược thực giai đoạn dài không ạt chiếnlược người đối đầu trực tiếp Việc hình thành pháttriểnchiếnlược ... khơi dậy tiềm công ty so với vị chiếnlược marketing 2-Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược marketing cạnh tranh công ty Dệt 8-3 Xây dựng pháttriểnchiếnlược marketing cạnh tranh nhằm đối ... biệt thiết kế chiến dịch truyền thông riêng hay phòng marketing riêng b/ Chiếnlượcpháttriển sản phẩm tung thị trường sản phẩm Việc pháttriển tung thị trường sản phẩm chiếnlược đòi hỏi chuẩn...
... đến cách rõ rệt Để chiếnlược thực cách tốt công ty phải chuẩn bị kỳ sở vật chất chiếnlược thực giai đoạn dài không ạt chiếnlược người đối đầu trực tiếp Việc hình thành pháttriểnchiếnlược ... khơi dậy tiềm công ty so với vị chiếnlược marketing 2-Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược marketing cạnh tranh công ty Dệt 8-3 Xây dựng pháttriểnchiếnlược marketing cạnh tranh nhằm đối ... biệt thiết kế chiến dịch truyền thông riêng hay phòng marketing riêng b/ Chiếnlượcpháttriển sản phẩm tung thị trường sản phẩm Việc pháttriển tung thị trường sản phẩm chiếnlược đòi hỏi chuẩn...
... - GDP, GNP - cước phụ trội NHU CẦU Các yếu tố xã hội: Chiếnlược Marketing: - Dân số - Chiếnlược sản phẩm - Số hộ gia đình - Chiếnlược quảng cáo Hình 3.4: Các yếu tố tác động đến nhu cầu sử ... liệu khác: Văn phòng pháttriển xã hội kinh tế Văn phòng kiến trúc Các quan tài Tổng cục thống kê Các quan hành Tỉnh/Thành Các tổ chức nghiên cứu Dữ liệu cung cấp cách điều tra thị trường ... mạng điện thoại di động nội vùng pháttriển mạnh mẽ Thành phố Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, Tổng Công Ty Bưu Viễn thông Việt Nam (VNPT) tiếp tục triển khai pháttriển Thành phố Hải Phòng Như VNPT...
... chiếnlược “tài sản sở hữu trí tuệ” phù hợp qua việc đăng ký & bảo vệ tài sản trí tuệ thị trường mà thương hiệu nhắm đến Thiết lập Mô hìnhFranchise tầm chiếnlược Do pháttriển mang tính tự phát, ... hệ thống franchise Các vấn đề tảng chiếnlược & định vị thương hiệu bao gồm xác định ngành hàng cạnh tranh, phân khúc thị trường, tầm nhìn, khác biệt, giá trị cốt lõi, định vị Bước thiết kế đặc ... “sản phẩm” mà bên nhượng quyền chuyển nhượng bao gồm: thương hiệu, sản phẩm/dịch vụ, hệ thống (chiến lược, mô hình, quy trình vận hành, sách quản lý, cẩm nang điều hành, huấn luyện, kiểm soát, hỗ...
... franchisee phù hợp, đam mê & chia sẻ mong ước pháttriển franchise, biết cách bảo mật thông tin hệ thống pháttriển thương hiệu cho hệ thống chuỗi Cáctài liệu cần thực giai đoạn bao gồm: * Phiếu ... liệu trình bày Power Point… Pháttriển Mô hình Huấn luyện Một thành phần quan trọng “gói franchise” dịch vụ huấn luyện dành cho franchisee Franchisor đầu tư & pháttriển hệ thống đào tạo & huấn ... kể cách thức thực chúng 9 Thủ tục & Công cụ Kiểm toán Theo kinh nghiệm tư vấn thực tiễn FT Consulting, franchisor cần xây dựng chiếnlược franchise đảm bảo yếu tố định sau cho thành công & phát...
... tài, người có tâm huyết người mục tiêu vừa động lực pháttriển V PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN, CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Định hướng pháttriển -Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ... hiệu phận gián tiếp: - 10% Chiếnlượcpháttriển công ty 2.1 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh 38 Để thỏa mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, mở rộng thị phần nước chiếnlược Công ty là: - Giữ vững ... bộ, công tác tổ chức máy, tổ chức cán + Chỉ đạo việc xây dựng chiếnlược sản phẩm với việc pháttriển thị trường xuất chiếnlượcpháttriển thị trường kinh doanh nước + Công tác tài chính, kinh...
... thu phát nhiều, dẫn đến khả cố hư hỏng tăng - Tốc độ di động cuả thuê bao hạn chế III Một số kinh nghiệm pháttriển dịch vụ di động nội vùng Kinh nghiệm Thành phố Hà Nội 1.1 Triển khai pháttriển ... lý hoạt động cách hiệu Tổ chức mạng lưới coi mạng Viễn thông mạng chủ chốt Bưu điện Hải Phòng, năm trước mắt Bưu điện Hải Phòng thực đầu tư pháttriển thêm tổng đài Đây bướcpháttriển quan trọng ... Hải Phòng muốn pháttriển mạng hoàn thiện số dịch vụ mới, phải phụ thuộc vào mức độ pháttriển chung số Bưu điện khác ngành Ví dụ dịch vụ Videophone - điện thoại thấy hình muốn pháttriển Bưu điện...
... 1.3.4 Pháttriển marketing hỗn hợp cung ứng giá trị 1.3.4.1 Pháttriểnchiếnlược sản phẩm iv 1.3.4.2 Pháttriểnchiếnlược định giá 1.3.4.3 Pháttriểnchiếnlược phân phối 1.3.4.4 Pháttriểnchiến ... DN 1.3.5.2 Pháttriển nguồn ngân sách MKT DN 1.3.5.3 Pháttriển hệ thống thông tin MKT 1.3.6 Quy trình pháttriểnchiếnlược marketing 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểnchiếnlược marketing ... tính đột biến chiếnlược - Pháttriểnchiếnlược nói chung động thái nhà quản trị trình triển khai chiếnlược trước thay đổi tình chiến lược, điều chỉnh lại chiếnlược kinh doanh cách hợp lý nhằm...