... quả.a.4. Chiếnlược hỗn hợp: Là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lược: Chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp.b. Các loại chiếnlược cấp kinh ... hệ thống chiếnlược của doanh nghiệp theo các cấp của chiến lược thì hệ thống chiếnlược của doanh nghiệp gồm 3 cấp:- Chiếnlược cấp doanh nghiệp.- Chiếnlược cấp kinh doanh. - Chiếnlược cấp ... được xác định bằng cách Sơ đồ: Các cấp chiếnlượctrongdoanh nghiệp.Chú thích: SBU(Strategic Business Unit: Đơn vị kinhdoanhchiến lược) a. Chiếnlược cấp doanh nghiệp: Là các chiếnlược nhằm...
... tra mức dự trữ vật tưKế hoạch sản xuất Hoạch địnhchiếnlượctrong sản xuất ?KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯNguyên vật liệuVật tư phụBán thành phẩmThành phẩmKẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯHạn ... sung mỗi lần đặt3HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC TRONG SẢN XUẤTKẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯLịch chi tiết sản xuất chínhChi tiết hóa những số lượng thành phẩm đã dự kiến sản xuất trong một thời gian ... kế hoạchchiến lược và kế hoạch sản xuất của công ty2Là cơ sở để kiểm tra số lượng và chủng loại các bán thành phẩm dự trữ trong suốt một thời kỳ cụ thểKẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯKế hoạch...
... 1: Chiếnlược thâm nhập thị trường; - Chiếnlược 2: Chiếnlược phát triển sản phẩm; - Chiếnlược 3: Chiếnlược phát triển thị trường; - Chiếnlược 4: Chiếnlược kết hợp về phía trước; - Chiến ... phương án chiếnlược khả thi phù hợp như: Chiếnlược tăng trưởng tập trung (chiến lược thâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển sản phẩm, chiếnlược phát triển thị trường); Chiếnlược phát ... thị trường, (2) chiếnlược phát triển sản phẩm, (3) chiếnlược phát triển thị trường,(4) chiếnlược kết hợp về phía trước và (5) chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm. Trong đó, chiếnlược thâm nhập...
... lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành công khi biến những chiếnlược này thành kết quả hoạt động doanh ... dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ở mỗi cấp. Để biến chiếnlược của tổ chức thành hành động cụ thể, tổ chức đó phải xác định rõ mục tiêu liên kết ... nghiệp. Một trong những lý do là: ở nhiều công ty, lãnh đạo thường chú trọng nhiều vào việc đề ra các chiếnlược hơn là thực hiện chúng. Thực tế cho thấy, các chiếnlược thường được hoạchđịnh rất...
... Làm thế nào đểhoạchđịnhchiếnlược thành côngHầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạchđịnh chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành ... các chiếnlược thường được hoạchđịnh rất chỉn chu nhưng lại được triển khai thực hiện một cách hời hợt.Có ba dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ... lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần định rõ chiếnlược ở mức chi tiết trước khi thông báo tới toàn tổ chức. Việc thông báo chiếnlược theo quá trình góp phần đẩy mạnh sự liên kết giữa chiến lược và...
... tin Làm thế nào đểhoạchđịnhchiếnlược thành côngHầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch địnhchiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành ... các chiếnlược thường được hoạchđịnh rất chỉn chu nhưng lại được triển khaithực hiện một cách hời hợt.Có ba dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ... tiến qua đó biến chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp thành hiện thực. Biết cách xác định đồng thời mô tả được những quá trình là bước quan trọng đầu tiên để đưa ra quyết định một cách sáng...
... HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?THẾ NÀO LÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?2.2.TẠI SAO PHẢI HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?TẠI SAO PHẢI HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?3.3.QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC.QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNH ... quyết Đề Tài: Đề Tài:Phân tích tầm quan trọng của hoạchđịnhchiếnlược trong tổ chức24/04/200924/04/2009GẮN LIỀN HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC VỚI GẮN LIỀN HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC VỚI HỌACH ĐỊNH ... COLAPEPSICOPEPSICO2.2.Tại sao phải hoạchđịnhchiến Tại sao phải hoạchđịnhchiến lược kinh doanh? lược kinh doanh? Chiến lược phát triển sản phẩm: Chiến lược phát triển sản phẩm:Phát triển sản phẩm mới phục...
... nền kinh tế thị trờngI. Khái quát chiến lợc kinhdoanh và nội dung hoạchđịnh chiến lợc kinh doanh: 1. Chiến lợc kinh doanh: Thuật ngữ " ;chiến lợc" lần đầu tiên đợc sử dụng trong ... -Mv-F - Tb Trong đó :D: là tổng doanh thu đạt đợc của doanh nghiệp trongkinhdoanh khách sạn - du lịch. Bao gồm doanh thu từ kinhdoanh phục vụ ăn uống, kinhdoanh lu trú, kinhdoanh vận chuyển ... trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh nh sau:Thứ nhất: Chiến lợc kinhdoanh luôn mang tính định hớng. Bởi vì chiến lợc kinhdoanh bao gồm các mục tiêu dài hạn mà môi trờngkinhdoanh hiện đại...
... án chiến lược án chiến lược I.I.Tổng quan về chiếnlược KDNHTổng quan về chiếnlược KDNH1. Chiếnlượctrong KDNH1. Chiếnlượctrong KDNH1.1. Khái niệm1.1. Khái niệm Chiến lượckinhdoanh ... lựa chọn chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng3.1.1. Chiếnlược tăng trưởngb. Chiếnlược hướng ngoạib. Chiếnlược hướng ngoại Chiến lược sáp ... dựng mục tiêu chiếnlượckinh doanh 1. Xây dựng mục tiêu chiếnlượckinh doanh 1.1. Sứ mệnh kinh doanh 1.1. Sứ mệnh kinh doanh Sứ mệnh kinhdoanh của một NH chính là mục Sứ mệnh kinhdoanh của một...
... tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh tại một Doanh nghiệp Du lịch-Khách sạn trong nền kinh tế thị trờngI. Khái quát chiến lợc kinhdoanh và nội dung hoạchđịnh chiến lợc kinh doanh. 1. Chiến ... trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh nh sau:Thứ nhất: Chiến lợc kinhdoanh luôn mang tính định hớng. Bởi vì chiến lợc kinhdoanh bao gồm các mục tiêu dài hạn mà môi trờngkinhdoanh hiện đại ... khách ở đây yêu cầu sự linh hoạt trong việc thu thập thông tin và ra quyết định kinh doanh của các nhà quản trị.3. Nội dung hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhtrong Công ty Du lịch - Khách sạn.3.1....