... có chiếnlược phận sau: • Chiếnlược mặt hàng dịch vụ kinh doanh • Chiếnlược thị trường khách hàng • Chiếnlược cạnh tranh • Chiếnlược marketing • Chiếnlược phòng ngừa rủi ro kinh doanh • Chiến ... dựng chiếnlược riêng cho Tiếp phòng ban chức gửi chiếnlược lãnh đạo doanh nghiệp chiếnlược cho đơn vị trực thuộc để xậy dựng chiếnlược kinh doanh tương ứng Với cách xây dựng này, chiếnlược ... Xây dựng pháttriểnchiếnlược kinh doanh Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới Nhận biết chiếnlược Phân tích danh mục vốn đầu tư Lựa chọn chiếnlược Đánh giá chiếnlược chọn - Nhận biết chiếnlược kinh...
... ý cho việc pháttriểnchiến lợc cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh Với đề tàiPháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh Công ty Dệt 8-3, với mục đích xây dựng pháttriểnchiến lợc cạnh ... vững việc xây dựng, pháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh cần thiết II/ Một số Kiểu chiến lợc marketing áp dụng kinh doanh 1- Cácchiến lợc có liên quan đến sản phẩm a/ Chiến lợc định vị sản ... cấp sản phẩm cụ thể Có kiểu chiến lợc cạnh tranh là: Chiến lợc quản lý giá, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc thị trờng mục tiêu - Chiến lợc marketing: Là chiến lợc hãng tiến hành nhằm...
... 51 Cácchiếnlược cụ thể công ty 52 4.1 Chiếnlược tăng trưởng 52 4.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: 52 4.1.2 Chiếnlược liên kết 53 4.1.3 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 53 4.2 Chiếnlược ... Các phương pháp xây dựng chiếnlược kinh doanh 28 4.1.2 Trình tự xây dựng chiếnlược kinh doanh 30 4.2 Lựa chọn chiếnlược kinh doanh 30 4.3 Thực chiếnlược kinh doanh 32 III Đặc điểm chiếnlược ... trường làm thay đổi chiếnlược 62 2.3.3 Cácchiếnlược đề phòng thay đổi 62 Hướng pháttriểnchiếnlược kinh doanh công ty tương lai 63 3.1 Nhận định thay đổi môi trường hội pháttriển công ty 63...
... gợi ý cho việc pháttriểnchiến lợc cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh Với đề tàiPháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh Công ty Dệt 83, với mục đích xây dựng pháttriểnchiến lợc cạnh ... vững việc xây dựng, pháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh cần thiết II/ Một số Kiểu chiến lợc marketing áp dụng kinh doanh 1- Cácchiến lợc có liên quan đến sản phẩm a/ Chiến lợc định vị sản ... cấp sản phẩm cụ thể Có kiểu chiến lợc cạnh tranh là: Chiến lợc quản lý giá, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc thị trờng mục tiêu - Chiến lợc marketing: Là chiến lợc hãng tiến hành nhằm...
... Nhưng chiếnlược marketing chiếm vị trí quan trọng 2 .Các tồn hạn chế Khi triển khai chiếnlược marketing, Chi Nhánh gặp phải số khó khăn, hạn chế khó tránh khỏi, khó khăn chiếnlược - Triển khai chiến ... trường hợp doanh nghiệp có kiểu chiếnlược giá sau: -Chiến lược giá hướng theo chi phí 22 Chiếnlược sử dụng khoản chi phí làm sở định giá sản phẩm Nội dung chiếnlược đưa mức giá trang trải tất ... phối sách phân phối Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp công cụ quan trọng để thực chiếnlược marketing Chi Nhánh Chính mà chi nhánh quan tâm trọng tới chiếnlược này.Sau số công...
... gợi ý cho việc pháttriểnchiến lợc cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh Với đề tàiPháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh Công ty Dệt 83, với mục đích xây dựng pháttriểnchiến lợc cạnh ... vững việc xây dựng, pháttriểnchiến lợc marketing cạnh tranh cần thiết II/ Một số Kiểu chiến lợc marketing áp dụng kinh doanh 1- Cácchiến lợc có liên quan đến sản phẩm a/ Chiến lợc định vị sản ... cấp sản phẩm cụ thể Có kiểu chiến lợc cạnh tranh là: Chiến lợc quản lý giá, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc thị trờng mục tiêu - Chiến lợc marketing: Là chiến lợc hãng tiến hành nhằm...
... ngân hàng bán lẻ chiếnlược kinh doanh lâu dài, từ BIDV có chiếnlược hoạch định pháttriển dịch vụ Tuy nhiên việc mở rộng pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam ... 2006 năm 2007 đánh dấu bước đột phá pháttriển dịch vụ, dịch vụ BIDV có nhiều khởi sắc, pháttriển chiều rộng lẫn chiều sâu, đánh dấu bướcpháttriển ngân hàng Kết pháttriển dịch vụ cho thấy ... mạng lưới hoạt động tuỳ thuộc vào chiếnlược cơng nghệ, khả tiếp cận cơng nghệ thơng tin khách hàng Ngồi việc pháttriển mạng lưới cần phải đơi với chiếnlượcpháttriển khách hàng khả khai thác...
... ngân hàng bán lẻ chiếnlược kinh doanh lâu dài, từ BIDV có chiếnlược hoạch định pháttriển dịch vụ Tuy nhiên việc mở rộng pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam ... 2006 năm 2007 đánh dấu bước đột phá pháttriển dịch vụ, dịch vụ BIDV có nhiều khởi sắc, pháttriển chiều rộng lẫn chiều sâu, đánh dấu bướcpháttriển ngân hàng Kết pháttriển dịch vụ cho thấy ... mạng lưới hoạt động tuỳ thuộc vào chiếnlược cơng nghệ, khả tiếp cận cơng nghệ thơng tin khách hàng Ngồi việc pháttriển mạng lưới cần phải đơi với chiếnlượcpháttriển khách hàng khả khai thác...
... thu phát nhiều, dẫn đến khả cố hư hỏng tăng - Tốc độ di động cuả thuê bao hạn chế III Một số kinh nghiệm pháttriển dịch vụ di động nội vùng Kinh nghiệm Thành phố Hà Nội 1.1 Triển khai pháttriển ... lý hoạt động cách hiệu Tổ chức mạng lưới coi mạng Viễn thông mạng chủ chốt Bưu điện Hải Phòng, năm trước mắt Bưu điện Hải Phòng thực đầu tư pháttriển thêm tổng đài Đây bướcpháttriển quan trọng ... Hải Phòng muốn pháttriển mạng hoàn thiện số dịch vụ mới, phải phụ thuộc vào mức độ pháttriển chung số Bưu điện khác ngành Ví dụ dịch vụ Videophone - điện thoại thấy hình muốn pháttriển Bưu điện...
... đến cách rõ rệt Để chiếnlược thực cách tốt công ty phải chuẩn bị kỳ sở vật chất chiếnlược thực giai đoạn dài không ạt chiếnlược người đối đầu trực tiếp Việc hình thành pháttriểnchiếnlược ... khơi dậy tiềm công ty so với vị chiếnlược marketing 2-Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược marketing cạnh tranh công ty Dệt 8-3 Xây dựng pháttriểnchiếnlược marketing cạnh tranh nhằm đối ... biệt thiết kế chiến dịch truyền thông riêng hay phòng marketing riêng b/ Chiếnlượcpháttriển sản phẩm tung thị trường sản phẩm Việc pháttriển tung thị trường sản phẩm chiếnlược đòi hỏi chuẩn...
... đến cách rõ rệt Để chiếnlược thực cách tốt công ty phải chuẩn bị kỳ sở vật chất chiếnlược thực giai đoạn dài không ạt chiếnlược người đối đầu trực tiếp Việc hình thành pháttriểnchiếnlược ... khơi dậy tiềm công ty so với vị chiếnlược marketing 2-Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược marketing cạnh tranh công ty Dệt 8-3 Xây dựng pháttriểnchiếnlược marketing cạnh tranh nhằm đối ... biệt thiết kế chiến dịch truyền thông riêng hay phòng marketing riêng b/ Chiếnlượcpháttriển sản phẩm tung thị trường sản phẩm Việc pháttriển tung thị trường sản phẩm chiếnlược đòi hỏi chuẩn...
... - GDP, GNP - cước phụ trội NHU CẦU Các yếu tố xã hội: Chiếnlược Marketing: - Dân số - Chiếnlược sản phẩm - Số hộ gia đình - Chiếnlược quảng cáo Hình 3.4: Các yếu tố tác động đến nhu cầu sử ... nội vùng pháttriển mạnh mẽ Thành phố Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, Tổng Công Ty Bưu Viễn thông Việt Nam (VNPT) tiếp tục triển khai pháttriển Thành phố Hải Phòng Như VNPT chủ đầu tư trực tiếp uỷ ... yêu cầu pháttriển Hiện theo dự án đầu tư triển khai khu đô thị Ngã – Sân bay Cát Bi, Cầu Rào - Đồ Sơn, Hồ Sen - Cầu Rào 2, Sở Dầu Các khu công nghiệp nhỏ Vĩnh Niệm, Quán Trữ… Với pháttriển nhanh...
... nhắm đến Thiết lập Mô hìnhFranchise tầm chiếnlược Do pháttriển mang tính tự phát, nhiều doanh nghiệp nước chưa trọng đầu tư mức vào vấn đề mang tính chiếnlược tìm hiểu, phân tích & lựa chọn mô ... (franchisor) có thê tiếp thị “bán” hệ thống franchise cho bên nhận quyền (franchisee) Đây công đoạn quan trọng & vất vả suốt trình thiết lập hệ thống franchise Các vấn đề tảng chiếnlược & định vị ... định trưng bày cho hệ thống cửa hàng… Điều lưu ý quan trọng ứng dụng tiếp thị truyền thông thương hiệu quán cần thực dựa chiếnlược “tài sản sở hữu trí tuệ” phù hợp qua việc đăng ký & bảo vệ tài...
... franchisee phù hợp, đam mê & chia sẻ mong ước pháttriển franchise, biết cách bảo mật thông tin hệ thống pháttriển thương hiệu cho hệ thống chuỗi Cáctài liệu cần thực giai đoạn bao gồm: * Phiếu ... Các Công cụ Tiếp thị Franchise Franchisor cần xây dựng tài liệu “Thông tin Tiếp thị Trọn gói” để giới thiệu hội franchise rộng rãi & hấp dẫn khách hàng mục tiêu Thông tin trình bày tài liệu tiếp ... liệu trình bày Power Point… Pháttriển Mô hình Huấn luyện Một thành phần quan trọng “gói franchise” dịch vụ huấn luyện dành cho franchisee Franchisor đầu tư & pháttriển hệ thống đào tạo & huấn...
... người có tâm huyết người mục tiêu vừa động lực pháttriển V PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN, CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Định hướng pháttriển -Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo ... không hiệu phận gián tiếp: - 10% Chiếnlượcpháttriển công ty 2.1 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh 38 Để thỏa mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, mở rộng thị phần nước chiếnlược Công ty là: - Giữ ... bộ, công tác tổ chức máy, tổ chức cán + Chỉ đạo việc xây dựng chiếnlược sản phẩm với việc pháttriển thị trường xuất chiếnlượcpháttriển thị trường kinh doanh nước + Công tác tài chính, kinh...
... thu phát nhiều, dẫn đến khả cố hư hỏng tăng - Tốc độ di động cuả thuê bao hạn chế III Một số kinh nghiệm pháttriển dịch vụ di động nội vùng Kinh nghiệm Thành phố Hà Nội 1.1 Triển khai pháttriển ... lý hoạt động cách hiệu Tổ chức mạng lưới coi mạng Viễn thông mạng chủ chốt Bưu điện Hải Phòng, năm trước mắt Bưu điện Hải Phòng thực đầu tư pháttriển thêm tổng đài Đây bướcpháttriển quan trọng ... Hải Phòng muốn pháttriển mạng hoàn thiện số dịch vụ mới, phải phụ thuộc vào mức độ pháttriển chung số Bưu điện khác ngành Ví dụ dịch vụ Videophone - điện thoại thấy hình muốn pháttriển Bưu điện...
... 1.3.4 Pháttriển marketing hỗn hợp cung ứng giá trị 1.3.4.1 Pháttriểnchiếnlược sản phẩm iv 1.3.4.2 Pháttriểnchiếnlược định giá 1.3.4.3 Pháttriểnchiếnlược phân phối 1.3.4.4 Pháttriểnchiến ... TOWS với chiếnlược marketing gốc; đưa chiếnlược marketing dựa điều chỉnh, pháttriểnchiếnlược gốc - PháttriểnChiếnlược marketing theo tiếp cận chuỗi cung ứng giá trị bao gồm pháttriển lựa ... tính đột biến chiếnlược - Pháttriểnchiếnlược nói chung động thái nhà quản trị trình triển khai chiếnlược trước thay đổi tình chiến lược, điều chỉnh lại chiếnlược kinh doanh cách hợp lý nhằm...