... tiêu chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhTổngcôngty 4.3.1 Tư duy, quan điểm mục tiêu chiếnlượcpháttriển 4.3.1.1 Tư chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh bền vững T côngty “Từ sản xuất, kinhdoanh ... dựng ChiếnlượcpháttriểnkinhdoanhTổngcôngtycông nghiệp hóa chất mỏ - VINACOMIN giai đoạn 2013 – 2023 - Chương 4: Các giải pháp thực thi chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhTổngcôngtycông ... xuất kinhdoanhTổngcôngty giai đoạn 2002 – 2012 kết vấn với 50 câu hỏi cán quản lý Tổngcôngty Trong luận văn này, để làm rõ trạng sản xuất kinhdoanhcông tác xây dựng chiếnlượcTổngcông ty...
... loại chiếnlược 1.1.3.1 Phân loại theo phạm vi chiếnlược Mỗi chiếnlược hoạch định tương lai pháttriển tổ chức, chia chiếnlượckinhdoanh thành 02 cấp, chiếnlượctổng quát chiếnlược phận * Chiến ... chiếnlược phận * Chiếnlượctổng quát: Chiếnlượctổng quát chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp vạch mục tiêu pháttriểndoanh nghiệp khoảng thời gian dài Chiếnlượctổng quát tập trung vào mục ... thấp * Chiếnlược phận: Chiếnlược phận bao gồm nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược nguồn nhân lực Trong chiếnlược Marketing...
... lược cấp côngtychiếnlược cấp sở khác côngty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, côngty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành cơng 4.2 Vai trò chiếnlượcpháttriển thị ... viên Tổngcôngty II Thực trạng kinhdoanhpháttriển thị trường Tổngcôngty Hanosimex: Các mặt hàng kinh doanh: Mặt hàng kinhdoanh yếu tố tác động to lớn tới tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh ... cạnh tranh Chiếnlược cấp sở kinhdoanh có mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiếnlược khác...
... lược cấp côngtychiếnlược cấp sở khác côngty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, côngty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành cơng 4.2 Vai trò chiếnlượcpháttriển thị ... viên Tổngcôngty II Thực trạng kinhdoanhpháttriển thị trường Tổngcôngty Hanosimex: Các mặt hàng kinh doanh: Mặt hàng kinhdoanh yếu tố tác động to lớn tới tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh ... cạnh tranh Chiếnlược cấp sở kinhdoanh có mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiếnlược khác...
... xuất kinhdoanh DMC Bảng tổng kết kết kinhdoanhTổngcôngty năm 2006-2008 cho thấy rõ tình hình sản xuất kinhdoanhcơngty Bảng 1.8: Kết kinhdoanhcôngty năm 2006-2008 36 Báo cáo Thực tập tổng ... trước Tổng Giám đốc việc xây dựng chiến lược, đề xuất giải pháp thực chiếnlược giải pháp pháttriểnkinhdoanhcôngty Ban Pháttriển sản phẩm dịch vụ 15 Báo cáo Thực tập tổng hợp Nghiên cứu, phát ... tập tổng hợp CHƯƠNG III NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦACƠNGTY 3.1 Phương hướng pháttriểncơngty đến năm 2015 Xuất phát từ định hướng lớn pháttriển kinh...
... động sản xuất kinhdoanhcôngty - Chương : Phương hướng giải pháp pháttriểnkinhdoanhTổngcôngty Trong trình thực tập chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Hường CBCNV TổngCôngty hướng dẫn ... GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦACÔNGTY 43 3.1 Phương hướng pháttriểncôngty đến năm 2025 43 3.2 Các giải pháp pháttriển họat động TôngCôngty 44 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng ... CHƯƠNG III: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦACÔNGTY 3.1 Phương hướng pháttriểncôngty đến năm 2025 Mục tiêu chiếnlược Tập đồn đẩy mạnh việc tìm kiếm thăm dò,...
... thực chiếnlượcpháttriển thị trường công tác luôn đổi quan trọng Chuyên đề “ Hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thị trường Tổngcôngty cổ phần Dệt may Hà Nội” nghiên cứu với mong muốn làm rõ công ... Tổngcôngty cổ phần dệt may Hà Nội có chiếnlượcpháttriển bền vững Đặc biệt chiếnlượcpháttriển thị trường Với bối cảnh hội nhập đỏi hỏi Tổngcôngty cần nâng cao chất lượng mặt để khẳng ... tiêu thụ hàng hố + Chính sách mặt hàng kinh doanh: Mặt hàng kinhdoanh yếu tố quan trọng tác động to lớn tới tình hình tiêu thụ sản phẩm TổngcôngtyTổngcôngty Dệt may Hà Nội có nhiều loại sản...
... CHƯƠNG I CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP I Những vấn đề chung chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh 4.1 ... I: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP I Những vấn đề chung chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinh ... cấu Tổngcơngty Xây dựng cơng trình giao thơng 1, Tổngcơngtytriển khai cổ phần hóa Côngty mẹ - Tổngcôngty Xây dựng công trình giao thơng Ngành nghề kinhdoanh Ngành nghề kinhdoanhTổng Công...
... côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm: Sản phẩm có vai trò quan trọng định tồn pháttriểncôngty ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanh phần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành công hay thất bại côngty Vì cơngty có chiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... động kinhdoanhcơngty Tình hình kinhdoanh tài Cơngty thời gian vừa qua: Tình hình kinhdoanhcơngty có xu hướng tăng lên, doanh thu côngty năm sau cao năm trước Tuy nhiên tỷ lệ lợi nhuận doanh...
... hoạch đònh chiếnlượckinhdoanh -Chương 2: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty ScanCom Việt Nam -Chương 3: Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty ScanCom Việt ... LƯC PHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦACÔNGTY SCANCOM VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010” Mục tiêu nghiên cứu: Dựa sở lý luận hoạch đònh chiếnlượckinh doanh, tác giả nghiên cứu thực trạng pháttriển ngành công nghiệp ... 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dòch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược cắt giảm chi phí 49 3.3.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân...
... TRẠNG CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦA HACINCO VÀ ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 I NHẬN ĐỊNH VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài HACINCO Côngty xây dựng Việt Nam trình sản xuất kinhdoanh xây dựng cho chiếnlượcphát ... số gợi ý, đề xuất cho chiếnlượcCôngty giai đoạn Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhCôngty đầu tư xây dựn nhà số Hà Nội (HACINCO) – doanh nghiệp lớn Ngành ... phát huy lợi doanh nghiệp, hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp bị hạn chế Tôi hy vọng với kiến thức thu nạp môn học quản trị chiếnlược tơi tiến hành phân tích, đánh giá chiếnlượcpháttriểnkinh doanh...
... XÉT THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦA VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT Nhận xét chiếnlượckinhdoanh VIETINBANK TIEN SƠN Qua phân tích đánh giá chiếnlược VIETINBANK ... lập chiếnlược đến triển khai, thực chiếnlược cuối đánh giá chiếnlượcdoanh nghiệp đề vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiếnlược ... xuất kinhdoanh kém, vào nhiều lĩnh vực chuyên ngành như: giáo dục, thương mại Do đó, VIETINBANK TIEN SƠN phải thay đổi chiếnlượckinhdoanh cho hợp lý Đề xuất chiếnlượcpháttriểnkinh doanh...
... 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2 Chiếnlược giá 10 3.1.3 Chiếnlược phân phối 11 3.1.4 Chiếnlược ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanh phần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành công hay thất bại côngty Vì cơngty có chiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... côngty giai đoạn 2005 – 2010 bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiến lược...
... TRẠNG CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦA HACINCO VÀ ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 I NHẬN ĐỊNH VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài HACINCO Côngty xây dựng Việt Nam trình sản xuất kinhdoanh xây dựng cho chiếnlượcphát ... số gợi ý, đề xuất cho chiếnlượcCôngty giai đoạn Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhCôngty đầu tư xây dựn nhà số Hà Nội (HACINCO) – doanh nghiệp lớn Ngành ... phát huy lợi doanh nghiệp, hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp bị hạn chế Tôi hy vọng với kiến thức thu nạp môn học quản trị chiếnlược tơi tiến hành phân tích, đánh giá chiếnlượcpháttriểnkinh doanh...
... XÉT THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦA VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT Nhận xét chiếnlượckinhdoanh VIETINBANK TIEN SƠN Qua phân tích đánh giá chiếnlược VIETINBANK ... lập chiếnlược đến triển khai, thực chiếnlược cuối đánh giá chiếnlượcdoanh nghiệp đề vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiếnlược ... xuất kinhdoanh kém, vào nhiều lĩnh vực chuyên ngành như: giáo dục, thương mại Do đó, VIETINBANK TIEN SƠN phải thay đổi chiếnlượckinhdoanh cho hợp lý Đề xuất chiếnlượcpháttriểnkinh doanh...
... pháttriển sản phẩm chiếnlược hội nhập ngang, hội nhập dọc chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa… Trên cở chiếnlượccông ty, đơn vị kinhdoanh phận chức triển khai thực chiếnlược 1.3.2 Chiếnlược ... vị kinhdoanh có lợi Trong chiếnlược đơn vị kinhdoanhchiếnlược marketing xem chiếnlược trung tâm, liên kết phối hợp với chiếnlược phận chức khác 1.3.3 Chiếnlược cấp chức Đây chiếnlược ... ngồi, mơi trường nội chiếnlượccông ty, đơn vị kinhdoanh phải xác định lợi kinhdoanh để xây dựng chiếnlược phù hợp Nói khác SBU việc triển khai cụ thể hóa chiếnlượccôngty nhằm tạo khác biệt...