... hóa côngty TNHH TM-DV TânHiệpPhátsản xuất bảo hộ sở hữu trí tuệ Các sảnphẩmTânHiệpPhát gây tiếng vang lớn đạt nhiều thành công doanh thu thị trường nước giải khát đóng chai Các sảnphẩm ... liệt côngty đa quốc gia Nhiều doanh nghiệp thất bại, có nhiều doanh nghiệp thành công việc hoạch định chiếnlược kinh doanh mình, TânHiệpPhát với sảnphẩm trà thảo mộc Dr Thanh ví dụ Nhờ chiến ... doanh nghiệp công việc” 1.9 Sảnphẩm GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Page CHIẾNLƯỢC KINH DOANH DR.THANH NHÓM - K21 QTKD ĐÊM Hiện côngty TNHH TM-DV TânHiệpPhát có 29 mặt hàng y tế cấp giấy phép sản xuất...
... HIỆU CỦASẢNPHẨM TRÀ XANH O ĐỘ Giới thiệu Côngty TNHH TM – DV TânHiệpPhát 1.1 Sơ lượcCôngtyTânHiệpPhátCôngty TNHH TM – DV TânHiệpPhát (gọi tắt CôngtyTânHiệp Phát) thành viên Hiệp ... tích việc vận dụng chiếnlược Marketing – mix côngtyTânHiệpPhát cho sản phNn Trà xanh O độ - Chương 3: Một số biên pháp hoàn thiện chiếnlược phân phối CôngtyTânHiệpPhát Tp Hồ Chính Để ... Độ, sản phNm đánh giá đột phá tiêu biểu thị trường đồ uống năm 2007 4.2.2 Chiếnlượcsản ph m (Product) Đây chiếnlược quan trọng chiếnlược marketing doanh nghiệp Có thể nói sản phNm chiến lược...
... biệt hoá sản phẩm, không kể đến thành công nhờ chiếnlược Marketing hiệu TânHiệpPhát 1 .Chiến lược đa dạng hoá sảnphẩm Đầu tiên xin kể đến chiếnlược đa dạng hóa sảnphẩm , Tânhiệpphát kết ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦACÔNGTYTÂNHIỆPPHÁT I)Lịch sử côngtyTânHiệp Phát: Được thành lập từ năm 1994 với tiền thân nhà máy bia Bến Thành, TânHiệpPhát (THP) vươn vai ... nhuyễn chiếnlược trình đa dạng hóa sảnphẩm : Đa dạng hóa đồng tâm (sản phẩm có công nghệ với sảnphẩm cũ) , Đa dạng hóa ngang( sảnphẩm khác lĩnh vực với sảnphẩm cũ), đa dạng hóa hỗn hợp( sản phẩm...
... công ty: Sảnphẩmcôngty bao gồm sảnphẩm truyền thống từ thành lập loại máy công cụ sảnphẩm truyền thống Sau năm 1986 để đáp ứng nhu cầu sảnphẩm thị trờng côngty đa dạng hoá sản phẩm, đổi công ... thực chiến lợc sảnphẩmcôngty CKHN Một số kết đạt đợc việc thực chiến lợc sảnphẩmcôngty khí Hà Nội Tổng kết trình hoạt động côngty từ sau đổi trình lập chiến lợc sản phẩm, từ chỗ sản xuất ... chất lợng sảnphẩm - Chiến lợc đổi chủng loại : Là chiến lợc phát triển sảnphẩm Căn vào sảnphẩm có kết hợp với thị trờng tiêu thụ, ngời ta chia chiến lợc sảnphẩm thành : Chiến lợc sảnphẩm có...
... Phần I Lý luận sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng chiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm kiến nghị ... lợi để tác giả hoàn thành viết Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩm Hàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu ... tin theo ba cấp độ: sảnphẩm cốt lõi, sảnphẩm cụ thể hay thực sảnphẩm phụ gia hay bổ sung Khái niệm chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi...
... nghiệp 1.3.2Vai trò chiếnlượcsản phẩm: chiếnlượcsảnphẩm đóng vai trò quan trọng chiếnlược Marketing 1.3.2. 1Chiến lượcsảnphẩmcông cụ cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 1.3.2.2Thực tốt chiến ... -Chương 1: Lý thuyết chiếnlượcsảnphẩm -Chương : Chiếnlượcsản phẩm- chìa khóa vàng cho thành côngcôngty xe gắn máy Honda -Chương 3: Đánh giá đề xuất chiếnlượcsảnphẩmcôngty xe máy Honda ... tranh 1.3 CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM: Chiếnlượcsảnphẩm phận quan trọng chiếnlược marketing doanh nghiệp.Thực tốt chiếnlượcsảnphẩm tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai phối hợp công cụ marketing...
... xung chủng loại sảnphẩm nh mở rộng danh mục sảnphẩmCôngty kéo dài loại sảnphẩmCôngty bổ sung thêm phơng án sảnphẩm cho sảnphẩm tăng chiều sâu danh mục sảnphẩm Cuối côngty tiếp tục tăng ... chung sảnphẩm sơn côngty nớc nh Interpaint, sơn Nippon, sơn côngty liên doanh khác có chất lợng cao, nhng nhìn chung giá sảnphẩmcôngty cao Còn côngty nớc nh côngty Sơn Hải Phòng côngty ... chấm dứt sản xuất Phần II Thực trạng chiến lợc sảnphẩmcôngty Sơn Hải Phòng I Giới thiệu côngty tình marketing côngtyCôngty Sơn Hải Phòng doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở công nghiệp Hải...
... nghiệp 1.2.2 Vai trò chiếnlượcsảnphẩm Vai trò chiếnlượcsảnphẩm quan trọng chiếnlược Marketing vì: - Chiếnlượcsảnphẩmcông cụ cạnh tranh bền vững doanh nghiệp - Thực tốt chiếnlượcsản ... kỳ sống sảnphẩm 15 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP LẦN Chiếnlượcsảnphẩm sữa nước – Bí thành côngcôngty Vinamilk CHƯƠNG CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM SỮA NƯỚC – BÍ QUYẾT THÀNH CÔNGCỦACÔNGTY VINAMILK ... sở lý luận chiếnlượcsảnphẩm hoạt động Marketing côngty - Chương 2: Chiếnlượcsảnphẩm sữa nước – Bí thành côngcôngty Vinamilk - Chương 3: Đề xuất nhằm hoàn thiện chiếnlượcsảnphẩm cho...
... SN XUT KINH DOANH V THC TRNG CHT LNG CA CễNG TY TRAPHACO I THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY TRAPHACO S lc hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty TRAPHACO 1.1 S lc quỏ trỡnh hỡnh thnh - ... thụng ti tờn giao dch l TRAPHACO - 6/1994, cụng ty dc phm i - Nm 1997, cú tờn l cụng ty dc phm v thit b y t TRAPHACO 1.2 C cu b mỏy qun lý ca cụng ty TRAPHACO Nhn xột: C cu t chc gn nh, s phỏt ... doanh II C IM TH TRNG SN PHM CA CễNG TY V KH NNG CNH TRANH SN PHM TRấN TH TRNG c im nhu cu th trng v sn phm thuc ca cụng ty Qua phng phỏp phõn tớch tui, cụng ty ó i sõu nghiờn cu c im hnh vi ca...
... mục sảnphẩm tạo nên để xác định chiếnlượcsảnphẩmcôngtyCôngty khuếch trương doanh nghiệp theo bốn cách Côngty bổ xung chủng loại sảnphẩm mở rộng danh mục sảnphẩmCôngty kéo dài loại sản ... kéo dài loại sảnphẩmCôngty bổ sung thêm phương án sảnphẩm cho sảnphẩm tăng chiều sâu danh mục sảnphẩm Cuối côngty tiếp tục tăng hay giảm độ loại sảnphẩm tuỳ theo ý đồ côngty muốn có uy ... liệu trực tuyến miễn phí PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM 1 .Sản phẩm mức độ sảnphẩm 1.1 Sảnphẩm Ta định nghĩa sảnphẩm sau: Sảnphẩm thứ mà ta chào bán thị truờng để ý, mua, sử dụng...
... Phần I Lý luận sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng chiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm kiến nghị ... lợi để tác giả hoàn thành viết Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩm Hàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu ... tin theo ba cấp độ: sảnphẩm cốt lõi, sảnphẩm cụ thể hay thực sảnphẩm phụ gia hay bổ sung Khái niệm chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi...
... lợng sảnphẩm Nội dung cần đề cập đến chiến lợc sảnphẩmcôngty vấn đề chất lợng sảnphẩm Chất lợng sảnphẩm phần quan trọng chiến lợc sảnphẩm phụ thuộc phần lớn vào khâu sản xuất Hiện sảnphẩm ... sảnphẩm có phát triển hoàn toàn sảnphẩm Mỗi sảnphẩm xuất thị trờng Côngty lại phải có kế hoạch xây dựng chiến lợc phát triển lâu dài cho sảnphẩm III Kết thực chiến lợc sảnphẩmCôngty Những ... năm, sảnphẩmcôngty đợc bình chọn sảnphẩmcông nghiệp chủ lực thành phố HCM Gần ngày 6/1/04 sảnphẩmcôngty đợc nằm Top sảnphẩm nghành điện gia dụng báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức Ngoài sản phẩm...
... toàn với sảnphẩm Pepsico Việt Nam Cho nên sảnphẩm Pepsico sử dụng chiếnlượcsảnphẩm - sảnphẩmcôngty cho phép doanh nghiệp thâm nhập lần thị trường sẵn có Đặc điểm bật chiếnlượcsảnphẩm PepsiCo ... cho sảnphẩm để đặt biệt sảnphẩm loại đối thủ cạnh tranh • Cắt tỉa dòng sảnphẩm – Cắt tỉa sảnphẩm có lợi nhuận suy giảm – Cắt tỉa sảnphẩm có khả sản xuất hạn chế côngty phải tập trung vào sản ... thác tạo hội v.v Chiếnlượcsảnphẩm bao gồm định liên quan đến sản phẩm, định chất lượng: bao gói nhãn hiệu, chủng loại định đổi sảnphẩm Sảnphẩm mới: sảnphẩm bao gồm sảnphẩm cải tiến, bổ...
... theo đưa nhà hoạch định chiếnlượccôngty Prudential định chọn chiếnlược đa dạng hoá sảnphẩmchiếnlược làm cho côngty Prudential côngty có số sảnphẩm nhiều có sảnphẩm sớm để đáp ứng cho ... hoá sảnphẩmcôngty đa có nhiều sảnphẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, côngty có loạI sảnphẩm sau a ) SảnphẩmSảnphẩmsảnphẩm tham gia riêng lẻ mà không cần kèm theo sảnphẩm ... đưa nhóm sảnphẩmsảnphẩm , sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm trọn gói Mỗi sảnphẩm nhóm lại kết hợp với nhiều sảnphẩm nhóm khác để tạo nên nhiều loại sảnphẩm nhờ mà danh mục sảnphẩmcôngty trở nên...
... SN XUT KINH DOANH V THC TRNG CHT LNG CA CễNG TY TRAPHACO I THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY TRAPHACO S lc hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty TRAPHACO 1.1 S lc quỏ trỡnh hỡnh thnh - ... thụng ti tờn giao dch l TRAPHACO - 6/1994, cụng ty dc phm i - Nm 1997, cú tờn l cụng ty dc phm v thit b y t TRAPHACO 1.2 C cu b mỏy qun lý ca cụng ty TRAPHACO Nhn xột: C cu t chc gn nh, s phỏt ... doanh II C IM TH TRNG SN PHM CA CễNG TY V KH NNG CNH TRANH SN PHM TRấN TH TRNG c im nhu cu th trng v sn phm thuc ca cụng ty Qua phng phỏp phõn tớch tui, cụng ty ó i sõu nghiờn cu c im hnh vi ca...
... nhãn hiệu đồng cho tất sảnphẩmsản xuất côngty - Tên thương mại côngty kết hợp với tên nhãn hiệu riêng biệt sảnphẩm - Tên nhãn hiệu tập thể cho dòng sảnphẩmcôngtysản xuất Nhưng dù lựa ... chức sản xuất, kênh phân phối hay tiêu chuẩn 2.5 Thiết kế marketing sảnphẩm 2.5.1 Khái quát sảnphẩm mới: Theo quan niệm marketing, sảnphẩmsảnphẩm nguyên tắc, sảnphẩm cải tiến từ sảnphẩm ... Danh mục sảnphẩm phản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu mức độ hài hòa - Bề rộng danh mục sảnphẩm tổng số chủng loại sảnphẩmcôngtysản xuất - Mức độ phong phú danh mục sảnphẩm tổng...
... Phần I Lý luận sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng chiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm kiến nghị ... THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩm Hàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu ... tin theo ba cấp độ: sảnphẩm cốt lõi, sảnphẩm cụ thể hay thực sảnphẩm phụ gia hay bổ sung Khái niệm chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi...
... nghiệp theo bốn cách Côngty bổ xung chủng loại sảnphẩm nh mở rộng danh mục sảnphẩmCôngty kéo dài loại sảnphẩmCôngty bổ sung thêm phơng án sảnphẩm cho sảnphẩm tăng chiều sâu danh mục sản ... chung sảnphẩm sơn côngty nớc nh Interpaint, sơn Nippon, sơn côngty liên doanh khác có chất lợng cao, nhng nhìn chung giá sảnphẩmcôngty cao Còn côngty nớc nh côngty Sơn Hải Phòng côngty ... lợi nhuận côngtyCôngty muốn sảnphẩm vợt trội sảnphẩm đối thủ cạnh tranh có hình ảnh tích cực sảnphẩm tâm trí khách hàng, yêu cầu cội nguồn chiến lợc định vị sảnphẩmcông việc cuối công việc...