... định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 2.1.3.5.2 Lựa chọn chiếnlược Đây trình lựa chọn chiếnlược có tính khả thi chiếnlược hình thành Và để lựa chọn chiếnlược ... Hoạch định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 đối chiếnlược so với chiếnlược khác nhóm chiếnlược thay thể ∗ Bước 5: tính tổng số điểm hấp dẫn chiếnlược xét riêng ... hoạch định chiếnlược định lượng ( Quantitative Strategic Planning Matrix ) Ma trận QSPM Các yếu tố quan trọng Phân chủ yếu loại Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược AS TAS...
... giá cổ phiếu ABBANK tăng lên Những chiến lược, kế hoạch sách để đạt Mục tiêu - Chiếnlược marketing pháttriển thương hiệu - Kế hoạch đầu tư sở hạ tầng pháttriển mạng lưới - Mục tiêu : Giai đoạn ... ABBANK ĐỊNH NGHĨA CÁC MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH, CHÍNH SÁCH ĐỂ ĐẠT CÁC MỤC TIÊU DỰ BÁO TÀI CHÍNH GIAI ĐOẠN 2011-2020 Tóm tắt nội dung sau: Chiến lược, kế hoạch sách để đạt ... trình Đại hội đồng cổ đơng chấp thuận ủy quyền cho Hội đồng quản trị tiếp tục hoàn thiện chiếnlượcpháttriểntriển khai vào hoạt động kinh doanh Ngân hàng theo thời kỳ TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ...
... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường ... nghệ cao 2.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực : Chú trọng đến chiếnlược nguồn nhân lực, pháttriển đồng số lượng chất lượng, đáp ứng nhu cầu pháttriển tương lai 2.7 Chiếnlược xây dựng ... xây dựng chiếnlược Quản trị chiếnlược trở thành cấp thiết tổ chức, có chiếnlược có khả tránh rủi ro kinh doanh toàn cầu hóa kinh tế Do đó, Tơi chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân...
... dựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ACB giai đoạn 2006-2015 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 32 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 33 3.2.3 Chiếnlượcpháttriển SPDV ... hơn; điều chỉnh chiếnlược quảng cáo khuyến mãi; pháttriểnchiếnlược truyền thông để làm cho khách hàng tin tưởng SPDV ACB; pháttriểnchiếnlược bán hàng 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường ... (W/T): Chiếnlược mở rộng kênh Chiếnlượcpháttriển vốn (W1, phân phối (W2, W4, O1, O2) Chiếnlượcpháttriển lực tài (W1, O1, O2, O4, O5).o& Mạng lưới phân phối hạn chế Hiệu O1, O2) Chiến lược...
... 51 3.2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường 52 3.2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược công nghệ ... 3.2 Xây dựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 50 3.2.1 Cơ sở để xây dựng chiếnlược 50 3.2.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 50 3.2.2.1 Chiếnlược thâm nhập thị ... vai trò chiếnlược kinh doanh 1.1.1Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlược 1.3 Lựa chọn chiếnlược ...
... chiếnlượcpháttriển khách hàng ngân hàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcphát ... có chiếnlượcpháttriển dài hạn 10 đến 20 năm với đối tượng khách hàng 3.3 CÁC GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, PHÁTTRIỂN MẠNG LƯỚI, NHÂN SỰ, ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT ĐỂ PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG 3.3.1 Pháttriển ... Các ChiếnLượcpháttriển khách hàng Vietcombank Đồng Nai giai đoạn 2005-2010 Từ phụ ma trận SWOT - biểu số 17 trang 57, theo chúng tôi, ngân hàng ngoại thương Việt Nam rút chiếnlượcphát triển...
... NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược -quản trị chiếnlược hoạch định chiếnlượcChiếnlược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạnChiếnlược kinh doanh gồm có pháttriển ... ĐỊNH CHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC .1 1.1.1 Khái niệm chiếnlược -quản trị chiếnlược hoạch định chiếnlược 1.1.2 Tầm quan trọng hoạch định chiến ... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Theo Fred R.David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Quy trình quản trị chiếnlược bao gồm 10...
... 51 3.2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường 52 3.2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược công nghệ ... 3.2 Xây dựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 50 3.2.1 Cơ sở để xây dựng chiếnlược 50 3.2.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 50 3.2.2.1 Chiếnlược thâm nhập thị ... vai trò chiếnlược kinh doanh 1.1.1Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlược 1.3 Lựa chọn chiếnlược ...
... chiếnlượcpháttriển khách hàng ngân hàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcphát ... có chiếnlượcpháttriển dài hạn 10 đến 20 năm với đối tượng khách hàng 3.3 CÁC GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, PHÁTTRIỂN MẠNG LƯỚI, NHÂN SỰ, ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT ĐỂ PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG 3.3.1 Pháttriển ... Các ChiếnLượcpháttriển khách hàng Vietcombank Đồng Nai giai đoạn 2005-2010 Từ phụ ma trận SWOT - biểu số 17 trang 57, theo chúng tôi, ngân hàng ngoại thương Việt Nam rút chiếnlượcphát triển...
... dựng chiếnlượcpháttriển đề xuất giải pháp để thực chiếnlượcpháttriển Vietinbank CN Đồng Nai đến năm 2015 Đối tượng phạm vi đề tài Đối tượng nghiên cứu: Môi trường kinh doanh, chiếnlượcphát ... chủ động, tăng trưởng pháttriển ổn định bền vững ngân hàng cần xây dựng chiếnlượcpháttriển cách đắn Đồng Nai tỉnh với tốc độ pháttriển nhanh có nhiều tiềm cho pháttriển ngành ngân hàng, ... thực chiếnlượcpháttriển cho Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Chi Nhánh Đồng Nai đến năm 2015 70 3.3.1 Giải pháp thực chiếnlượcpháttriển thị trường 70 3.3.1.1 Phát triển...
... n lư c phát tri n th ñ t n t i phát tri n th i gian t i? Xu t phát t yêu c u th c ti n nêu trên, lu n văn t p trung vào n i dung: nêu m t s lý lu n b n v chi n lư c phát tri n c a IVB trung dài ... th trư ng thành ph m a Chi n lư c t p trung vào m t lĩnh v c kinh doanh ñơn l : Chi n lư c t p trung vào m t lĩnh v c kinh doanh giúp cơng ty có th t p trung ngu n l c v t ch t, -6- công ngh ... nh ng năm 1990, IVB t p trung hư ng ñ n ph c v doanh nghi p Đài Loan Trung Qu c có ho t ñ ng ñ u tư t i Vi t Nam T sau cu c kh ng ho ng tài Châu Á năm 1997, IVB m r ng phát tri n hư ng ñ n t t...
... dựng sở hạ tầng không đáp ứng cho du lịch mà phục vụ cho pháttriển kinh tế, xã hội chung đất nước Chiếnlượcpháttriển du lịch dài hạn Thổ Nhĩ Kỳ trọng đầu tư đôi với với khai thác công trình ... Thứ trưởng Bộ Văn hóa Du lịch Thổ Nhĩ Kỳ Abdurrahman Arici cho biết: Nước xây dựng chiếnlượcpháttriển dài hạn ngành du lịch, phấn đấu đến năm 2023, Thổ Nhĩ Kỳ hoàn thành mục tiêu đón 50 triệu ... độc đáo, Thổ Nhĩ Kỳ trở thành điểm đến hấp dẫn du khách quốc tế Phát huy tiềm lợi đất nước, Thổ Nhĩ Kỳ xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành du lịch Trong năm gần đây, khách quốc tế đến du lịch...
... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường ... nghệ cao 2.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực : Chú trọng đến chiếnlược nguồn nhân lực, pháttriển đồng số lượng chất lượng, đáp ứng nhu cầu pháttriển tương lai 2.7 Chiếnlược xây dựng ... xây dựng chiếnlược Quản trị chiếnlược trở thành cấp thiết tổ chức, có chiếnlược có khả tránh rủi ro kinh doanh toàn cầu hóa kinh tế Do đó, Tơi chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân...
... Xây dựng chiếnlược 1.2.5 Lựa chọn chiếnlược 11 1.2.5.1 Chiếnlược cấp công ty 11 1.2.5.1.1 Các chiếnlược tăng trưởng chuyên sâu .11 1.2.5.1.2 Các chiếnlược tăng ... - Chiếnlược kinh doanh phải có chiếnlược dự phòng 1.1.3 Vai trò chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp - Chiếnlược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ hội đe dọa kinh doanh, từ đưa sách pháttriển ... 1.2.5 Lựa chọn chiếnlược 1.2.5.1 Chiếnlược cấp công ty Mỗi doanh nghiệp có chiếnlược khác giai đoạn khác nhằm thực mục tiêu 1.2.5.1.1 Các chiếnlược tăng trưởng chuyên sâu - Chiếnlược thâm nhập...
... Trên sở chiến lợc pháttriển VNA tập trung vào ba nội dung sau: Về vận tải hàng không: - Pháttriển thị trờng nớc với mạng đờng bay phủ khắp toàn quốc với ba trục Bắc, Trung, Nam; pháttriển thị ... thành pháttriển hãng hàng không quốc gia Việt Nam Lịch sử hình thành pháttriển hãng Hàng không quốc gia Việt Nam gắn liền với lịch sử hình thành pháttriển ngành HKDD Việt Nam Hơn 40 năm pháttriển ... 3.961.172 76% Nh vậy, mục tiêu định hớng pháttriển của VNA xác định đợc cho năm giai đoạn pháttriển trình hội nhập với khu vực giới 1.4.3 Chiến lợc pháttriển Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam...
... DOANH C A TRUNG TÂM INTERNET VI T NAM 2.1 Gi i thi u v Trung tâm Internet Vi t Nam 19 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Trung tâm Internet Vi t Nam 19 2.1.2 Ch c nhi m v c a Trung tâm ... CHI N LƯ C PHÁT TRI N TRUNG TÂM INTERNET VI T NAM ð N NĂM 2020 3.1 D báo s phát tri n Internet Vi t Nam ñ n năm 2020 49 3.1.1 Phân tích mơi trư ng kinh doanh Internet 3.1.2 D báo s phát tri ... hư ng phát tri n 52 3.3 M c tiêu c a Trung tâm Internet Vi t Nam 53 3.4 Xây d ng chi n lư c 53 3.4.1 Chi n lư c phát tri n th trư ng 60 3.4.2 Chi n lư c phát tri...
... c (SWOT) i v i Trung tâm K thu t ng d ng Công ngh C n Th 2.3.1 Các c h i i v i Trung tâm 2.3.2 Các nguy c i v i Trung tâm 2.3.3 Các i m m nh c a Trung tâm 2.3.4 Các i m y u c a Trung tâm 2.4 S ... i u t phát tri n Trung tâm 2.5 K t lu n ch ng hai CH NG III XÂY D NG CHI N L C PHÁT TRI N TRUNG TÂM K THU T VÀ NG D NG CÔNG NGH TP C N TH N N M 2015 3.1 Quan i m, m c tiêu c a chi n l c phát tri ... tiêu c a chi n l c phát tri n Trung tâm Quan i m 3.1.1 M c tiêu 3.1.2 S m ng c a Trung tâm 3.2 Chi n l c phát tri n Trung tâm 3.3 Chi n l c u t 3.3.1 Chi n l c phát tri n s n ph m 3.3.2 u t m...
... niệm, vai trò chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương mại 1.2.2.1 Khái niệm chiếnlượcChiến lƣợc vấn đề quan trọng có tính chất bao trùm lâu dài, định tồn pháttriển doanh nghiệp ... kinh tế thị trƣờng; nét chiến lƣợc, chiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân vai trò; quy trình đề xuất nhƣ nội dung xây dựng chiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân pháttriển ngân hàng thƣơng ... 1.2.2 Khái niệm, vai trò chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương mại 10 1.2.3 Quy trình xây dựng chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương...