... dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn. Nguồn: Sưu tầm Chiến lượcpháttriểnkinhdoanh dựa trên nguyên lý Aikido Trong môn võ Aikido, các học viên ... léo, duy nhất, đặc biệt và điều gì đó khiến họ cảm thấy suy nghĩ và thích thú. Trong khi việc kinhdoanh các sản phẩm được sản xuất theo số lượng lớn không còn hấp dẫn như trước nữa, vẫn còn ... nào đấy. 4. Những phản hồi sớm từ phía khách hàng là rất quan trọng. Việc chờ đợi cho đến khi các sản phẩm mẫu được hoàn thành xong để hỏi ý kiến khách hàng về sự thích hợp, hoàn chỉnh, đóng...
... thức, kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược phát triểnkinhdoanh ... toàn diện hơn về môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty Greencross Việt Nam có thể vạch ra những chiếnlượckinhdoanh đúng đắn để phát triển sản phẩm, xây dựng thương ... hàng kinhdoanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp để xây dựng chiếnlượcphát triển...
... chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dịch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược ... của khách hàng với công ty Ư Chiếnlược phát triển thị trường Kết hợp ST: S1,S4,S7,S8+T1,T3: Ư Chiếnlược hội nhập dọc về phía trước S4, S5, S6, S7, S8+T1: Chiến lượcpháttriển ... W1,W2,W4+O4,O7: Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, pháttriển nguồn nhân lực W3+O1,O3,O7,O8: Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic tại Việt Nam Kết hợp WT: W3+T1,T3,T4: Chiến lược hội...
... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlượckhách hàng với các giá trị ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động sản. - Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm: ... quản lý khách hàng sau: - Lựa chọn khách hàng được hướng tới - Có được khách hàng hướng tới - Giữ chân được khách hàng - Pháttriểnkinhdoanh với khách hàng - Mở rộng, hướng tới khách hàng...
... còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlượckhách hàng với các ... sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Ngân hàng thương mại cổ phần ... quản lý khách hàng sau: - Lựa chọn khách hàng được hướng tới - Có được khách hàng hướng tới - Giữ chân được khách hàng - Pháttriểnkinhdoanh với khách hàng - Mở rộng, hướng tới khách hàng...
... đề xuất 3.2. Công cụ triển khai 3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu 4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh 4.1. Cơ chế hoạt ... 1.0. Tóm lược 1.1. Mục tiêu 2.0. Phân tích cơ bản 2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay 2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... n doanh. o o o kinhdoanh kinhdoanh ...
... pháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlượcsản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12 3.1.5. Chiếnlược ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN KINHDOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 9 3.1. Chiếnlược ... thức, kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiến lược pháttriểnkinh doanh...
... trình tăng vốn để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiến lƣợc đề xuất từ 2010-2015. Để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiếnlượcpháttriển và cấu trúc doanh nghiệp đề xuất đến năm 2015 ... hướng, xây dựng kế hoạch thực thi chiếnlược của một doanh 40 VI. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015 Trên ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động sản. - Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH CỦA VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT 1. Nhận xét chiếnlượckinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN Qua phân tích đánh giá chiếnlược hiện ... VIETINBANK TIEN SƠN sẽ phải thay đổi chiếnlượckinhdoanh cho hợp lý. 2. Đề xuất chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN Để đề xuất chiếnlược của VIETINBANK TIEN SƠN chúng ... còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlượckhách hàng với các...
... và lựa chọn chiếnlược 13 1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13 1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14 1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 14 1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... nhóm chiếnlược thì số điểm càng cao biểu thị chiếnlược càng hấp dẫn. Bảng 1-5 Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược ... trong 1-5 Một số kinh nghiệm trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Việc xây dựng và lựa chọn một chiếnlược phù hợp với điều...
... thi chiếnlược của Kinh Đô, tập chung chính vào: Chiếnlược phát triểnsản phẩm; Chiếnlượckhách hàng; Chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường; Chiến lược năng cao hiệu quả tài chính; Chiến ... hiệu quả của chiến lược, khó khăn trong quá trình triển khai chiếnlược của Kinh Đô, cụ thể: 5.1 Chiến lượcpháttriểnsản phẩm: ĐATN: Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh CTCP Kinh Đô đến năm ... phân tích, đánh giá các chiến lược: pháttriểnsản phẩm, chiếnlược khách hàng, chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường, chiếnlược nâng cao năng lực tài chính, chiếnlược định vị hệ thống...
... chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Công ty giai đoạn 2011 – 2025 trang 19 6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiếnlược trang 19 6.2 Một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh ... đích của chiếnlược này là pháttriển càng nhiều khách càng tốt. Với đặc trưng của ngành kinhdoanh nhà ở là số lượng khách mua hàng lại ít mà chủ yếu phục vụ khách mới, vì vậy chiếnlược này ... trị chiến lược là một môn học giúp cho người học củng cố thêm phần kiến thức trong công tác hoạch định chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của một tổ chức hay một doanh nghiệp. Quản trị chiến lược...
... trị chiếnlượckinh doanh. 1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược kinh doanh, ... hối đoái, mức độ lạm phát, … đều có ảnh hưởng vô cùng lớn đến hoạt động kinhdoanh của các doanh nghiệp. Tuy có nhiều yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp cần phải ... CHÍNHPHÒNG KINH DOANH P.GIÁM ĐỐCHỘI ĐỒNG THÀNH VIÊNCHI NHÁNHXƯỞNG SỬA CHỮATrường ĐH Kỹ Thuật Công Nghệ Tp.HCM Khóa luận tốt nghiệp3.3.1. Chiếnlược đa dạng hóa và pháttriểnsản phẩm mới – kinh...
... đề xuất 3.2. Công cụ triển khai 3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu 4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh 4.1. Cơ chế hoạt ... 1.0. Tóm lược 1.1. Mục tiêu 2.0. Phân tích cơ bản 2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay 2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... n doanh. o o o kinhdoanh kinhdoanh ...