... cả nhân viên. Thứ ba, các cấp quản lý cần có những cách thức gì để tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, phù hợp chonhân viên? 1.Truyền động lực chonhân viên Tạo không khí tích cực giúp chonhân ... được yêu cầu của nhân viên. Bản thân nhânviên cũng cần có sự tự giác, tinh thần học hỏi, đoàn kết giữa cá nhân với cá nhân, cá nhân với tập thể, có như vậy thì hiệu quả công việc mới đạt được ... Cũng cần chấp nhậnviệcnhânviên này không hợp tính với nhânviên kia. Trước khi làm cho mọi chuyện rõ ràng để có những điều chỉnh hợp lý, lãnh đạo không nên cố xếp những nhânviên có cá tính...
... chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhânviên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhânviên ... A, ông ta chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhânviên A không năng động như nhân viên B…Chỉ trong ... trong cách đối nhân xử thế với nhân viên. Song, điều mà những người có chút kiến thức như Hạnh phải băn khoăn, đó là việc đánh đồng nhânviên theo kiểu “cá mè một lứa” của sếp. Cô cho rằng, sếp...
... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... giới chị em ít việc, nhiều chuyện. Anh đăng hồ sơ tìm việc lên mạng, công khai, không cần giấu giếm. Và thế là, đám nhân Vì sao nhânviênnghỉ việc? Chuyện nhânviên nhảy việc không còn ... A, ông ta chê nhânviên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhânviên A không năng động như nhânviên B…Chỉ trong...
... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... quản lý theo cách thông thường, hiếm khi nhânviên làm hơn 70-80% năng lực thật của mình. Nhânviênnghỉviệc - vì sao?-phần2 Chuyện nhânviên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một ... cách “trị bệnh” cho mình trước khi tìm cách giữ chân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhânviên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty,...
... khiến nhân viênnghỉ việc, sau đó huấn luyện họ để giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Quản lý tốt là yếu tố quyết định đối với việc giữ chân nhân viên. 2. Xây dựng văn hóa công nhận Trao cho nhà ... thành công của tổ chức. Giữ chân nhân tài: 6 bước để giảm số lượng nhân viênnghỉviệc Bạn có biết điều gì là quan trọng đối với nhânviên hiện tại và tương lai của mình không? ... trạng nhân viênnghỉ việc, tuy vậy, vẫn có những điều mà các công ty có thể thực hiện nếu muốn giữ chân nhân tài. Dưới đây là 6 bước các công ty cần làm để thu hút và giữ lại những nhân viên...
... do sau đây là nguyên nhân phổ biến nhất khiến nhân viên thôi việc. 10. "Ông chủ tôi rất ngạo mạn và chẳng tin vào ai ngoại trừ bản thân ông ấy". Như thế, nhânviên sẽ cảm thấy mình ... việc. Nhânviên cảm thấy bị hiểu nhầm và tức giận với ông chủ của họ. 5. "Người quản lý cất nhắc một ai đó cho một vị trí khác, người mà hiểu công việc và cách thức thành công". Nhân ... mới và nhân viên thà ra đi còn hơn là đi theo con đường mà họ cảm thấy chỉ là theo đuôi. 6. "Tôi bị xem như một đứa trẻ con". Hãy xem, thường thì giữa công việc của người nhân viên...
... của nhânviên được coi như một sự phản bội. Mặc dù biết rằng sớm hay muộn, nhânviên cũng sẽ nghỉ việc, nhưng chúng ta muốn tin rằng điều này sẽ không bao giờ xảy ra. Khi xảy ra, vấn đề nghỉviệc ... mới Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhânviên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhânviênnghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý ... về các nhânviên trong công ty với các công cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việcnhân viên nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực,...