chiến lược sbu 1

xây dựng chiến lược sbu cho các sản phẩm

... – 10 %/ năm giai đoạn 2 013 – 2020 Các sản phẫm khác • • • • nước ép trái sữa đậu nành Kem sản phẩm nước giải khát Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối nhóm sản phẩm năm 2 012 Ma trận định vị SBU ... vị SBU sản phẩm Vinamilk Đánh giá vị trí SBU Ngôi sao: SBU Sữa chua (90% thị phần), Sữa tươi (35.6% thị phần) Bò sữa: SBU Sữa bột (25% thị phần) Câu hỏi: SBU Sữa đặc (79% thị phần) • • • • • • ... cấu doanh thu Vinamilk dự báo tương lai tốc độ tăng trưởng ngành tiếp tục cao Chiến lược định hướng phát triển cho SBU tiếp tục tập trung đầu tư phát triển, nhằm giữ vững dẫn đầu thị phần, tạo...

Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) của Vietcombank

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... 38 PHẦN CHIẾN LƯỢC CỦA VIETCOMBANK 41 I Chiến lược cạnh tranh sách triển khai VCB 41 Chiến lược dẫn đầu chi phí 41 Chiến lược khác biệt hóa VCB 42 Chiến lược tập ... công nghệ thông tin đại Năng lực tài tốt 0 .15 0.05 0.05 0 .10 0.05 0 .10 0 .10 3 3 0.45 0 .15 0.40 0 .15 0.30 0.40 0 .10 0 .15 0.20 0.45 0 .10 0.40 0.05 0 .10 0 .15 0.20 Điểm yếu: Khả giữChảy máu chất xám ... trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng 0 .14 0.08 0.07 4 0.42 0.32 0.28 0.05 0.05 0.06 0 .15 0.20 0 .18 0.05 0 .1 0 .15 0.5 0.5 0.5 0 .1 2 0.60 0 .15 0 .1 0 .1 0.3 0 .1 0.4 Tổng 3.30 → Nhận xét: Tổng điểm...

Đề tài: SỬ DỤNG MA TRẬN BCG ĐỂ PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ (SBU) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT VÀ ĐƯA RA NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP, ÁP DỤNG MA TRẬN SWOT potx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... 2 011 , EBITDA tập đoàn 3 .12 7 tỷ đồng Nghĩa trì khả tạo tiền năm 2 011 , FPT chưa tới nửa năm để trả hết gốc vay Kết kinh doanh quý I/ 2 012 FPT công bố kết kinh doanh Q1/2 012 với doanh thu giảm 12 ,37% ... tư hay loại bỏ.Nhằm đưa chiến lược phù hợp giúp cho công ty phát triển bền vững Về không gian: Nghiên cứu phạm vi công ty FPT Về thời gian: Từ ngày 15 /11 đến 28 /11 năm 2 012 Phương pháp nghiên cứu ... tăng trưởng bình quân 16 %/năm LNST tăng trưởng 26,2% giai đoạn 2008 – 2 011 nhờ lĩnh vực có biên lợi nhuận cao phần mềm, viễn thông, giáo dục Kết kinh doanh năm 2 011 : Năm 2 011 năm đầy khó khăn với...

16
5,762
37

Phân tích các chính sách triển khai chiến lược kinh doanh cho SBU bánh trung thu của kinh đô

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... phân khúc biếu tặng cao cấp người tiêu dùng dịp Tết Trung Thu 1. 4 Chiến lược giá: Kinh Đô sử dụng chiến lược điều chỉnh giá: chiến lược định giá chiết khấu Nhiều sách ưu đãi tốt dành cho khách ... ty muốn thâm nhập vào thị trường II Phân tích sách triển khai chiến lược kinh danh bánh trung thu Kinh Đô Chiến lược marketing Chiến lược phân định thị trường Sản phẩm Kinh Đô hướng đến phân khúc ... phần Theo công bố Kinh Đô, năm 2 011 , bánh trung thu mang 650 tỷ doanh thu, sang năm 2 012 tăng lên 743 tỷ; tương ứng chiếm 15 % 17 % doanh thu năm Mùa Trung Thu 2 013 , doanh thu bánh trung thu đạt...

10
2,200
19

chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh của sbu

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... ngành tiện đối phó với tình sảy 2.Định hướng chiến lược phù hợp với ngành Dựa vào đặc điểm ngành mà doanh nghiệp đưa chiến lược phù hợp Xác định chiến lược bỏ qua đặc tính cấu trúc ngành, vai trò ... thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp muốn hướng tới Chỉ cần xác định thị trường mục tiêu sai chiến lược ngành thất bại.Xác định khách hàng phải làm để họ cảm thấy hài lòng với ngành xuất Vì hị ... vào sản xuất ổn định, tăng qui mô ngành.Nhưng tùy thị trường đặc điểm ngành mà ngành áp dụng chiến lược tăng qui mô để giảm chi phí.Nhưng chi phí giảm theo thời gian có kinh nghiệm ngành đỡ tốn...

ĐỊNH vị TRÊN MA TRẬN BCG – lựa CHỌN CHIẾN lược CHO các SBU của KINH đô

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... 11 % 787 782 502 Mức tăng trưởng thị trường Thị phần tương đối SBU kẹo - SBU kẹo= Thị phần SBU kẹo Kinh Đô/thi phần SBU kẹo Bibica= 502/787 = 0.64 < - Tăng trưởng thị trường = 9.95% < 10 % => SBU ... Đô Đức Phát 9,5 % Bakery 13 22,69 336, 81 274,68 Phần phân chia thị trường tương đối SBU Buns = 13 22,69/336, 81 = 3,93 MA TRẬN BCG Buns Vậy SBU Buns, Kinh Đô cần thực chiến lược sau:  Thực giảm vốn ... phần SBU KSC Kinh Đô/thi phần SBU KSC Vinamilk = 638.54/ 516 3 = 0 ,12 Tăng trưởng thị trường = 27% > 10 % => SBU kem sữa chua Kinh Đô nằm vị trí “Question” ma trận BCG MA TRẬN BCG K Sc Chiến lược...

41
2,974
16

3-chien-luoc-chuan-bi-khoi-nghiep.pdf

Danh mục: Kỹ năng tổ chức

...

5
2,649
27

3 chiến lược chuẩn bị khởi nghiệp

Danh mục: Kỹ năng tổ chức

...

5
1,900
11

Chiến lược marketing của tập đoàn hàng đầu việt nam unilever

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

...

6
4,852
95

Tìm hiểu về chiến lược chiêu thị của Viettel

Danh mục: Tiếp thị - Bán hàng

... 2 010 mục tiêu 4 .1) Kết năm 2 010 DOANH THU VIETTEL 2 010 Qua chặng đường 10 năm hình thành phát triển bước vào kinh doanh dịch vụ viễn thông (từ tháng 10 /2000), doanh thu doanh nghiệp tăng đến 1. 500 ... 29.766 tỷ đồng, tăng 62 ,1% Tại thời điểm tại, tổng vốn chủ sở hữu toàn khối đạt 540.7 01 tỷ đồng, tăng 11 ,75% so với 2009 Năm 2 010 , Viettel đạt tổng doanh thu đạt 91. 5 61 tỷ đồng, tăng 52% so với ... Zone, Ciao, hòa mạng từ 6/2 010 - 5/2 011 cộng thêm 30.000đ /tháng tổng giá trị thẻ nạp tháng trước từ 50.000đ trở lên, tặng 50% giá trị cho 10 thẻ nạp nạp trước ngày 1/ 8/2 010 Cộng tiền vào tài khoản...

18
6,096
41

3 chiến lược Marketing cơ bản

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... vấn The Boston Consulting Group, thị trường hàng xa xỉ Mỹ tăng trưởng 15 % năm, đạt 400 tỷ USD đạt 1. 000 tỷ USD vào năm 2 010 Khi đứng trước hàng phải trang trí nhà mình, khát vọng xa xỉ vượt lên ... Group, doanh số quần áo may sẵn nói chung năm 2004 đạt 16 6 tỷ USD, giảm 5 ,1% Mỹ doanh số loại áo pull với hiệu “chỉ có thôi” tăng 2,2%, đạt 17 tỷ USD Giới trẻ thời đại hip-hop thích cõi trời riêng ... người hâm mộ cuồng nhiệt lời trích, gièm pha Chỉ nêu lưu ý thực tế có công ty thành công với chiến lược "giá thấp nhất” Bài học 2: Cạnh tranh với “giá thấp nhất” cách đề nghị "thêm" Làm để cạnh...

8
1,766
38

Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... chiến lược SO Các chiến lược ST S1: Liệt kê điểm yếu Sử dụng điểm mạnh1 Sử dụng điểm mạnh theo thứ để để S2: tự quan trọng khai thác hội để né tránh nguy S3: 3 Những điểm yếu ( W) Các chiến lược ... chiến lược WO Các chiến lược WT W1: Liệt kê điểm yếu Hạn chế điểm yếu đ 1 Tối thiểu hoá nguy theo thứ khai W2: tự quan trọng thác hội né tránh đe doạ W3: 3 1. MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ ... công Rút kui chiến lược Phòng thủ vị trí cạnh sườn VI V Phòng thủ cố định Suy thoái – 10 % Rút lui chiến lược Phòng thủ vị trí cạnh sườn Sức mạnh tương đối sản phẩm Rút lui chiến lược Khống chế...