... đích nghiên cứu: tìm hiểu chiếnlượcpháttriểndòngsản phẩm smartphone Nokia Từ đó để phát huy mạnh hạn chế những điểm yếu mà chiếnlược công ty đề xuất chiếnlược bổ sung Phạm Lộc Blog ... quát triểndòng điện thoại smartphone Nokia 2.2 Các chiếnlược công ty Nokia 10 2.2.1 Chiếnlược cấp công ty 10 2.2.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 16 2.2.3 Chiếnlược ... hay không, đề tài “Phân tích chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm smartphone công ty Nokia”, đặt thực nhằm để giúp dòngsản phẩm smartphone Nokia nói riêng sản phẩm điện thoai Nokia nói chung...
... đào tạo bản, sở vất chất nguồn vốn Chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm trà Tân Hiệp Phát 15 Tân Hiệp Phát thành công việc xác định chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm có lợi cho sức khỏe nhờ vào ... thống - Khả làm cho người tiêu dùng biết đến sảnphẩmthương hiệu Tân Hiệp Phát nhanh chóng ấn tượng III Chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm trà Tân Hiệp Phát Cơ hội thách thức điểm mạnh Cơ hội Ngành ... sảnphẩm đưa thị trường có đối thủ sẵn lòng chép ý tưởng sảnphẩm (C2…) Vì cần tiến xa lĩnh vực tiên phong sảnphẩm độc đáo đầu tư lớn vào Nghiên Cứu PhátTriểnSảnPhẩm Mới tung nhiều sản phẩm...
... sảnphẩm đến người tiêu dùng nhanh chóng CL pháttriểndòngsảnphẩm trà CL pháttriểndòngsảnphẩm trà Thuận lợi & khó khăn Chiếnlượcpháttriển - Cơ hội - Thách thức - Điểm mạnh - Chiếnlược ... TRÌNH BÀY Sơ lược công ty Tân Hiệp Phát Tình hình kinh tế-xã hội 2000-2010 Chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm trà Kết luận SƠ LƯỢC CTY TÂN HIỆP PHÁT Công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất nước ... dùng: phát & thươngmại hóa nhu cầu Nhà phân phối: xem nhà phân phối đối tác kinh doanh chiếnlược Truyền thông: đưa hình ảnh & lợi ích sảnphẩm đến người tiêu dùng Chất lượng & tính sẵn có sản phẩm...
... Lầ sử phát triể g w P M m P ối thủ eN y ô g ợ one củ N ê g m 2007 ế m g ịch ện thoại smartphone Nokia L m ô g y ê g g ạy hệ g ều hành g ố ề tài “Phân tích chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm smartphone ... PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNDÒNGSẢNPHẨM SMARTPHONE CỦA CÔNG TY NOKIA 2.1 Sơ lƣợc công ty Nokia 2.1.1 Quá trình hình thành công ty N m ậ N ược thành lậ g Nokia Company nhà máy sản xuấ ự ... cứu tâm lý - S5O1: pháttriển sả g ả m ề í g - S345O12: g ị phần cho sả ệ hợp tác công ty m ể dòng ứng nhu cầu khách hàng - S2O1: trì sản xuấ g g g ả m g q ệ hợp tác, pháttriển sả m - S2O12:...
... nghiên cứu: tìm hiểu chiếnlượcpháttriểndòngsản phẩm smartphone Nokia Từ đó để phát huy mạnh và hạn chế những điểm yếu mà chiếnlược công ty và đề xuất chiếnlược bổ sung Phạm Lộc ... không, đề tài “Phân tích chiếnlượcpháttriểndòngsảnphẩm smartphone công ty Nokia”, đặt và thực nhằm để giúp dòngsản phẩm smartphone Nokia nói riêng và sản phẩm điện thoai Nokia ... quát triểndòng điện thoại smartphone Nokia 2.2 Các chiếnlược công ty Nokia 10 2.2.1 Chiếnlược cấp công ty 10 2.2.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 16 2.2.3 Chiến lược...
... đích nghiên cứu: tìm hiểu chiếnlượcpháttriểndòngsản phẩm smartphone Nokia Từ đó để phát huy mạnh hạn chế những điểm yếu mà chiếnlược công ty đề xuất chiếnlược bô sung Đối tượng nghiên ... Nokia Các chiếnlược công ty Nokia 10 Chiếnlược cấp công ty 10 Chiếnlược cấp kinh doanh 16 Chiếnlược cấp chức 17 Đánh giá chung việc thực chiếnlược Nokia ... trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược Các phương pháp phân tích chiếnlược Ma trận SWOT Ma trận BCG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... tâm sảnphẩm Phần cụ thể sảnphẩm Người thiết kế sảnphẩm phải biến cốt õi sảnphẩm thành sảnphẩm cụ thể Ví dụ: xe máy, đồng hồ, nước hoa, tủ ạnh… tất sảnphẩm cụ thể 11 Phần phụ thêm sảnphẩm ... cho sảnphẩm 19 1.2.3.5 Phân tích tình hình kinh doanh 20 1.2.3.6 Pháttriểnsảnphẩm thử nghiệm thị trường 22 1.2.3.7 Thươngmại hóa 23 1.3 Chiến ược pháttriểnsảnphẩm ... 1.2.3 Pháttriểnsảnphẩm Các công ty ngày ý thức cần thiết tính ưu việt việc thường xuyên pháttriểnsảnphẩm dịch vụ Những sảnphẩm 15 vào giai đoạn sung mãn suy thoái cần thay b ng sản phẩm...
... nhẹ, linh hoạt Chiếnlược tạo giá trị lợi ích cho khách hàng • • • Chiếnlượcsảnphẩm hàng đầu Chiếnlược gắn bó với khách hàng Chiếnlược có trình hoạt động hoàn hảo ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC CHO TỪNG ... sảnphẩm • Khác biệt sảnphẩm • Khác biệt dịch vụ bán hàng • Khác biệt sáng kiến đổi công nghệ • Khác biệt danh tiếng, uy tín tốt sảnphẩm • Khác biệt giá Chiếnlược hạ thấp chi phí • Chiếnlược ... VỊ TRÍ SẢNPHẨM TRÊN MA TRẬN BCG Start Question marks IQ3 14.29% 12,74% 10 % 6,13% 5,91% 4,73% IQ4 Cash cow Dogs GOLD IQ1 IQ2 ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC CHO TỪNG SBU Ô Question marks Chiếnlược khác...
... nằm tâm sảnphẩm 1.2.2 Chu kỳ sống sảnphẩm Phần cụ thể sảnphẩm Người thiết kế sảnphẩm phải biến cốt lõi sảnphẩm thành sảnphẩm cụ thể Ví dụ: xe máy, đồng hồ, nước hoa, tủ lạnh… tất sảnphẩm ... Thươngmại hóa 23 1.3 Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm du lịch 28 1.3.1 Sảnphẩm du lịch nét đặc trưng 28 1.3.2 Thành phần sảnphẩm du lịch 29 1.3.2.1 Cách xếp sảnphẩm ... tài: “ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CÁC SẢNPHẨM DỊCH VỤ DU LỊCH TIỀN GIANG ĐẾN NĂM 2020” II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích đánh giá nhằm tìm chiếnlược thích hợp giúp pháttriểnsảnphẩm dịch vụ...
... trận SWOT Chiếnlược S/O: ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược S/T: chiếnlược chống đối Chiếnlược W/T: chiếnlược phòng thủ 2.3.4.2 Mô hình sảnphẩm - thị ... chức Chiếnlược ngành ( chiếnlược kinh doanh) Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlượcsản xuất Chiếnlược NC& PT Chiếnlược nguồn nhân lực Hình 1.1: Sơ đồ cấp chiếnlược tổ chức - Chiếnlược ... vậy, sảnphẩmchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm cần thích nghi với mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp - Chiếnlượcpháttriển chủng loại sảnphẩm (hay Chiếnlược đa dạng hóa hỗn hợp): chiếnlược tăng...
... mối đe dọa Chiếnlược S/O: ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược S/T: chiếnlược chống đối Chiếnlược W/T: chiếnlược phòng thủ 1.2.3.4 Lựa chọn chiếnlược tối ... Chương 2: Thực trạng hoạch định chiếnlược Công ty TNHH Thươngmại & Sản xuất Hồng Thủy Chương 3: Đề xuất chiếnlượcpháttriển cho Công ty TNHH Thươngmại & Sản xuất Hồng Thủy đến năm 2017 Nguyễn ... đưa chiếnlược định hướng pháttriển cho Công ty Hồng Thủy đến năm 2017 với nội dung đề chiếnlượcpháttriển phù hợp với mục tiêu mà công ty hướng tới chiếnlược chức góp phần thực chiến lược...
... mỹ phẩm mỹ phẩm hãng với mức giá tốt siêu thị Các sảnphẩm thuộc ngành hàng gồm: Sảnphẩm chăm sóc sức khỏe Sảnphẩm chăm sóc sắc đẹp Sảnphẩm chăm sóc cá nhân Thực phẩm chức Sảnphẩm ... (S) Chiếnlược S - O Chiếnlược S - T Giá bán cạnh tranh nhìn Đẩy mạnh hoạt động marketing Xây dựng pháttriển điện tử thươngmại điện tử: thương hiệu: Sử dụng Đưa giá trị cốt lõi thương ... nhằm thu hút ý người tiêu dùng thương hiệu Điểm yếu (W) Chiếnlược W - O Thương hiệu mẻ người tiêu dùng Chiếnlược W - T Xây dựng hạ tầng sở: Đưa Pháttriểnsản phẩm: Tổ kế hoạch cụ thể cho...
... Chiếnlược phận: loại chiếnlược cấp 2, bao gồm chiếnlượcsản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng - Căn theo nội dung có nhiều loại như: chiếnlượcthương mại, chiếnlược tài chính, chiến ... Chiếnlượcpháttriển NHVVN Thành phố Hồ Chí Minh CHƯƠNG 01: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÂN HÀNG THƯƠNGMẠI VỪA VÀ NHỎ 1.1 Khái quát chiếnlượcpháttriển ngân hàng thươngmại vừa nhỏ ... thươngmại vừa nhỏ 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcpháttriển kinh doanh: Chiếnlượcpháttriển phân tích, tìm hiểu đưa đường bản, phát họa quỹ đạo tiến triển hoạt độngsản xuất kinh doanh, kế hoạch mang...
... mỹ phẩm mỹ phẩm hãng với mức giá tốt siêu thị Các sảnphẩm thuộc ngành hàng gồm: Sảnphẩm chăm sóc sức khỏe Sảnphẩm chăm sóc sắc đẹp Sảnphẩm chăm sóc cá nhân Thực phẩm chức Sảnphẩm ... (S) Chiếnlược S - O Chiếnlược S - T Giá bán cạnh tranh nhìn Đẩy mạnh hoạt động marketing Xây dựng pháttriển điện tử thươngmại điện tử: thương hiệu: Sử dụng Đưa giá trị cốt lõi thương ... nhằm thu hút ý người tiêu dùng thương hiệu Điểm yếu (W) Chiếnlược W - O Thương hiệu mẻ người tiêu dùng Chiếnlược W - T Xây dựng hạ tầng sở: Đưa Pháttriểnsản phẩm: Tổ kế hoạch cụ thể cho...
... Kế hoạch chiếnlượcpháttriển trường cao đẳng nghề Thươngmại Công nghiệp 23 1.4.1 Quan điểm đạo xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriển nghề trường cao đẳng nghề Thươngmại Công ... 93 3.3.3 Kế hoạch chiếnlượcpháttriển mối liên kết nước nước 95 3.3.4.Kế hoạch chiếnlượcpháttriển đội ngũ cán viên chức 97 3.3.5 Kế hoạch chiếnlượcpháttriển sở vật chất ... hoạch chiếnlượcpháttriển trường cao đẳng nghề Chương 2: Cơ sở thực tiễn việc xây dựng kế hoạch chiếnlượcphát tiển trường cao đẳng nghề Thươngmại Công nghiệp Chương 3: Kế hoạch chiếnlược phát...
... chưa thiết lập tiêu chuẩn an toàn Chiếnlượcpháttriển cho NHVVN TP.HCM Yêu cầu định hướng pháttriển cho ngân hàng vừa nhỏ Giải pháp chiếnlược cho yêu cầu pháttriển Giải pháp hỗ trợ kiện toàn ... Khả pháttriển tự lực Chương Định hướng giai đoạn tiến trình pháttriển • Giai đoạn 2010 – 2015 • Giai đoạn 2015 - 2020 Chương Giải pháp chiếnlược cho yêu cầu pháttriển • Xây dựng mô hình phát ... Một số vấn đề chung Ngân hàng thươngmại Cơ sở định vị cho ngân hàng thươngmại vừa nhỏ Sự hình thành pháttriển ngân hàng vừa nhỏ Các yếu tố tác động xu hướng pháttriển Các mô hình đinh vị ngân...
... doanh nghiệp sản xuất xây dựng chiến lợc thiết kế sảnphẩm đầu t góp vốn để nhà sản xuất thử nghiệm sảnphẩm thị trờng Cũng nh công ty sản xuất, chu kỳ sống sảnphẩm công ty thơng mại trải qua ... cao Xây dựng chiến lợc cạnh tranh gắn liền với chiến lợc thị trờng, chiến lợc sản phẩm, giá cả, phân phối quảng cáo, để tập trung đầu t phục vụ cho chiến lợc kinh doanh Chiến lợc sảnphẩm hớng vào ... nhuận Công ty tạp phẩm BHLĐ thực sách đa dạng hoá sảnphẩm Trong kinh doanh sảnphẩm tạp phẩm, Công ty kinh doanh mặt hàng phục vụ đời sống hàng ngày nh phích nớc, giấy, rợu Các sảnphẩm hàng hoá...