... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chínhsách thu hút và sửdụng nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh ... nguồn nhân lực phù hợp vói chínhsách kinh doanh và thị trường của mình. Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ động như vậy trong thu hút nhân ... đốc phụ trách nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chínhsách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví ... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự i- quản trị nhân sự...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một thị trường sức lao động được đào tạo và tổ chức khoa học, có trình độ cao sẽ giúp cho công tác tuyểndụng của các doanh ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... lợi của nhân viên.Ngược lại, đãi ngộ nhânsự là hoạt động luôn đi cùng với tuyển dụng, nó hỗ trợ hoạt động tuyểndụng đạt kết quả và hiệu quả cao. Các chínhsách đãi ngộ như chínhsách tiền ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụng nhân...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... tác tuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng...
... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sàiChúng ... …2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsự tại TNHH Đức Việt...
... QTNS1.1 Tổng quan về Quản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự Quản Trị NhânSự (QTNS) là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, ... trình tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng: 33SVTH: Phạm Thị Tính MSSV: 09B4010107Trách nhiệm Lưu đồ Nội dung- Ban TGĐ- TP HC-NSNhu cầu tuyển dụng Duyệt không duyệtThu thập hồ sơ tuyển dụng ... ty.Công ty có những chínhsáchtuyểndụng như sau:Công khai, thống nhất về quy trình và tuân thủ theo đúng quy định của Công ty với mong muốn thu hút nhân tài, tuyểndụngđúng người theo tiêu...
... trị nhânsự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chínhsách quản trị nhânsự chủ yếu nằm trong chínhsáchtuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc và chínhsách đãi ngộ.I. Chính ... đãi ngộ.I. Chínhsáchtuyển dụng Cũng như một đoàn quân khi ra trận, yếu tố thành bại ở đây là nhân tố con người với trí thông minh và lòng quả cảm của họ. Chínhsáchtuyểndụng người tài bao ... của mình.Để tuyển được các nhân tài cho hãng, bộ phận nhânsự do David Pritchard làm giám đốc đặt nhiệm vụ áp dụng các biện pháp hữu hiệu nhất để tuyển và đào tạo ra các siêu nhân. Việc lựa...
... này cũng là nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty.- Chínhsách quản lý của chính phủ: cơ cấu kinh tế, chínhsách tiền lương, tiền công, chínhsách bảo hiểm, sự hợp tác ... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... công việc cần tuyển dụng. Các tiêu chuẩn tuyển dụng cần phải phản ánh đợc nhu cầu công việc, quan điểm tuyển dụng, chính sách nhânsự và văn hóa doanh nghiệp. Quá trình tuyểndụng cần phải...
... cùng mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGMã hiệu: NS-01-BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ(Quý 1 năm 2008) Người lập kế hoạch : Ngày ... tổ chức và bố trí nhân sự phục vụ cho họat động sản xuất kinh doanh.- Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng và triển khai kế họach đào tạo, định hướng chiến lược nhân sự. - Quản lý và theo ... mức 2.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGMã hiệu: NS-01-BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08 Nhân viên hành chính, thủ kho- Nam, tuổi từ 25 đến 45- Trình độ trung cấp hành chính, kế toán.-...
... ngh phép, ngh vi c c a CNVả ỉ ệ ỉ ỉ ệ ủ Xây d ng chínhsách thăng ti n và thay th nhân s .ự ế ế ự L p ngân sáchnhân sậ ự Ho ch đ nh ngu n nhân l c nh m ph c v t t cho s n xu t kinh doanh ... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 1111 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14...