... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chứcnăng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục tiêu...
... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chứcnăng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... ĐIỂM CỦAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục tiêu , chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết...
... Các quyếtđịnh về quảntrị tuyến sản phẩm• Duy trì tuyến sản phẩm hiện tại. • Quyếtđịnh kéo dãn tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh lấp đầy tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh hiện đại hóa sản phẩm. • Quyết ... cầu của khách hàng trên một thị trường lớn. Ở mỗi một thời điểm nhất định nào đó mà các nhà quảntrịcủa Kinh Đô sẽ đưa rác quyết định quảntrị sản phẩm phù hợp với sản phẩm của mình.1. Quyết ... năngcủa mình các quyếtđịnhquảntrị tuyến của Kinh Đô hết sức thành công . Với bài thảo luận này chúng tôi xin phân tích một vài quyếtđịnhquản trị tuyến nổi bật và thành công của Kinh Đô để...
... 2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chứcnăngcủaquyếtđịnh QTb. Chứcnăngcủaquyếtđịnhquản trị • Chức năngđịnh hướng: QĐ QTKD là ý đồ của lãnh đạo nhằm quy tụ mọi nguồn lực của ... của người ra QĐ không rõ ràng2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ162. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chứcnăngcủaquyếtđịnh QTa. Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quản ... cảnh hoạt động của tổ chức • Hệ thống chính sách, pháp luật của Nhà nuớc2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ12CHƯƠNG 3THÔNG TIN VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1. Thông tin quản trị 2. Quyếtđịnhquản trị 2.5. Phương...
... Tổ chức kiểm tra và tổng kết báo cáo nh thế nào? Hiệu quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời ra quyết định, thì quyết định ... hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết định có lý giải.a. Các quyếtđịnh trực giác là các quyếtđịnh xuất phát từ trực giác của con ngời. Ngời ra quyếtđịnh không ... đúng khả năng; giao rõ trách nhiệm và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh...
... các bộ phận trong tổ chức 3. Đặc điểm củaquyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được ra quyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản ... tinh xảo- Mỗi quyếtđịnh là một khâu quan trọng trong hệ thống, các quyếtđịnh có sự tương tác lẫn nhau2. Chứcnăngcủaquyếtđịnhquản trị - Định hướng về mục tiêu của tổ chức - Đảm bảo các ... trịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là những hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm ra mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề...
... bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện các quyếtđịnhquảntrị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển ... quan trọng của quyếtđịnh đã đề ra, những kết quả có thể đạt được củaquyếtđịnh ấy. Sau đó vạch phương trình thực hiện quyếtđịnh này.Kế hoạch tổ chức phải xuất phát từ việc quy định rõ giới ... loại này có tính ổn định dài ngày và được tiến hành ít cần sự tham gia của hệ điều khiển.Tác động quảntrịđịnh kỳ kể cả tác động nhất thời, gắn liền với những quyếtđịnh quản trị cụ thể. Nó có...
... xây dựng và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Phân tích một quyết định tại địa phương ? BÀI LÀMMột trong những chứcnăngcủaquản lý là ra quyếtđịnhquản lý. Quyếtđịnhquản lý liên quan ... thấp của toàn bộ quá trình quản lý. Quyếtđịnhquản lý được coi là sản phẩm của người lãnh đạo quản lý, người lãnh đạo thể hiện tài năngcủa mình là ở khâu ra quyếtđịnh và tổ chức thực hiện quyết ... vận động của hệ thống quản lý, ra quyết định. Vì tính chất quan trọng củaquyếtđịnhquản lý nên nội dung củaquyếtđịnhquản lý phải đảm bảo các yêu cầu như phải mang : tính khoa học, tính...
... tổ chức thực hiệni. Bước 9: Kiểm trak. Bước 10: Điều chỉnh, tổng kết tình hình thực hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc ra quyết định quản trị 3.3.3. ... định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyếtđịnh ... 3.3.1. Khái niệmLà hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị Quyết địnhquảntrị nhằm định ra các mục tiêu, chương trình, kết quả của hoạt động trong tổ chức 3.1.4. Phương pháp thu thập và...
... 3,413,783,523,23,33,43,53,63,73,8 Chức năng lãnh đạo Chứcnăngquản lý Chứcnăng phối hợp vàphục vụ cộng đồng Chức năng lãnh đạo Chứcnăngquản lý Chứcnăng phối hợp và phục vụ cộng đồng\ ... ứng với ba chứcnăng cơ bản mà họ phải đảm nhiệm: (1) Chứcnăngquản lý; (2) Chứcnăng lãnh đạo; (3) Chứcnăng phối hợp và phục vụ cộng đồng. Những phân tích cụ thể về các chứcnăngcủa hiệu ... hiện tốt cả ba chức năng: Chứcnăng lãnh đạo, chứcnăngquản lý, chứcnăng phối hợp và phục vụ cộng đồng với những hoạt động cụ thể và do đó cần có những năng lực phù hợp. Những năng lực này...
... pháp khoa học trong tính toán số liệu và ra quyếtđịnhquản lý .Một quyếtđịnhquản lý giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của đơn vị và chu kỳ sống của 1 quyếtđịnhquản lý thường ... quyếtđịnh thể hiện sự trì trệ, kìm hãm đời hỏi phải có quyếtđịnh phù hợp hơn để thay thế. Nắm được chu kì sống củaquyếtđịnh sẽ giúp cho người lãnh đạo lựa chọn được thời điểm ra quyết định ... nghĩa củaquyết định, đồng thời cũng vạch ra những biện pháp để thực hiện quyếtđịnh đó. Với ý nghĩa đó, bên cạnh việc truyền đạt kịp thời quyếtđịnh đến người thực hiện thì nhà lãnh đạo quản...